김옥봉 DUR관리실장[데일리팜=이혜경 기자] "원주로 돌아오니 매일 아침 출근 후, 눈 내린 치악산을 찍을 수 있다는 생각에 설??어요."오랜만에 만났는데, 인사부터 새로웠다. 김옥봉(58) 심사평가원 DUR관리실장은 2년 동안의 인천지원장 생활을 마치고 DUR관리실로 발령을 받아 1월 3일 원주본원으로 돌아왔다.2년 만에 원주로 출근한 첫 날 1사옥 17층 DUR관리실장 방에서 그를 만났는데, 저 멀리 창 밖을 바라보며 "오늘은 치악산에 눈이 내리지 않았지만, 실장 방에서 바라보는 눈 내린 겨울 치악산이 일품"이라며 기자에게 오랜만이라며 인사를 건넸다.새해를 맞아 인터뷰이를 찾아 해매다, 무심코 '등산 좋아하느냐'고 물어봤다. 김 실장의 돌아오는 답변은 '심평원 산우회장을 맡고 있다'는 것이었다. 코로나19로 2년 동안 산우회 활동이 자연스레 멈추면서 정기총회가 열리지 않아 자연스레 산우회장이 유임된 상태란다.그렇게 그와 갑작스런 새해 맞이 등산 관련 인터뷰가 시작됐다.심평원 산우회는 현재 80여명의 회원들이 활동하고 있다. 김 실장이 심평원의 전신인 의료보험연합회에 입사했을 1988년에는 산악회라는 이름으로 동호회가 운영됐다고 한다.워낙 등산을 좋아했던 김 실장은 심평원에 입사하면서부터 산악회에 가입했고, 건강한 신체 덕분인지 선배들로부터 '산악대장' 타이틀을 받았다. 현재 산우회에서 산악회 시절부터 활동했던 회원은 김 실장이 유일무이한 존재가 됐다.2020년 2월 심평원 산우회 회원들이 강원도 정선 함백산을 오르는 모습이다. "산악회 시절에는 매주 등산을 갔어요. 산악대장이 등산코스를 선정해 스케쥴을 짜고, 버스를 대절했죠. 그 당시 30~40명이 설악산 용아장성이며 공룡능선이며 수도없이 갔었죠. 거의 전문 산악인 느낌이었죠."1990년대 어느 날로 기억한다. 김 실장은 겨울산을 참 좋아하는데, 그날도 심평원 산악회 회원들과 설악산 대청봉을 찍고 내려가고 있었다. 그러다 한 직원이 대청봉 1km 지점 아래에서 다리가 부러지는 바람에 구급용 들것에 실어 내려왔던 기억이 아직도 아찔하단다.그래도 김 실장은 계절 중 겨울산이 가장 좋다고 한다.특히 요즘 같은 새해에 가볼 만한 곳으로 강원도 대관령 선자령과 충청북도 소백산을 꼽았다.선자령은 높지 않아 등산 초보도 트레킹으로 갈 수 있는 코스로 으뜸이고, 소백산은 비로봉 능선의 주목군락에 피는 상고대가 그렇게 멋지단다.하지만 겨울산은 체력소모가 평소보다 많은 만큼 비상식량을 넉넉히 준비하고, 미끄럼 방지와체온 유지를 위한 보온제품을 필수적으로 챙겨야 한다고 강조했다.그런 그의 마지막 산행은 2년 전이다. 2020년 2월 산우회 회원들과 함께 다녀온 강원도 정선의 함백산이 마지막 추억으로 남아 있다. 코로나19 장기화로 인해 산우회 활동이 멈췄고, 현재 분기마다 진행하고 있는 정기산행도 중단된 상태이기 때문이다."코로나19가 이렇게 길줄 몰랐죠. 함백산에 눈이 많이 와서 겨울산을 만끽했던 기억이 아직도 선해요. 20여명의 직원들이 함께 갔는데, 모두 좋아했던 기억이 아른거리네요. 마지막 산행이 될 줄은 꿈에도 몰랐죠."인천지원장 시절 김옥봉 실장은 ESG전문가 자격증을 취득할 정도로 ESG경영에 관심이 많다. 그는 등산 활동이 자연스레 ESG경영을 실천하는 하나의 축이 될 수 있다고 말한다. 심평원 산우회는 매년 봄만 되면 정기산행을 앞두고 시산제를 지낸다고 한다. 하지만 코로나19로 올해 시산제 진행 여부도 불투명한 상태라고. 현재 산후외 회원들이 개별적으로 등산을 가고는 있지만 단체 산행은 코로나19가 종식돼야 진행할 수 있을 것 같다는 김 실장."산우회가 활발하게 운영됐으면 좋겠어요. 인천지원에 있을 때 탄소중립 실천을 강조했는데, 산우회 활동이야 말로 자연스럽게 ESG경영실천의 한 축을 담당하는게 아닐까라는 생각이 들거든요. 코로나19가 종식되어 산우회에서 젊은 직원들이 체력도 얻고, 친구도 사귀고, 자연과 친화적이며 ESG경영도 실천하는 삶을 경험했으면 해요."

[데일리팜=노병철 기자] 대한민국 20대 대통령선거가 있는 2022년은 제약바이오산업의 미래비전을 새롭게 정립할 다양한 정책·제도 개선이 예고된 '희망과 혁신의 해'가 될 것으로 전망된다.이에 'K-바이오' 'K-팜'으로 대별되는 우리나라 헬스케어산업의 대변인 역할을 하고 있는 한국제약바이오협회는 국산 코로나19 백신·치료제 개발과 블록버스터급 신약 창출 그리고 개별 제약바이오기업들의 R&D 역량 강화를 위한 오픈콜라보레이션·오픈이노베이션·현지화를 통한 글로벌 진출 디딤돌 마련을 위한 로드맵 마련에 전략을 집중하고 있다.원희목 회장(한국제약바이오협회) 원희목 한국제약바이오협회장은 "20대 대선과 관련해 산업육성 방침에 걸맞는 국가차원의 실질적 지원방안 집행 및 통일되고 일관된 정책의 방향성 정립을 유도할 수 있는 다양한 제도 개선안을 여야 대선 후보와 정부에 건의했다"고 밝혔다.협회의 2022년 중점 사업계획은 ▲원료의약품 산업 활성화 및 제네릭 의약품 품질 증대 등 국내 개발·생산 의약품의 국제경쟁력 제고 보험의약품 등재 및 관리제도 개선 ▲오픈이노베이션 가속화 ▲미국과 유럽(영국, 스위스 등) 등 선진시장 진출 지원체계 강화 ▲윤리경영 확산 및 역량 강화 ▲산업계 경쟁력 강화를 위한 각종 교육 및 인력확보 등이다.아울러 코로나19 팬데믹 시대, 제약바이오 주권확립을 위해 지난해 발족된 mRNA백신컨소시엄을 통한 국산 백신·치료제 개발사업 연착륙을 위해 보건복지부 등 유관부처와의 협력·투자를 꾸준히 이끌어 낼 방침이다.그중 특히 주목되는 프로젝트는 국가신성장 동력으로 주목받고 있는 제약바이오산업 육성을 위해 대통령직속 위원회를 설립하는 것이다.가칭 '국가 R&D 위원회'는 부처별로 산재된 신약개발 투자금과 정책·제도를 단기간·근시안적 시각에서 벗어나 연구개발 초기단계에서 제품화까지 전주기를 시스템통합적으로 관리하는 기구로 업계 숙원사업 중 하나다.실례로 미국이 코로나19 백신과 치료제를 가장 먼저 개발할 수 있었던 이유 중 하나는 22조원의 천문학적 자금을 정부 주도로 유치해 가능성 있는 제약바이오기업에 과감하게 투자했기 때문으로 평가받고 있다.이러한 선례를 봤을 때, 미국을 벤치마킹한 한국형 대통령직속 위원회 설립은 시대적 요구와 당위성에 합치되고 있다.원 회장은 "정부의 R&D 예산이 우리나라 헬스케어산업 실정에 맞게 적재적소에 투입될 필요가 있다. 이렇게 선택과 집중을 위해서는 고도화된 콘트롤타워가 필요한 상황이다. 대통령 직속 위원회는 투자 예산 대비 결과물 창출에 대한 가성비를 극대화시키는 역할을 담당할 예정이다"고 밝혔다.덧붙여 "제약바이오 생태계의 인프라를 확장하는 역할과 예산에 대한 로드맵을 설정하고 분배하는 슈퍼메가펀드 기구로 보면 이해가 빠르다. 이에 대한 설립 당위성 제안은 현재 여야 대선후보들에게 전달된 상태"라고 설명했다.협회는 특히 상시적으로 이어지고 있는 정부의 약가인하 정책에 대한 합리적인 개선안 마련에도 최선을 다한다는 계획이다.이에 원 회장은 "중복적인 약가인하 체계는 산업계에 지속적인 위협 요인으로 작용하고 있다. 건강보험 재정건전성을 위한 취지에는 동감하나 다양한 형태의 약가인하는 산업계가 감당하기 어려운 규제로 평가된다. 산업계가 감내할 수 있는 현실적인 약가정책 시행을 통해, 코로나19 장기화로 인한 산업 위기를 극복할 수 있도록 다양한 제도적 지원책을 유도해 나갈 것"이라고 강조했다.다음은 원희목 한국제약바이오협회장과의 일문일답.-코로나19를 계기로 제약바이오산업에 대한 기대감이 높아지고 있습니다. 이에 대한 한국제약바이오협회의 거시적 관점의 미래설계 지향점은 무엇인가요?=코로나19 이전에도 제약바이오산업은 고부가가치 산업으로 주목, 국가의 경제 성장을 견인할 산업으로 손꼽혀 왔습니다. 정부는 2017년 100대 국정과제 중 ‘고부가가치 창출, 미래형 신산업 발굴 육성’ 과제에 제약바이오산업을 포함시키고, 2019년 3대 중점육성산업에 비메모리 반도체, 미래형자동차와 함께 바이오 선정하기도 했습니다.특히 코로나19를 계기로 세계적인 의약품 공급 불안과 백신 확보 경쟁을 통해 의약품의 보건안보적 가치는 지속적으로 높아지고 있습니다. 코로나19가 확산되면서 방역과 의료체계가 취약한 국가는 심각한 혼란과 어려움 겪었고, 개발도상국이나 후진국은 물론 선진국도 일부 의약품 부족 겪으면서 각국 수출봉쇄 등 자국우선주의가 강화되고 있습니다. 이 과정에서 제약주권의 물적 기반인 전문 연구인력과 R&D 투자 확대는 신약개발의 필수불가결 요건으로 지목되고 있습니다. 이러한 시대적 요구에 부응해 앞으로 한국제약바이오협회는 회원사들과 함께 코로나19 백신·치료제 국산화는 물론 블록버스터 신약개발을 위한 제반환경 구축에 최선을 다할 계획입니다.-제약주권 확립이 무엇보다 중요한 시대적 과제가 되었습니다. 이 사안에 대해 어떤 입장을 갖고 계십니까?=코로나19가 확산되는 과정에서 방역과 의료체계가 취약한 국가들은 심각한 혼란과 어려움 겪고 있는 게 사실입니다. 개발도상국이나 후진국은 물론 선진국 조차 의약품 부족현상을 겪으면서 각국은 수출봉쇄와 같은 자국우선주의를 강화하고 있습니다. 결국 자력으로 의약품을 개발하고 생산해 낼 수 있는 역량을 갖고 있는냐가 중요한 현실적 문제로 대두됐고, 그런 측면에서 제약주권의 기반이 되는 제약산업의 중요성이 더욱 확대되고 있습니다. 국내에서도 다수의 제약바이오기업들이 코로나19 백신 및 치료제 개발에 뛰어들어 조만간 가시적인 성과가 예상되는데, 의약품 개발·공급 역량과 백신·치료제를 개발할 수 있는 보건안보역량은 신변종 감염병 시대, 무엇보다 중대한 국가의 경쟁력이 될 것입니다.한편 제약바이오산업은 고부가가치를 생산하는 미래동력산업으로 지금과 같은 코로나19 팬데믹 위기 상황에서는 개별 제약바이오기업들의 치료제·백신 개발 노력도 중요하지만 정부 주도의 과감한 선행적 투자도 요구되고 있습니다. 미국의 경우 트럼프 전 대통령과 바이든 대통령은 정부 주도로 22조원의 재원을 마련해서 공격적인 연구개발 정책을 펼쳐 치료제와 백신 개발을 완료하고, 지금도 이에 대한 꾸준한 정책과 제도적 지원을 아끼지 않고 있습니다. 우리도 올해에 5000억원의 정부 예산이 투입되지만 더욱 공격적인 제도적 정책이 마련되어야 할 것으로 생각됩니다.-제약바이오산업의 주도적 성장을 견인할 대통령직속 위원회 설립을 계획하고 있다고 알고 있습니다.=현재 각 부처별로 배당되는 예산이 효율적으로 사용되고 있는지 여부에 대한 검토가 필요한 시점입니다. 결국 제약바이오산업의 제1 존재 목적은 역시 퍼스트 인 클래스 신약개발이라고 생각합니다. 이러한 시점에, 정부의 R&D 예산이 실정에 맞게 선택과 집중이 제대로 이뤄지게 할 수 있는 고도화된 콘트롤타워가 필요한 상황입니다.부처 간 콜라보레이션 즉 과기부·복지부·산자부·기재부 등등에 배정된 분절된 예산을 기초연구 단계에서부터 상업화 과정까지 전주기를 시스템적으로 통합할 수 있는 전략이 필요합니다. 대통령 직속 위원회는 투자 예산 대비 결과물 창출에 대한 가성비를 극대화시키는 역할을 담당하며, 제약바이오 생태계의 인프라를 확장하는 역할을 수행하는 정책과 제도·예산을 콘트롤링하는 슈퍼메가펀드 기구라고 보면 타당할 것입니다. 이에 대한 설립 당위성 제안은 현재 여야 대선후보들에게 전달된 상태입니다.-제약바이오 산업계의 위협 요인과 기회 요인에 대해 진단해 주신다면요.=정부는 제약바이오산업을 미래 3대 주력산업으로 선정해 산업육성을 선포했지만, 동시에 각종 규제도 강화되고 있는 실정입니다. 의약품 품질관리와 약가 규제 강화가 그것입니다. 특히 상시적이고 중복적인 약가인하 체계는 산업계에 지속적인 위협 요인으로 작용하고 있습니다. 건강보험 재정건전성을 위한 취지에는 동감하나 산업계가 감당하기 어려운 수준의 다양한 형태의 약가인하(콜린알포세레이트제제 등 약제 급여적정성 재평가, 제네릭 약가 차등제 등) 규제도 지속되고 있습니다. 산업계가 감내할 수 있는 현실적인 약가정책 시행을 통해, 코로나19 장기화로 인한 산업 위기를 극복할 수 있도록 다양한 제도적인 지원이 확대되어야 할 것으로 판단됩니다.기회 요인은 산업에 대한 국민의 지지와 관심이 그 어느 때보다 높다는 점입니다. 정부 역시 제약바이오산업을 국가 미래 동력 산업으로 지정하고 지원책을 강화하고 있고, 산업계도 이에 부응해 신약개발 투자를 확대하고 생산시설을 늘리면서 경쟁력 강화하고 있습니다. 아울러 코로나19 팬데믹으로 인해 국내 바이오산업의 위상이 강화되었고, 글로벌 백신 허브로도 주목받고 있다고 생각합니다. 협회는 정부와 국회, 의료계, 해외 등 각계각층과의 협력을 통해 한국이 제약강국으로 성장할 수 있는 발판을 만들어 나갈 예정입니다.-포스트 코로나시대 이후 산업계가 걸어가야 할 길은 무엇입니까?=제약바이오산업 제1의 가치는 인류 생명을 위한 신약개발에 있지만 모든 역량을 블록버스터급 신약개발에만 투입할 수는 없습니다. 경쟁력 있는 개량신약과 틈새전략 제네릭도 성장 가능성이 충분하고 여전히 산업의 큰 축을 담당하고 있는 부분은 배제할 수 없고, 그 역량을 인정하고 더욱 성장시켜 나가야 할 것입니다. 다시 말해 효율적인 선택과 집중을 통해서 시장을 리딩하는 새로운 패러다임의 전환이 필요합니다. 감염병 대유행 같이 전지구적 공중보건위기 상황에서 의약품은 전략물자화 되고 있는 만큼 제약바이오산업은 보건안보의 핵심기반 산업으로 백신과 치료제 개발 역량이 곧 보건안보와 국가경쟁력과 직결되고 있습니다. 제약바이오산업은 국민 건강의 버팀목이자 미래주력산업으로 자리매김했습니다. 나아가 글로벌 제약강국 거듭나기 위해서는 지속적인 연구개발과 오픈이노베이션, 민관협치를 통한 역량 제고가 필요합니다.-2021년 제약바이오협회 중점 회무 성과에 대한 설명 부탁드리겠습니다.=한국제약바이오협회의 역할은 정부와 회원사간 그리고 회원사와 회원사간 코디네이터·커뮤니케이터라고 봅니다. 올해는 킴코와 인공지능신약개발센터의 안정적 궤도진입을 위해 다각화된 프로그램·사업화 전략에서 많은 성과가 있었습니다. 그중에서도 mRNA백신컨소시엄과 글로벌 오픈콜라보레이션 등 민관협력 프로젝트 창출을 위한 신성장동력 확보와 미래비전을 제시는 협회의 성격을 한단계 업그레이드하는데 주효한 역할을 했다고 생각합니다.구체적인 성과를 살펴보면 코로나19 백신 개발 지원(코로나19 치료제 및 백신 제조생산 시설 지원·킴코, 한미약품, GC녹십자, 에스티팜 등 K-mRNA 컨소시엄 구성) ▲오픈 이노베이션(2020년 8월 5일 한국제약바이오협회와 56개사가 공동출자한 오픈 이노베이션 플랫폼 ‘한국혁신의약품컨소시엄(KIMCo)’ 출범, 바이오오픈플라자 등 개최) ▲글로벌 시장진출 지원(CIC 입주 등 미국 진출 지원, 케임브릿지 의대 밀너 연구소 등과의 산학협력 프로그램 가동) ▲의약품 제조 및 품질관리 역량 제고(제네릭 위수탁 제한 1+3 법안 추진·스마트공장 구축사업 지원 등 품질관리 설비 개선) ▲신약개발 지원(AI신약개발지원센터과 빅데이터 활용을 위한 각급 기관과의 협약 체결) ▲윤리경영(55개사 ISO37001 인증, 윤리경영워크숍, 윤리경영아카데미 개최) 등을 들 수 있을 것입니다.-2022년 제약바이오협회의 중점 회무 방향에 대한 설명 부탁드리겠습니다.=전문인력을 바탕으로 한 회무의 시스템화 구축작업은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 더욱이 올해는 20대 대통령 선거가 예정돼 있는 해이기도 합니다. 이에 20대 대선 관련, 산업육성 방침에 걸맞는 국가차원의 실질적 지원방안 집행 및 통일되고 일관된 정책의 방향성 정립을 유도할 수 있는 다양한 정책/제도 개선안을 정부에 건의할 계획입니다.아울러 ▲원료의약품 산업 활성화 및 제네릭 의약품 품질 증대 등 국내 개발·생산 의약품의 국제경쟁력 제고 보험의약품 등재 및 관리제도 개선 ▲오픈이노베이션 가속화 ▲미국과 유럽(영국, 스위스 등) 등 선진시장 진출 지원체계 강화 ▲윤리경영 확산 및 역량 강화 ▲산업계 경쟁력 강화를 위한 각종 교육 및 인력확보방안을 마련할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

[데일리팜=강신국 기자] 최광훈 대한약사회장 당선인(67, 중앙대)은 이제 회장에 당선된 것이 실감이 난다고 했다. 여러 이슈들을 생각하면 걱정도 앞서지만 회원약사들과 소통하며, 현안 해결을 위한 복안도 마련하고 있다고 했다.예상을 깨고 대역전승을 일궈낸 최 당선인은 회원약사들과의 만남을 게을리하지 않겠다고 약속했다. 아울러 약 배달과 한약사 문제 등을 우선 과제로 꼽았다.5일부터 가동되는 회무인수위원회를 통해 향후 3년간의 청사진을 그려낼 최 당선인과 만나 선거 승리 막전막후와 주요 회무 계획에 대해 들어봤다.- 먼저 당선을 축하드린다. 위기의 대한약사회를 구하겠다며 해결사 콘셉트로 8만 약사의 수장이 됐다. 이번 선거 승리의 원동력은 무엇으로 보나먼저 약사 직능을 위협하는 현안들에 적극적으로 대응해 해결해내겠다는 해결사 최광훈의 열정을 높이 평가해준 것 같다. 그 다음으론 과거에 제가 이뤄온 일들을 이번 선거 홍보물 통해서 많이 보셨다고 말씀들을 하시던데, 제가 직접 말씀드리기는 조금 민망하지만, 아마도 열정 뿐 아니라 해낼 만한 추진력도 있으면서 깨끗한 사람이라는 평가를 회원분들께서 하셨기 때문이 아닐까 생각한다. 제가 어떤 길을 걸어온 사람인지, 어떤 회무 철학을 가지고 공약들을 약속하고 있는지 효율적으로 전달해준 저희 캠프 분들께 그래서 많이 고마운 마음을 가지고 있다. 당선을 위해 말만 하는 사람이 아니라 해결을 해낼 사람이라고 생각해서 회원분들께서 뽑아 주신 것이라고 믿고, 실무를 시작하는 시기를 최대한 앞당기고자 인수위 운영을 서두르고 있다. 믿어 주신 회원분들께 감사드리고, 또 그 믿음을 보답하고 싶은 마음이 지금으로선 가장 크다.- 선거 초반 여론조사에서는 김대업 후보에게 밀리는 것으로 나타났다. 어느 시점 혹은 어떤 계기로 역전이 됐다고 판단했나초기에는 내가 잘 알려지지 않았다. 아시다시피 지난 선거에서 패한 후 3년을 약국만 운영하고 지냈다. 그래서 저희 캠프에도 젊은 약사님들 중에는 나를 정말 모르는 분도 있었다고 들었다. 선거 운동이 본격적으로 시작되면서 캠프에서도 제가 어떤 사람인지 알리려고 선거 홍보에 최선을 다해줬고, 저도 전국을 다니면서 회원분들 한 분 한 분과 직접 소통을 하려고 정말 많이 노력을 했다. 약국 방문을 한 군데라도 더하려고 토론회 횟수를 조절했었고, 늦은 밤까지 장동석 약사와 운동화 신고 전국 약국과 병원 약제팀을 돌아다녔다. 공공심야약국들도 심야 시간에 많이 방문을 했다. 현장에서 회원들의 목소리를 듣고 회무에 반영하려고 많은 데이터를 모아뒀다. 현장에서 아이디어를 정말 많이 얻었기 때문에 소통 담당 임원을 두고 회원들과 정말 가까이에서 소통하려고 한다.현 집행부가 일을 잘했다 못했다 평가하기엔 조심스러운 부분이 많지만, 소통은 조금 아쉬운 면이 있었다. 선거 운동 중에 도매상 배송직원에게 약을 전달하게 하고 약국에서는 배송비 1000원만 받는 것으로 합의됐다는 내용이 회원들과 사전 소통 없이 위에서 하달되는 식으로 내려왔다. 현 집행부의 소통 방식의 단적인 예다. 뛰어난 집행부가 알아서 잘하고 있으니 결정된 걸 받아들이라는 이런 소통 방식에 회원들이 지쳐가고 있었던 걸 상대 캠프가 놓쳤던 것 같다. 꾸준히 제가 알려지고 있었지만, 굳이 결정적인 시점을 뽑으라면 그래서 아마 ‘배송료 1000원’으로 현 집행부의 일방적인 소통 방식이 선거 기간에 부각됐던 시기라고 본다. - 3월에 정식으로 취임을 한다. 다양한 공약을 제시했는데 취임 후 가장 먼저 해야 할 과제는 무엇으로 보나회원들이 가장 걱정하는 약 배달과 한약사 문제 해결이다. 약배달 앱은 코로나 심각 단계가 끝나면 자연히 없어질 거라고 가만히 기다려서 되는 문제가 아니다. 닥터나우 등이 소속된 원격의료산업협의회에서는 언론, 국회 등 다방면에서 적극적인 로비를 하고 있고, 환자가 아닌 일반인들에게 현재 네이버 포인트 등을 주면서 유인행위를 하고 있다. 현행 제도를 유지하겠다고 국무총리실에서 발표했는데도 지금 원격의료와 약배달을 제도권 안으로 가져오려고 엄청난 노력을 하고 있다. 이미 사기업 약배달 어플이 향정약, 오남용의약품의 부주의한 사용을 조장하고 환자가 아닌 일반인이 진료를 받게끔 유인하는 등의 해악이 드러났기 때문에 한시적 조치가 조기 종료되도록 회원들과 힘을 합쳐 우선적으로 대응할 것이다. 지금까지 약배달 앱에 대한 모니터링을 한 뜻으로 대약과 함께 해 준 약사 단체들, 지부애 이 자리를 빌어 감사하다는 말씀 드리고 싶다. 규제 챌린지에서 현행제도 유지라고 결론이 나왔다고 안심하긴 아직 이르다. 편의점 약도 처음에 복지부가 막겠다고 했는데 풀렸다. 여당이 면세해준다고 했는데 마스크 면세도 안됐다. 그래서 약배달 앱도 만에 하나 제도화되지 않도록 대관도 전략적으로 해야한다.한약사 문제는 대선이 끝나고 난 후 서영석 의원 발의 법안이 법안 소위를 통과하도록 하는데 만전을 기해야 한다. 선배 약사로서 더 이상 이 문제를 후배 약사들에게 물려줘서는 안된다는 생각으로 집행부가 나설 생각이다. 소수의 한약사들이 약국을 문어발로 운영하고, 큰 조제약국까지 드러내놓고 인수하는 현 상황에서, 우리 약사들이 이제는 물러설 곳이 없다. 지금 대관 전략을 다 말씀드릴 수는 없지만, 대선 전부터 대관에 총력을 기울일 예정이다. 또한 종근당 일반약 판결을 지부로 프로토콜화해 전달하고 일관된 방식으로 한약사 문제에 대응할 계획이다.- 대약회장 선거를 두 번이나 하셨다. 이미 선거관리규정의 문제점도 지적하셨는데 꼭 바꿔야 하는 규정이 있다면? 또 규정 개정 추진 계획은? 사실 상식과 공정이 담보된다면 현재의 선거관리규정만으로도 축제 분위기에서 충분히 선거를 할 수 있다고 본다. 그런데 항상 선거가 시작되면 한쪽 진영에서 기울어진 운동장 소리가 나온다. 이번만 해도 선거관리위원 중 2명이나 경고를 받는 불행한 일이 발생했다. 정말 참담한 심정이었다. 가장 공정해야 할 선거관리위원회에서 항상 뒷말이 나오게 되고 집행부가 바뀔 때마다 선거관리규정 개정 얘기가 나와서 안타까울 뿐이다. 주위의 건의 사항이나 제가 선거를 치르면서 느낀 점을 종합해서 몇 가지 말씀드리면 선거관리규정 제5조(중립의무 등) 중립의무자에 대한 규정의 범위가 원칙 없이 너무 광범위하기 때문에 실효성에 의문이 드는 게 사실이다. 개선하는 방향으로 한번 검토를 해 볼 필요가 있다.다음은 제7조 중앙선거관리위원회이다. 중앙선거관리위원회가 지금까지 공정한 선거관리를 해 왔는지 심각하게 회원들과 함께 생각해보고 개선이 필요한 부분들은 점검해봐야 한다. 선거 때 느꼈던 제7조 관련 개선이 필요한 부분은 먼저 선거관리위원회 인적 구성 부분이다. 객관적이고 공정한 규칙을 적용해 왔는지, 누구나 납득할 수 있는 조치와 처벌을 해왔는지 의문이다. 어느 쪽에서 봐도 상식적이고 공정한 인적 구성이 필요하다. 또한 회의 진행은 밀실에서 하지 말고 공개를 원칙으로 하고, 처벌을 할 경우엔 누구나 납득할 수 있도록 반드시 청문회 등 필요한 절차를 거쳐야 한다. 다음은 제31조(금지되는 선거운동) 제32조(홍보용 인쇄물 및 광고의 내용) 제32조의 2(후보자 홍보) 이 부분에선 어떻게든 돈이 적게 들면서도 효율적인 선거 운동을 할 수 있도록 현실에 맞게 선거규정을 개정해야 할 필요가 있다. 개정에 대해서는 아직 구체적인 계획을 가지고 있지는 않지만 현 집행부에서 추진했던 개정안을 먼저 검토해 보도록 하겠다. - 오는 5일 회무인수위원회가 출범한다. 인수위원 인선이 모두 끝나고, 이제 업무 시작만을 기다리고 있다. 현재 코로나 확진자의 폭발적인 증가로 약사 직능의 더욱 큰 위협이 되고 있는 약 배달 문제 등의 현안에 대해 새 집행부가 실질적으로 대응할 업무 시작 시점을 최대한 앞당기려고 서둘렀다. 직능을 위협하는 현안들을 빠르게 해결하고, 약사 미래 100년을 준비하는 미래 지향적 대한약사회의 단단한 기반을 마련하는 40대 인수위원회가 될 것이라고 기대한다. 인수위 방향성은 대한약사회 사무처의 업무 효율도를 고려한 조직개편과 인사배치 및 반기별 성과측정법 도입으로, ‘결과가 눈에 보이는 회무’의 토대를 마련하고, 부회장단과 각 상임위원회는 책임부회장제를 골자로 새 집행부의 정책 공약 실행을 위한 각 상임위원회의 효율적인 조직 운영 방안을 찾을 것이다. 아울러 산하기관(약학정보원, 약사공론, 의약품정책연구소) 각각의 운영실태를 정확히 파악해 회원 눈높이에 부합하는 기관으로 만드는 기초작업을 진행할 예정이고 일반회계 및 특별회계에 대한 합목적성과 효율성, 건전성에 대한 적극적인 진단과 해결책 제시로 새는 회비가 없도록 관리할 수 있는 시스템적 기반을 만들 생각이다.- 집행부가 원활하게 출범하려면 임원 인선이 가장 중요하다는 의견이 있다. 인사 원칙과 기준은 무엇인가?인사가 만사라 했다. 제40대 최광훈 집행부의 성패 여부는 인사부분에 있다해도 과언이 아니다.. 공약 대로 '임원검증인사위원회'를 가동해 봉사와 희생정신으로 무장한 능력 있는 임원들을 모셔올 것이다. 그러기 위해서는 학연, 지연을 철저히 배제하고 정말 능력과 미래 비전을 갖춘 젊은 인재들 위주로 임원을 발탁할 것이다. 회원들에겐 무한의 봉사정신으로 다가갈 수 있도록 임원 재교육에도 힘쓰겠다.- 올해는 굵직한 이슈가 많은데 그 중에서도 3월 대선이 아닐까 한다. 생각하고 있는 대관업무의 로드맵은 있나?아직 그 부분에 대해서 공식적으로 말하는 것은 시기상조일 것 같다. 대관원칙을 말씀드리자면 항상 선제적인 대관으로 회원들의 눈높이에 맞는, 회원들을 위한 대관이 될 수 있도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드리겠다.- 약사 독자들에게 새해를 맞아 꼭 하고 싶은 말은?임인년 (壬寅年) 새해를 맞아, 올해는 약사 회원님들이 바라는 바가 이뤄지고 더욱 행복한 한 해 되시길 소망한다. 최광훈의 집행부가 그런 한 해 되시도록 열심히 하겠다. 최광훈 집행부는, 코로나 초기 국민들의 원망을 온 몸으로 받아내며 마스크를 파는 희생을 하고도 면세를 놓쳤던 방식의 결과 없는 회무는 지양한다. 병원, 산업, 공직, 학계, 유통 등 회원 약사들의 권익 보호를 위해, 선거가 끝났지만 제가 계속 운동화 신고 달리겠다. 약사님들이 행복할 수 있는 미래를 만들기 위해 현업하시는 회원분들과 더욱 세심하게 소통하겠다. 미래 100년 먹거리 앞장서서 찾아 놓겠다. 뽑아 주신 그 믿음에 몇 배로 보답할 수 있도록, 제가 집행부를 들들 볶아서(웃음) 결과를 내고 마무리를 지어 놓겠다.

[데일리팜=정새임 기자] 화이자의 유방암 치료제 '입랜스(성분명 팔보시클립)'이 한국에서 쓰인 지 5년. 첫 사이클린 의존성 키나아제(CDK) 4/6 억제제로 호르몬수용체(HR) 양성 및 사람상피세포성장인자수용체2(HER2) 음성인 전이성·재발성 환자의 치료를 획기적으로 변화시켰다. 이후 '버제니오', '키스칼리' 등 같은 기전의 후속 제품들이 등장했지만 여전히 입랜스는 독보적인 위상을 차지하고 있다.입랜스는 5년간 데이터가 쌓이면서 의사들이 믿고 쓸 수 있는 약제로 자리매김 했다. 특히 기저질환이 있거나 부작용이 걱정되는 환자에서 입랜스는 '걱정없이 쓸 수 있는 약'으로 꼽힌다. 안정성이 높은데다 기저질환 환자에서도 일관된 효과를 입증했기 때문이다.박경화 고려대 안암병원 종양혈액내과 교수는 데일리팜과의 만남에서 "입랜스는 현장에서도 적은 부작용과 오랜 효과를 보여주고 있으며, 간이 좋지 않거나 고령인 환자, 간 기능이 좋지 않은 환자에서도 쓰기 적합한 약제"라고 평했다. 이어 그는 유방암에서 CDK4/6 억제제의 역할이 확대되는 가운데 입랜스도 다양한 약제와의 병용으로 쓰임이 더욱 넓어질 것으로 기대했다.다음은 박 교수와의 일문일답.박경화 교수 -최근 국내 유방암 환자의 진단 현황은?=환자가 많이 증가하고 있다. 아시아에서는 일본을 넘어 한국이 여성 인구당 발생률 1위가 됐다. 다행인 점은 한국 환자의 장기 생존율이 굉장히 좋은 편이다. 아직 의료보험이 안 되는 약도 있지만, 치료나 의료 서비스, 약제 접근성이 좋은 편이라고 본다.-유방암 중에서도 수술이 힘든 전이성·재발성 환자의 치료 성적은 어떻게 변화했나.=유방암은 진단 당시 조기인 환자가 훨씬 많고 4기로 진단되는 환자는 10%가 안 된다. HR+인 전이성·재발성 환자들은 지난 몇 십년간 개발된 치료법이 없어 무진행생존기간(PFS)이 9~10개월 언저리였다. 요새 임상에서 대조군의 데이터를 봐도 12개월쯤 나온다. 그런데 5년 전 CDK4/6 억제제가 나오면서 1차 치료에서 평균 약 2년 반을 기록하고 전체생존기간(OS)은 거의 5년에 육박하고 있다. 암 재발 환자 대부분이 먹는 약으로 탈모 등의 부작용 없이 평균 2년 반 정도의 무진행 생존기간 중앙값이 유지된다는 건 아주 획기적인 변화다.이제는 암이 재발한 환자들도 폐나 간 등 내부 장기에 전이가 있더라도 크게 증상이 없고 급격하게 나빠지는 상황이 아니라면 먹는 약으로 치료를 시작할 수가 있게 됐다. 본인의 환자 중 40개월 이상 이 약을 복용하는 분도 있다. 오랫동안 먹는 약으로 유지를 하면서 일상, 가정, 사회생활을 유지할 수 있다는 것에 감사하게 생각한다.-입랜스가 나온 지 5년이 됐다. 그간 약을 써보면서 기대했던 효과나 안전성을 확인했는지?=성적이 워낙 좋아 의료진은 이 다음 약을 고민할 정도다. 편하고, 쉽고, 부작용이 적고, 효과가 오랫동안 유지되는 이 약에 환자들도 좋은 의미로 적응되어 다음 약도 그러려니 기대를 많이 한다. 그런데 다음 약은 아직 마땅한 대안이 없다. 1차 치료의 무진행 생존기간이 평균 2년 반이었으면 2차 치료제는 1년은 가줘야 하는데 그런 약은 잘 없어서 숙제가 됐다. HR+ 환자들은 먹는 약으로 머리도 안 빠지고 잘 지내다가 이후 항암 주사를 맞아야 하는 과정을 겪게 될 때 보이는 저항이 심하다. 워낙 좋은 약이 나오다 보니 오히려 숙제가 더 많아졌다고 생각한다.-입랜스를 필두로 CDK4/6 억제제들이 본격적으로 등장하기 시작했다. 그럼에도 입랜스는 데이터가 많고 의사들의 처방 경험도 쌓이면서 안정적으로 쓸 수 있는 약제로 꼽히는 것 같다. =그렇다. 입랜스는 CDK4/6 억제제 중 가장 먼저 승인받은 약제로 의사들의 임상 경험이 많고 장기 안전성 데이터가 가장 많아 이런 저런 걱정이 되는 환자에게 가장 좋은 선택이 된다. 예를 들어 기저질환, 고령, 설사 등 부작용 염려가 있는 환자는 약 적응기간이 필요하거나 여러가지 약을 챙겨 먹어야 한다. 이 경우에는 타 CDK4/6 억제제를 선택하기 힘든 부분이 있다. 키스칼리는 간이 원래 나쁜 환자에게 쓰기가 걱정이 되고, 흔하지 않지만 심전도에 문제가 있으면 사용할 수 없다. 실제 환자 중 간 독성 수치가 높게 올라 깜짝 놀란 경우가 있다. 버제니오는 장이 좋지 않으면 쓰기 어렵다.-입랜스는 기저질환이 있는 환자에서도 일관된 효과를 입증했다. 현장에서도 이 점을 느끼는지? =리얼월드에는 매우 고령인 환자부터 콩팥 기능이 안 좋은 환자, 심장 기능이 안 좋은 환자, 간경변증 환자도 있다. 당뇨, 고혈압까지 포함하면 굉장히 많다. 이런 기저질환 환자에도 입랜스를 써도 괜찮은 것 같다.대표적으로 본인의 환자 중 류마티스 관절염을 앓는 환자가 있다. 류마티스약을 오래 복용해 지방간이 심했다. 간을 잘 달래가며 입랜스를 쓰니 환자도 잘 버티고 간기능도 잘 유지되고 있다. 현재 4년째 입랜스를 복용 중이다. 궤양성 대장염같이 자가면역질환에 의해 장이 잘 허는 질환을 가진 환자도 있는데, 기저질환이 상당히 유의한 레벨로 있으면 경험상 편하게 입랜스를 선택을 할 수 있다. 콩팥 기능이 안 좋은 환자를 포함해 기저 질환 환자들에게 상당히 안정적으로 쓸 수 있다.또 우리나라에는 B형, C형 간염 때문에 간이 나쁜 환자가 더러 있는데, 그런 환자들은 좀 적은 용량을 요구하는 것 같다. 이 경우 약을 써보고 백혈구/호중구감소증이나 혈소판감소증 등이 생기면 감량을 해나간다.-현재 입랜스 외 버제니오, 키스칼리까지 총 3개의 CDK4/6 억제제를 쓸 수 있다. 기저질환 외에도 환자의 어떤 점을 고려해 약제를 선택하는가.=키스칼리는 심전도에 영향이 다소 있어 두번째 사이클까지는 필수적으로 심전도 모니터링이 필요하다. 또 드물게 QT 연장이 기저에 있는 환자들에서 사용이 제외되다 보니 제한점이 있다. 다만 폐경 전 여성 중 한 번도 내분비 치료를 하지 않은 환자에서는 키스칼리만 보험이 되기 때문에 그런 환자는 폐경을 진행해 다른 약을 허가 사항 내에서 쓰도록 하고 있다.또 버제니오는 환자를 잘 교육하면 금방 적응은 하는데, 설사를 못 견딜 것 같은 환자에는 쓰기 어렵다. 반대로 버제니오의 장점은 주요 임상시험처럼 간에 전이가 있거나 예전이라면 항암주사를 먼저 해야 하지 않을까 고민하게 되는 환자에게는 효과가 있을 것 같아 써보고 싶긴 하다.HR+암은 뼈에만 전이되는 경우가 있는데 대체로 예후가 좋다. 물론 CDK4/6 억제제를 같이 쓰면 더 성적이 좋지만, 오랫동안 호르몬 차단제만 써도 기본적으로 예후가 좋은 환자들이 있다. 거기에 욕심을 내서 부작용이 심한 약을 쓰기보다 먹기 가장 쉬운 약을 추가하게 된다. 이런 상황에서 본인은 버제니오보다는 환자가 처음 약을 먹을 때 괴롭지 않은 입랜스나 키스칼리 중 하나를 선택하고 있다.-올해 미국에서 입랜스의 대규모 리얼월드 데이터가 발표됐는데, 1차 치료에서 레트로졸 병용요법으로 PFS와 OS 개선을 확인했다. 한국과 비슷하거나 차이가 있을 수 있는데, 데이터를 어떻게 해석했나.=미국의 유방암 환자는 우리나라 환자보다 평균 나이가 약 15살 높다. 미국 인구는 노인이 많고, 우리나라처럼 의료 접근성이 높지 않다. 그럼에도 임상과 필적하는 리얼월드 데이터가 나왔다. 전체생존기간 중앙값은 연구 기간동안 도달하지 않았다. PALOMA-2에서도 전체생존기간은 아직 안 나왔다. 아마 개선이 있을 것으로 생각한다.개인적으로 우리나라 환자들은 좀 더 젊고 의료 접근성도 좋으며, 자기 관리 능력도 높아 임상시험 결과 중 우리나라 사람들을 따로 분석해보면 항상 성적이 좋다. 한국의 리얼월드 데이터도 비슷하게 나올 것으로 예상된다.아직 우리나라에서는 현실적 문제에 부딪혀 리얼월드 연구를 진행하지 못했으나, 항암요법연구회의 유방암 분과에서 데이터를 따로 모으고 있고, 각 기관의 데이터를 모아서 어떤 지 확인할 예정이다. 다만 약을 사용한지 몇 년 안됐기 때문에 1차 치료에서 전체생존기간 중앙값에 아직 도달하지 못했을 수 있다.-향후 유방암 치료에서 CDK4/6 역할은 더욱 확대될 것으로 기대된다. 어떤 연구가 진행 중이며, 기대되는 연구가 있나?=20년 만에 나온 CDK4/6 억제제는 획기적으로 성적이 좋아 점점 치료의 앞단으로 가고 있다. 재발 고위험군에서 조기에 추가 치료로 2~3년 정도 CDK4/6 억제제와 내분비요법 병용 치료에 대한 연구들이 진행 중이다. 현재 추적 관찰 결과에서도 계속해서 치료군과 표준치료군의 효과 격차가 벌어지고 있다. 해당 내용으로 미 식품의약국(FDA) 승인도 받았고, 전반적으로 CDK4/6 억제제 치료가 앞단으로 갈 것으로 예상된다.입랜스는 현재 새로운 내분비요법 병용 치료에 대한 연구에서 병용요법으로 많이 선택되고 있다. 지금 아로마타제 억제제나 파슬로덱스와의 병용으로 1차 치료에 사용하고 있지만, 이제 3세대 경구용 내분비요법(oral third)이 굉장히 많이 개발되고 있다. 이들 모두 입랜스와의 병용요법으로 개발되고 있어 내분비요법 파트너가 바뀌면서 여전히 1차 치료제의 자리를 지킬 수 있지 않을까 생각한다. 또한 내분비 내성에 굉장히 중요한 기전이 PIK3CA 유전자 돌연변이다. 해당 타겟을 처음부터 세가지 약제로 병용 치료하는 연구들도 입랜스와 함께 많이 진행되고 있다. 삼중 병용해도 독성이 겹치지 않아 충분히 같이 쓸 수 있다고 생각한다.-과거에 비해 유방암의 치료와 인식이 크게 변화했다. 환자들에게 당부하고 싶은 말이 있다면?=간혹 환자들이 의사들을 오해하는 경우가 있다. 모든 의사들은 환자의 건강에 도움을 주고자 하고 특히 암 치료는 생명과 직결된 영역이기에 비즈니스 관점이 아니라 환자가 오래 살고 치료로 도움을 받을 수 있기를 바란다. 가족 외 어쩌면 나에게 가장 도움을 줄 수 있는 사람이라는 신뢰가 필요하다.아울러 임상에도 적극 참여하길 권하고 싶다. 과거와 달리 요새는 연구 결과가 빨리 나오고, 유방암에서도 많은 새 약제들이 개발되고 있다. 의료진도 내 가족이라 생각했을 때 이 환자가 임상에 참여하면 더 좋겠다는 생각으로 추천한다. 본인 환자 중 아이가 4살 때 유방암 진단을 치료와 재발을 반복했던 환자가 있다. 희망의 끈을 놓지 않고 적극적으로 임상에 참여하면서 아이가 고등학교 3학년이 된 지금도 잘 치료받고 있다. 이렇게 적극적으로 생각하고 고민하며 일상을 살아내는 멋진 환자들이 많다. 용기를 내시길 바란다.

김정아 유영제약 해외영업팀장이 천만불 수출탑 포상패를 들고, 포즈를 취하고 있다. [데일리팜=노병철 기자] 김정아 유영제약 해외영업팀장은 2021년 천만불 수출탑 수상과 관련해 글로벌 진출 중장기전략 조건을 '표준화 공정' '신뢰를 바탕으로 한 네트워크' '현지화' 등을 꼽았다.유영제약의 첫 수출 거래지역은 동남아시아 시장을 위주 시작이 되었다가 2005년 일본 제약사와 첫 CMO를 시작했다. 2008년 일본 보건당국에 외국제조업자인증을 등록하고, 2009년에는 PMDA(Pharmaceuticals& Medical Devices Agency) 실사를 받은 후, 2010년부터 정제와 주사제 수출을 본격화했다.2021년 현재, 일본뿐만 아니라 주력 품목인 히알루론산주(Hyaluronic acid) 판매 활로를 꾸준히 개척, 유럽·중남미·동남아·러시아 및 CIS 국가까지 확장해 가고 있다.김정아 팀장은 "유영제약의 지속 성장 비결은 당면한 상황과 각 지역의 특성을 반영한 맞춤형 영업 전략에 있다. 동남아·중남미 등 입찰 시장이 발달한 국가는 현지 파트너와 협업을 통한 정부/기관 입찰에 참여 매출로 연결 지었으며, 코로나 위기 상황에서는 발 빠르게 긴급의약품 등록 제도를 적극 활용해 매출을 끌어올렸다"고 설명했다.그 외에도 매년 일본과 유럽에서 열리는 해외 전시회에 참가, 신규 바이어를 발굴하고 계약 성사를 진행하는 등 각종 행사를 성장 동력으로 설정하고, 정형화된 영업에서 벗어난 영업 전략을 실행했다.'기본에 충실하자'는 마인드도 유영만의 차별화된 수출 전략으로 작용했다. 니치마켓을 타깃으로한 제품 개발로 수준 높은 품질, 경쟁력 있는 가격, 생산본부와의 원활한 협업, 조속한 현지 등록, 내·외부 고객과의 꾸준한 의사소통을 통한 신속한 의사 결정이 그것이다.또한, 수출 시장에서의 매출 확대를 위해 현지 의사를 한국으로 초청하는 공장 견학 프로그램, 거래처와의 협업을 통해 현지에 가서 의사들에게 자사 제품을 홍보하는 활동, 세미나 지원 그리고 매년 일본 거래처에 직접 방문해 유대감을 강화하는데 주력하고 있다.유영제약이 생산하는 '살라조설파피리딘장용정 500mg/250mg'은 처음에 700만정으로 시작해 현재 약 1억정을 생산하고 있으며 일본 시장의 약 63% 점유율을 보이고 있다. 이 품목의 일본 매출은 누적 48억엔(한화 약 506억원)이상으로, 연평균 약 30%로 성장하고 있으며, 향후 해당 시장의 80%까지 점유 목표를 갖고 있다김정아 팀장은 "처음에 일본 고객사와 거래를 시작할 때는 까다로운 품질관리와 외관 포장 규격과 같은 기준을 맞추는데 어려움이 많았다. 그럼에도 불구하고 일본 고객들의 니즈를 최대한 수용하고, 고객이 원하는 수준까지 끌어올려 품질 적합성과 제품력을 인정받고 있다"고 전했다.유영제약은 일본 시장의 시스템과 품질에 적합하도록 제조 시설에 과감한 투자를 단행, 거래사의 요구를 적극적으로 받아들이는데 많은 노력을 기울였다.그뿐만 아니라 일본 제약사의 각 유관 부서와 자주 소통하며 문제 발생 시에는 생산본부와 발 빠르게 대처하며 유영제약만의 신뢰있는 평판을 만들어 갔다.유영제약은 프리필드 전문 제조업체로, 특히 바이알 제품을 프리필드로 제형 변경하는 것에 특화되어 있다. 현재는 프리필드 시린지 라인 증설 계획에 맞추어 일본 파트너사와 CDMO프리필드 주사제 수출 공급을 논의 중이며, 특허가 만료되는 23년에 허가 등록을 시작해 100만관 이상 공급을 목표로 두고 있다. 해당 제품은 일본뿐만 아니라 동남아시아·중남미 파트너사와도 긴밀한 수출 논의 중에 있다.또한 자체 개발 신약 레시노원주의 CE 인증이 완료되면 유럽 및 선진 시장에 연착륙이 기대되며, 국내 최대 규모 프리필드 생산라인 활용한다면, 레시노원주를 필두로 한 기타 프리필드 제품의 수출 확대를 통해 2천만불 탑 달성도 기대된다.올해 천만불 수출의 탑을 수상한 유영제약은 더 높이 도약하기 위한 초석을 다지고 있다. 레시노원주는 태국 내 관절염 치료주사제 시장 점유 2위를 목표로 태국과 대만에서 허가 등록 진행 과정 중에 있다.김 팀장은 "유력 바이어 발굴을 통해 레시노원주 중국 허가 등록을 진행할 계획이다. 레시노원주를 블록버스터 제품으로 키워 아시아, 중남미, 러시아, CIS뿐만 아니라 선진 시장까지 진출해 명실상부한 글로벌 제약기업으로 성장해 나갈 것"이라고 포부를 밝혔다.

[데일리팜=김지은 기자] “남과 다른 길을, 같은 길을 가도 좋습니다. 저는 저만의 길을 가고 싶어요. 안정적 직업을 떠나 새로운 분야에 도전해 있는 제 자신을 보면 막 독립한 사회초년생같단 생각도 합니다. 새 환경에서 새 일을 해가는 과정이 재밌어요. 요즘 사는게 즐겁습니다(하하).”올해 약대 졸업 6년차인 이정훈 디알엑스솔루션 과장(33·고려대)은 약대가 6년제로 전환된 후 2년차에 입학한 초기 6년제 약사 멤버다.그런 그가 올해 7월 신입약사 대부분이 선택하는 병원, 약국으로의 진로에서 경로를 이탈(?)해 플랫폼 업체인 디알엑스솔루션(이하 DRxS)에 취업했다.DRxS는 약업계 핵심 인물인 박정관 전 위드팜 부회장이 창업한 기업으로, 스마트약국 플랫폼 ‘내손안의약국’ 서비스를 개발하는 등 약국 관련 플랫폼을 기획, 개발하는 회사다.수십년간 지역 약국의 미래를 고민해온 박 부회장이 4차산업 혁명 속 약국과 디지털의 접목을 주창하며 관련 플랫폼 개발에 도전한 회사인 만큼 약업계에서도 주목을 받았다.대표인 박 부회장과 더불어 이 회사의 유일한 약사 직원인 이정훈 과장은 지난 2016년 약대를 졸업한 이후 병원, 지역 약국 등에서 다양한 경험을 쌓은 뒤 이곳으로의 취업을 결심했다.“약대에서부터 임상약학에 관심이 많았어요. 약국이 단순 약을 지어주는 일회성 공간에 그치는 것이 아니라 지속성을 갖고 환자의 건강상담을 할 수 있는 공간이 돼야 한다는 생각도요. 그래서 그 능력을 쌓기 위해 졸업 후 1년은 병원에서 5년은 지역 약국에서 근무했어요. 약국은 일부러 문전부터 로컬, 쇼핑몰 관련 약국, 상담 전문 약국 등 다양한 곳에서 근무하며 경험을 쌓았고요. 그때의 경험들이 지금 저를 만드는 밑거름이 되고 있습니다.”이 과장이 플랫폼 회사로 방향을 선회한데는 환경, 시대의 변화가 가장 큰 원인이 됐다. 약국의 환경상, 더불어 디지털 시대 속 더 이상 약사 개인의 역량만으로는 환자와 충분한 소통, 상담이 가능하기 힘들어졌다는 것을 깨달았기 때문이다.“약사 직능의 고유 영역인 고객과의 공감, 소통, 상담은 약국에서 필수이고 발전돼야 할 부분입니다. 하지만 약국은 부수적 일들로 인해 고객 응대나 환자 상담에 집중할 수 없는 환경이라는 거죠. 이런 약국 환경을 디지털 트랜스포메이션 시대에 발맞춰 체계화한다면 약사는 본연의 직능에 더 집중할 수 있을거라고 생각했어요. 나아가 약국, 고객을 연결하는 IT서비스까지 장착된다면 더 할 나위 없겠다고 봤죠. 때마침 DRxS의 구인공고가 떴고 주저없이 취업을 결정했습니다. 무엇보다 박정관 대표님의 철학이 제 생각과 맞아떨어졌고요.”이정훈 과장이 개발에 참여한 '내손안의 약국' 플랫폼 내 '약사 비서 파미' 서비스 내용. 이 과장은 현재 전략기획실 의약정보컨텐츠팀에 소속돼 약의 전문가로서 회사에서 개발하는 플랫폼의 ‘소프트웨어’ 관련 업무 전반을 주관하고 있다.일반약과, 건기식, 한약제제, 드럭머거 등 다양한 약국 콘텐츠를 디지털화해 약사, 고객 모두의 접근성과 활용도를 높일 수 있도록 관련 내용을 기획한 후 회사 개발자들과 협업해 최종적으로 플랫폼을 개발하는 것이다.최근에는 ‘내손안의약국’ 앱에 탑재된 인공지능 약사비서 파미의 개발에 참여했는데 파미의 대화 알고리즘 구성과 탑재되는 수많은 약에 대한 정보와 질문들을 검수하는 작업을 하기도 했다.그는 디지털시대 속 약의 전문가인 약사는 분명 플랫폼 관련 업무에 최적의 직능을 발휘할 수 있을 것이라고 했다.“헬스케어 영역의 디지털 플랫폼 스타트업 회사가 많아지고 있어요. 이 분야에서 약사는 최고의 직능을 발휘할 수 있는 전문가로, 전문지식을 바탕으로 플랫폼의 두뇌를 구성하는 데 주도적 역할을 할 수 있다고 봅니다. 무엇보다 약국 현장에서 고객이 주로 궁금해하고 필요로 하는 부분에 대해 고객 눈높이에 맞춰 콘텐츠에 녹여낼 수 있는 것이 강점이라고 할 수 있습니다. 그런면에서 지난 5년 약국에서 일한 경험이 제게는 큰 자산이 되고 있고요.”이 과장은 약국, 병원 이외 새로운 분야로의 도전을 망설이는 후배가 있다면 용기를 내라고 이야기 해주고 싶다고 했다. 약사로서의 전공을 기반으로 자신이 평소 관심을 갖는 다른 분야를 접목시키기 위해 노력해 본다면 새 길이 열릴 수도 있다는 생각에서다.“하이브리드 인재가 돼야 한다는 생각을 하곤 했는데요, 전공인 한 분야를 기반으로 다른 관심있거나 흥미있는 분야를 융합한다면 남과는 다른 차별성, 경쟁력을 가질 수 있다고 봤습니다. 후배 약사님들이 기존 약사 역할에 얽메이지 말고 다양한 분야에서 역량을 펼치셨으면 해요. 저도 그런 후배들에게 영감을 줄 수 있는 선배로 자리매김 하도록 더 노력하겠습니다.”이 과장은 병원약사로 근무 중인 동료 약사이자 내년 5월 출산을 앞둔 아내에 대한 마음도 덧붙였다.“얼마 전 아내가 저에게 ‘약사로서의 당신도 멋졌지만, 요즘의 당신 뒷모습에서는 빛이난다’는 말로 격려를 해줘 너무 감동을 받았어요. 같은 약사로서, 또 동반자로서 참 지혜롭고 고마운 사람입니다. 가족의 응원이 조금 다른 길을 가는 제게 큰 힘이 됩니다.”

손윤아 JW중외제약 OTC마케팅팀 PM [데일리팜=노병철 기자] JW중외제약 습윤·건식밴드 시리즈 제품 ‘하이맘’이 화상치료 라인업을 완성하며, 관련시장 리딩 품목으로 부상하고 있어 주목된다.하이맘 전체 라인업은 30개 제품군으로 형성돼 있으며, 이중 일명 ‘번 시리즈’는 경도 화상 치료·케어제품으로 효능·효과를 인정받으며 JW중외제약 컨슈머헬스의 신성장동력으로 평가받고 있다.하이맘 습윤밴드는 하이맘밴드·하이맘폼, 건식밴드는 하이맘밴드 아쿠아·베이직·방수탄력 등으로 구성돼 있고, 하이맘 번은 잘라 쓰는 타입·스프레이·더프리미엄(2개 규격) 등 4종류로 이뤄져 있다.이중 하이맘 번 스프레이·잘라 쓰는 타입은 의료기기로 더프리미엄2종은 의약외품으로 등록돼 있으며, 기업 정책상 약국에서만 판매되고 있다.화상 응급처치용 폼타입의 하이맘 번스프레이는 즉각적인 쿨링 효과로 일광 화상을 비롯한 모든 화상에 응급처치를 해주는 신개념 제품이다.지금까지 국내에서 화상을 완화해 주는 연고나 밴드 타입의 제품은 있었으나 스프레이 타입의 의료기기가 출시된 것은 이번이 처음이다.손윤아 JW중외제약 OTC마케팅팀 PM은 "하이맘 번스프레이의 주성분인 액상 하이드로겔은 화상 부위에 흡수되어 신속하게 열기를 낮추고 쿨링 효과를 지속시켜주는 점이 특징이다. 또, 화상 부위에 간편하게 뿌리기만 해도 충분한 수분을 공급해 통증을 감소시키고 외부자극으로부터 화상 부위를 보호해준다"고 설명했다.아울러 "하이맘 번스프레이는 과도한 자외선 노출로 인한 일광 화상에 효과적인 제품"이라며 "골프·수상레저 등 야외활동이 많은 소비자를 대상으로 홍보 활동을 전개할 계획"이라고 말했다.하이맘 번 잘라 쓰는 타입은 40% 이상의 높은 수분이 함유된 하이드로겔이 통증을 감소시키고, 외부 자극으로부터 화상 부위를 보호해 주는 습윤밴드다.이 제품은 상처 크기에 맞춰 하이드로겔을 잘라 붙인 뒤 그 위에 저자극 실리콘 시트를 덧붙여 사용하면 된다. 반투명 하이드로겔과 실리콘 시트 적용으로 상처의 상태를 확인할 수 있다.손 PM은 "하이맘 번 스프레이, 하이맘 번 더프리미엄에 이어 하이맘 번 잘라 쓰는 타입 출시로 화상 완화를 위한 제품 라인이 더욱 확장됐다"며 "앞으로도 상처를 보호하고 흉터를 최소화시킬 수 있는 신개념 밴드를 출시할 계획"이라고 말했다.특히 주목되는 점은 하이맘폼 센서티브의 경우 일선 개국약사들의 ‘알러지 프리밴드 출시 제안’에 따라 개발된 제품으로 약사·소비자·제약사 간 양방향 커뮤니케이션 활동에 적극적인 JW중외제약의 의지와 노력의 결과물이다.하이맘 번 잘라 쓰는 타입 역시 상처 크기에 따라 알맞은 규격으로 잘라 쓰는 제품에 대한 요청으로 출시된 품목이다.다음은 손윤아 PM과의 일문일답.-화상밴드, 다소 생소한 느낌인데=최근 코로나19 팬데믹으로 인한 집콕으로 가정 내 경도화상 사고가 늘었으며 특히 홈쿠킹 등으로 어린이들의 화상 사고가 증가하였지만 화상 사고 시 처치하는 방법을 몰라 상처가 심해지는 경우가 있다.이를 대비하기 위해 화상 대처에 중요한 제품들을 개발하고 또 약사님들과 함께 소비자에게 알맞은 대처법을 알리는 일을 하고 있다. 하이맘밴드는 화상을 입었을 때 처치할 수 있는 밴드 포트폴리오를 잘 구축하여 많은 경도화상 환자들이 올바른 케어를 하게끔 돕는 것을 목표로 두고 있다. -약국가 의견이 반영된 제품 개발에도 역량을 집중한다던데=약사님들과 함께 화상대처법을 공부하고 또 소비자들에게 공유한다. 일선 개국약사 그리고 데일리팜과 함께 영상, 웹툰 등을 제작/공유하면서 더 많은 약사님들의 피드백을 받고 있다.약사님들과 마케팅 스킬 및 현장 피드백도 활발하다. 하이맘폼 센서티브의 경우 알러지 프리밴드가 있었으면 좋겠다는 약사들의 제안으로 제품 개발이 이뤄졌다.(2020년 6월 출시)하이맘번 잘라쓰는 타입도 약사들이 잘라쓰는 타입이 있었으면 좋겠다는 제안을 적극 반영해 출시했다.(2021년 10월 출시)개인적으로는 더욱 정확한 정보를 제공하기 위해 화상 및 상처 관련한 최근 논문, 문헌 등을 공부하고 친한 의사, 약사, 교수님들에게 자주 문의한다. -사용법도 궁금하다=화상을 입자마자 가장 중요한 것은 열감 제거다. 화상 입은 부위를 15~20도 찬물에 15분이상 담가 열기를 제거해야 한다.찬물에 담그고 있기 힘든 부위는 하이맘번스프레이로 간편하게 뿌려 열감을 낮출 수 있다.열감을 제거한 후에는 건조해진 피부에 지속적으로 수분을 충전해주어야 한다.알로에 겔 등을 계속 도포하거나 하이맘 번을 붙여 지속적으로 수분을 충전한다. 혹시 수포가 올라왔다면 터뜨리지 않고 하이맘 폼을 부착한다. 수포 크기가 크다면 병원에 가서 치료를 받는 것이 좋다. -실적 현황은=하이맘 밴드는 2019년도 50억에서 올해 80억까지 성장, 그 중심에는 단연 화상 제품이 있었다.화상제품은 2019년도에 비해 133% 성장했다. 약사님들의 관심 덕분에 큰 성장율을 가지고 올 수 있었다.매출 상승은 소비자들의 화상에 대한 인식 개선과 비례한다고 믿는다. 조금 더 많은 소비자들이 경도화상을 정확하게 케어할 수 있으면 좋겠다는 바람이다. -향후 계획 및 목표는=코로나19로 재택근무가 늘고, 캠핑 인구가 늘어 화상 사례도 늘고 있지만 아직 많은 소비자들이 화상에 대한 대처법을 모르는 것 같다.하이맘밴드는 제품 홍보뿐 아니라 화상 대처 방법을 널리 알려 소비자들이 경도화상을 케어할 수 있을 때까지 더욱 열심히 제품의 가치를 전달하고자 한다.또한, 더욱 사용하기 쉽고 안전한 제품을 개발하기 위해 많은 연구를 진행하고 있다. 하이맘 번 잘라쓰는타입의 경우도 약사님들이 개발에 대한 의견을 주셔서 연구 및 발매할 수 있었다.앞으로도 많은 의견을 수렴하고 제품에 대한 연구와 제품의 가치 전달을 통해 소비자들의 삶의 개선에 아주 조금이나마 도움이 될 수 있는 브랜드가 되도록 노력하겠다.

[데일리팜=강혜경 기자] 올해 실시된 제12회 전문약사시험에서 부산대병원 약제부 5년차 김세지(부산대 약대, 30) 약사가 당당히 수석을 차지했다.응시자 244명 가운데 수석을 차지한 김 약사는 지난 20일 열린 병원약사대회에서 대표로 수상하는 영예를 안았다.'노인약료' 분야에 응시해 한 번에 전문약사 자격을 취득한 그는 "뜻밖의 소식에 영광"이라면서도 다학제 팀에서 약사의 역할이 중요해 지고 있는 만큼, 전문성을 바탕으로 약제 업무를 수행해 나가겠다는 당찬 포부도 밝혔다.노인약료는 10개 분과 가운데 가장 나중인 '17년 신설된 분야지만, 가장 인기있는 분야이기도 하다.올해 노인약료 분야 합격자는 86명으로, 전체 합격자 가운데 35%를 차지한다.현재 김세지 약사는 항암제 조제와 영양수액 조제 및 자문 업무를 맡고 있다. 하지만 2개월 전까지 그는 신기능에 따른 약물 용량 조정 업무와 응급실 방문 환자 약물 사용 모니터링 업무를 담당했었다.그는 "병원약사가 된 이후 전문약사에 대한 관심이 줄곧 높았다. 자격시험에 도전해 보고 싶어 다양한 분야에 관심을 가지던 중 부산대병원 환자 가운데 고령 비율이 높고, 노인 환자들에게 다제 약물이 투여됐을 때의 문제점 등을 접하게 되면서 노인약료 분야에 대한 관심이 커지게 됐다"고 말했다.본격적으로 공부에 매진한 기간은 3개월이었다. 퇴근 후 별도 시간을 내 준비하는 과정이 쉽지만은 않았지만, 병원약사회 노인약료 강의를 기반으로 공부를 하며 최신 가이드라인을 참고했다. 또 먼저 전문약사 자격시험에 응시했던 약제부 선배들에게도 조언을 구했다.그는 "시험을 준비하면서 알게 된 내용들을 업무에 적용할 때 나름의 뿌듯함을 느끼고 있다"면서 "나날이 병원약사 직능의 전문성이 요구되고, 다학제 팀 의료 참여에서 약사의 역할이 중요해지는 가운데 전문약사가 꼭 필요하다고 생각된다. 특히 배운 내용들을 바탕으로 보다 전문성을 가지고 환자에게 도움되는 업무를 수행할 수 있을 것으로 기대된다"고 말했다.김세지 약사는 "지원과 축하를 아끼지 않은 병원과 약제부에 감사드리며, 보다 전문화된 직능을 발휘할 수 있도록 노력하겠다"면서 "전문약사가 법제화될 때는 노인약료가 아닌 다른 분야에도 다시 도전해 보겠다"고 의지를 다졌다.

정진현 신임 PDA 회장[데일리팜=이탁순 기자] "미국 PDA 본부를 적극 설득해서 규정을 만들 때 우리 현장의 고충을 반영할 수 있도록 해야 합니다. 다만, 대안책을 갖고 논리적으로 제안해야 합니다. 이것이 제가 앞으로 가장 중점적으로 해야 할 일입니다."최근 한국PDA 회장에 오른 정진현(62) 연세대약대 교수는 취임 일성으로 우리나라 제약 생산 현장의 고충을 해결하기 위해 해외 네트워크 강화하겠다고 밝혔다.그는 지난 16일 서울 사당동 카페에서 데일리팜과 만나 PDA 신임 회장으로서의 각오와 향후 목표에 대해 말했다. 정 회장은 24년간 회장을 맡은 백우현 박사(86)의 후계자로 낙점됐다."백 박사님이 한국GMP를 세팅하신 분이고, 워낙 훌륭한 일을 많이 하신 분이라 후임자가 큰 부담이 되니 나타나질 않았던 것 같아요. 제가 그래도 바이오공정 인력양성 사업을 하니까 저를 선정한 것 같습니다."PDA(Parenteral Drug Association)는 1946년 주사제 제조기술을 연구하기 위해 창립됐으나 지금은 각종 제약 관련 분야의 기술정보와 규정에 대한 정보 교환 등의 활동을 하고 있는 학술단체다.전세계 만여명의 회원이 있으며, 아시아에서는 한국과 일본, 대만, 인도, 싱가포르에 지부가 설립돼 있다. 우리나라에서는 1997년 백우현 박사가 한국PDA를 설립해 선진 제약기술 보급과 교육·훈련에 힘써왔다.정 회장은 2011년 설립한 연세대약대에 교수로 초빙되어 학과장을 4년 역임하고 현재 제약바이오산업 특성화대학원 사업단장, K-NIBRT(한국형 나이버트) 바이오공정인력센터 교육센터장 등을 통해 의약품 공정 전문가 양성에 매진하고 있다.제약기술교육원을 통해 공정 인력 양성에 힘썼던 백 전 회장과 많은 부분에서 비슷한 경험을 갖고 있는 것이다. 그는 특히 올해 개강한 K-NIBRT에 많은 기대를 걸고 있다. 그는 "K-NIBRT는 아일랜드 NIBRT(National Institute for Bioprocessing Research & Training)와 상호 협력해 교육 프로그램을 전수받고 있다"며 "현재는 이론교육만 하고 있는데, 12월 중순 교육장 리모델링이 끝나면 실습도 병행할 계획"이라고 설명했다.NIBRT는 빅파마가 20개사의 바이오의약품 교육기관을 맡을 정도로 선진 프로그램을 운영하는 것으로 알려졌다. 이를 통해 2024년부터는 연간 비학위과정 2000명, 학위과정 연간 150명의 바이오 공정 전문인력을 양성한다는 목표를 갖고 있다.그는 "전문대 학력에 상응하는 자로 누구나 지원해 선정되면 교육을 들을 수 있다"며 "프로그램 자체가 동영상으로 쉽게 이해시키고, 앞으로는 VR(가상현실) 프로그램도 개발해 생산 현장과 비슷한 환경에서 실습할 수 있다면 교육 이수 후에는 공장에 실전 투입할 수 있을 것"이라고 기대감을 나타냈다.그는 추후 이론교육을 진행하고 있는 제약기술교육원 수료생들이 K-NIBRT의 실습장비를 활용할 수 있도록 양 기관 간 업무협약(MOU)도 추진하고 있다.정 회장은 제약바이오산업 특성화대학원생을 주축으로 출범한 바이오벤처 '에이비켐바이오'의 대표도 맡고 있다. 에이비켐바이오는 구경부암, 유방암 등을 타깃으로 하는 항체의약품을 개발하고 있다.공정 인력을 교육하고, 실제 벤처를 운영하다보니 생산 현장의 고충을 자연스레 체득했다. 특히 같은 송도에 위치한 셀트리온이나 삼성바이오로직스 등 대기업뿐만 아니라 중견기업의 애로사항에도 귀를 기울이고 있다.정 회장은 "규제 때문에 대기업도 머리 아프지만, 중견기업의 애로사항이 많다"면서 "현장에서는 FDA가 설정한 건 법이라고 생각한다"고 안타까워했다.그러면서 "논리를 갖춰 FDA를 설득해야 한다"며 "품질은 유지하면서 현장 애로사항이 잘 전달되도록 노력하겠다"고 강조했다. 이에 내년 3월 심포지엄 등을 통해 현장 고충을 듣는 일부터 시작할 계획이다.그리곤 외국에 있는 PDA 등과 네트워크를 강화해 실제적으로 현장의 의견이 미국 PDA 본부를 통해 FDA 규정에 반영될 수 있게 한다는 방침이다.또한 연속 공정(CM), 디지털 트윈(가상 공정 설계) 등 미래 기술에 대해 교육하고, 이를 규정에 반영하는 활동도 병행할 계획이다. 장기적으로는 한국PDA를 사단법인으로 만들어 후원을 활성화해 공적 사업에 더욱 힘을 실겠다는 복안도 갖고 있다.정 회장은 "약대교수 중 의약품 공정 연구를 하는 분은 드물다보니 여러가지 일을 한꺼번에 맡는 것 같다"면서 "할 일은 너무 많지만, 개인적으로는 재밌는 일이라고 생각한다"며 미소 지었다. 그는 1년 5만km 거리를 운전한다면서 쉬지 않고 국내 의약품 공정 선진화에 헌신하겠다는 뜻을 전달했다.