보령제약이 CCB 계열 항고혈압제 '실니디핀' 제제를 노바티스 제네릭사업부인 산도즈와 손잡고 동남아에 수출하기로 계약하면서 ARB 계열 항고혈압제 '카나브'와의 시너지 효과가 기대된다. 실니디핀은 2000년 보령제약이 ' 시나롱'으로 국내 발매해 2007년 제네릭이 풀리기 전까지 200억원대의 매출을 올린 효자품목이다. 작년에는 처방액 62억원으로 예전만은 못하지만, 여전히 카나브와 함께 보령제약 항고혈압제 라인을 이끌고 있다. 비록 내수시장에서는 하락세지만, 앞으로 해외수출 실적향상이 기대된다. 보령제약은 시나롱의 공동 개발사인 UCB 재팬으로부터 지난 2014년 해외사업권을 인수했다. 이에 따라 보령제약은 일본을 제외한 전세계 판매 라이선스 권한을 갖고 있다. 해외수출명은 '토툴라'이다. 실니디핀은 현재 한국과 일본, 베트남, 인도에서 판매되고 있다. 이번에 산도즈와 계약으로 태국, 필리핀, 말레이시아, 싱가포르, 대만, 홍콩 등 총 6개국에 수출이 확정되면서 사용국가는 10개국으로 늘어났다. 보령제약이 개발한 항고혈압신약 '카나브'가 쥴릭파마를 통해 동남아 13개국에 출시할 예정이어서 동남아 지역에서 보령제약의 항고혈압제 브랜드 위상이 높아질 것으로 보인다. 더욱이 카나브는 중남미 등 국가에서도 사용량이 늘고 있어 계열이 다른 실니디핀의 해외수출에도 시너지 효과가 기대되고 있다. 최태홍 보령제약 사장도 카나브의 해외마케팅 경험을 살려 실니디핀과 시너지를 낼 수 있도록 노력하겠다고 강조했다.

자체 개발 ARB계열 고혈압신약 '카나브'로 해외시장을 개척하고 있는 보령제약이 이번엔 CCB계열 도입신약으로 동남아 진출에 성공했다. 보령제약(대표 최태홍)은 글로벌 제약사 노바티스(Novartis) 제네릭 사업부인 산도즈와 CCB(Calcium Channel Blockers, 칼슘 채널 차단제)계열 고혈압체료제 ' 실니디핀(Cilnidipine)'의 수출 계약을 체결했다고 17일 밝혔다. 이번 계약으로 보령제약은 산도즈를 통해 태국, 필리핀, 말레이시아, 싱가폴, 대만, 홍콩 총 6개국에 10년간 순차적으로 7300만달러 규모의 완제품을 공급하게 된다. 보령제약은 이번 계약으로 ARB계열 항고혈압제 신약 카나브(단일제)와 카나브플러스(이뇨복합제)에 이어 CCB계열 시장까지 진출하며 동남아 항고혈제 시장 점유율을 더욱 높여 나갈 수 있게 됐다고 자평했다. 실니디핀정은 CCB계열 항고혈압제로 현재 한국을 포함해 일본, 베트남, 인도에서 판매되고 있다. 보령제약은 2014년도에 실니디핀의 공동 개발사 중 하나인 UCB Japan으로부터 해외 사업권을 인수했으며, 일본을 제외한 전세계 판매 라이선스 권한을 갖고 있다. 회사 관계자는 이번 수출 계약이 "자체개발 고혈압신약 '카나브'의 해외진출 경험과 마케팅 역량을 바탕으로 해외 도입신약의 임상적 가치를 증명하며 글로벌화에 성공했다는 점에서 큰 의미가 있다"면서 "국내 제약산업 세계시장 진출의 새로운 모델로 평가 받고 있다"고 설명했다. 실니디핀 정은 L타입, N타입 두 가지 칼슘채널에 작용하는 4세대 CCB계열 항고혈압제다. 기존의 CCB제제들은 혈관에 분포하고 있는 L타입 칼슘채널을 차단해 혈관을 이완시킴으로써 혈압의 상승을 억제한다. 반면, 실니디핀 정은 L타입뿐 아니라, 교감신경말단에 분포하고 있는 N타입 칼슘채널도 차단해 교감신경 활성화물질(Norepineprine)의 과도한 분비를 차단해 심장의 수축과 심박수 증가를 낮춰 혈압 상승을 막는 기전으로 안전성을 더욱 향상시킨 제품이라는 설명이다. 최태홍 보령제약 사장은 "이번 계약을 통해 동남아 항고혈압제 CCB, ARB계열 시장에 모두 진입하게 돼 시너지를 낼 수 있게 됐다"면서 "카나브 해외마케팅 경험을 바탕으로 카나브와 함께 동남아 항고혈압제 시장에서 브랜드 가치를 더욱 높여 나갈 것"이라고 말했다.

오동욱 한국화이자제약 대표이사 화이자는 이 바닥에서 놀 줄 아는 플레이어다. 세계 1위를 다투는 공룡 제약사라는 타이틀을 떠나, 이기는 법을 아는 느낌이다. 한국법인 역시 잘 나간다. 한국화이자제약은 지난해(2014년 12월~2015년 11월)에 6474억2633만원의 매출액을 기록, 글로벌제약사 중 가장 많은 매출을 올렸다. 원동력은 '진화'다. 이 회사의 상징은 더이상 '리피토', '비아그라' 등 일부 블록버스터 품목이 아니다. 폐렴구균백신 '프리베나13'은 국가필수예방접종사업 포함 후에도 지배적인 점유율을 지켜냈으며 사실상 애물단지였던 금연보조제 '챔픽스'는 정부의 금연정책 바람을 제대로 탔다. TNF-알파억제제 '엔브렐'로 쌓아온 류마티스관절염 시장의 역량에 먹는약 '젤잔즈'가 힘을 더했고 출시 후 혈우재단 입성 문제로 애를 먹던 혈우병치료제 '진타'도 얼마전 재단 산하 병원에서 첫 처방이 시작됐다. BMS와 연합으로 론칭한 신규 경구용 항응고제(NOAC, New Oral Anti-Coagulant) '엘리퀴스'도 기지개를 펴고 있다. 특허만료 의약품 '리피토'의 회춘은 말 할 필요도 없겠다. 같은 투수라도 어느 팀에 소속됐느냐에 따라 승수가 달라진다. '약이 좋아서'인 것도 맞지만 화이자가 강팀인 것도 있단 얘기다. 이같은 상황에서 한국화이자는 얼마전 새로운 수장, 오동욱 대표(47)를 맞이했다. 백신사업부문을 이끌며 프리베나13의 성공을 견인한 그가 이제 한국법인의 총지휘를 맡았다. 이동수(55) 전 대표는 혁신제약사업부문 아시아클러스터로 영전했다. 조직내 한국법인, 한국인 리더의 역할도 점점 확대되고 있는 화이자, 데일리팜이 오동욱 사장을 만나봤다. -취임한지 6개월 가량 지났다. 어떤 변화들이 있었나. 선임 초기인 만큼 소통에 주력했다. 물론 계속 근무했었기 때문에 잘 아는 임직원들도 있겠지만 대할 기회가 없었던 이들도 있다. 어떤 리더십을 갖고 있고 경영 철학을 갖고 있는지 알리려 노력했으며 그들이 나에 대해 기대하는점 역시 경청했다. 제약업계의 리딩기업으로써 평판, 공헌을 지키고 조직의 역량이 진화할 수 있도록 하겠다. -오동욱 대표라고 하면 백신사업에 특화된 이미지가 있다. 이제 법인을 총괄해야 하고 특히 내부적으로 혁신제약(GIP, Global Innovative Pharma) 사업부(특허가 살아 있는 신약 중심)를 관리해야 한다. 최근 2년간 백신사업부를 맡았었던 것은 맞지만 사실 2007년 화이자에 입사해서 스폐셜티 사업부를 맡았었다. '엔브렐', '베네픽스' 등 제품을 관리했었다. 즉 되레 GIP 사업부가 익숙한 부분도 있다. 또한 GIP의 역할은 회사 차원에서도 중요도가 크다. 글로벌 빅파마의 가장 큰 역할은 혁신 신약을 개발하고 이를 시장에 안착시키는 것이 핵심이다. 개인적으로 기대와 포부가 크다. 제약 마케팅의 꽃은 단연 신약 아니겠는가.(웃음) -사업부 얘기가 나온 김에, 조직 얘기를 듣고 싶다. 화이자는 무엇보다 독립적인 사업부 체제가 확고한 제약사인데, 특별한 강점이 있다고 보는가. 화이자도 그렇고 예전에 제약사들은 전반적으로 한 두 품목의 블록버스터가 전체 회사의 성장을 견인했던 경향이 있다. 그러나 지금은 상황이 바뀌었다고 생각한다. 경쟁품목이 재빠르게 진입하고 특허장벽도 훨씬 낮아졌다. 생존을 위해서는 품목의 다양화가 필요하다. 이같은 측면에서 수평한 사업부체제는 중요하다. 각각의 사업부가 독립적으로 소속 제품군을 관리함으로써 효율을 극대화 할 수 있다. 예산의 편중현상도 완화된다. 환자측면에서 보더라도 사업부체제는 장점이 있다고 본다. 제약사가 매출규모가 큰 제품에만 주력하면 치료제 접근성이 떨어질 수가 있기 때문이다. 사업부체제는 환자 중심의 조직이기도 하다. 사업부 체제의 강화는 비단 화이자 만의 기조도 아니다. 다른 글로벌 제약사들도 이미 조직 개편을 통해 체제를 개선하고 있는 것으로 안다. -언급한대로 화이자는 몇년에 걸쳐 제품의 다양화를 이뤄냈다. 그런데 파이프라인의 다양화로 인한 마찰도 있을 듯하다. 실제 신약의 중요성을 강조하는 화이자가 바이탈스(제네릭사업부)를 출범했던 것, 엔브렐과 젤잔즈가 사실상 경쟁관계라는 점 등 사례가 있는데. 좋은 지적이다. 당연히 내부 커뮤니케이션에서도 마찰이 있을 수 있다. 다만 화이자는 이부분에 대해 확실한 지침을 갖고 있다. 바로 '더불어 건강하게'라는 슬로건이다. 회사의 제품끼리 충돌이 일어날 때는 어떻게 하면 의료진과 환자에게 비용효과적이고 적합한 치료옵션을 제공할 수 있을지에 집중하면 되는 것이다. 환자마다 처한 상황은 천차만별이다. 이같은 차원에서 제품 간 충돌은 되레 장점이 될 수 있다. 같은 류마티스관절염 약제라 하더라도 젤잔즈가, 혹은 엔브렐이 더 적합한 환자는 분명 존재한단 얘기다. 제네릭 비즈니스 역시 일맥상통한다. -제품을 담당하는 PM(Product Manager)들은 그렇게 생각 안 할 것 같다. 당연히 PM은 담당 품목의 매출에 집중할 수밖에 없다. 때문에 리더의 역할이 중요하고 사업부 간 소통이 필요하다. 회사 전체와 사회를 생각할때 더 좋은 결정을 내리기 위해 고민할 것이다. -GIP 사업부에서 내놓은 진타와 젤잔즈는 각기 영역에서 특장점을 갖춘 신약들이라 생각한다. 그러나 아직까지 국내 시장에서 보험급여 등 특정 상황에 의해 처방 장벽이 있는데, 어떻게 풀어나갈 생각인가. 약은 소비자인 환자가 있지만 그 선택을 대신하는 의사가 있고 또 비용을 지불하는 정부가 있다는 특징이 있다. 때문에 약을 공급하는 제약사 입장에서 이해관계자(Stakeholder)와의 소통이 중요하다. 진타와 젤잔즈 같은 약들이 보험의 혜택이나 다른 진입장벽으로 환자 접근성이 떨어진다면 이는 상당히 안타까운 일이다. 회사는 제품의 출시때부터 학회, 키닥터, 정부, 환자단체 등 다양한 이해당사자들에게 이들 신약이 줄 수 있는 혜택에 대해 설득해 왔고 앞으로도 멈추지 않을 것이다. 진타는 출시 3년이 지났는데, 얼마전 혈우재단에서 첫 처방이 나왔다. 고무적인 일이라 생각한다. 혈우재단이나 환우회들과 소통해서 만들어낸 이 결과에 대해 자부심을 느낀다. 젤잔즈의 경우 대부분 출시국에서 2차치료제로 쓰고 있지만 우리나라는 3차치료에 급여 처방이 가능하다. 머지않은 미래에 젤잔즈의 처방범위가 확대될 수 있도록 노력할 예정이다. -단순히 약가(Pricing&Reimbersment) 업무를 떠나, 최근 국내 업계는 그 어느 때보다 '시장 접근'에 대한 중요도가 상승하고 있다고 판단된다. 화이자도 프리베나13과 챔픽스를 통해 큰 공감을 얻었으리라 보여진다. 공감한다. 약가(Pricing&Reimbersment), 대관(GA, Government Affairs), 공공관계(PA, Public Affairs)는 이제 제약사의 성패를 좌우하는 주요 업무라 해도 과언이 아니다. 급여 등재를 통해 환자에게 원활한 처방이 이뤄지려면 그 이전에 사회적인 환경조성이 수반돼야 한다. 이와 잇몸같은 관계라고 생각한다. 챔픽스는 정말 정부의 금연 환경 조성에 대한 의지와 이에 발맞춘 커뮤니케이션이 성공요인이었다. 화이자는 당연히 '마켓 억세스' 역량 강화에 집중할 것이다. 개인적으로 예전에는 제약사 간 마케팅 경쟁이 중심이었다면 앞으로는 마켓 억세스 경쟁이 치열해질 것으로 판단된다. -화이자하면 떠오르는 이미지 중 하나는 'M&A'다. 최근 앨러간 통합이 무산되긴 했지만 현재도 호스피라 합병을 진행중이고 글로벌에서는 이스태블리쉬트제약사업부문(GEP) 분사 얘기도 나오고 있다. 한국법인 진행상황을 얘기해 줄 수 있나. 솔직히 현재 언론에 보도된 정도의 내용이 현재로썬 전부다. 구체적인 한국법인 적용 사안은 결정된 것이 없다. 향후 조직의 개편과 관련해서는 당연히 공식 발표를 통해 알릴 것이다. 화이자의 합병은 리딩컴퍼니로 업계를 선도하려는 모토 아래 이뤄지고 있다. 장기적으로 가기 위한 옵션 중 하나인 셈이다. 창립된지 백년이 넘은 회사다. 지속적인 생존과 발전을 위한 전략으로 평가해 줬으면 한다. -한미약품의 기술수출 '잭팟'으로 업계에 대한 관심이 정말 뜨겁다. 토종업체들의 신약개발에 대한 열망이 뜨거운데, 한국화이자에도 후보물질이나 기술수출 제휴에 대한 징검다리 역할을 기대해도 되겠는가? 물론이다. 당연히 나도 한국인이고 한국 제약산업의 발전을 기원한다. 또 글로벌회사가 한국 기업의 발전에 기여할 수 있는 좋은 예라고 생각한다. 화이자 본사에는 이같은 후보물질 발굴을 담당하는 'ERDI(External R&D Innovation)', 통칭 '얼디(ERDI)'라 부르는 조직이 있다. 실제 작년에도 화이자는 한국 기업들을 초청해서 개발 물질과 기술에 대한 정보를 공유하고 회사가 관심을 두고 있는 영역에 대해 알리는 미팅을 진행했다. 한국법인도 언제든지 유망한 물질이 있다면 본사에 알리고 국내사의 R&D 성과가 빛을 볼 수 있도록 협조할 것이다. 이미 몇차례, 국내사 후보물질에 대해 본사 보고도 진행한바 있다. 상황이 다르긴 하지만 셀트리온의 바이오시밀러 '램시마'도 합병으로 인해 미국 허가를 화이자가 진행했다. 더 많은 케이스가 나올 것으로 기대하고 있다. -리딩기업 화이자의 수장으로서 강조하고 싶은 점이나 바라는 점이 있다면. 개인적으로 우리나라가 글로벌제약사의 한국 비즈니스에 대한 부정적 인식이 있다는 점이 안타깝다. 단순히 돈만 벌어가는 악덕 기업으로 치부해 버리는 상황까지 있다. 제약업계에서 글로벌사를 '외자사'로 부르는 것에도 이같은 기조가 담겨 있다. 인식이 바뀌어야 한다. 신약은 당연히 글로벌사가 제공하는 최고의 혜택이다. 또 고용창출, R&D기여도, 사회공헌활동 등 뿐 만 아니라 돈으로 가치를 매길 수 없는 노하우 공유 등 기여도가 적지 않다. 협회나 글로벌제약사들이 주장하는 신약의 적정 가치 창출에 대한 의견도 부정적인 견해로 인한 어려움들이 있다. 한국 제약산업에 대한 투자가 확대되고 산업이 발전하기 위해서는 신약의 적정 가격 책정이 반드시 필요하다는 점을 강조하고 싶다.

장수 OTC 브랜드의 스페셜에디션(특별판) 발매가 주목받고 있다. 스페셜에디션은 원래 출시된 디자인에 변화를 주어 한정적으로 새롭게 출시되는 제품이다. 그만큼 오랫동안 소비자들의 사랑을 받아야 하고 브랜드 파워를 겸비해야 가능한 마케팅 전략이다. 제약업계는 그동안 브랜드 OTC 디자인에 변화를 준 한정판 발매를 꾸준히 진행해왔다. 비타500, 레모나, 유판씨, 이지덤 등 주력 브랜드들이 한정판을 통해 브랜드 가치를 높이고 있다. 특히 동아제약이 최근 국토대장정을 기념하기 위한 박카스 한정판 발매를 진행하면서 새롭게 조명받고 있다. 스페셜에디션에 가장 적극적인 기업은 동화약품이다. 동화약품은 3년전부터 까스활명수 116주년 한정판, 117주년 한정판, 118주년 한정판을 잇따라 출시하면서 용량과 디자인에 변화를 준 스페셜에디션 시리즈를 선보이고 있다. 1897년 탄생한 국내 최장수 브랜드라는 강점을 살려 활명수 장수 브랜드를 기념해 매년 한정판을 출시하고 있는 셈이다. 가장 최근에 선보인 스페셜에디션은 지난해 12월 발매한 118주년 한정판이다. 활명수 118주년 한정판은 전통 공예 기법인 나전칠기에서 모티브를 따왔다. 활명수가 탄생한 시기(1897년)와 같은 19세기 말 작품 의 문양을 새겼다. 나전칠기를 통해 활명수가 대한민국의 최장수 브랜드로서 '생명을 살리는 물(살릴 活, 생명 命, 물水)'의 역할을 해 왔다는 의미를 표현했다는 것이 회사측의 설명이다. 활명수 117주년 한정판의 경우 미디어 아티스트 이용백과 팝 아티스트 이동기의 재능기부를 통해 '생명을 살리는 물(살릴 活, 생명 命, 물 水)'을 주제로 디자인됐다. 동화약품 까스활명수 한정판은 지난 2013년 출시 116주년을 맞아 박서원(크리에이터, 오리콤 크리에이티브 총괄 부사장), 홍경택(팝 아티스트), 권오상(사진조각가)가 참여해 처음 제작된 이래 현재까기 이어오고 있다, 활명수 한정판의 판매수익금은 '생명을 살리는 물 캠페인'의 일환으로 전세계 물 부족 국가 어린이들에게 깨끗한 물로 기부되는 등 사회공헌활동으로 연결된다. 동아 박카스도 스페셜에디션에 동참했다. 박카스는 1961년 최초 정제로 발매돼 앰플 형태를 거쳐 1963년 8월 현재와 같은 형태의 드링크 타입인 '박카스D(드링크)'가 발매됐다. 이후 1990년대 초 '박카스F(포르테)'로 리뉴얼, 2005년 3월에는 타우린 성분을 두 배(2000mg)로 늘린 '박카스D(더블)'로 업그레이드됐다. 또한 2011년 일반의약품에서 의약외품 전환으로 편의점 및 일반유통용 박카스 F가 추가되며, 발매 후 2015년 기준으로 수량으로 192억병, 금액으로 약 4조2000억 원이 판매됐다. 지금까지 팔린 병의 길이를 더하면 지구를 57바퀴를 돌고도 남는다. 그만큼 국내 OTC 대명사로 인식된다. 동아제약은 최근 동아제약 대학생 국토대장정 이미지를 제품 라벨에 입힌 ‘박카스 스페셜 에디션’을 선보였다. 1963년 현재의 드링크 형태로 발매된 이후 박카스가 문구나 브랜드명 외에 라벨 자체에 큰 변화를 주어 스페셜 에디션으로 출시 한 것은 이번이 처음이다. 대한민국 대표 장수브랜드로서 일관된 이미지를 고수해 온 박카스의 이번 변신은 지난 1998년 시작돼 젊은이들의 도전과 열정을 상징하는 대표적인 문화코드로 자리매김한 동아제약 대학생 국토대장정 이미지를 적용함으로써 젊은 세대들에게 국토대장정의 강인한 에너지와 열정을 전달하기 위해 기획됐다. 실제 박카스 스페셜 에디션 라벨에는 지난해 국토대장정 참가대원들이 완주식장을 향해 뛰어들어오는 역동적인 모습이 담겨 있어 그들의 용기와 도전정신, 열정과 패기를 그대로 느낄 수 있다는 설명이다. 박카스와 함께하는 동아제약 대학생 국토대장정은 남녀 각 72명씩, 총 144명의 대학생이 20박 21일 동안 직접 우리 대한민국 땅을 두 발로 걸어 완주하는 행사이다. 지난 18년간 2천569명이 참가하였고, 대원들이 걸은 누적 코스 길이는 1만282km로 서울과 부산(약 400km)을 12회 이상 왕복할 수 있는 거리다. 올해로 19회째를 맞은 국토대장정은 ‘언제까지나, 함께, 건강하게’라는 슬로건으로 오는 7월 1일 부산 수영만 요트경기장에서 시작된다. 경남제약 레모나도 2014년부터 스페셜에디션을 선보이고 있다. 최근에는 레모나와 김수현이 함께한 '2016 한정판, 레모나 스페셜 에디션'을 발매했다. 레모나는 모델 김수현과 함께한 '2014 김수현 레모나 스페셜 에디션'과 '2015 크리스마스 에디션'의 잇따른 인기에 힘입어 '2016 김수현 레모나 스페셜 에디션'을 잇따라 선보였다. 2016년 한정판은 ‘예쁜 비타민 레모나'의 메인카피를 시즌별 다양한 김수현의 사진과 함께 담았으며 레모나스러운 '더 클래식 레모나'와 레모나에 새로움을 더한 '더 새로운 레모나'라는 두 가지 컨셉으로 레모나 전 패키지에 반영했다는 설명이다. 레모나는 올해로 출시 33주년을 맞는 장수브랜드다. 한편 장수브랜드의 스페셜에디션 발매는 제약업계의 보편적인 트렌드로 자리잡을 것이라는 전망이다. OTC분야에서 브랜드 가치는 그 무엇보다 소중하기 때문이다.

동화약품(회장 윤도준)의 종합감기약 '판콜에스 내복액 30ml'가 미국과 캄보디아 시장에 진출한다. 판콜에스의 미국 시장 진출은 2012년 미국 FDA(식품의약국) 및 DEA(마약단속국)의 성분 관리감독이 강화된 이후 동일 성분·제형의 국내 제품 중 정식 수출한 첫 사례라고 회사 측은 설명했다. 판콜에스는 현지 파트너와 본격적인 마케팅 협력을 통해 6월 중 미국 전역의 약국과 슈퍼마켓에서 일반의약품으로 판매될 예정이다. 한편, 캄보디아에서도 판콜에스는 일반의약품으로 등록이 완료돼 현지 약국에서 판매를 시작한다. 판콜에스는 캄보디아 시장에서 새롭게 선보이는 액제 감기약으로 현지 대중들에게 큰 관심을 얻고 있다고 회사 측은 전했다. 캄보디아어 패키지 적용, 빈민지역 대상의 CSR 활동을 펼치는 등 현지화 전략으로 브랜드 인지도를 높여갈 예정이다. 한편 동화약품은 올 하반기 몽골에도 판콜 수출을 타진하고 있다. 판콜에스는 해열, 진통 효과가 있는 아세트아미노펜 성분을 함유해 감기의 여러 증상에 사용되고 있다. 1968년 출시 이래 40여 년간 변함없는 사랑을 받고 있다고 회사 측은 전했다.

한미약품(대표 이관순)이 28종 영양성분이 함유된 종합미네랄비타민 '나인나인정'을 오는 20일 출시한다고 16일 밝혔다. 이번 제품은 보건복지부가 발표한 '2015 한국인 영양소 섭취 기준'을 고려한 필수영양소로 구성된 멀티비타민이다. 육체피로회복, 병중& 8729;병후비타민 공급, 눈& 8729;뼈 건강 등에 도움을 준다고 한미약품은 설명했다. 특히 비타민 13종, 미네랄 12종이 함유됐다. 한국인에게 부족한 비타민D 성분도 대폭 강화됐으며 생리활성 성분인 콜린타르타르산염, 오로트산수화물, 우르소데옥시콜산 3종도 함유됐다. 콜린타르타르산염은 기억형성에 관여하는 신경전달물질 중 하나인 아세틸콜린 구성요소이며 오로트산수화물은 세포의 재생과정에 도움을 주는 성분이다. 우르소데옥시콜산은 간 담즙을 생성하는 성분이다. 한미약품 관계자는 "나인나인은 하루 한 알로 우리 몸에 꼭 필요한 28종 성분을 섭취할 수있는 종합영양제"라며 "불규칙한 식습관, 인스턴트 식품 섭취, 스트레스 등 현대인들의 영양소 결핍을 해소하는데 유용한 제품이 될 것으로 기대한다"고 밝혔다. 일반의약품인 나인나인은 약국 전문 영업& 8729;마케팅 회사인 온라인팜을 통해 전국 약국에 공급된다.1일 1회 1정씩 복용하며 포장단위는 100정으로 돼 있다.

한국유나이티드제약(대표 강덕영)이 지난 8일부터 11일까지 베트남 호치민 시에서 개최된 '2016 베트남 유통산업전'에 참가해 베트남 진출에 관심 있는 업체들을 위한 설명회를 개최했다고 16일 밝혔다. 이번 설명회는 한국무역협회(회장 김인호)와 코엑스, 베트남 유통협회가 공동 주최로 국내 중소기업 93개사가 한국관을 구성해 베트남 바이어와 미팅을 가졌다. 한국유나이티드제약 관계자는 "지난해 자매결연을 맺은 힐세리온(대표 류정원)이 백마이(Bach Mai)병원과 MOU를 체결하는데 도움을 줬다"고 말했다. 전담 멘토인 류해필 유나이티드제약 고문(중소기업청 브라보 스타트업 멘토단장)의 도움으로 백마이 병원과 사전 마케팅이 진행됐으며 향후 휴대용 초음파 진단기 보급과 초음파 진단 교육을 통해 베트남 의료보건 개선 사업을 협력키로 했다는 것이다. 또 힐세리온과 오스테오닉(대표 이동원), 엘튜브(대표 김지성)는 한국유나이티드제약 베트남 공장이 위치한 호치민 부근 주요 산업단지인 VSIP(Vietnam Singapore Industrial Park) 공단과 베카맥스(Becamex) 공단을 견학하고 베트남 유통 산업과 현지 진출을 위한 다양한 정보를 제공받았다고 밝혔다. 이 밖에 중소기업청과 창업진흥원, 대중소기업협력재단은 한국유나이티드제약 베트남 공장을 방문해 베트남 의료산업 현황과 제약 산업의 베트남 진출 현황에 대한 설명을 들었다. 이후 중소기업청, 이웃사랑 참사랑연주단, 한국멘토협회 멘토단과 대전 소재 대학생들 및 10여개 대학 산학협력단은 유나이티드제약 베트남 공장이 지속적으로 봉사활동을 하고 있는 Huong Duong Center를 방문했다. 한국유나이티드 관계자는 "앞서 지난해 유나이티드제약 베트남 공장은 힐세리온을 비롯 '2015 베트남 한류 상품 페스티벌(K-wave Product Festival 2015)'에 참가한 15개 유망 중소기업, 대전시와 대전 지역병원들을 각각 초청해 현지 진출에 도움을 준 바 있다"고 말했다. 이외에도 장학금 지급과 의약품 지원 등 다양한 지역 사회 공헌활동을 통해 베트남 국민들에게 현지 기업이라는 이미지를 심어주고 있다고 덧붙였다. 2003년에 설립된 유나이티드제약 베트남 공장은 연간 연질 캡슐 1억 5471만개, 경질 캡슐 3444만개, 정제 1억 2718만개를 생산할 수 있는 규모를 갖췄다. 종합 비타민제 '홈타민'을 생산 중이며 현지 복합 비타민 시장에서 1위를 차지하고 있다.

테라젠이텍스(대표 고진업)는 16일 2016년 상반기 경기도 일자리 우수기업에 선정됐다고 밝혔다. 이날 수원 라마다 호텔에서 진행된 인증서 수여식에는 황태순 테라젠이텍스 바이오연구소 사장과 양복완 경기도 행정2부지사, 윤종일 경기중소기업종합지원센터 대표이사 등 80여명이 참석했다. 일자리 우수기업은 경기도 심의회를 통해 고용창출, 근로자 복지마련 등이 우수한 업체를 선발하는 인증제로 인증기간은 2년이다. 일정조건을 충족하면 2년을 추가 연장할 수 있다. 선발된기업에게는 '일자리 우수기업' 현판과 인증서 외 ▲고용환경 개선사업▲해외마케팅 및 수출경쟁력 강화 지원사업▲각종 중소기업육성자금 신청 시 가점부여와 금리우대 등 26종의 다양한 인센티브를 지원자격이 주어진다. 황태순 사장은 수여식에서 "일자리 창출과 고용안정에 적극 힘써 국가 경제발전과 글로벌 과학인력 양성에 이바지하겠다"고 말했다. 테라젠이텍스 바이오연구소는 유전자 검사를 통한 개인 건강 예측 서비스'헬로진', 암 유전자 검사를 통한 맞춤 항암치료 서비스'온코믹스' 등을 하고 있다.