사노피파스퇴르 "출산율 감안 예년수준 유지" A형간염 환자가 급증하면서 대유행을 우려하는 목소리가 높아지고 있다. 유행이 시작되는 5~6월을 앞두고 예방백신 수요 또한 폭증할 것으로 예측된다. 다국적 제약사들도 이런 상황에 발맞춰 국내 공급물량을 대폭 늘리기로 했다. A형간염 백신시장의 40% 이상을 점하고 있는 한국GSK는 올해 ‘ 하브릭스’ 200만도즈 분량을 공급한다는 계획이다. 대개 50만~55만 도즈를 들여왔던 예년과 비교하면 공급물량을 무려 4배 가량 늘리기로 한 것. 회사 측 관계자는 “사실 수요예측이 어려워 공급계획을 세우기가 쉽지 않았다”면서도 “공급이 수요를 따라가지 못했던 작년 상황을 고려해 계획물량을 확보하기 위해 노력 중”이라고 말했다. 실제 지난해 여름에는 백신수요가 일시적으로 폭증하면서 국내 유통 전제품이 품절되는 상황을 맞기도 했다. 이 관계자는 그러나 “생물학제제다보니 (수급물량의) 변동이 생길 가능성도 배제할 수는 없다”고 말했다. ‘ 이팍살베르나’를 공급하는 베르나바이오텍도 공급물량을 30% 가량 늘리기로 했다. 회사 측 관계자는 “A형간염 유행이 지난해 수준정도는 될 것으로 판단해 수급량을 확대키로 했다”면서 “하지만 물량을 갑자기 수배이상 늘리는 데는 한계가 있다”고 말했다. 지난해 공급물량은 50만도즈 규모. 따라서 올해는 15만 도즈 이상이 초과 공급될 것으로 보인다. 이와는 달리 ‘ 아박심’을 공급하는 사노피파스퇴르는 예년수준을 유지키로 했다. ‘하브릭스’나 ‘이팍살’은 소아용 뿐 아니라 성인용도 있지만 이 제품은 만4세 이하 소아용으로만 사용되기 때문이다. 회사 측 관계자는 “소아용 백신은 통상 출산율과 연동해 수급량을 맞춘다”면서 “물량을 늘리고 싶어도 본사가 생산량을 결정하기 때문에 쉽지 않다”고 말했다. 사노피파스퇴르는 ‘아박심’ 국내 영업 및 물류 파트너사를 최근 한국백신에서 한독약품으로 변경하기도 했다. 해외에서 '박타'를 판매 중인 한국MSD도 국내 상황을 감안해 제품도입을 서두르고 있다. 하지만 연내 도입이 가능할지는 아직 미지수다. 회사 측 관계자는 "이르면 올해 말이나 내년초 중 시판승인을 받을 수 있을 것으로 기대한다"고 말했다. 한편 A형간염 환자 발생건수는 2005년 798명에서 2006년 2081명, 2007년 2233명, 2008년 7895명으로 최근 5년새 꾸준히 증가했으며, 지난해에는 1만4834명으로 폭증했다.

현대약품(대표이사 사장 윤창현)은 25일 본사 강당에서 고객의 서비스 수준을 한차원 높이기 위한 교육을 실시했다고 밝혔다. 이번 교육은 CCMS(소비자불만 자율관리 프로그램)의 중요성을 재인식시키고 고객만족 경영 마인드 함양과 실천을 위해 기획됐다. 이날 CCMS사무국 김태영 사무총장이 ‘소비자 니즈를 활용한 기업의 경쟁력 확보방안’의 내용을 발표했다. 김총장은 “CCMS를 도입한 회사들은 소비자의 클레임비율이 현격하게 줄어들었고 고객만족에 대한 임직원들의 생각들이 변했다”면서 “한사람 한사람이 고객의 입장에서 생각하고 행동해야 기업의 경쟁력이 제고될 수 있다”고 강조했다. 현대약품은 2008년 11월 제약업계에서는 처음으로 공정거래위원회로부터 CCMS를 인증받은바 있다.

"우리는 제네릭 안 만든다"…부러움 표시 20대 초중반의 약대생들에게 선진 제약기업 탐방은 생소한 일었다. ‘가깝지만 먼 나라’, 일본땅에 첫발을 디딘 학생들은 시종일관 수다스럽고 경쾌하게 일정을 소화했다. 그러나 연구소와 이타노공장 견학에서는 팽팽한 긴장감을 유지하면서 눈과 귀를 열었다. 특히 능력개발연구소 상징조형물들을 접한 학생들은 놀라움과 감탄을 연발했다. 충북약대 유병준 학생은 “(오츠카 토마토를 보고)성장촉진제를 사용하지 않았나 생각했었다”면서 “흙이라는 방해물을 없애면 엄청난 성장 잠재력을 키울 수 있다는 사실이 충격적이었다”고 말했다. 오츠카그룹의 제반현황을 소개하는 강의에서 덕성약대 천제하 학생은 제네릭은 얼마나 생산하고 있느냐고 질문했다가, “제네릭은 하나도 없다. 앞으로도 만들 계획이 없다”는 답을 들었다. 이 학생은 “나 스스로 한국 제약사의 한계를 알기 때문에 놀라웠다”고 말했다. 일본 내 약사 지위-제약사 내 역할 등 관심 학생들은 일본내에서 약사들의 지위와 약대출신 직원들에게 오츠카는 어떤 자질과 역할을 기대하는지를 묻기도 했다. 오츠카 신약개발본부 히데후미 히사주미(Hidefumi Hisazumi) 과장은 “예전에는 약사들은 병원에 취업하거나 약국을 개국하는 경우가 일반적이었다. 하지만 최근에는 제약사 지원자가 많이 늘었고, 오츠카 내에서도 개발부문은 대부분 약대출신”이라고 설명했다. 학생들은 ‘아빌리파이’ 개발과정과 임상현황을 다룬 강의에도 관심을 보였다. 숙명약대 김정하 학생은 “아리피프라졸 개발경로를 통해 기존 약제의 부작용을 개선하고 순응도를 높이기 위해 끊임없이 새로운 약들이 개발된다는 것을 알 수 있었다”고 전했다. 이 학생은 특히 “신약개발에서는 오츠카의 상징들이 제시하는 것처럼 생각의 전환, 도전정신, 커뮤니케이션 능력이 필수적”이라고 평가했다. "한국에서는 볼 수 없었던 제조설비 인상적" 중대약대 이상곤 약생은 이타노공장 시설과 제조공정에 높은 관심을 보였다. 이 학생은 “내가 가 본 한국공장들과는 차원이 달랐다. 한국공장들은 한 라인에서 수십에서 수백개 제품을 생산하는 데 반해 이타노공장은 무코스타만 제조하고 있었다. 그만큼 교차오염 가능성이 적을 것”이라고 소감을 전했다. 영남약대 이상윤 학생은 “국내 한 제약사 공장을 방문했을 때 국자로 정제를 코팅기에 퍼넣는다고 배웠다”면서 “비싸서 한국에 없다는 기계들이 작동되는 것은 직접 볼 수 있었다”고 말했다. 숙명약대 윤혜정 학생은 “개구리나 전갈 등이 서식하는 등 자연친화적인 이타노공장의 환경이 인상적이었다”고 전했다. 그렇다면 학생들은 이번 연수에서 무엇을 느꼈을까? 데일리팜은 연수 3일차 저녁 연수단 학생대표를 맡은 영남약대 이상윤 학생, 경성약대 서정효 학생, 같은 대학 이가은 학생, 조선약대 위지은 학생과 소규모 간담회를 가졌다. "어떤 직업 갖든 안주하지 않을 것" 이상윤 학생은 “한 강연자가 ‘저는 이 연구(아빌리파이)에 24년을 바쳤습니다. 앞으로 더 좋은 신약을 개발하는 것이 제 인생의 목표입니다’라고 말했는데 정말 감정이 북받쳐 올랐다”면서 “한 과학자의 확고한 신념에 경외감을 느낄 수 밖에 없었다”고 감동 스토리를 전했다. 한국에는 이런 열정과 신념을 가진 과학자가 얼마나 될까. 한국의 부족한 자본과 인프라를 탓하기 전에 마음가짐과 자세를 먼저 바로잡아야 하는 것이 아닐까하는 생각이 부지불식간에 떠올랐다는 것이다. 연수기간 내 창피하고 부끄럽고 질투가 샘솟았다는 말도 전했다. 이상윤 학생은 “약사가 돼 어떤 직업을 갖든 절대로 현실에 안주하지 않을 것이다. 우리의 이런 꿈과 뜻이 모인다면 한국이 제약강국이 되는 것도 꿈만은 아닐 거라고 본다”면서 “이번 연수는 도전정신을 심어준 좋은 기회였다”고 평가했다. "인생 터닝포인트 경험, 도전정신 불쑥" 경성약대 이가은 학생은 “인생의 터닝포인트가 될 만한 것들을 피부로 느꼈다”면서 “무엇보다 가장 마음에 와 닿았던 것은 ‘도전정신’이었다”고 소감을 밝혔다. 신약개발에 대한 용기와 ‘아빌리파이’ 한 제품을 만들기 위해 24년간 헌신한 끈기가 돋보였다고 평가했다. 이번 연수에서 느낀 감정은 ‘부러움’과 ‘아쉬움’, ‘사명감’으로 압축된다고 말했다. 이가은 학생은 “약사자격증이 한결 무거워진 것 같다. 내가 해야 할 일이 무엇인지 알았고 또한 도전정신과 의지가 생겼다”며, 국내 제약기업 차세대 인재로서 성장해 나가고 싶다는 의지를 불태웠다. "공직약사 목표 더욱 확실해졌다" 공직약사를 꿈꾼다는 조대약대 위지은 학생은 “이번 연수를 통해 목표가 더욱 확실해졌다”고 말했다. 공직약사로서 국내 제약산업에 공헌할 수 있을 것이라는 확신이 생겼다는 거다. 위지은 학생은 “흙을 제거하면 토마토나무도 무한한 성장 잠재력을 갖게 된다. 국내 제약산업이 장애요소를 제거해 더욱 발전할 수 있는 제도적 여건을 만드는 것이 바로 (내가 생각하는) 공식약사의 역할”이라고 강조했다. 마찬가지로 “특별히 벤치마킹해야 할 점은 끈기와 도전정신이었다”면서 “무한한 가능성을 향해 끊임없이 도전한다면 반드시 나의, 우리의 꿈을 이룰 수 있을 것”이라고 덧붙였다. "일체감 있는 오츠카 기업문화 인상적" 경성약대 서정효 학생은 “오츠카의 모토인 ‘크리에이팅 뉴 프로덕츠’가 국내 제약기업에 좋은 교훈이 될 수 있을 것”이라고 말했다. 이 학생은 특히 오츠카의 일체점에 주목했다. ‘메시지를 공유하는 집단의 힘’이 감지됐다는 거다. 서정효 학생은 “오츠카는 그들이 공통적으로 갖는 가치관이 있고 모두 회사에 관한 선택에 있어서 예의 가치관을 최우선 기준으로 삼는다. 24년간의 아빌리파이 연구처럼 일관된 목표를 많은 사람들이 공유하면서 함께 추구하는 이 힘이 현재의 세계적인 기업을 만들어 냈다”고 평가했다. 따라서 “많은 약학도들이 어디에 있든, 무엇을 하든, 약사로서 각자 자신의 위치에서 최선을 다한다면 충분히 우리도 이런 것들을 현실화시킬 수 있을 것”이라고 강조했다.