스마트 필름 제조기술에 특화된 서울제약의 본사 사옥이 스마트 오피스로 변신했다. 리모델링의 컨셉은 Simple & Purity와 공간 효율성 제고다. 서울제약(대표 김정호)은 16일 임직원 복지를 위한 서울 서초구 반포로 본사 사옥 리모델링을 마치고 입주를 시작했다고 밝혔다. 리모델링을 통해 건물의 외관과 내부 구조를 변경하고 층별 재배치를 이뤘다. 전 임직원의 책상과 집기도 최신 사무용 가구로 교체했다. 건물 외관을 기존 어두운 청색에서 밝고 깨끗한 흰색 타일로 치장해 멀리서도 눈에 띌 수 있도록 했다. 건물 1층은 카페식 사무공간으로 꾸며 영업사원들이 오전에 사무를 볼 수 있도록 했다. 이후에는 카페로 변신해 외부 손님 접견 공간과 직원들이 점심 시간에 샌드위치, 햄버거 등 간편식을 먹을 수 있는 공간으로 활용된다. 서울제약은 "1층에 설치한 에스프레소 커피 머신은 누구나 무료로 이용할 수 있다"고 설명했다. 지하 1층은 강당으로 사용된다.. 월례조회 및 직원 교육 공간으로 각 층에는 집기비품 및 OA기기를 보관할 수 있는 탕비실이 별도로 마련됐다. 사무실 공간을 최대한 넓고 쾌적하게 확보하기 위해서다. 김정호 서울제약 대표는 "쾌적한 사무환경은 직원들의 업무 능률이 극대화될 뿐 아니라 좋은 인재를 영입할 수 있는 무기가 된다"며 리모델링 등 과정을 통해 글로벌 기업이 되겠단 포부를 전했다.

건강보험공단이 가해자나 책임자 등 제3자 대신 지불한 의료비 679억원의 구상금을 제대로 징수하지 못해 건강보험 재정에 누수가 발생하고 있는 것으로 나타났다. 16일 인재근 의원이 국민건강보험공단에서 제출 받은 구상권 행사 및 징수 현황에 따르면, 공단은 올해 9월 30일까지 2만7191건에 대한 구상금 679억3400만원을 징수하지 못한 것으로 드러났다. 체납기간별로 보면 ▲1년 이하 9657건/224억3000만원 ▲1년~2년 4915건/182억9600만원 ▲2년~3년 2447건/59억8200만 원 ▲3년~4년 1760건/37억100만원 ▲4년~5년 1470건/29억7300만원 ▲5년 이상 6942건/145억5200만원으로 나타났다. 구상권 행사 현황을 보면 최근 5년(2012년~2016년) 구상권 청구 건 수는 8만건, 청구 금액은 1243억원으로 매년 증가하고 있다. 최근 5년간 체납현황을 살펴보면, 1129건/478억원을 징수하지 못하고 있는 것으로 드러났다. 피청구인 유형별로 보면 ▲개인이 6만2125건/621억7500만원으로 가장 많았고 ▲기타 8882건/230억1900만원 ▲보험사 8762건/143억8100만원 ▲병원 308건/13억원 ▲학교 420건/2억 6200만원 순이었다. 체납 금액은 ▲개인 9223건/337억8500만원 ▲기타 1035건/112억2200만원 ▲보험사 834건/24억3900만원 ▲병원 24건/3억3600만원 ▲학교 13건/3000만원 순이다. 인재근 의원은 "국민들의 건강보험 정책에 사용되어야 할 재정에 누수가 생기는 것은 큰 일"이라며 "공단은 국민들이 낸 소중한 보험료가 낭비되는 일이 없도록 징수관리 강화에 적극적인 대책을 마련해야 한다"고 주장했다.

한국보건복지인력개발원 직원들이 해외공무출장 후 제출해야 하는 보고서를 기한 내에 작성하지 않은 경우가 복지부 산하기관들 중 제일 많았던 것으로 드러났다. 16일 자유한국당 김명연 의원이 보건복지부 산하기관 22곳으로부터 제출받은 국외 출장보고서 기한 준수율을 분석한 결과, 최근 5년간 한국보건복지인력개발원 직원들의 출장보고서가 기한 내 제출된 경우는 18.51%에 불과, 출장보고서 기한준수율이 보건복지부 산하공공기관 중 꼴지를 기록했다. 한국보건복지인력개발원 직원들은 '여비규정 시행규칙' 제24조(결과보고서 제출) 2항에 따라 국외출장을 마치고 귀국한 직원은 귀국 후 15일 이내에 국외출장보고서를 작성, 원장의 결재를 받고 개발원 운영지원부로 제출해야 한다 하지만 출장을 다녀온 대부분의 직원들은 기한 내 출장보고서를 제출하지 않고 있는 것으로 나타난 것이다. 연도별 출장보고서 기한 준수율을 보면 ▲2013년 시스템 미비로 준수율 확인 불가 ▲2014년 11.53% ▲2015년 43.33% ▲2016년 6.67% ▲2017년 8월말 기준 12.5% 등으로 기한 내 출장보고서를 제출한 경우가 한 해도 없었다. 한국노인인력개발원이 준수율 100%, 건강보험심사평가원 97.14% 등을 보인 것과는 대조적이다. 출장보고서 기한을 어기는 경우는 원장을 비롯해 본부장과 센터장, 하위직급 가릴 것 없이 만연해있었다. 원장은 출장이 끝난 4개월 뒤에야 보고서를 제출하는가 하면 전임강사 A씨는 해외출장 8회 모두 보고서 제출 기한을 어겼다. 심지어 인턴직원까지 기한마감 한 달 뒤에야 보고서를 제출했다. 김명연 의원은 "원장부터 하위 직급까지 내규위반을 당연시 여기고 있다"며 "보고서 작성을 불편한 요식행위쯤으로 여기는 기강해이 문화를 시급히 고쳐야 한다"고 주문했다.

씨엔알 헬스케어가 북미와 동아시아를 연계하는 민간차원의 네트워크 거점 마련에 나섰다. 씨엔알헬스케어글로벌(대표 윤병인)은 지난 13일 개최된 서울바이오허브-씨엔알리서치 의기투합 IR행사에서 미국 헬스케어 전문컨설팅 기업 'W Medical Strategy Group(대표 조도현, 이하 WMSG)과 업무협약을 체결했다고 밝혔다. 2014년 설립된 W Medical Strategy Group은 미국 뉴욕에 본사를 두며 북미와 동아시아를 대상으로 하는 헬스케어 전문가 그룹이다. 컨설팅, 유통, 뉴욕헬스포럼 및 저널 발행 등 다양한 사업을 추진하고 있다. 양사는 이번 협얍을 통해 장기적인 파트너쉽을 맺고 상호 보완적인 장점을 활용 바이오헬스산업 글로벌진출을 위한 프리미엄 네트워크를 구축하기로 했다. 씨엔알리서치 윤문태 회장은 "헬스케어글로벌 사업추진을 통해 임상 CRO의 새로운 비즈니스 모델을 제시하고, 4차 산업혁명의 핵심분야인 바이오헬스산업의 해외진출과 성장전략 마련에 일조하고자 한다"며 "최단기 기업성장을 위한 솔루션을 제공하기 위해 힘을 모을 계획이다"고 설명했다. 한편 씨엔알헬스케어글로벌은 9월말 오픈한 공식 홈페이지를 통해 바이오헬스기업을 위한 서비스를 안내하고 있으며, 10월 중순 중 싱가포르 인큐베이팅센터 내 입주할 기업을 공식적으로 모집할 예정이다. 오는 11월 싱가포르 현지 인큐베이팅센터개소를 앞두고 바이오헬스산업의 해외진출 및 기업 성장지원 플랫폼 마련에 박차를 가하고 있다고 밝혔다.

삼아제약(대표 허준)은 신임 영업마케팅 본부장으로 조성배 전무를 최근 영입했다고 밝혔다. 16일 회사 측에 따르면 신임 조성배 전무는 24년 동안 글락소스미스클라인(gsk) 및 동아제약에서 호흡기, 소화기, 피부과 등의 다양한 제품군에서 성공신화를 써왔다. 최근까지는 동아에스티에서 영업 본부장을 지낸 전문가다. 조 전무는 "역사가 깊고 영업 조직력이 매우 강하기로 소문난 삼아제약에서 다국적사의 근거중심의 영업마케팅 전략과 국내사의 인간관계를 중시하는 영업전략을 접목시키겠다"며 "한층 강력해진 영업조직을 갖춰 회사의 성장을 가속화 하고 시장을 확대할 것"이라고 포부를 밝혔다. 삼아제약 관계자는 "이번 신임 영업마케팅 본부장 영입은 강력하고 활성화된 영업조직 운영으로 매출확대에 박차를 가하고 가시적인 성과 창출 및 중장기적 발전을 기대하고 있다"고 말했다.

드림CIS가 글로벌 임상 인프라와 국내 임상 시스템 및 노하우를 결합한 현지 맞춤형 임상 서비스를 선보이며 국내 기업의 글로벌 진출 도우미를 자처하고 나섰다. 글로벌CRO가 되기 위한 발판을 다졌다는 자체 평가다. 드림CIS는 2000년 설립돼 17년 경력과 다양한 경험을 가진 국내 CRO기업이다. 2015년 타이거메드에 인수되며 동반자 관계에서 새로운 출발을 했다. 그동안 해오던 국내 임상을 벗어나 해외까지 사업을 확장하게 된 계기다. 드림CIS와 타이거메드가 손을 잡은 이유는 국내 임상산업이 정부와 기관의 협력 등 인프라 수준이 높으며, 드림CIS가 다양한 경력과 경험을 가지고 있어 '비즈니스' 측면에서 시너지 효과 등 서로에게 이익이라는 판단에서다. 지난해 10월 드림CIS 대표에 오른 제시카 대표는 국내 기업의 글로벌 진출시 네비게이션 역할을 맡을 새로운 드림CIS를 만들어가고 있다. 그는 국내 기업의 해외진출에 능동적으로 다가서겠다며 자신감을 내보였다. 데일리팜은 최근 드림CIS 본사에서 지아리우(49) 대표를 만나 새롭게 시도하고 있는 드림CIS의 글로벌 임상 전략에 대해 들어봤다. 지아리우 대표는 먼저 "신임 대표의 최우선 역할은 드림CIS가 추진하고 있는 글로벌CRO 프로젝트의 정착이다"고 말했다. 타이거메드와 함께 호주, 대만, 말레이시아, 싱가포르, 홍콩, 한국, 유럽 등에서 사업을 진행 중이며 특히 미국을 핵심 타겟으로 놓고 있다. 내부적으로는 주도적으로 일하는 조직 문화도 가꾸고 있다. 주 활동무대가 해외로 옮겨가면서 여러 조직과 일할 기회가 많아졌기 때문이다. 드림CIS는 그동안 국내에서 쌓은 임상 노하우와 기술력을 글로벌 임상 프로세스에 결합하는 시도를 하고 있다. 국내 기업이 외국 어디에서든 임상에 나설 경우 현지에 맞춘 개발 디자인, 인력부터 임상국 추천 등 전반적인 컨설팅을 능동적으로 제공하는 서비스다. 지아리우 대표는 이를 '글로컬리제이션'이라고 불렀다. 드림CIS가 글로벌CRO 인프라의 장점만 뽑아 현지 임상 프로세스에 결합하는 것이다. 쉽게 말해 현지화 전략이다. 주요 파트너인 타이거메드의 글로벌 임상 인력과 설비, 시스템과 호흡을 맞추면서 가능해졌다. 드림CIS의 현재 위치는 글로벌CRO와 로컬CRO의 중간에 있다. 지아리우 대표는 "CRO는 SOP(스탠다드 오퍼레이션 프로세스)에 따라 서비스를 제공하는데 예로 한국에서 임상을 하려면 국내SOP에 맞춰야 임상이 잘 진행될 수 있다"며 "제약사와 바이오벤처의 글로벌 진출이 늘어나면서 현지에 맞춘 임상의 중요성도 대두되고 있다"고 설명했다. 그는 "글로벌SOP와 로컬SOP 운용이 가능해진 드림CIS는 고객이 원하는 국가에서 임상을 진행하면서도 더 낮은 가격으로, 빠른 시일 내에, 많은 환자에서 퀄리티 있는 데이터를 확보해 임상 성공 확률을 높일 수 있게 됐다"고 강조했다. 지아리우 대표의 말처럼 최근 임상은 다국적화하면서 현지에서의 임상 프로세스 중요성이 증대되고 있다. 국내 제약사나 바이오벤처가 더 이상 국내 시장을 타겟으로 신약개발을 하지 않기 때문이다. 이러한 사업모델로 드림CIS는 국내에서의 기회가 더욱 늘어날 것으로 예측하고 있다. 유연하고 독창적인 신약 파이프라인을 가진 바이오벤처의 증가와 이들이 1·2상에서 기술수출을 하기 위한 다국적 임상이 늘어나는 추세이기 때문이다. 다만 마켓쉐어가 크지 않아 시장 선점이 중요하다. 드림CIS는 이미 첫 발을 띄었다. "글로벌CRO의 시스템은 강점이 될 수 있지만 무조건 좋다고 할 수 없습니다. 서양과 동양의 차이 등 현지화 문제가 있기 때문이죠. 우리의 강점인 로컬 풀서비스에 글로벌 인프라를 합치면 임상산업의 롤모델이 될 것으로 봅니다." 드림CIS의 변화는 여기서 끝이 아니다. CRO는 임상에 나서는 인력의 경험부터 조직 프로세스, 관리 능력, 임상 비용 분석까지 전 부분에서 고객을 만족시켜야 한다는 목표다. 타이거메드와 인티그레이션(흩어진 여러 조각을 조합해서 언제든 원하는 것을 만든다는 의미)이라 불리는 조직간 유기적 협력으로 임상 현장에서 요구되는 부분을 보완했다. 이를 통해 다른 기업을 변화시킬 수 있는 선도적 역할도 맡을 수 있을 것이란 지아리우 대표의 구상이다. "파트너로서 단지 임상만 해주는 역할이 아니라 어떻게 임상을 디자인하고 개발하는지, 어떠한 나라에서 해야 하는지 조언할 수 있는 능동적 파트너가 되려고 노력하고 있습니다. 고객이 필요로 하는 시장이라면 어디든 갈 수 있지만 역으로 제안을 해서 성공적인 방향으로 나아가도록 돕는 게 올바른 CRO의 역할이 아닐까요."