동아쏘시오그룹의 원료의약품 전문 제조업체인 에스티팜이 각자 대표 체제로 전환한다. 에스티팜 이사회는 지난달 29일 임근조 단독대표에서 임근조, 김경진 각자 대표이사 체제로 전환하기로 결의했다. 회사 측은 이에 조치에 대해 "각자 대표이사 체계를 통한 신속한 의사결정으로 경영 효율성 제고 및 R&D 역량을 강화하기 위한 것"이라고 밝혔다. 김경진 신임 대표이사는 1963년생으로, 서강대학교 이공대학 화학과를 졸업하고, 텍사스 A&M 유니버시티 이학박사, UC버클리 박사후 과정을 수료했다. 1998년 로슈 연구소에 입사하며 제약업계에 입문한 그는 이후 2012년 로슈 수석연구원으로 올라섰다. 2013년에는 에스티팜 합성1연구부장 상무로 영입됐으며, 작년에는 에스티팜 연구소장 전무로 승진했다. 특히 에스티팜에서 버츄얼 R&D 전략을 도입, 3년만에 대장암치료제, 경구용 항응고제, 에이즈치료제, 인플루엔자치료제, 근육노화치료제 등 혁신신약 파이프라인을 구축하는데 성과를 올렸다는 평가를 받고 있다. 이 가운데 대장암치료제와 경구용항응고제는 범부처신약개발산업단의 과제로 선정돼 1차 연구를 완료했으며, 2018년 유럽에서 임상1상 개시를 목표로 현재 전임상시험을 진행 중에 있다. 올해 주주총회에서 재선임된 임근조 대표도 김 대표와 같은 서강대 화학과를 졸업했고, 지난 2014년부터 에스티팜을 이끌고 있다.

NSG기반 유전자진단에 대한 선별급여제도가 시행된 지 3개월이다. 제도에 참여한 요양기관에서 제대로 장비를 운영하고 데이터를 분석할 전문 인력이 부족하다는 지적이 나온다. 또 당초 목적이었던 유전체 데이터 축적이 잘 이뤄지지 않는 것으로 확인된다. 3일 바이오업계에 따르면 실제 병원에서 (NGS진단)데이터 분석과 장비 운영이 잘 안 되고 있으며, 급여청구 또한 저조한 실정인 것으로 밝혀졌다. 건강보험제도에는 요양기관만 참여할 수 있다. 이와관련 바이오업계는 답답함을 토로하고 있다. NGS 진단 분석과 운양 기술을 축적한 바이오기업이 들어갈 수 있는 길은 여전히 막혀있기 때문이다. 특히 요양기관의 유전체 분석 능력 부족은 바이오업계에서 지속적으로 문제 삼아 왔던 쟁점 중 하나였다. 바이오기업 A사 관계자는 "선별급여를 신청한 요양기관에서 NGS장비만 들여와 검사만 하는 게 아니라 데이터 분석도 해야 하는데 쉬운 부분이 아니다"고 지적했다. 그는 "시간이 지나 기술이 축적되면 (요양기관에서도)할 수 있겠지만 당장은 어렵다"면서 처음부터 기업과 요양기관이 같이 들어오는 게 옳았다고 지적했다. 또 다른 유전체분석기업 B사 관계자는 "기술적인 부분은 요양기관 보다 기업이 더 발전해 있다. 실제로 유전체 분석을 해보지 않았으니 할 줄 아는 사람도 없는 것"이라며 NGS사업을 위해 투자한 비용만 계속 지출되는 상황을 전했다. 결국 병원에서 NGS장비는 들였지만 실질적인 운영과 분석에 미비점을 드러내고 있다는 지적이 여기저기서 나오고 있다. 때문에 선별급여 신청이 이뤄지지 않으며 당초 목표로 삼았던 유전체 데이터 축적도 지지부진한 상황이다. 심평원도 모니터링은 하지 않고 있는 것으로 확인된다. 급여 청구 건이 얼마 되지 않기 때문이다. 제도 시행 전 심평원은 7월이면 데이터를 어느 정도 수집할 것으로 예상했다. 그러나 요양기관별 장비 운영과 데이터 분석, 임상과나 진단과와의 관계가 달라 보고가 늦어지고 있다. 안정화 돼 있지 않은 상태이기에 급여 청구도 늦을 수 밖에 없다는 것이다. 다만 문제는 아니라는 입장이다. 심평원 관계자는 "NGS를 활용하는 것과 급여신청 하는 방법 등이 표준화 되어 있지 않고, 진단 패널을 직접 구성하면서 연구하는 개념도 있다보니 시간이 걸린다"고 설명했다. 이어 "검사를 한다고 해도 에러 값을 제거하고 의미있는 데이터를 찾아야 하기에 유전자 분석 전문가와 컨설팅하는 과정을 거쳐야 한다"고 덧붙였다. 다른 경우 통상 2개월은 지나야 심사 자료가 축적되지만 이번에는 급여 신청이 늦어 내년 2월에나 안정화 될 것으로 봤다. 한편 복지부를 향한 비판의 목소리도 나온다. 바이오업계가 빠른 선별급여 제도 진입을 요구하는데 복지부가 요양기관을 만드는 게 가장 빠른 방법이라며 대안을 제시했기 때문이다. 복지부는 유전체분석 기업들이 요양기관을 설립을 할 경우 기존에 받은 한국유전자검사평가원 인증을 인정해주겠다고 제안했다. 그러나 민간기업은 직접 요양기관을 만들 수 없고 의료재단을 통해 요양기관을 둬야 한다. 특히 수도권 내 신생 의료재단 허가가 불가능하다는 게 유전체분석 기업들의 주장이다. 유전체 기업 C사 관계자는 "결국 지방에서 만들어 올라오라는 것인데 땅도 사고 건물도 지어야 한다"며 마땅한 수익이 없는 입장에서 현실성이 떨어진다고 불만을 표했다. 이에 대해 복지부는 기업을 배제하려는 것은 아니다고 해명했다. 복지부 담당자는 "NGS는 건강보험료를 청구해 선별적 급여로 나가는 것"이라며 "비용효과성부터 시작해 다른 기준을 충족해 급여제도 안으로 들여와야 하는데도 NGS는 국내에서 해본 적이 없으니 먼저 데이터를 쌓고 평가해보자고 한 것"이라고 말했다. 어느 정도 혜택을 받았기에 일반 급여와 동일하게 여기면 안된다는 설명이다. 이 담당자는 "급여화 한 지 이제 3개월이며, 병원에서의 준비 과정과 사정이 다르다. NGS진단을 많이 진행한 병원도 있다"고 덧붙였다. 다만 구체적인 데이터는 공개하기 힘들다며 비공개 원칙을 세웠다.

유유제약이 독일에서 수입한 체지방감소 다이어트 보조제가 드럭스토어 부츠에 입점했다. 유유제약은 3일 체지방 감소와 혈중 콜레스테롤 개선에 도움을 주는 다이어트 보조제 포모라인L112를 부츠에서 판매한다고 밝혔다. 포모라인 L112는 섭취한 음식물의 지방을 이온결합 방식으로 체외로 배출시켜 지방흡수 억제에 도움을 주는 건강기능식품이다. 주성분인 폴리글루코사민 L112는 갑각류 껍질에서 추출한 D-글루코사민과 N-acetyl 글루코사민의 β-1, 4를 결합한 물질이다. 키토산의 활성형이며 체내에 지방을 흡수해 체외로 배출시키는 역할을 한다는 설명이다. 회사 관계자는 "독일 약사협회로부터 8년 연속 제품상을 수상했다"고 덧붙였다. 현재 전세계 30개국에서 시판 중이며 유유제약이 독일에서 국내로 정식 수입한다. 우승표 유유제약 포모라인 담당자는 "부츠입점을 통해 포모라인 L112의 제품력을 입증했다"며 "백화점 등 제품 특성에 최적화된 유통채널을 지속적으로 개척할 계획"을 설명했다. 한편 국내에 선보인 드럭스토어 부츠는 영국에만 2500개 매장을 보유한 영국의 헬스&뷰티 스토어다. 신세계 스타필드 하남에 오픈한 부츠 국내 1호점은 619㎡(187평) 규모다.

대원제약(대표 백승열)이 지난 6월 30일 하트하트재단(이사장 김영주)에 사내합창단 대원하모니의 정기연주회 기금 및 모금액 전액을 후원금으로 전달했다고 밝혔다. 대원제약의 기부금은 하트하트재단의 발달장애청소년에 대한 인식개선 및 음악교육지원 사업에 사용하게 된다. 김재호 대원제약 사장은 "매년 정기연주회를 개최하며 단순한 기부행사에 그치지 않고 발달장애청소년과 함께 공연을 진행함으로써 그들에 대한 사회적 인식을 개선하고자 노력했다"고 밝혔다. 이어 "앞으로도 항상 관심을 갖고 문화예술 활동으로부터 소외되기 쉬운 발달장애 청소년들에게 음악적 재능을 개발할 수 있는 기회를 부여할 수 있도록 할 것"이라고 말했다. 대원제약 임직원으로 구성된 사내합창단 대원하모니는 "음악을 통해 아름다움과 감동을 전합니다"라는 모토를 앞세워 매년 정기연주회를 개최하고 있으며 정기공연 모금 기부 외에도 각종 나눔콘서트, 환우위문공연과 같은 사회공헌 프로그램을 통해 대원제약의 나눔경영에 큰 역할을 담당하고 있다고 회사 측은 전했다. 대원하모니는 지난 6월 8일 여의도 KBS홀에서 10주년 정기연주회 겸 하트하트재단 후원을 위한 나눔음악회를 개최했다. 하트하트재단은 88년에 설립됐으며 가난, 장애, 질병 등으로 고통받는 국내외 아동들과 그 가족들을 위해 문화복지, 아동개발, 해외지원사업 등을 추진해 오고 있는 복지재단이다. 특히 발달장애청소년으로 구성된 하트하트오케스트라는 국내외에서 440여회가 넘는 연주활동을 통해 장애청소년에 대한 인식개선 및 지원사업을 성공적으로 수행해오고 있다는 평가를 받고 있다.

모두가 필요성을 인정하고 공감하고 있다. 그러나 아직까지 막막한 것도 사실이다. 리베이트 투아웃제 시대, 제약협회의 윤리헌장이 발표됐고 김영란법이 시행됐다. 각 제약사별 윤리경영 선포식이 이어지고 있는 요즘 '자율준수프로그램(CP, Compliance Program)'은 이제 필수가 됐다. 일동제약은 올해로 CP운영 10주년을 맞이한 제약회사다. 규제 강화의 흐름 이전부터 변화를 준비하고 실행해 왔다. 올 연초, 일동제약그룹은 윤리강령을 재정비하며 CP문화 도약의 해로 만들겠단 의지를 보였다. 지난해 투자사와 의약품 사업, 바이오·건기식, 필러 등으로 분할한 일동제약은 올해 지주사 전환을 위한 막바지 채비를 갖추고 있다. 지주사 전환의 시작과 끝에 CP가 있다해도 과언이 아니다. 데일리팜이 일동 CP최고책임자인 서진식 부사장을 만나 봤다. ◆경영진의 미묘한 목소리 차이에도 직원들은 CP준수 의지 '직감' 일동제약 최고운영책임자(COO)인 서진식 부사장은 2015년부터 경영에 참여 중이다. 한국얀센과 동원F&B 등 재무 및 경영전문가로 활동해 온 그는 "CP에 대한 궁극적임 책임은 경영진에게 있다"며 전체를 총괄하고 있는 최고운영책임자, 특히 CP에 대한 최종 책임자로서 느끼는 무게감을 드러냈다. "누구나 CP 준수가 회사의 장기적이고 지속적인 성장을 위해 필수임을 공감하면서도 단기적 실적 달성 목표에 & 51922;겨 옳지 않은 유혹에 빠지기 쉽다. CP 준수 의지의 재확인과 위반사항에 대한 무관용을 원칙으로 하고 있다." "직원들은 경영진 목소리의 미묘한 차이(Tone at the top)에도 회사가 CP준수 의지가 있는지 쉽게 직감한다. 관리자인 자신부터 말뿐인 CP가 아니라 진심으로 필수적 의무사항으로 지켜 어떤 위반행위도 적발되지 않도록 하겠다." 지난해 일명 김영란법이 시행됐다. 내년부터는 지출보고서 작성이 의무화 된다. 또 공정위는 제약사 간 특허소송에서 역지불합의를 주시하겠다고 나선 상황이다. 서 부사장은 우리 사회 전반에 투명성을 요구하는 목소리가 지속적으로 높아질 것이라고 예상하고 있었다. 이를 관철하기 위해 시민참여와 감시가 늘어나며 높은 수준에서 요구를 충족하지 못하면 기업경영에 위기가 올 것이란 생각에서다. "직원들은 경영진 목소리의 미묘한 차이(Tone at the top)에도 회사가 CP준수 의지가 있는지 쉽게 직감한다. 관리자인 자신부터 말뿐인 CP가 아니라 진심으로 필수적 의무사항으로 지켜 어떤 위반행위도 적발되지 않도록 하겠다." ◆2007년 CP도입, 10주년 맞아 CP관리조직 이원화로 효율성 높여 일동은 2014년 전 임직원이 참여해 준법경영 강화식을 가지고 대표이사 직속 CP전담 조직을 출범했다. CP전담조직, CP관리실에는 임원급 자율준수관리자 외에 해당 분야에 다년간 숙련된 실무자와 변호사, 약사 등 다양한 직책과 경험을 가진 인력이 활동한다. CP관리의 전문성과 효율성에 날카로움과 다양성, 효율성을 높이기 위함이다. 특히 올해부터 CP관련 부서인 CP팀과 법무팀으로 조직을 이원화했다. 1실 2팀 체제가 된 것이다. 임원급 실장을 비롯핸 총 10명의 인원이 근무하고 있다. 또 각 부서의 책임자급 임직원을 자율준수 책임자로 임명해 CP운영 자율성과 현장성을 높였다. 서 부사장은 "자율준수 프로그램의 효율적인 운영과 유관부서 간 원활한 의사소통을 위해서 자율준수협의회를 운영 중"이라며 "협의회는 현업의 실무위원들과 함께 대내외 현안에 대해 논의를 통해 영업부터 마케팅, 법과 정책적 분야까지 종합해 올바른 결론에 도달하기 위해 노력하고 있다"고 말했다. 일동은 또 CP문화 정착을 위한 노력의 꽃은 지난해 CP문화 정착과 구성원 인식을 높이기 위해 매년 9월21일을 자율준수의 날로 제정했다. 여기에는 최고경영자와 경영진을 포함한 1546명의 전 임직원이 참가한다. 올해 총 70회 가량의 기간별, 직군별, 권역별 CP교육 프로그램이 시행됐으며 예정 중이다. CP관리실 법무팀장인 변호사가 온라인교육에 나서 전임직원을 대상으로 실시하는 등 다채로운 CP교육 시스템 구축에도 힘쓰고 있다. ◆CP운영은 제약사에게 생존의 문제, 선택의 여지는 없다 "제대로된 CP운영은 생존의 문제다. 변화에서 살아남기 위해 선택의 여지는 없습니다. 그렇지만 미래성장을 위한 전략이기도 하다." 서 부사장은 제약바이오 업계를 크게 두 흐름으로 보고 있다. 신약개발을 통한 혁신형 성장모델과 타제약사에 제품과 서비스를 공급하는 효율추구형 성장모델이다. 공통점은 글로벌 파트어와 협업이 중요하다는 것. 여기에는 특정 수준 이상의 CP운영 능력이 필수다. CP는 생존과 성장을 위한 전략이라는 것이다. 그렇다면 제약사는 어떻게 CP를 운영해야 할까. 그는 올바른 의도와 투명성 두 가지를 강조했다. 먼저 옳지 않은 일에 옳은 방법은 없다는 것이다. 그는 "공정경쟁규약에서 허용하는 한도 내 지출이라도 의도가 옳지 않다면 CP위반이라고 생각한다. 기본으로 모든 지출 및 거래내역이 기록 및 보관되야 한다. 여기에 말과 행동의 일치, 제3자가 봤을 때 부끄럽지 않아야 한다. 눈 가리고 아웅식으로 해서 CP는 성공할 수 없다"며 확고한 의지를 표명했다.

앞으로 의료기관에서 사용하는 의료기기 등을 멸균 및 소독할 때에는 반드시 식품의약품안전처 허가(신고)를 받은 의약품이나 의약외품을 사용해야 하고, 각 제품의 사용방법을 준수해야 한다. 2일 관련업계에 따르면 보건복지부는 이 같은 내용을 담은 ‘의료기관 사용 기구 및 물품 소독 지침’을 최근 개정 고시했다. 이번 개정안에서는 ▲의료기관에서 사용하는 기구(의료기기) 및 물품을 멸균 및 소독할 때에는 식품의약품안전처에 신고 및 허가받은 의약품 또는 의약외품을 사용하여야 하고 ▲각 제품의 용도에 따른 사용방법을 준수하여야 하며 ▲ 중간 또는 낮은 수준의 소독을 적용하는 비위험기구의 소독에는 따로 인정하는 기관(유럽 CE, 미국 FDA, 일본 후생성 등)에서 인증을 받은 제품일지라도 그 인증 용도에 따라서 제한적으로 사용토록 했다. 이번 고시 개정은 피부 상처나 화상, 궤양 등은 물론이고, 위내시경, 대장내시경, 혈액투석장치 등 의료기구에 광범위하게 사용되는 소독제와 공산품으로 사용되는 세정 세척제가 시중에 함께 유통되면서 환자 안전에 문제를 일으킬 수 있다는 지적에 따른 것으로 관측된다. 이에앞서 피부 상처나 화상, 궤양 등은 물론이고 내시경, 혈액투석장치 등 의료기구에 광범위하게 사용되는 소독제와 공산품으로 사용되는 세정·세척제가 시중에 함께 유통되면서 환자 안전에 문제를 일으킬 수 있다는 주장이 제기됐었다. 실제 지난해 데일리팜이 시중에 유통중인 소독제(세척제) 유통현황 자료를 입수한 결과 의약품으로 허가받은 소독제 품목은 약 20여 품목으로 나타났다. 하지만 의약품으로 허가를 받지 않은 '소독제 혼동 품목'도 상당수 있는 것으로 파악됐다. 식약처 허가를 받지 않은 품목 대부분은 소독 대신에 '세정'이나 '세척' 용도로 사용되고 있는데, 엄밀히 말하면 소독제로 사용되지 않고 있지만 소독제로 혼동될 우려가 있다는 주장이다. 특히 이중 일부 품목은 식약처 허가를 받지 않았음에도 불구(CE 인증)하고 제품 브로셔에 '혈액투석장치 열 소독' 등 용도 표시가 돼 있는 등 전문약 허가 사항과 동일하게 사용되고 있는 것으로 나타났다. 하지만 이번 고시개정으로 식약처 허가품목만 소독제로 사용될 수 있다는 점에서 이같은 혼란은 어느정도 해소될 가능성이 높아졌다는 것이 업계의 설명이다. 이와 관련 의협은 지난 2014년 ‘의료기구 소독제 중 식약처에서 허가되지 않은 제품은 안전성 유효성 및 품질 입증자료를 첨부하여 식약처에 허가를 받도록’ 각 회원들에게 협조를 당부하기도 했다. 또 2013년 국회 국정감사에서도 일부 수입업자가 식약처의 까다로운 허가기준을 피하기 위해 공산품으로 의료기구 소독제를 수입하는 사례를 지적하면서, 식약처 허가기준과 소독지침을 일관성 있게 개정 및 감독하도록 요구하여 정부는 식약처에서 허가된 제품만을 사용하도록 관련 규정 개정 등 문제점을 개선하기로 한 바 있다. 한편 복지부는 3년마다 고시의 타당성을 검토해 개선하기로 했으며, 이번 고시는 공포한 날부터 시행하지만 ‘멸균 및 소독에는 식약처에 신고 및 허가받은 의약품 또는 의약외품을 사용해야 하고 각 제품의 사용방법을 준수해야 한다’는 내용은 공포 후 6개월이 경과한 날부터 시행하기로 했다.

드럭스토어 계의 전례없는 빅딜로 화제를 모았던 월그린과 라이트 에이드의 인수합병(M&A) 작업이 사실상 무산됐다. 29일(현지시간) 뉴욕타임즈 등 다수 외신들에 따르면 월그린은 라이트 에이드 인수를 포기하는 대신 전체 점포의 절반만을 사들이기로 합의했다. 독점 규제에 대한 우려가 끝내 발목을 잡은 탓이다. 2년 여에 걸친 협상이 반쪽짜리 계약에 그친 것으로 확인됨에 따라, 라이트 에이드의 주가가 폭락하는 등 파장이 일고 있다. 월그린(Walgreens)은 미국 일리노이 주에 본사를 두고 있는 약국체인으로서 미국 전역에서 8000여 개의 매장을 운영하고 있는 매출 1위 기업이다. 2010년 뉴욕의 약국체인 듀안리드(Duane Reade)를 11억 달러에 사들인 데 이어 2014년에는 유럽의 초대형 약국체인 부츠-얼라이언스(Boots Alliance)까지 인수하며, '월그린 부츠 얼라이언스(WBA)'로 거듭났다. 우리나라에도 지난해 6월 '부츠' 대형 매장이 스타필드 하남에 오픈하며 화제를 모은 바 있다. 물론 월그린 만큼은 아니지만 라이트 에이드(Rite Aid)의 프로필도 제법 화려하다. 미국에선 월그린, CVS(Consumer Value Store Pharmacy)와 함께 상위 3위권에 드는 대형 약국체인으로, 4600여 개의 점포를 운영 중인 것으로 알려졌다. 양사의 합병설이 세간에 알려진 건 2년 전쯤이다. 월그린은 2015년 10월 라이트 에이드를 94억 1000만 달러에 인수한다고 공표했다. 발표 직후 극심한 경영악화에 시달리던 라이트 에이드의 주가가 36% 이상 오르는 등 상당한 화제가 됐음은 물론이다. 문제는 연방거래위원회(FTC)에 의한 독점규제였다. 이미 8200여 개 매장을 운영 중인 월그린이 라이트 에이드의 인수를 추진할 경우 매장수가 1만 2000여 개로 늘어나기 때문에 반독점법을 위반할 수 있다는 우려가 제기된 것. 이를 의식한 월그린은 지난해 9월 500여 개 매장을 정리한다는 소식을 전했는데, 그럼에도 연방거래위원회의 승인을 받기 어려울 것이라는 전망이 나오면서 인수·합병 절차를 중단한 것으로 파악된다. 뉴욕타임즈에 따르면 월그린이 구매하게 되는 라이트 에이드의 점포수는 2186개로, 전체 점포의 절반 규모다. 라이트 에이드를 인수한 뒤 더욱 몸집을 키우려던 월그린은 막대한 위약금도 피할 수 없게 됐다. 구체적인 금액은 아직까지 밝혀지지 않았는데, 일각에선 최소 3000만 달러에 이를 것이란 예상이 나온다. 관련 소식이 보도된 29일(현지시각) 라이트 에이드의 주가는 30%까지 떨어졌다. 2007년 12월 이후 가장 가파른 하락세를 기록한 셈이다. 라이트 에이드의 존 스탠들리(John T. Standley) 회장은 컨퍼런스 콜에서 "월그린과의 합병을 완료하지 못한 것은 아쉽지만 자산매각이 라이트 에이드의 중요한 전략적 변화라고 믿는다"고 말했다.

지난달 상승했던 제약주들이 6월 한달 간 다시 하락했다. 데일리팜이 31일 32개 코스피제약사의 6월 시가총액을 집계한 결과, 이들 회사는 전월 대비 4.4% 하락, 23조원대 규모를 보였다. 집계 업체 중 9개사를 제외한 모든 제약사들은 마이너스 증감률을 기록했다. 시총이 가장 크게 하락한 회사는 우리들제약이었다. 이 회사는 연초부터 이른바 '문재인 테마주'로 거론되며 주가가 급등했다. 이달 초에는 한국거래소에 조회공시 요구를 받기도 했지만 6월을 13.9% 하락한 상태로 마무리했다. 보툴리눔 톡신 관련 공방의 주인공인 대웅제약도 11.3% 하락률을 보였다. 다만 지난 7일 메디톡스가 미국 캘리포니아주 오렌지카운티 법원에 대웅과 대웅제약의 미국 파트너사인 알페온 등에 민사소송을 제기했다는 사실이 알려진 직후를 제외하면 정상적인 흐름을 보이고 있다. 또 한올바이오파마와 동아에스티 역시 이번달 두자릿수 시총 하락률을 기록했다. 반면 눈에 띄는 상승률을 보인 곳은 24% 상승한 명문제약이었다. 이는 정부가 지난 5일 발표한 '치매 국가책임제 인프라 구축' 방안의 영향으로 인해 뇌기능개선제 '뉴라렌' 보유사인 명문이 조명을 받은 것으로 판단된다. 명문의 뒤를 이어 유유제약이 5.3%로의 상승률을 보였으며 유나이티드제약, 환인제약, 동성제약, 삼일제약, 한독 등 제약사들이 소폭 상승했다. 한편 증권가는 제약& 8228;바이오 업종 지수는 지난해 9월말 수준으로 회귀하며 악화된 투자심리는 회복됐다고 평가, 하반기 반등이 가능하다는 의견을 내놓고 있다. 허혜민 하이투자증권 연구원은 "이번 정부의 공약을 살펴보면 규제보단 제약-바이오-의료기기 산업 육성에 초점이 맞춰져 있다는 것이 긍정적이다. 현재까지 문재인 정부가 공약을 이행하려는 모습을 보여왔기 때문에 보건 관련 공약도 실행될 가능성이 높다"고 분석했다.

동아ST 위염치료제 스티렌정이 7월 1일부터 NSAIDs(비스테로이드성 소염진통제) 투여로 인한 위염 예방 목적 처방 시 비급여로 전환되지만 급격한 매출 타격은 없을 것으로 전망된다. 스티렌의 이번 급여조정은 ‘NSAIDs 투여로 인한 위염예방 목적’에 국한된 비급여 전환이지 전체 적응증 다시말해 급성 위염, 만성 위염의 위점막 병변(미란, 출혈, 발적, 부종)의 개선에 대한 급여 삭제는 아니기 때문이다. 여기에 더해 스티렌 개량신약으로 지난해 1월 출시된 스티렌2X 매출이 우상향 곡선을 그리며 스위칭되고 있는 점도 부분 급여 삭제 충격을 상쇄시킬 것으로 분석된다. 또 스티렌의 종병 대 클리닉 포지션은 6:4 가량인데, 플랜B 차원에서 거래처 의사들에게 혼선이 없도록 이에 대한 충분한 공지 노력을 기울여 온 점도 스티렌의 신뢰도와 로열티를 높일 것으로 점쳐진다. 2012년 880억원 외형까지 성장한 스티렌은 지난해 300억원(스렌정: 230억/스티렌2X:70억)의 실적을 올렸다. 동아ST 관계자는 “1일 부터 NSAIDs 적응증 부분이 비급여로 전환되지만 크게 우려하고 있지는 않다. 스티렌 매출 볼륨이 1/3축소된 이유는 특허만료로 인한 제네릭 출시와 약가인하가 가장 크다”고 밝혔다. 스티렌정은 2번의 약가인하(231원→168원→112원)를 겪었고, 스티렌2X도 출시된지 1년 6개월여가 지났지만 약가가 인하(268원→205원)됐다. 현재 시중에 유통되고 있는 스티렌정 제네릭은 64개, 개량신약은 4개 가량으로 추산되고 있다. 이들 품목군 이른바 자료제출의약품 시장까지 합하면 ‘스티렌시장’은 900억원 정도로 형성돼 있다. 스티렌과 경쟁 관계에 있는 A제약사 관계자는 “최근 출시한 위염치료제 제품이 성장은 하고 있지만 과거 스티렌이 누렸던 드라마틱한 확장세는 기대하기 어렵다. 수성 위주의 전략으로 마케팅을 펼치고 있다”고 말했다. 한편 업계 믿을 만한 소식통에 따르면 ‘일명 스티렌 NSAIDs 관련 비급여 전환 이슈를 틈타 일부 경쟁사에서는 스티렌 자체가 급여삭제 됐다’는 악성 루머로 시장에 혼선을 가중시키고 있다.