공동생동제도의 부작용

값싼(?) 공동생동 의약품들이 생동품목 숫자를 늘리는데 기여해온 것은 사실이지만, 동시에 제네릭시장을 교란하는데 한몫했다.

R&D에 지불능력이 없는 제약사까지도 십시일반 돈을 거둬 공동생동을 실시한 다음, 보험약가에서 혜택를 받은 연후 시장에 나와서는 정작 리베이트로 얼룩진 영업방식을 밀어붙였다.

더욱이 이렇게 수월하게 발매가 가능했던 제품들이 자체적으로 제제 개발을 진행해온 제약회사들에게 큰 피해를 입힐, 즉 시장진입을 좌절시키는 도구로 악용되기도 했고, 이는 제약사들의 제제개발 의욕을 꺽었다.

이같은 뭉텅이 ‘퍼스트제네릭’들의 무차별적 시장공략은 또한 보험약가시장을 교란시켜 오리지날 제품의 수성만 도와줄 가능성을 키웠다.

또 생동도 연구인데, 연구하다 폭탄(공동생동)맞다보면, 차라리 제제연구보다 제약사 개발임원간 친분을 쌓아 타사 공동(?)계약서에 도장하나 올리는게 훨씬 안정적인 개발전략이라는 인식이 확대돼왔다. 지금의 줄서기 약가정책 탓에 긴 시간과 돈을 들여 제제연구를 해봐야 결국 똥값 밖에 못 받고 발매를 포기해버려야 되는 일이 부지기수이고, 현실적으로 제제연구를 하는 회사만 바보가 되어버리는 것이 현실의 상황이다. 이런 상황이 회사가 원해서 벌어진 것인가.

의협의 꼬투리는 좀 다른측면이다. 공동생동 문제는 제제연구와 약가에 관련된 일이지, 생동시험 자체의 신뢰성과는 전혀 상관없는 일이다.

공동생동제도는 2005년 생동약가 우대제도가 폐지되면서 손쉽게 약가에서 우대받고 생동비용도 적게 들이자는 계산에서 '붐'을 타기 시작했다. 특히, 자니딥, 플라빅스 등 당시 발매가능성이 열린 대형 오리지날품목들이 줄을 선 상황에서 리스크를 최소화하는 최적의 방법으로 등장한 것이다.

1,000만원안팎만 들이면 '오리지날과 생물학적으로 동등한' 대형 제네릭을 갖게되는 것은 단독투자여력과 제제개발 능력 등이 밀리는 기업들에게는 더없는 호기였다.

공동생동은 원래 생동성제도 도입초기에 제약사의 비용부담을 줄여 참여분위기 조성을 위해 만들어진 제도였다. 지금은 생동확대 정책을 펴온지 10년이며, 이미 생동품목은 6천개에 육박하고 있다.