7개 제약사의 불공정행위 유형과 과징금 규모가 오늘 전원회의를 거쳐 23일(화요일) 밝혀질 것으로 보여 상당한 파장이 예상된다.특히 공정위는 제약사 과징금 규모와 관련 지난해와 동일한 잣대를 적용했다는 점에서 7개 제약사들은 수십억대 벌금이 불가피할 전망이다.21일 공정거래위원회는 한국화이자 등 7개 제약사에 대한 불공정 거래행위 조사와 관련 22일 오후 2시 전원회의를 거친뒤 23일 최종 결과를 확정할 방침이라고 밝혔다.오늘(22일) 전원회의에서는 부당고객유인행위 및 재판매가유지 행위 등 각 제약사별 불공정행위 유형에 대한 심의가 이어질 것으로 보인다.우선 대웅제약, 제일약품, 한국MSD, 한국릴리 등 4개 제약사는 부당 고객유인행위 등에 대한 건으로 심의가 전개된다.또한 GSK, 한국오츠카제약 등 2곳은 부당 고객유인행위 및 재판매가격유지 행위에 대한 건이 상정됐다.한국화이자의 경우 부당 고객유인행위 및 사업활동 방해행위에 대한 건이 전원회의서 다뤄질 것으로 예상된다.공정위는 22일 전원회의가 마무리 된 이후 그 결과를 23일 오전에 발표할 것으로 보인다.따라서 이번 발표 수위에 따라 지난해와 마찬가지로 제약업계에 상당한 후폭풍이 예상된다.특히 공정위는 이번 불공정행위와 관련 지난해와 비슷한 수준이 될 것이라는 입장을 수차례 밝힌바 있어 과징금 규모도 상당할 것으로 관측된다.이에앞서 서동원 공정위 부위원장도 19일 라디오에 출연해 “이번 제약사 불공정행위 조사 건과 관련 상당히 무거운 과징금이 부과될 것”이라고 밝힌바 있다.한편 지난해에는 한미약품 50억원, 동아제약 45억원 등 총 10개 제약사에 대해 200억원대 규모의 과징금이 부과됐다.

의약단체와 제약도매 업계가 리베이트 척결이라는 원론에는 한 목소리를 냈지만 방법론에는 다른 입장을 보였다.국회 보건복지포럼(대표 원희목 의원)은 18일 '의약품 유통 질서 투명화를 위한 토론회'를 주관했다.이 자리에서 공정거래위원회는 제약, 의료분야의 유통질서 투명화를 위해 공정거래법 집행노력에 나서겠다고 했다.제약협회는 요양기관 협력 없이는 리베이트 척결은 불가능하다고 했고 다국적제약산업협회는 관련자 구속 등 강력한 처벌을 주장했다.도매협회는 정상적인 판촉 행위 인정과 규제 강화를 주문했다.의사협회는 '의약품 판매장려금 양성화 관련 법률' 제정을, 병원협회는 실거래가상환제 개편을 촉구했다. 약사회는 강력한 리베이트 제재 조치와 일정부분 양성화하자는 카드를 꺼내들었다.먼저 제약협회 갈원일 상무는 "법적장치를 통해 유통투명화를 이루는 데는 분명한 한계가 있다"며 "의약품 유통 투명화는 요양기관의 협조가 무엇보다 중요하다"고 말했다.이에 갈 상무는 "리베이트가 아닌 적정한 진료수가를 통해 병의원 경영이 정상화될 수 있도록 하는 정책적 배려가 필요하다"면서 그러나 의료법 상 의사 처벌기준이 모호하다. 법 정비도 필요하다"고 주장했다.다국적제약산업협회 이수봉 상무는 처벌의 실효성 확보와 의약품 유통채널 개선을 리베이트 근절을 위한 방법으로 제안했다.이 상무는 "전문유통회사를 통한 병원 및 약국에 대한 의약품 공급은 제약사와 병원 및 약국간 연결고리를 차단해 유통질서 투명화에 기여할 것"이라고 설명했다.또한 이 상무는 "리베이트 적발시 리베이트 제공자의 약값을 강제 인하하는 수준의 우리나라 처벌제도를 관련자 구속과 같은 강력처벌을 시행하는 일본의 사례를 참고해 강화하는 방안이 필요하다"고 역설했다.도매협회도 일정 부분 양성화와 함께 강력한 처벌을 대안으로 내놨다.도협 남평오 상무는 제도적으로 판촉 및 영업행위를 막을 수 없으므로 사회적으로 용인될 수 있는 정상적인 판촉행위 등은 인정할 필요가 있다고 전했다.남 상무는 "이를 토대로 위반자와 수수자 모두 강력한 처벌을 지속적으로 수행하는 한편 불법 리베이트 정보신고자에 대한 익명보장 및 고액보상제도 등도 도입해야 한다"고 언급했다.의사협회는 제약사의 합법적인 판촉과 기부를 인정해야 한다는 입장을 보였다.의협 김주경 공보이사는 "판촉활동은 신약에 대한 정보 등 의학지식을 전달하는 등 긍정적인 역할을 하기도 한다"며 "크고 작은 규모의 학술대회 개최시 후원을 통해 의사들의 재교육에도 기여하고 있다"고 밝혔다.김 이사는 합리적이고 명확한 가이드라인 마련과 자율정화를 위한 회원 징계권 의협 중앙회 부여, 의약품 전자테그제 도입 등이 갖춰지면 의약품 판매장려금 양성화 관련 법률 제정이 필요하다고 주장했다.병원협회 이송 정책위원장은 실거래가상환제 개편을 통한 의약품 공급자간 가격경쟁구도를 유질할 수 있는 제도 전환이 필요하다"고 말했다.아울러 이 위원장은 "최초 보험의약품 등재가격은 원가 자료를 근거로 하되 그 이후에는 매년 또는 년 2회 의약품 거래가격을 조사해 약가를 조정토록 해야 한다"고 밝혔다.약사회는 강력한 리베이트 핵심 고리 차단 대책을 주문했다.하영환 약국이사는 "지역처방의약품 목록제출과 제약회사의 의원 처방정보 접근 금지, 의사의 금품수수에 대한 처벌 강화 법제화 등이 필요하다"고 지적했다.하 이사는 "리베이트 차단대책 외에 학회, 학술대회 지원 양성화 의약품 결제관련 금융비용 인정이 필요하다"고 제안했다.시민단체를 대표해 나온 건강세상네트워크 조경애 대표도 "불법 리베이트에 대한 정부 제재가 솜방망이 처벌에 그치고 있다"며 "적발된 불법 리베이트 의약품에 대한 약가를 즉시 인하해야 한다"고 말했다.조 대표는 "실거래가상환제 개선이 필요하다"며 "의약품 거래시 공개입찰 방식 도입이 필요하다"고 주장했다.

전재희 보건복지가족부장관이 의약품 리베이트 척결에 강한 의지를 내비쳤다.전 장관은 18일 국회에서 열린 의약품 유통 질서 투명화를 위한 토론회에서 리베이트 문제에 대해 언급했다.전 장관은 "청와대에 업무보고를 하는 일이 많지는 않지만 의약품 유통 투명화 방안에 대해 대통령 하명을 받고 보고한 적이 있다"며 "제약 산업을 선진화를 위해서 필수적인 리베이트 척결에 대통령도 관심이 많다"고 밝혔다.전 장관은 "정부도 리베이트에 대해 장려든 벌을 주던 쓸 수 있는 방법 모두 쓰겠다"며 "의약품관리종합정보센터를 만들었는데 아직은 성글지만 자료가 축적되면 의약품 유통 투명화에 기여할 것"이라고 자신했다.전 장관은 "정보센터에 보고되는 자료를 보면 참말도 있고 거짓도 있는 것으로 알고 있다"며 "잘 아시다시피 수많은 정보가 모이면 거짓말이 드러난다"고 지적했다.전 장관은 "정보센터에 보고를 거짓으로 하는 등 잘못하면 상당한 어려움을 겪을 것"이라며 거짓 정보를 전송하는 일부 업체에 직격탄을 날렸다.전 장관은 리베이트를 받은 의약사들에게도 선생님이라는 호칭을 쓰며 유통 투명화에 일조해 달라고 당부했다.전 장관은 "의약사에 대한 대책도 찾아 갈 것"이라며 "의약사 선생님은 선생님 중 선생님이다. 일부의 잘못된 행위로 모든 의약사 선생님이 비난을 받아서는 안된다"고 말했다.

[현장]제약 혁신성 강화방안 정책포럼국내 제약사 임원들이 한국 제약산업의 미래를 위한 전략을 쏟아냈다.16일 한국신약개발연구조합이 산파가 돼 마련한 정책포럼에서다.경쟁력 강화방안으로는 인허가제도, 약가제도, 조세지원제도, R&D전략, 글로벌 시장진출 전략 등 5가지 소주제별 발표가 이어졌다.발표내용에는 약가제도에 대한 전면적인 도전과 특화전략을 통한 성장 몸부림, 해외시장 진출전략을 위한 세심한 전략까지 제약계의 진지한 고민들이 곳곳에 숨어 있었다.제약사 임원들이 이날 제기한 제약산업 발전전략을 소주제별로 정리해봤다.[보령제약 전용관 상무: 인허가제도]"제도 잘 구축돼 있지만 과학적인 심사부족"보령제약 전용관 상무는 의약품 인허가 당국인 식약청의 새로운 변화에 주목했다.‘원스톱’ 서비스 TFT를 통한 업무처리 신속화, 제조업 품목허가 분리, 개량신약에 대한 우선심사, 생동시험 신속실시, 임상시험 IND제출 자료 간소화 등이 전 상무가 긍정적으로 바라본 당국의 모습이다.특히 IND 간소화는 임상시험 활성화와 다국적 제약사와 투자확대에 도움을 줄 것이라고 기대했다. 하지만 문제점도 여전히 산재하다.제도는 잘 갖춰져 있는 데 여전히 과학적인 심사가 이뤄지지 않고 있다는 것. 전 상무는 한마디로 ‘regulator, not scientist'로 정리했다.유명무실한 사전상담제나 단계별 임상시험 검토능력 결여, 획일적인 기준 적용 등도 현 인허가 제도의 문제점으로 지적됐다.무엇보다 규정의 해석을 지나치게 문구중심적으로 접근하거나 자의적으로 판단하는 사례, 미국 등 선진국 수준의 완벽한 자료를 요구하는 엄숙주의, 민감한 사안에 대한 부서간 떠넘기 등도 개선과제로 거론됐다.전 상무는 인허가제도 개선방향으로는 규정 및 허가자료의 임상적 유의성에 대한 이해 제고, 신속심사 활성화, 임상시험 디자인에 대한 전문적인 자문, GRP정착, 전문 CRO 육성환경 조성 등이 필요하다고 제안했다.여기다 담당공무원의 잦은 인사이동으로 인한 업무지연을 방지하기 위해 일정기간 자리이동을 제한할 필요가 있다는 지적도 추가했다.[종근당 개발본부 박진규 상무: 약가제도]"약가제도가 신약개발 발목 잡는다" 쓴소리종근당 박진규 상무는 정부의 약가정책을 강도 높게 비판했다. 약가인하를 주목적으로 하는 현행 제도 때문에 연구개발 투자나 해외진출을 모색할 여력조차 없다는 주장이다.박 상무는 먼저 선별등재제도와 약가협상제도가 연구개발 투자기피와 신약개발 동기를 약화시킨다고 밝혔다.특히 신별등재제도의 여파로 ‘라이센스-인’이 중단되는 사례도 속출하고 있다고 강조했다.또 인프라가 부족한 상황에서 정부가 무리하게 기등재 목록정비 사업에 경제성평가를 도입해 갈등과 혼란을 부추기고 있다고 비판했다.사용량-약가연동제는 반시장적 정책으로 제약산업의 성장기반을 위태롭게 한다는 주장도 내놨다.박 상무는 “제약계는 각종 약가규제 정책만 완화되면 정부지원 없이도 연구개발과 신약개발이 활성화 될 수 있다는 게 솔직한 심정”이라면서 “합리적인 방안을 마련하기 위해 정부와 학계, 단체, 기업이 머리를 맞대야 한다”고 제안했다.정책건의안으로는 신약에 대한 예측 가능성을 높일 수 있도록 선별등재제도 시스템을 개선하고 심평원과 공단으로 이원화된 등재절차를 일원화 해야 한다고 제안했다.또 사용량 관리정책은 적용대상 품목수를 줄이고 인하율도 기업이 감내할 수 있는 선으로 낮춘 뒤, 장기적으로는 리베이트 환급제도 도입을 고려할 필요가 있다고 밝혔다.박 상무는 이와 함께 기등재약 목록정비 사업은 시범평가 결과에 대한 근본적인 문제해결이 필요하고 합리적인 방안이 마련될 때까지 정책을 유보해야 한다고 제안했다.또 약가사후관리는 현재보다 조사대상 기관 수를 늘리고 대신 약가인하는 연 1회로 줄이는 것이 합리적이라고 주장했다.제네릭 의약품 등재절차도 신고제로 전환하는 것이 저가약제의 조기발매를 추동시켜 결과적으로 약제비 절감에 도움이 될 것이라고 말했다.제약산업 혁신방안을 모색하기 위해 머리를 맞댄 제약사 임원들.[태평양제약 이장영 R&D본부장: R&D 전략]"2015년 뷰티의약 대표기업으로 거듭난다"태평양제약 R&D본부 이장영 본부장은 자사의 피부특화 비전과 해외시장 모델링을 중심으로 한 R&D 전략을 제시했다.이 본부장은 태평양제약은 과거 7년간 업계 평균성장률보다 두배 이상 높은 성장을 구가했지만, 급변하는 환경변화로 미래를 예측하기 어려운 상황이 됐다고 털어놨다.가장 위협적인 요인은 ‘케토톱’의 급여제한과 환율상승으로 인하 매출원가부담 증가 등을 꼽았다.‘케토톱’의 경우 올해 전년대비 40%나 매출이 빠질 것으로 예상되고, 지난해 약가가 인하된 ‘라미실’ 매출분도 8%가량 마이너스 성장이 점쳐진다는 것.이 본부장은 이런 사업환경을 극복하는 키워드로 ‘혁신’에 주목했다. 그 첫 번째가 피부분야에 대한 특화전략이다.태평양제약은 국내 화장품시장을 석권하고 있는 아모레퍼시픽의 관계사로 피부와 미용분야 기술과 노하우를 갖고 있다.따라서 현재 250억원 규모인 뷰티의약 영역 매출을 2015년까지 1500억원으로 끌어올려 이 분야 대표기업으로 급부상한다는 계획.두 번째는 글로벌 비즈니스 전략이다. 이 본부장은 해외진출의 선착지로 미국을 선정했다고 밝혔다. 중국이나 동남아보다 미국, 유럽에서 시작하는 것이 신뢰성 구축에 유리할 것이라는 판단 때문.또 글로벌 역량이 높지 않은 한계를 감안해 현지 파트너와 네트워크를 형성하는 ‘레버리지’를 최대한 활용키로 했다.태평양제약의 이런 해외시장 진출전략은 이미 ‘케토톱’을 통해 본격화되고 있다.장 본부장은 내년까지 ‘케토톱’을 미국에서 OTC로 정식 등록할 예정이라면서, 미국 내 사업을 위한 최적의 비즈니스 모델도 수립 중이라고 소개했다.[대웅제약 C&D팀 김태호 팀장: 글로벌 시장진출 전략]"영국은 가장 최적의 일차적 전략거점 국가"대웅제약 C&D팀 김태호 팀장은 영국의 제네릭 시장을 가장 중요한 일차적 전략거점으로 손꼽았다.해외시장 전략은 미래를 준비하는 국내 제약기업에게는 선택이 아닌 필수조건이 됐다.특히 오는 2012년까지 블록버스터의 특허가 속속 만료되면서 무려 140억불 규모의 시장이 열리게 된다. 문제는 거점국가를 어디로 잡을 것인가다.김 팀장은 “트렌드와 기업환경을 고려한 맞춤식 거점확보 전략이 필요하다”면서 “국내 제약사들은 동유럽에 관심이 많지만 영국이 일차적인 전략거점 국가로 보인다”고 말했다.김 팀장에 따르면 영국의 전체 제약시장 규모는 260억불로 이중 제네릭이 48억불 시장을 형성하고 있다. 성장률은 연 22%.김 팀장은 지역적으로보면 동유럽이나 남미쪽의 제네릭 시장이 급신장하고 있는 것이 맞지만, 영국처럼 지역 평균보다 월등히 성장폭이 큰 국가도 있다는 점을 유념해야 한다고 지적했다.로컬기업 우호정책, 저가 제네릭, 글로벌 제약사의 공격적 영업활동 및 제네릭시장 점유율, 잠재성장력, 진입용이성, 가용 네트워크를 고려할 때 영국은 최적의 전략거점이라는 것.셀링 서비스 포인트로는 제품 대신 파이프라인을, 제품 디테일 대신 대고객 관계를, 그리고 고개관리 혁신을 우선적으로 고려할 필요가 있다고 제안했다.김 팀장은 또 해외수출 전략을 위해서는 새로운 비즈니스 모델이 절실하다면서, 블록버스터의 숫자가 ‘프라이머리 케어’에서 ‘스페셜리티’, ‘오럴’에서 ‘인젝터블’ 쪽으로 이동하고 있다는 IMS헬쓰데이터 통계자료를 제시했다.실제로 블록버스터 숫자는 지난 2000년 ‘프라이머리 케어’가 72%, ‘스페셜리티’가 28%로 격차가 컸지만, 지난해 6월에는 51% 대 49%로 간격이 거의 좁혀졌다.기술을 요하는 ‘인젝터블’ 영역도 새롭게 성장하는 특화영역이라고 김 팀장은 소개했다.

데일리팜 뉴스 시청자 여러분 안녕하십니까? 의약계 핫이슈 속 인물은 물론 사회 각계각층에서 활발한 활동을 펼치고 있는 의약인을 만나보는 ‘뉴스 in 피플’입니다.오늘은 제약업계 최초로 품질경영대통령상을 수상해 화제를 모으고 있는 현대약품 윤창현 사장 모시고 이번 수상과 CCMS 제도 운용 현황 등에 대해 들어보는 시간 마련했습니다.자리에 현대약품 윤창현 사장 나와 있습니다.: 업계 최초로 품질경영대통령상을 수상하셨는데, 품질경영상은 어떤 상이고 이번 수상과 관련해 간단한 소감을 부탁드립니다.=윤창현 사장: 국가품질상은 한국표준협회가 주관하고 대통령이 수여하는 국내 유일의 국가 품질경영상입니다.우리나라 전 산업체의 1년간 품질경영활동 성과를 총결산하는 자리로 제약업계로는 현대약품이 유일하게 수상하게 되어 무한한 영광과 품질경영을 선도하는 기업으로써 무거운 책임감도 듭니다.우리 현대약품은 이번 수상을 도약의 계기로 삼아 급변하는 경영환경변화에 대한 적극적인 대응과 선진기업들과의 무한 경쟁 속에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 끊임없이 혁신과 품질경영의 개선을 위해 노력할 것입니다.전 임직원은 끊임없는 품질경영에 대한 도전과 열정이 융화되어 고객에게 믿음을 주는 기업, 보건향상에 기여하는 사회적 책임을 다하는 기업으로 거듭날 것입니다.: 현대약품은 소비자불만 자율관리프로그램인 CCMS제도를 도입·운영 중에 있으신 것으로 알고 있습니다. CCMS는 어떤 제도이고 또 이번 제도의 도입 배경에 대한 소개 부탁드립니다.=윤창현 사장: CCMS는 기업이 자율적으로 소비자들의 불만사항을 사전에 최소화하고, 부득이 하게 발생하는 불만과 피해에 대해 신속하게 대응할 수 있는 체계를 구축하는 것입니다.한마디로 소비자의 불만 요인을 사전에 차단하고 적극적으로 해소하는 과정을 체계화한 것입니다.이 제도는 공정거래위원회가 2005년 9월에 공표했으며 금년에는 우리 현대약품을 비롯 11개사가 인증을 받았으며 제약업계로서는 처음입니다. 우리 현대약품은 고객가치 향상을 위해 금년 3월에 CCMS 도입을 선포하고 엄격한 실사를 거쳐 인증을 받게 되었습니다.현대약품은 고객중심의 회사로 거듭나기 위해 노력하고 있습니다. 회사가 창립된 이후 고객가치 향상에 힘써왔습니다. 이 같은 것을 객관적으로 평가받기 위해 CCMS 제도를 도입하게 됐으며 마침내 인증까지 받게 된 것입니다.우리 현대약품의 고객 불만 장점은 전부서가 접수를 받고 고객에게 응대하는 시스템입니다.마케팅에서 현장, 현물 확인하여 즉시 해결이 불가능한 결함 혹은 PL사고는 혁신위원회를 통해 중장기 과제로 채택 돼 생산, 개발, R&D 부서에 반영되어 궁극적인 품질개선, 소비자만족활동이 진행됩니다.: 현대약품은 지난 1965년 설립 이후 전문의약품 제조와 신약 연구개발 등에 주력하는 바이오 기업을 인정받고 있는데요, 현대약품의 현재 경영현황과 향후 시장방어 전략에 대한 설명 부탁드립니다.=윤창현 사장: 현재 국내외 제약업계의 가장 화두가 되고 있는 부분은 신약개발과 R&D 투자에 있다고 생각합니다.현대약품 역시 힘든 시장여건과 치열한 경쟁 속에서 생존하고 발전된 모습을 보이기 위해 자체적으로 신약개발과 또는 개량신약에 대한 투자를 지속적으로 해왔습니다.이런 노력의 결과로 현재는 회사 예산의 8% 정도에 해당하는 R&D 투자를 하고 있습니다.하지만 아시는 바와같이 신약개발은 제약회사가 추구하는 방향으로 그에 대한 열정과 투자가 함께 뒷받침 돼야 하는 부분인 만큼 어려운 점들이 참 많습니다.현대약품은 현재 대기업으로는 분류는 돼 있지만 규모 상으로 봤을 때는 중소기업에 속하기 때문에 신약개발에 있어서 중소기업들이 치러야 할 큰 짐은 항상 공감하고 있는 부분입니다. 이런 부분을 국가차원의 많은 지원이 있어야 현재의 경영 위기 속 제약업계들이 쳐한 어려움을 극복하고 세계적 기업들과 어깨를 나란히 할 수 있는 경쟁력을 쌓을 수 있지 않을까 생각합니다.: 환율폭등에 따른 원가상승 등에 따라 제약업계가 위기를 맞고 있습니다. 지금의 위기를 극복하기 위한 현대약품만의 경영전략과 로드맵에 대해 한 말씀 부탁드립니다.=윤창현 사장: 사회 전반적으로 상당히 어려운 한해가 될 것 같습니다. 특히 해외의존도가 높은 제약산업은 타 산업보다 더욱 어려울 것 같습니다.이같은 상황속에서 현대약품은 금년에 수익성 중심의 매출향상과 연구개발의 효율성, 원가절감을 통한 내실강화를 경영목표로 설정하고 강력하게 추진할 계획입니다.수익성 중심의 매출향상을 위해 고부가가치 품목 판매 노력, 선택과 집중을 통한 제품육성, 캐시플로어 중심의 경영을 강화할 것입니다.연구개발 효율성을 위해 국내외 우수인력 유치, 개발단계에서의 원가절감 및 생동성공률 향상을 위한 노력을 강화할 계획입니다.또한 환율변동에 따른 목표 재조정, 생산성, 품질향상 및 문제 해결 활동 강화, 임직원의 원가의식 개혁 강화를 통해 원가절감을 도모할 계획입니다.이와 함께 품질 경영을 심화 발전시켜 나갈 계획입니다. 품질경영상과 CCMS인증 심사과정에서 지적된 부분을 중점 보완하여 우리 회사의 강점인 정보화를 이용한 스피드 경영을 지속하고 이를 경영성과로 연결시키는데 주력할 계획입니다.: 지난달 있었던 현대약품 시무식 자리에서 사장님께서는 "극한의 원가절감을 통해 현재의 어려움을 극복해 나가겠다"라고 말씀하신 것으로 알고 있습니다. 원가절감을 위한 구체적 방안을 갖고 계신지요.=윤창현 사장: 그동안 꾸준하게 원가절감을 위해 노력하고 있었으나 이보다 더 나아가 내년에는 ‘극한의 원가절감만'이 현재의 난국을 슬기롭게 극복할 수 있는 계기가 될 것으로 생각합니다.원가절감은 여러 가지 측면을 내포하고 있다고 볼 수 있을 것입니다.먼저 경비 절약의 측면과 원료원가의 절감 그리고 생산성 향상의 측면과 인력 구조 재편 등 여러 가지 복합적인 상황들이 작용할 수 있을 것이라고 봅니다.이런 효율적 관리 체계를 통해 현재의 어려움을 해결하고 전 직원들이 더욱 매진해 한 단계 더욱 발전된 모습을 보여드릴 수 있도록 노력할 생각입니다.: 앞으로 2009년도 현대약품의 새해 계획과 포부에 대한 설명 부탁드립니다.=윤창현 사장:매출향상보다는 내실경영에 주력할 생각입니다. 지금과 같은 환율상황에서는 성장중심의 경영을 기대하기는 어렵습니다.처음부터 새로 시작한다는 각오로 환경변화에 능동적으로 대처하여 신속히 실행에 옮기도록 할 계획입니다.그리고 금년에는 신약 ‘HD003'의 조기에 제품화될 수 있도록 역량을 집중화 할 계획입니다. HD003은 내인성 항산화 물질로 만성 신부전증 환자들의 투석개시 시기를 지연시키는 혁신적인 신약이 될 것으로 기대하고 있습니다.지금까지 현대약품 윤창현 사장 모시고 품질경영대통령상 수상과 CCMS 제도 운용현황 그리고 2009년도 경영 계획 등에 대해 들어봤습니다.고객과 시장, 인적 자원을 중시하는 마음으로 품질경영활동을 효율적으로 추진한 기업에게 주어지는 품질경영대통령상. 현대약품의 이번 수상을 계기로 국내 제약업계도 신뢰받는 고품질의 제품 생산을 통해 신성장 산업으로 뻗어나갈 수 있기를 기대해 봅니다.데일리팜 뉴스 인 피플, 오늘은 여기까지 입니다. 저희는 더 알차고 새로운 내용으로 다음 시간에 다시 찾아 뵙겠습니다. 지켜봐 주신 시청자 여러분 고맙습니다.