한국 바이오협회는 20일 판교 사옥에서 NICE평가정보와 업무협약(MOU)을 체결하고 바이오벤처 사업화를 지원키로 합의했다고 밝혔다. NICE평가정보는 기술성장기업 상장특례제도의 기술성을 평가하는 기관이다. 우수기술을 보유한 바이오 벤처기업의 기술특례 상장심사에 중요한 역할을 하고 있다. 두 기관의 협약은 국내 바이오 스타트업의 육성 및 지원을 위해 상호 협력한다는 데 목적을 둔다. ▲국내 바이오 스타트업 육성을 위한 투자유치, 융자, IP금융 등에 대한 기술금융 지원 ▲라이성싱, 인수합병, 기술특례 상장 등 기술사업화 컨설팅 ▲바이오 기업 및 기술 정보 플랫폼 구축 협력 등을 지원하는 내용이다. 서정선 한국바이오협회장은 “NICE평가정보와 바이오협회가 공동으로 바이오 스타트업 기업의 기술사업화 부분을 체계적으로 지원할 수 있다는 점에서 큰 의의가 있다”며 “NICE평가정보의 기술금융 연계 지원과 기술특례 상장 평가경험이 초기 바이오 벤처기업들에게 많은 도움이 될 것이다”고 말했다.

삼성바이오로직스(대표이사 김태한)는 캐나다 연방 보건부(Health Canada)로부터 1공장 생산제품에 대한 제조 승인을 추가 획득했다고 21일 밝혔다. 이번 인증을 통해 세계 3대 시장으로 불리는 미국, 유럽, 일본에 이어 캐나다 시장까지 진출할 수 있는 발판을 마련했다. 캐나다는 미국과 함께 전 세계 바이오의약품 시장에서 60% 이상의 점유율을 차지하고 있는 것으로 알려졌다. 삼성바이오로직스는 유럽의약품청(EMA)의 1공장 제품 제조승인을 포함하면 제품 기준 총 14건의 글로벌 제조 승인을 보유하게 됐다. 회사 관계자는 "경쟁사보다 빠르게 제품을 시장에 출시해야 하는 바이오의약품의 경우 글로벌 제조승인을 빠른 시간 내에 획득하는 것이 매우 중요하다"면서 "효율적인 관리를 염두에 둔 공장 설계와 축적된 품질관리 역량을 통해 품질 인증 기간을 대폭 줄여 바이오의약품을 적기에 안정적으로 시장에 공급할 수 있도록 하고 있다"고 설명했다. 삼성바이오로직스는 지난 3월 글로벌 바이오 전문지 ‘라이프 사이언스’와 미국의 ‘인더스트리 스탠더드 리서치’가 주관하는 ‘CMO 리더십 어워드’에서 6개 핵심역량 전 부분(품질, 역량, 안정성, 전문성, 호환성, 서비스)을 2년 연속 수상하기도 했다. 김태한 삼성바이오로직스 대표는 “앞으로도 급속도로 확대되고 있는 바이오의약품 시장에 발 맞춰 끊임없는 혁신을 통해 고품질의 바이오의약품을 시장에 적기에 공급할 수 있도록 최선을 다 하겠다”고 말했다.

주 52시간 근무제, 결국 시행일은 다가오고 있고 제약업계도 발을 맞춰야 한다. 정부가 6개월의 계도기간을 줬지만 이는 잠깐일 뿐이다. 데일리팜은 20일 오후 2시 '주 52시간 근무제-제약바이오산업, 무엇을 어떻게 준비해야 하나'를 주제로 서울성모병원 의생명산업연구원 1002호 강의실에서 제31차 미래포럼을 개최했다. 업계는 새 제도를 수용하고 대책 마련에 한창이었다. 그러나 우려 역시 존재하는 모습이다. 특히 제약산업의 특수성에서 비롯되는 애로사항은 향후에도 주요한 관점이 될 것으로 판단된다. ◆제약바이오협회, 긴급 설문조사 진행 이날 이재국 한국제약바이오협회 상무는 '주 52시간 근무제, 무엇을 어떻게 준비해야 하나'라는 주제로 한 패널토의에서 협회 이사사를 대상으로 한 긴급 설문조사 결과를 공개했다. 설문 결과에 따르면 업계는 ▲주말 학회 등 특수한 영업환경 ▲전염병 등 생산대응력약화 ▲복잡한 제도도입 절차 ▲실험 스케쥴 등 R&D 환경변화 ▲비용부담 등을 주요 애로사항으로 꼽았다. 이중 업계의 특수성이 두드러지는 업무는 제약사의 영업과 생산파트였다. 제약 영업사원은 영업 전, 점심시간, 일과 후 등으로 고객(의·약사) 접견시간이 제한돼 있고 학회 집중기간에 쏠리는 초과 및 휴일 근무는 불가피한 상황이 대부분이다. 또한 현지 출퇴근, 대기시간, 대체휴무 등 부서 특성에 따른 근태관리의 어려움도 존재한다. 생산, 즉 공장 근무자들의 경우 공장 증축이나 실사(밸리데이션 등)와 같은 외부요인 발생하고 계절이나, 전염병 등으로 인해 생산량이 급증하는 시기가 가장 큰 문제로 꼽히고 있다. 제약사의 공장은 단기간에 숙련인력 고용이 타 산업군 대비 어려워 제도 시행시 생산효율성이 저하될 수 있다. 물론 업계도 제도 시행을 준비하고 있다. 실제 다수 업체들은 ▲유연근무제 도입 ▲근무형태·문화 변화 ▲신규채용 등 방안을 내놓고 있으며 제약바이오협회도 업계 이해를 돕기 위한 설명회를 곧 개최할 예정이다. 이재국 상무는 "다만 업종 특수성을 고려한 최적 근로시간제 모델이 필요하다고 본다. 또 특수상황에 대한 노동부 사전승인 방안 등 다양한 보완책도 논의돼야 한다"고 말했다. ◆기계 구입하고 인력 충원도 하겠지만... 업체들 역시 고민 속에서 52시간 근무제를 준비하고 있었다. 이날 포럼에서는 무엇보다 공장 파트의 현황이 공유됐다. 이날 패널로 참여한 양동일 하나제약 공장장은 회사의 2개 공장(상신공장, 하길공장)의 준비사항을 소개했다. 그에 따르면 우선 하나제약은 공장의 자동화와 기계화를 진행했다. 자동계수기, 시린지 자동 조립기, 앰플 라벨러, 인쇄·봉함기 등 설비를 추가 구매해 근로시간을 단축시켰다. 아울러 새상, 품질, 합성 담당 직원을 충원했으며 물류팀과 합성팀의 경우 유연근무제 도입을 계획하고 있다. 양동일 공장장은 "여러가지 방안을 고려하고 있지만 제도의 범위를 정확히 맞출 수 있을 지 아직 미지수이다. 제약사는 대부분 다품목소량생산 시스템이다. 수요가 급증하는 시기에 추가 근무 없이 생산량을 맞추기는 어렵다"고 밝혔다. 또 다른 패널인 김인 영진약품 경영기획팀 상무는 세부적으로 원료합성 공장이 제도 적용의 어려움이 크다고 호소했다. 김 상무에 따르면 영진약품의 합성공장의 경우 연간 1만8900시간의 근무시간이 발생하는데, 이중 주 52시간 규정을 초과하는 시간이 4천시간이다. 약 20% 가량의 시간이고, 이는 결국 직원 20%를 추가 채용해야 한다는 뜻이다. 투자비용은 대폭 상향 될 수 밖에 없는 것이다. 하지만 외부요인은 중국, 인도 등 국가들의 시장진입으로 가격경쟁이 치열해지고 있어, 생산비 절감이 요구되고 있다. 김 상무는 "그렇다고 마냥 수당을 책정하기도 어렵다. 추가 수당에 따른 인건비는 연간 15% 증가된다. 정부의 육성산업인 만큼, 제도의 시행 취지에는 공감하지만 산업군에 대한 사려깊은 고민이 있었으면 한다"고 당부했다.

대원제약(대표 백승열)이 16일 청계산 등산객을 대상으로 짜먹는 감기약 '콜대원' 오프라인 프로모션을 진행했다. 행사는 주말을 맞아 인파가 몰리는 청계산 근방에서 입·하산객을 대상으로 등산 시 유의사항 및 감기예방 생활습관을 알리기 위해 마련됐다. 대원제약은 "정상은 춥다!" "춥고 떨리는 오한엔? 콜대원으로 짜라!" 등 재치 있는 문구를 활용해 등산 시 쉽게 실천할 수 있는 감기예방 지침을 소개했다. 이외도 ‘정상에서 오한을 느낄 때 대비해 겉옷 준비하기’, ‘등산 시 물 많이 마시기’ 등 등산객들이 건강한 산행을 위해 쉽게 실천할 수 있는 생활습관을 알렸다. 대원제약 헬스케어사업부 관계자는 "요즘 같이 날씨가 많이 더워진 시즌에도 등산 후 정상에서 급격히 땀이 식으면서 오한 및 감기 증상을 호소하는 사람들이 많아 이번 프로모션을 기획하게 됐다"고 설명했다. 콜대원은 업계 최초로 짜먹는 스틱형 파우치를 적용한 감기약이다. 액상형 제제로 일반 감기약 보다 진통성분의 흡수가 빠르며 복용 및 휴대가 간편하다. 다양한 감기증상에 맞춰 성인을 위한 콜대원 제품 3종, 어린이를 위한 콜대원키즈 제품 4종, 코막힘을 빠르게 개선하는 나잘스프레이 콜대원 코나로 구성돼 있다.

신풍제약(대표 유제만)은 6월 18일자로 마케팅본부장으로 김혁래 상무(50)를 영입했다고 20일 밝혔다. 신임 김혁래 마케팅본부장은 경희대 약학대학을 졸업하고, 일동제약, GSK, 대원제약 등에서 25년간 재직하면서 제약영업 및 마케팅 업무 등 담당했다. 특히, 풍부한 전문의약품 영업 마케팅경험으로 100억대 대형품목을 다수 육성한 제약 마케팅전문가로 앞으로 창의적인 영업, 마케팅 성과를 기대한다고 회사 측은 설명했다.

JW홀딩스가 서초동 사옥을 매각, 투자금보다 2배 많은 차익을 확보한다. JW홀딩스는 종속회사인 케이브이지제2호기업구조조정부동산투자회사(KVG제2호)’가 서울 서초동 사옥을 ‘코람코전문투자형사모부동산투자신탁제78호(코람코자산운용)’에 매각한다고 20일 공시했다. 매각가격은 1480억원으로 자산 총액대비 10.95%이며, 양도 예정일은 오는 21일이다. KVG제2호는 해산과 청산을 거쳐 대주주인 JW홀딩스를 포함한 주주들에게 매각대금을 분배할 계획이다. 앞서 JW홀딩스는 지난 2011년 서초동 본사 인수를 위해 부동산투자회사 KVG제2호 설립에 190억원(지분율 48.7%)을 투자했다. KVG제2호는 7년 이후 해산하는 조건으로 설립됐다. JW홀딩스 관계자는 "KVG제2호의 해산 시기가 도래하면서 JW타워의 인수와 매각을 고민하다 부동산 가격의 상승으로 매각이 유리하다고 판단했다"라고 설명했다. 사옥 매각으로 JW홀딩스는 수수료와 이자비용 등을 제외한 약 600억원 수준의 매각대금을 확보하게 된다. 투자금(190억원)의 2배가 넘는 매각 차익을 거두게 된 셈이다. 현재 JW의 서초사옥 임대차 기간은 2024년이다. JW홀딩스는 향후 새로 설립되는 펀드에 재투자할 방침이다. 향후 임대료 지출이 증가할 가능성은 있지만 전체적으로 보면 회사로서는 사옥 매각으로 상당한 금전적인 이익을 취하는 것이라고 회사 측은 설명했다. JW홀딩스 관계자는 “서초사옥 매각 이익은 금년 수익에 반영돼 현금 유동성 확보 등 재무구조 개선에 기여할 것”이라며 “현재 JW의 서초사옥 임대차 기간은 2024년경으로 새로 설립되는 펀드에 재투자할 방침”이라고 말했다.

유영제약(대표 유우평) '사랑나눔 봉사단'은 지난 16일 충북육아원에 방문해 45만원 상당의 선풍기 15대를 전달하고 주변 환경정화 봉사활동을 실시했다고 밝혔다. 이날 자원봉사에 참여한 유영제약 임직원 13명은 지구 온난화의 영향으로 예년보다 폭염의 시작이 앞당겨지고 폭염일수도 늘어남에 따라 아이들의 건강이 우려되어 육아원 시설 환경을 점검하고 기탁한 벽걸이 선풍기 설치 작업을 도왔다는 설명이다. 봉사활동에 참여한 유영제약 임직원은 "선풍기 기탁을 통해 아이들의 시원한 여름을 나는데 작은 보탬이 되었으면 좋겠다"고 전했다. 한편, 유영제약 사랑나눔 봉사단은 지난 2016년 충북육아원과 결연을 맺고 매년 육아원에 방문해 지속적인 봉사활동을 펼치고 있다. 앞으로도 유영제약은 지역사회 소외 계층 아이들의 생활 환경 개선과 건강 유지를 위해 정기적 봉사 활동을 펼쳐 나갈 계획이다.

한국유니온제약이 꾸준한 매출 성장에도 현금 및 현금성자산(단기금융상품 포함)이 수년째 5억원을 넘지 못하고 있다. 유동자산의 1% 수준이다. 반면 유동자산 중 매출채권 및 기타채권, 재고자산 등 두 항목(운전자본)이 차지하는 비중은 95%를 넘어섰다. 회전율에 따라 현금 유동성에 영향을 줄 수 있는 대목이다. 한국유니온제약은 7월 코스닥 상장에 도전하고 있다. 19일 한국유니온제약이 금융감독원에 제출한 증권신고서에 따르면 이 회사의 1분기 매출액은 126억원으로 전년동기대비 1.3% 늘었고 영업이익(30억원)은 21% 증가했다. 한국유니온제약은 매년 매출액과 영업이익이 늘고 있다. 매출액은 2016년 475억원에서 지난해 508억원으로, 같은 기간 영업이익은 36억원에서 78억원으로 증가했다. 다만 현금성 자산은 제자리걸음이다. 유니온제약의 1분기 말 현금 및 현금성자산은 4억3000만원이다. 유동자산 433억원의 1% 정도다. 현금성자산은 유동자산 중에서도 현금화가 빠른 자산을 뜻한다. 한국유니온제약의 현금성자산은 수년간 5억원 미만을 기록중이다. 지난해 4억2000만원, 2016년 3억6000만원, 2015년 3억1000만원 정도다. 올 1분기의 경우 24억원의 순이익을 냈지만 운전자본 증가로 영업활동으로 인한 현금흐름은 2억5000만원에 그쳤다. 지난해에는 영업활동현금흐름에서 27억원을 창출했지만 재무활동현금흐름이 -24억원을 기록하며 현금성 자산이 늘지 못했다. 운전자본은 갈수록 늘고 있다. 올 1분기말 받고 팔아야 현금이 들어오는 '매출채권 및 기타채권'과 '재고자산' 합계는 425억원으로 전체 유동자산의 97% 정도를 차지했다. 운전자본의 경우 회전율이 현금유동성에 영향을 미친다. 높을수록 현금 순환이 원활하다고 본다. 한국유니온제약의 매출채권 및 기타채권은 2015년 274억원에서 2016년 299억원, 지난해 316억원, 올 1분기말 329억원으로 증가했다. 매출채권회전율은 2016년과 지난해 각각 1.67회, 1.69회로 2016년 업종 평균(3.41회)를 하회하고 있다. 재고자산도 비슷한 흐름이다. 2015년 65억원에서 2016년 92억원으로 지난해에는 84억원을 기록했다. 올 1분기말에는 95억원으로 책정됐다. 재고자산회전율은 2015년 6.85회, 2016년 5.15회, 지난해 6.07회로 2016년 업종 평균(5.16회)와 비슷한 수준을 보이고 있다. 회사 관계자는 "의약품을 다수의 거래처와 거래를 하고 있어 회수가 불가능한 부분은 대손충당금을 계상하고 있다"며 "향후 당사 주요 거래처의 부도발생 또는 채권회수가 정상적으로 이루어 지지 않는 경우 실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있다"고 설명했다.