길리어드 사이언스 코리아(대표 이승우)가 오는 12월4일부터 3일간 아트스페이스 에이치 미술관에서 간질환 환자들의 투병수기를 주제로 한 '희망 갤러리'를 개최한다. 이번 길리어드 희망 갤러리는 국내에서 활동하는 신진작가 9명이 간질환을 겪고 있는 환자들의 투병수기를 바탕으로 한 작품 및 간질환 환자들에게 전하는 치유와 희망의 메시지를 주제로 회화, 섬유예술, 조소, 사진 등 다양한 형태의 예술 작품을 통해 선보일 예정이다. 전시되는 신진작가 및 길리어드 임직원의 출품작품은 5일 자선경매 이벤트를 통해 수익금 전액을 마포구다문화가족지원센터에 기부 할 예정이다. 이승우 길리어드 대표는 "희망 갤러리는 길리어드가 사회적 책임을 다 하는 기업으로서 생명을 위협하는 질환으로 고통받는 많은 환자들에게 희망의 메시지를 전달하는 뜻 깊은 자리가 될 것이다"라고 말했다.

GSK(대표 김진호)가 동절기를 맞아 지난 25일 서울 화곡동 소재 지역아동센터 '람원행복한홈스쿨'에서 'GSK 임직원이 함께 하는 Happy Smile 사랑의 김장나눔' 행사를 가졌다. 이에 앞서 지난 19일, 22일에는 부산 벧엘행복한홈스쿨과 대구 대천행복한홈스쿨에서 각각 김장 봉사활동을 진행했다. 올해로 5년째를 맞이한 김장나눔 행사에는 GSK 임직원 100여명이 자원봉사자로 참여해 GSK와 결연을 맺고 있는 전국 6곳의 기아대책 '행복한홈스쿨' 시설의 아동들을 위해 총 1200포기의 김장김치를 마련했다. 김장 후에는 행복한홈스쿨 아동들의 가정을 방문해 손수 담근 김장김치를 전달하며 이웃들에게 훈훈한 마음까지 함께 전했다. 이일섭 GSK 학술 및 개발 담당 부사장은 "2009년부터 해마다 진행하고 있는 사랑의 김장나눔은 GSK 직원들에게 추운 겨울, 이웃과 따듯함을 나누는 의미 있는 행사로 자리 잡았다"고 말했다.

항응고제 ' 프라닥사(다비가트란)'이 6.7년간 처방에서 효능과 안전성을 입증한 데이터를 확보했다. 베링거인겔하임은 프라닥사(다비가트란)가 비판막성 심방세동 환자의 뇌졸중 예방 효능과 안전성에 대한 핵심 3상 임상인 RE-LY와 연장 연구인 RELY-ABLE의 새로운 통합 분석 결과를 2013년 미국 심장학회(AHA)서 발표했다. 그 결과, 프라닥사는 두 용량(150mg, 110mg)에서 최대 6.7년의 장기간 동안 지속적으로 유익한 유효성과 안전성이 나타났다. 이번 장기간 임상 결과는 심방세동 환자 1만8000여 명을 대상으로 진행된 RE-LY 등록 임상 결과와 일관된다. 마이클 에제코위츠 미국 필라델피아 토머스제퍼슨의대 교수는 "이번에 발표된 연구는 심방세동 관련 뇌졸중 위험을 줄이기 위해 노력하고 있는 환자와 의료진에게 고무적인 결과"라고 말했다. 이번 통합 분석은 프라닥사 전용량의 1일 2회 요법으로 치료받은 RE-LY와 RELY-ABLE 임상에 참여한 환자 모두를 포함한다. 이들 심방세동 환자를 대상으로 진행된 두 가지 임상의 최대 추적 기간은 6.7년까지 연장되었으며 평균 중앙 추적 기간은 평균 4.6년이었다. 주요한 연구 결과는 다음과 같다. ▲뇌졸중 또는 전신 색전증 비율은 150mg와 110mg에서 각각 1.25% 1.54% ▲허혈성 뇌졸중의 비율은 150mg와 110mg에서 각각 1.03%과 1.29% ▲출혈성 뇌졸중의 비율은 150mg와 110mg에서 각각 0.11%과 0.13% ▲대출혈 비율은 150mg와 110mg에서 각각 3.34%와 2.76%로 나타났다. 클라우스 두기 베링거인겔하임 의학부 수석 부사장은 "6년이 넘는 장기 추적 기간 동안에도 프라닥사는 일관된 안전성·유효성 프로파일을 보였다"며 "이렇게 장기간 임상 데이터를 가지고 있는 항응고제는 프라닥사가 유일하다"고 밝혔다.

지난 7월 타계한 광동제약 창업자 故 최수부 회장이 '2013 한국창업대상’ 수상자로 선정했다. 28일 서울 프레스센터에서 열린 시상식에는 광동제약 최성원 대표 등이 참석했다. 한국창업대상은 사단법인 한국전문경영인학회가 리더십과 경영철학으로 우리나라의 경제, 산업 부문에서 탁월한 공로를 세운 창업 기업가에게 수여하는 상이다. 한국전문경영인학회는 한방의 과학화와 대중화를 선도하고 고객감동 경영을 구축한 업적을 높이 평가, 고 최수부 회장을 의료제약부문 '한국창업대상' 수상자로 선정했다. 고 최수부 회장은 1963년 광동제약을 창업한 이래 우황청심원, 경옥고, 쌍화탕 등 우수한 한방의약품을 선보이며 한방 과학화와 대중화를 선도했다. 광동측은 "한방의 과학화와 더불어 오늘날 광동제약이 엄격한 품질관리를 통해 국민의 신뢰를 받기까지 고 최수부 회장이 한국 제약산업에 기여한 공로가 높이 평가됐다"고 배경을 설명했다. 최성원 대표는 수상소감을 통해 "나는 한 눈 팔지 않고 나의 길을 걸어왔다. 천천히 여문 기업은 50년, 100년 후에도 살아남는 법이라고 강조하신 선대 회장님의 유지를 지속적으로 받들어 나갈 것"이라면서 "국민 건강에 기여하는 기업이 되도록 최선을 다할 것"이라고 말했다.

한미약품(대표 이관순)이 글로벌 진출을 위한 R&D 비용 조달 및 설비투자를 위해 1000억원 규모의 유상증자를 실시한다고 28일 밝혔다. 한미약품은 28일 이사회를 열어 주주배정 후 실권주 일반공모 방식으로 기존 발행주식 828만 여주의 12% 수준인 100만주를 유상증자하기로 의결하고 이중 20%를 우리사주조합에 우선 배정하기로 했다. 할인율은 20%를 적용했으며, 배정 기준일은 12월 17일, 납입일은 내년 2월 10일이며 신주는 2월 21일 상장된다. 이번 증자를 통해 한미약품은 LAPS-Exendin4, LAPS-Insulin(바이오 당뇨신약), HM61713, HM781-36B(차세대 표적항암제) 등 개발 중인 신약 파이프라인의 글로벌 임상시험과 글로벌 진출용 생산설비 증설에 투입할 계획이다. 또 한미는 유상증자에 이어 1주당 0.05주를 배정하는 무상증자를 함께 실시할 방침이며 배정 기준일은 내년 2월 11일이다. 한미 김찬섭 전무(CFO)는 "이번 유상증자가 글로벌 임상시험 중인 유망신약과 글로벌 진출용 생산설비에 대해 안정적이고 지속적으로 투자하는 계기가 될 것"이라고 강조했다.

국내 상위제약사들의 유럽 제약사 인수합병 추진은 '현재 진행형'이다. 내수시장에 한계를 느낀 국내 상위기업의 유럽 제약업체 M&A는 현재 다양한 검토가 이뤄지고 있지만 계약이 성사된 케이스는 없다. 그러나 이들이 다양한 방식으로 유럽 제약업체 인수를 검토하고 있다는 점에서 조만간 가시적인 성과가 나올 것이라는 것이 업계의 관측이다. 다케다 등 글로벌제약사로 발돋움한 일본 제약기업들이 해외 M&A를 통해 덩치를 키워왔던 만큼 대형제약사의 해외 제약사 인수는 이제 필수조건이 되고 있기 때문이다. 특히 좋은 품목을 개발하더라도 현지에서 유통망과 생산기지 확보가 어렵다면 해외시장 공략에 걸림돌이 될 수 밖에 없다는 인식은 국내 상위사들이 과감하게 M&A를 추진하고 있는 배경으로 풀이된다. 27일 대웅은 자회사 대웅바이오의 유럽제약업체 인수와 관련 "신규시장 진출 및 사업 분야 확장 등을 목적으로 유럽을 포함한 해외 M&A 대상을 검토 중에 있으나 구체적으로 결정된 바는 없다"고 답변했다. 지난 10월 대웅의 유럽제약업체 인수 소식이 전해진 이후 최근 대웅의 입장이 재확인 된 셈이다. 대웅제약은 이에앞서 중국제약사 인수를 성사시키는 등 현지화 전략에 전사적인 노력을 기울이고 있다. 동아홀딩스도 지난 8월 스페인제약사 인수 추진이 무산됐지만 여전히 유럽 제약사에 대한 M&A검토는 진행중인 것으로 확인됐다. 동아 관계자는 "유럽제약사 M&A를 포함해 합작법인 설립, 전략적제휴 등의 다양한 방법을 열어놓고 유럽시장 현지화 전략에 나선다는 방침"이라고 말했다. 동아측도 지난해 브라질 제약사 인수를 비롯해 유럽, 남미, 아시아 국가의 제약사 인수합병에 적극 나서고 있다. 최근 대통령 유럽 순방길에 동행했던 이동훈 동아쏘시오홀딩스 대표가 M&A 분야에 정통하다는 점도 동아에게는 플러스 요인으로 작용할 전망이다. 이밖에 녹십자와 한미약품도 유럽제약사 인수에 박차를 가하고 있다. 녹십자의 경우 올초 영국 혈액기업 인수에 나섰지만 무산된바 있다. 그러나 여전히 유럽을 비롯한 해외기업 M&A는 추진하고 있다는 점에서 행보가 주목된다. 한미약품은 펀드조성을 통한 유럽제약사 인수를 검토중이다. 이처럼 외형확대와 생산·유통망 확보를 위한 국내 상위사들의 유럽시장 M&A행보는 내년쯤 최종 계약이 가능할 것으로 보여 결과가 주목된다.

안국약품(대표 어 진)은 지난 27일 경기도 수원 경기바이오센터에서 서울 구로디지털단지로 중앙연구소를 확장 이전하고 개소식을 가졌다고 밝혔다. 서울 구로동에 위치한 G플러스코오롱디지탈타워 6층으로 이전한 중앙연구소는 전체면적 1100평방미터에 신약연구실, 천연물연구실, 연구기획실, 동물사육실 및 전용 실험실, 기기분석실, 파일럿(pilot) 생산실 등을 갖추고 있다. 이번 서울 확장 이전으로 최신식 동물 실험실과 분석 장비 및 연구 장비를 구축해 자체적인 연구수행이 가능하게 된다. 또한, 본사와 보다 신속하고 긴밀한 의사소통 체계를 구축하고 우수 연구개발 인력 확보를 통해 신약 파이프라인을 확대하고 연구 역량을 강화함으로써 2020년 글로벌 신약개발에 박차를 가할 계획이다. 어준선 회장은 개소식에서 "극심한 경쟁 사회에서는 무엇보다 고객의 다양한 니즈를 찾아 차별화된 제품을 개발하는 것이 매우 중요하다"며 "새로운 환경에서 창의성을 발휘해 2020 세계적 신약개발을 위해 더욱 정진해 줄 것"을 당부했다.

드림파마(대표 정윤환)가 일하기 좋은 직장 만들기를 위해 다양한 프로그램을 시행하고 있다. 한화그룹 계열사인 드림파마는 최근 '일하기 좋은 직장'을 선포하며, 직원들이 애사심 향상과 동시에 자기개발에 앞장설 수 있도록 전폭적인 지원에 나섰다고 28일 밝혔다. 특히 드림파마는 '일하기 좋은 직장'의 첫번째 조건으로 부서간 상하간 벽을 허물고 소통을 강화하기 위한 다양한 소통 프로그램을 운영하고 있다고 설명했다. 수도권 사업장을 중심으로는 팀 별 자율 선정한 인원간 퇴근 후 호프미팅을 지원하는 '드림호프' 프로그램을 매주 운영하고 있으며, 당일 미팅이 어려운 수도권 및 지방사업장 간 소통을 위해서는 1박 2일간의 여행 프로그램인 '드림캠프'를 운영, 여행을 통한 힐링 및 재충전을 제공한다. 또한 20여 개의 다양한 사내 동호회를 결성해 활동을 지원하며 매달 '동호회의 날' 운영을 통해 임직원 활동 참여를 적극적으로 유도하고 있다. 이같은 모임들은 임직원간 긴밀한 유대관계 형성을 비롯해 부서간 이해 증진을 통한 업무 성취도에 톡톡히 기여하고 있다는 게 회사 측의 설명이다. 드림파마는 또한 '오래' 일하는 것이 아닌 '효율적'으로 일하는 이른바 '워크 스마트(Work Smart)' 를 일하는 방식으로 삼아 불필요한 야근을 지양하고 임직원의 자기개발 및 적절한 휴식을 지원하고 있다. 실제로 출퇴근 시간 자율조정제도인 유연근무제, 최장 10일 연차를 연속해 사용할 수 있는 리플레시 휴가 제도와 숙식을 포함한 70만원 상당의 리플레시 지원, 자기개발을 위한 어학 교육비 및 사외 교육비 등을 제공하고 있다. 이 밖에도 드림파마는 △단체상해보험 보장강화 △수요일 패밀리데이 운영 △임직원 가족 초청행사 △가족 식사비 지원 △ 직장어린이집 무상 운영 등 가족친화 프로그램 운영에도 앞장서고 있다. 드림파마 정윤환 대표는 "회사가 발전하기 위해서는 기본적으로 직원들의 만족도와 사기가 높아져야 한다" 며 "드림파마는 회사의 가장 큰 자산인 직원들이 행복해질 수 있는 다양한 프로그램을 시행하여 보다 높은 이상과 목표를 실현하겠다"고 말했다.

도매업계가 5%대 마진을 제공하고 있는 한독의 제품에 대해 내달 2일부터 불매운동을 예고하면서 약국의 사재기 조짐까지 보이고 있다. 도매업체들도 월말 주문을 포기하겠다고 나서 일촉즉발 상황을 연출하고 있다. 한독 측은 대화로서 풀겠다는 입장이지만, 도매의 강경기류가 형성되면서 사상 초유의 불매운동이 현실화될 가능성이 높아지고 있다. 27일 대형 도매업체 관계자는 "오늘 한독 불매운동이 알려지면서 약국의 주문이 쇄도하고 있다"며 "연말이라 재고가 많이 남아있지 않은 상황이어서 곤란하기 짝이 없다"고 말했다. 그러나 이 관계자는 "어제(26일) 회의에서도 비쳐졌지만, 도매업체들이 이번만큼은 낙오업체없이 불매운동에 동참하겠다는 의지가 강하다"며 "실제 불매운동에 앞서 한독에 월말 주문을 안 할 계획"이라고 말했다. 다른 도매업체들도 사정은 마찬가지다. 특히 한독에 좋지 감정을 가진 업체들이 많아 적정마진 확보를 위해서라도 물러설 수 없다는 공감대가 흐르고 있다. 서울의 중견도매업체 관계자는 "한독은 쥴릭과 직거래선을 유지하면서 최소마진을 지급해 토종 도매업체들의 공적과 다름없다"며 "다른 제약사들은 몰라도 한독이라면 도매업체들의 집단 행동이 가능할 것"이라고 전했다. 한독에 대한 도매업체들의 마진인상 요구는 외국자본에서 독립한 작년말 이후 커지기 시작했다. 국내 제조사들이 10% 이상 유통마진을 제공하는 상황에서 한독은 5~6% 마진율로 도매업체가 운영 마지노선이라고 주장하는 8%에 크게 못 미친다는 이유에서다. 더구나 다국적사들이 쥴릭 외 토종 도매업체와도 직거래를 확대해가는 상황에서 한독은 도매업체의 직거래 요구에 미온적이었던 게 유통업계의 불만을 쌓았다. 불매운동이 언론에 알려지면서 한독 측은 당황하는 기색이 역력하다. 한독 관계자는 "대화가 진행 중인 상황에서 언론을 통해 액션이 터져 나와 곤혹스럽다"고 말했다. 이 관계자는 "한독은 도매업계와 함께 공존·발전할 수 있도록 양측간 대화에 최선을 다할 예정"이라며 막판 협상타결 가능성에 주목했다. 반면 도매협회는 약사회와 공조체계를 공고히 하며 한독을 계속해서 압박하고 있다. 양측은 27일 성명을 내고 "의약품 유통마진이 국내 도매업계의 사활은 물론 국민건강 자주권에 직결된 증대 사안임에 비춰볼때, 일부 제약사의 성의있는 입장변화를 일으키도록 기관지 독자에게 호소하겠다"고 주장했다.