동화약품(회장 윤도준)의 상처치료제 후시딘이 이달부터 대한민국을 응원하는 새로운 광고 캠페인을 진행한다. 이번 캠페인에서 대한민국 상처치료제 후시딘과 대한민국 축구 국가대표팀 감독 홍명보가 함께 국가대표팀의 승리를 기원하며 몸과 마음의 상처 없는 경기를 위한 응원 메시지를 전한다. 옥외광고에서는 의인화한 후시딘이 우리나라 선수들을 응원하는 모습과 홍명보 감독의 승리를 향한 의지를 함께 담은 것이 특징이다. 광고에 표현된 축구 스코어보드는 실제 축구 국가대표팀의 평가전 결과를 반영해 더욱 눈길을 끈다. 다양한 응원 메시지를 담아 강렬한 이미지와 컬러로 제작한 옥외광고는 시리즈로 게시되어 소비자들의 높은 호응을 끌어낼 것으로 기대하고 있다. 후시딘 TV 광고에도 응원의 메시지를 담았다. 지난 해 공개되어 큰 화제를 불러모았던 홍명보 감독 주& 8729;야간 경기 인터뷰 편에 '상처 없는 대한민국, 후시딘이 응원합니다'라는 메시지를 더하며, 국가대표팀이 올해 있을 축구 경기에서 선전하길 기원한다. 동화 관계자는 "홍명보 감독과 선수들이 몸과 마음이 상처 없이 경기를 치렀으면 하는 전국민의 바람과 후시딘의 브랜드 아이덴티티를 절묘하게 결합했다"고 말했다. 후시딘은 2010년부터 지속적으로 홍명보 어린이 축구교실을 후원하며 상처 없는 어린이 생활환경 조성을 위해 노력해왔다.

보령제약그룹(회장 김승호) 보령중앙연구소가 15일 설립 32주년을 맞아 안산에 위치한 중앙연구소에서 기념식을 진행했다. 기념식에 참석한 보령제약 김은선 회장은 "1982년 설립된 후 부단한 노력과 축적된 경험으로 글로벌 신약인 카나브를 탄생시키며 오늘 보령제약이 글로벌 경쟁력을 갖추는 데에 중추적인 역할을 수행하고 있다"고 말했다. 이어 "R&D에서도 '선택과 집중'을 통해 시장 요구에 부합하는 연구 과제를 발굴하고 적시에 개발, 출시하는 사업화 성공비율을 극대화할 것"을 당부했다. 보령중앙연구소는 1982년 설립돼 신규 합성공정 개발을 통해 수입에 의존했던 원료의약품을 중점적으로 개발해 캡토프릴, 니트렌디핀, 독소루비신 개발에 성공하고, 이를 바탕으로 에피루비신, 플루코나졸, 오메프라졸 등의 합성공정 개발도 성공했다. 특히 독소루비신 원료는 2002년 유럽 COS 인증 획득 및 2005년 독일식약청(BWG) 수입인증 획득을 통해 그 우수성과 기술력을 전 세계적으로 인정받았다. 2010년에는 총 18년간의 연구 끝에 국내최초 고혈압신약 '카나브'를 개발하는 성과를 올리기도 했다. 현재는 2015년 발매를 목표로 카나브 CCB 복합제 임상시험을 하고 있으며, 이외에도 새로운 기전의 항암제 개발을 위해 후보물질을 선정해 전임상 시험을 진행하고 있다. 보령중앙연구소 명제혁 소장은 "연구소는 혁신적인 신약을 개발하는데 그 목적이 있다"며 "현재 진행중인 카나브복합제를 비롯해, 새로운 기전의 항암제 등은 물질선정 완료 단계에 있는 것이 많아 매우 기대가 크다"고 밝혔다.

' 아일리아'와 ' 루센티스'가 내달부터 본격 경쟁에 돌입할 전망이다. 15일 관련업계에 따르면 이달 초 바이엘은 건강보험공단과 황반변성치료제(AMD) 아일리아(애플리버셉트)에 대한 약가협상을 타결했다. 이에 따라 곧 건강보험정책심의위원회 보고를 거쳐 내달부터 급역 적용될 것으로 판단된다. 고무적인 것은 약가와 급여기준이다. 아일리아는 루센티스(라니비주맙)과 비슷한 수준의 약가를 받았다. 현재 루센티스의 보험약가는 114만1969원이다. 또한 투약횟수 역시 지난해 급여기준 확대된 루센티스와 같은 '10회'인 것으로 알려졌다. 애초 아일리아가 비교약제인 루센티스와 효능이 아닌 '편의성'을 내세웠던 점을 감안하면 상당한 성과다. 정부가 편의성에 대한 평가에 박하다는 것은 공공연한 바닥정서다. 효능면에서 두 약은 차이가 없다. 아일리아는 대규모 임상 VIEW를 통해 루센티스와 '동등'을 입증했다. 결국 두 약제의 경쟁은 투약편의성 싸움이 될 가능성이 높다. 바이엘이 강조하는 아일리아의 강점은 2개월에 1회 투여하는 편의성에 있다. 단 첫 3개월 간은 매달 투여한다. 루센티스가 월 1회 투여한다는 점을 고려하면 편의성과 경제성 면에서 아일리아가 장점을 갖는다는 주장이다. 물론 이는 맞는 얘기다. 아일리아는 2개월에 1번 투약하는 대규모 임상(VIEW)을 통해 루센티스와 동등한 효능을 입증했다. 다만 개인별 맞춤 치료법(PRN)에 관한 데이터를 살펴보면 얘기는 달라진다. PRN은 정해진 원칙에 따라 약을 주지 않고 환자의 상태에 따라 선별적으로 투약하는 것을 말하는데, 아일리아는 VIEW 연구에서 2년간 평균 11회 투약이 필요했고 루센티스는 PrONTO 연구에서 2년간 9.9회 투약으로 질환이 관리됐다. 이원기 서울성모병원 안과 교수는 "현 상황에서 어떤 약의 편의성이 더 낫다고 단정짓긴 어렵지만 아일리아가 정규 치료법에서 2개월에 1회 투약의 효능을 입증한 것은 고무적이다"고 말했다.

한미약품(대표 이관순)은 최근 로수바스타틴 성분의 '수바스트'를 출시해 총 5품목의 스타틴계열 고지혈증치료제를 보유하게 됐다. 먼저, 수바스트는 로수바스타틴 성분의 고지혈증치료제로, 스타틴계열 지질개선제 중 유일하게 죽상동맥경화증 진행 지연 적응증을 보유하고 있다. 또한, 임상결과에서 기타 스타틴 제제 대비 우수한 LDL-C(저밀도 콜레스테롤) 감소 및 HDL-C(고밀도 콜레스테롤) 증가 효과를 나타냈으며, 뇌졸중·심근경색 등 심뇌혈관질환 예방에도 효과적인 것으로 나타났다. 뉴바스트와 토바스트는 아토르바스타틴 성분의 고지혈증치료제이다. 특히 뉴바스트는 기존 아토르바스타틴의 염기인 칼슘염을 스트론튬염으로 변경한 개량신약으로, 용해도가 2배 이상 증가돼 아토르바스타틴 용출이 유리하다. 두 제품은 우수한 지질 개선 효과를 바탕으로 연매출 100억대를 기록하고 있다. 심바스타틴 성분으로는 심바스트와 심바스트CR이 있다. 특히 2009년 출시된 심바스트CR은 심바스타틴의 세계 첫 서방형제제로, 한미약품의 독자기술이 적용됐다. 24시간 동안 혈중농도가 일정하게 유지되면서 지질 수치를 효과적으로 개선했고, 체내 반감기도 2시간인 기존 심바스타틴에 비해 6배 이상 긴 13시간까지 유지돼 하루 중 아무때나 복용가능한 것이 특징이다. 또한, 24시간 동안 일정한 속도로 약물을 방출함으로써 기존 제제의 부작용인 간독성과 근질환 발생률을 낮췄다. 한미약품 관계자는 "뉴바스트, 토바스트, 심바스트, 심바스트CR에 이어 수바스트도 저렴한 약가에 출시해 장기복용 해야하는 환자들의 경제적 부담을 대폭 낮췄다"며 "앞으로도 경제적이고 효과적인 제품으로 고지혈증 환자들의 처방 활성화를 위해 노력하겠다"고 밝혔다.

제약업계 홍보·광고 분야 중요성이 갈수록 높아지고 있다. 홍보담당자들의 임원승진 사례가 이어지고 있기 때문이다. 이른바 '홍보맨'들의 위상이 강화되고 있는 것은 홍보, 광고 분야에 대한 인식변화가 크게 작용했기 때문으로 관측된다. 과거에는 홍보맨들이 '구조조정 1순위' 등 부정적인 인식이 강했다면 최근에는 대관이나 홍보 분야 업무에 대한 중요성이 부각되면서 회사의 중심으로 자리잡고 있다는 설명이다. 특히 홍보, 대관분야의 입지전적인 인물로 평가받고 있는 JW홀딩스 박구서 사장과 녹십자 정수현 부사장의 회사 내 영향력은 제약 홍보담당자들의 입지 강화에 큰 영향을 미쳤다는 분석이다. 보령제약도 홍보와 광고를 총괄하고 있는 김성원 상무가 계열사인 킴즈컴 대표로 자리매김하고 있다. 올해도 홍보담당자 10여명에 대한 승진이 이어지며 홍보분야에 대한 제약사들의 인식변화를 그대로 대변했다. 임원승진의 경우 국제약품 음영국 이사가 이사 진급 후 3년만에 상무보로 승진했다. 부광약품은 채승훈 부장이 이사 승진의 기쁨을 누리며 임원 홍보담당자 대열에 합류했다. 회사 독립법인 출범이 이뤄진 CJ헬스케어는 약가업무와 홍보를 관장하는 김기호 부장이 실장으로 승진했다. CJ의 경우 팀 조직이 실 조직으로 개편되면서 김기호 실장(직급승진)은 상무급 상당의 임원대우를 받게 됐다는 설명이다. JW홀딩스도 조직이 실 조직으로 확대 개편되면서 서동욱 부장이 홍보실장으로, 유형중 차장이 부장대우로 각각 승진했다. 한독 이주현 이사의 경우 임원승진 2년만에 상무보로 승진했다. 이밖에 명문제약 김진호 부장, 조아제약 고정관 부장, 동국제약 맹용호 차장, 동아쏘시오홀딩스 정재욱 과장 등도 올해 승진의 기쁨을 누렸다. 한편 업계는 홍보와 광고 전담부서가 없는 중견제약사들도 홍보-광고 부서를 가동해 대외활동에 주력해야 한다는 의견을 제기하고 있다.

매출 순위 상위 5개 제약사 모두 종합편성채널에 지분 투자를 하고 있다. 10대 기업에 포함된 상위제약사를 포함한 주요 제약기업들의 지분투자 금액은 230억원 대에 달했다. 종편 지분 투자가 가장 많은 제약사는 녹십자로 4개 방송에 총 65억원대를 투자했다. 반면 동아홀딩스의 경우 TV 조선과 JTBC 등 2곳에 60억원대 지분투자를 진행했지만 지난해 처분한 것으로 확인됐다. 2011년 개국한 종합편성채널의 경우 주로 사업자들의 요청에 따라 상위제약사들이 지분 투자를 했었다. 데일리팜이 14일 제약사들의 종합편성채널 투자 현황을 분석한 결과 상위 매출 순위 10위권에 포진해 있는 제약사 중 7곳이 지분을 보유했었으며, 동아를 제외한 6곳이 현재도 지분을 갖고 있는 것으로 확인됐다. 현재 지분투자를 진행하고 있는 제약사는 유한양행, 녹십자, 대웅제약, 한미약품, 종근당, 일동제약 등으로 파악됐다. 이중 녹십자가 연합뉴스TV(5억), TV조선(CSTV, 20억), 채널A(20억), MBN(20억) 등 4개 채널에 65억원을 투자해 가장 많은 지분을 보유하고 있다. 이어 종근당이 MBN(30억), CSTV(10억) 등 40억원대 투자를 진행해 규모면에서 녹십자 뒤를 이었다. 매출 1위 유한양행도 TV조선(8억 1500만원), JTBC(11억 1500만원), 채널 A(8억), MBN(8억) 등 35억원대 금액이 투자됐다. 이밖에 일동제약(20억), 대웅제약(15억), 한미약품(2억) 등 상위사들 대부분이 종편에 투자하고 있다. 삼진제약(30억), 일성신약(26억) 등 중견그룹에서도 비교적 큰 규모의 종편 채널 투자가 이어지고 있는 것으로 조사됐다. 이를 종합해 볼 때 상장사들의 종합편성 채널 투자금액은 약 235억원대에 달하는 것으로 추정된다. 여기에 일부 비상장제약사들도 종합편성채널 투자가 진행되고 있다는 점에서 투자 규모는 더 클 것으로 예상된다. 주요 제약사들이 종편 투자가 활발히 진행되고 있는 것은 2011년 방송 개국과 맞물려 사업자들의 투자요청에 따른 것으로 알려졌다. 수익성을 내기 위한 목적보다는 '미디어'라는 특수성 때문에 타법인 출자가 이뤄졌다는 것이 업계의 설명이다. 업계 관계자는 "종편 선정 과정에서 제약업계에 투자 요청이 이어졌고, 제약사들이 이를 수용하면서 종편 지분 투자 규모가 커진 것으로 알고 있다"고 말했다. 한편 종합편성채널은 케이블TV와 위성방송, IPTV 등을 통하여 뉴스·드라마·교양·오락·스포츠 등 모든 장르를 방송하는 채널로, 출범 초기 낮은 시청률과 적자 경영 등으로 고전 했지만 최근에는 시청률과 매출 회복이 이뤄지고 있다는 설명이다.