일동제약(대표 이정치)이 5일, 본사 대강당에서 2015년 제73기 시무식을 거행, 경영전략의 실천을 다짐했다. 이정치 회장은 "지난 해 많은 어려움 속에서도 내실을 다지고 성장의 발판을 마련했던 의미있던 한해였다"며 "장기간 준비하고 투자해온 신시장, 신제품, 시설 등을 발판으로 혁신적인 도약을 이루어 낼 것"을 당부했다. 일동제약은 이를 위해 2015년 경영지표를 'Value Up, 혁신과 도전'으로 정하고, ▲조직역량 혁신 ▲신시장 개척 ▲수익성 증대 등 3대 경영방침을 선정했다. 기본기와 실행력, 그리고 조직 효율성 혁신을 통해, 반드시 목표를 달성하는 문화를 견고히 정착시키는 한편, 신약개발, 글로벌전략 등 중장기 전략에 더욱 박차를 가하기로 했다. 또 비만치료제 벨빅 등 신제품의 성공적인 시장 진출, 그리고 글로벌은 물론 헬스케어, 위수탁사업 등 신규 시장을 더욱 확장해 나감은 물론, 혁신적인 원가절감을 실행하여 생산성과 효율성을 극대화하기로 했다. 임직원들은 "앞선 전략과 실행력으로 2015년의 기회들을 반드시 성과로 실현할 것에 뜻을 모으며 힘찬 박수와 함께 2015년을 시작했다.

신풍제약(대표 유제만)은 2일~3일까지 1박 2일간 기흥에 위치한 골드훼미리 콘도와 본사강당에서 상반기 WORKSHOP 및 시무식을 진행했다. 신풍제약은 이날 시무식에서 새해에도 제약 산업의 새로운 제도변화 속에서 적극적이고 슬기롭게 대처하며, 공격적인 R&D투자와 기술개발을 통해 원료의약품에서 완제의약품까지 자체생산능력을 기반으로 '효율성 있고 즐겁게 근무하여, 목표달성 이룩하자'라는 2015년 신풍캠페인으로 새해의 희망과 성공을 다짐했다. 유제만 대표는 "R&D를 통해 우수한 품질의 제네릭 제품을 적기에 발매하며, 시장에서 차별화 되는 개량신약과 장기적으로는 혁신신약연구에 더욱 집중하고 적극적인 해외시장개척으로 수출증대에 매진해야 한다"고 말했다. 유 대표는 새로운 출발선에 선 지금 우리 모두 힘을 모아 더욱 긴장감을 가지고 변화하는 환경에 보다 신중하고 치밀하게 대비해 나가는 자세를 가져줄 것을 당부했다.

종근당(대표 김정우)이 2일 종근당 임직원들이 참석한 가운데 천안공장에서 시무식을 갖고 본격적인 새해 업무를 시작했다. 이장한 회장은 신년사를 통해 "지난 한해는 제약기업들이 어려운 환경 속에서 위기를 극복하기 위해 최선을 다한 시간이었다"며 "올해는 제약기업 본연의 의무에 집중해 혁신 신약을 개발함으로써 미래 먹거리를 확보하고 새로운 성장 동력을 확보해야 할 것"이라고 강조했다. 이 자리에서 종근당 임직원들은 '글로벌 리더 역량 강화를 통한 지속성장 기반 구축'이라는 금년도 경영목표를 위해 매진할 것을 다짐했다. 시무식에 이어 김종석 홍익대 경영대학장이 진행하는 '혼돈 속의 세계경제와 한국의 대응'이라는 주제의 특강이 진행됐다. 한편 종근당과 계열사는 1월 1일부로 정기 승진인사를 단행했다.

대웅제약은(대표 이종욱)은 2일 서울 삼성동 본사 베어홀에서 2015년도 시무식을 통해 글로벌 제약기업으로 성장하기 위한 힘찬 도약을 다짐했다. 이종욱 대표는 이날 시무식에서 2015년 경영방침을 ▲글로벌 제약기업 도약 ▲고객가치 향상 ▲일할 맛 나는 회사 ▲학습, 소통, 몰입을 통한 역량강화로 발표했다. 이에 따라 올 한해 국내 제약시장을 이끌 수 있는 리더십을 강화하고, 지속적인 R&D 투자와 글로벌 시장에서 전략적 거점 확대를 통한 수출 활성화 등을 주요 추진 목표로 선정했다. 대웅제약은 올 한해 글로벌 제약기업으로 도약하기 위해 각 해외진출 거점국가에서 10위 안의 상위제약사로 올라서고, 2020년까지 해외매출이 국내매출을 추월하겠다는 목표를 달성하겠다는 계획이다. 또한 해외진출의 성공을 위해 글로벌 생산기지를 cGMP 수준으로 맞춰 전 세계로 수출이 가능한 공장을 건설하고, 국가별 특화된 제품을 생산하여 경쟁력을 확보해나갈 것임을 강조했다. 이어 차별화된 컨설팅 영업을 통해 고객가치 향상을 도모하고, 소통과 신뢰를 기반으로 한 기업문화를 정착시켜 일할 맛 나는 회사로 자리매김할 것을 주요 과제로 밝혔다. 또한 학습, 소통, 몰입을 통한 역량강화를 통해 회사의 가치를 높이는데 일조하고 사회와 시너지를 창출해 나갈 것을 다짐했다. 지난해 대웅제약은 일괄 약가 인하, 리베이트 투아웃제, 중견 도매업체의 도산 등 쉽지 않은 경제상황과 제약환경 속에서도 목표를 달성하기 위해 과감히 R&D 및 글로벌 투자를 진행함으로써 나보타와 올로스타를 성공적으로 국내에 런칭했을 뿐 아니라 세계시장 진출에도 성공하는 등 가시적인 성과를 이뤄냈다. 또한 중국에 요녕 대웅제약과 연구소를 건축 및 개소하는 등 글로벌 제약기업으로서의 면모를 갖춰 나갔다. 이종욱 대웅제약 대표는 "지난해 어려운 대내외 여건 속에서도 임직원들이 회사의 성장과 발전을 위해 노력한 결과 글로벌 제약기업으로서 발판을 구축할 수 있었다"며 "올해는 대웅제약이 창립 70주년을 맞는 해인만큼 지난해의 고무적인 성과를 바탕으로 국내외 제약 시장에서 귀감이 되고 한 단계 성장할 수 있도록 힘차게 도약할 것"이라고 말했다.

한국신약개발연구조합(이사장 김동연)은 구랍 12월 19일 충북 오송 C&V 센터 대강당에서 개최된 '2014 KOHI HRD 페스티벌'에서 한국보건복지인력개발원 원장 감사패를 수상했다고 밝혔다. 이번 감사패는 조합이 고용노동부의 2014년도 국가인적자원개발 컨소시엄사업(CHAMP사업)에 참여해 우리나라 보건복지 분야의 신약개발 우수 인재양성에 크게 기여한 공을 인정받아 우수 교육협력기관으로 선정된 데 따른 것이다. 2015년에도 이 사업은 한국신약개발연구조합이 우리나라의 제약·바이오 글로벌신약개발 인재양성을 위해 기획 및 주관 시행하게 된다.

신신제약(대표 김한기)은 2일 본사 대강당에서 이영수 회장, 김한기 부회장을 비롯한 전임직원들이 참석한 가운데 2015년도 시무식을 개최했다. 김한기 대표이사는 신년사를 통해 "지난 한해 대내외로 다소 무거웠던 제약환경 속에서도 신신제약은 차별화된 신제품 발매 및 반품률 감소 등 내실 있는 기업을 향한 확고한 방향을 짓는 해를 보냈다"고 밝혔다. 이어 "창립 55주년이었던 지난해를 지나 2015년은 앞으로의 또 다른 55주년을 위한 출발점이 되는 만큼 선택과 집중을 통한 보다 튼튼한 기반을 다지는 것에 주력해야 할 것"이라고 강조했다. 그는 또 "시장을 선도하는 외용제 전문 제약회사인 만큼 새로운 고객 가치를 창출하는 것 또한 우리의 의무임을 상기하고 차별화된 전문성과 책임감을 가지고 스스로 변화의 주체가 돼야 한다"고 당부했다. 이번 시무식에서는 소통을 중시하는 신신제약이 전통적으로 이어오고 있는 임직원들과의 악수회를 진행하며 서로에게 덕담과 새해 인사를 나누는 행사를 가졌다.

보령제약그룹(회장 김승호)은 2일 원남동 본사 강당에서 특별한 시무식을 진행했다. 2015년 시무식은 그동안 틀에 박힌 시무식을 벗어나, 그룹합창단인 '보령엄지합창단'의 아름다운 선율과 함께 진행됐다. 합창단은 2015년에는 자신감을 갖고 더욱 힘을 내자는 의미를 담아 '아빠의 청춘'을 열창했다. 또한, 개사를 통해 올해 보령제약그룹 목표를 꼭 달성하고 최고의 기업으로 성장하자는 메시지를 전달해 임직원들의 큰 호응을 얻었다고 회사 측은 밝혔다. 안재현 보령엄지합창단장(전략기획본부장)은 "틀에 박힌 시무식을 벗어나 아름다운 선율과 함께하는 시무식을 통해 직원들이 더욱 의미 있고, 희망찬 한 해를 시작을 할 수 있도록 합창이 어우러진 시무식을 기획했다"고 말했다. 보령엄지합창단은 2013년 9월 아름다운 화음을 통해 어려운 이웃들에게 감동을 전하고 소통을 통한 조직 활성화를 위해 창단했으며, 앞으로 병원 환우 및 어려운 이웃을 대상으로 무료 공연을 진행하며 따뜻한 마음을 전할 예정이다. 김승호 회장은 신년사를 통해 "앞선 생각과 과감한 실행력으로 시장을 선도해나갈 것"을 주문하고 "연구개발에서부터 모든 지원업무에 이르기까지 글로벌한 시각과, 사고로 실질적인 성과를 만들어감으로써 2015년을 '글로벌 성장'의 원년으로 만들어갈 것"을 당부했다. 한편, 보령제약그룹은 2015년 경영방침으로 내용과 규모, 모든 면에서 성장을 이루고, 새로운 미래를 향해 약진하는 한 해로 만들어가자는 의미를 담아 '역동적 도전과 실현'으로 정했다.

유한양행(대표 김윤섭)은 2일 본사 임직원 300여명이 참석한 가운데 2015년 시무식을 갖고 새로운 출발을 다짐했다. 유한양행은 올해 경영슬로건을 '혁신을 통해 새로운 가치를 창조함으로써 일류기업으로 성장하자'는 의미로 로 정했다. 이와 함께 경영슬로건 달성을 위한 4대 경영지표로 ▲사업목표 책임경영 ▲시장지향 R&D ▲미래사업 발굴육성 ▲열린 사고, 창조적 변화를 수립했다. 김윤섭 사장은 신년사를 통해 "지난해 회사는 국내 제약업계 최초로 매출 1조를 달성하는 쾌거를 이루었다"며 각자의 분야에서 최선의 노력을 다한 임직원들의 노고에 감사를 표했다. 이어 "올해 사업기도 많은 어려움이 예상되지만 임직원 여러분들이 자부심과 책임감을 가지고 한 단계 더 도약할 수 있는 한 해를 만들어달라"고 당부했다. 이후 우수사원에 대한 표창식을 갖고 임직원들은 신년하례식에서 새해 인사와 덕담을 나누며 을미년의 첫 날을 힘차게 시작했다.

대웅제약은(대표 이종욱)은 공정거래위원회가 주관하는 CP 등급평가에서 'AA'등급을 획득했다고 2일 밝혔다. AA등급은 제약기업은 물론 전체 산업에서 받은 등급 중 최고 등급이다. CP는 기업이 공정거래 관련 법규를 준수하기 위해 자율적으로 도입·운영하는 내부 준법 시스템으로, 지난해에는 한미약품이 제약업계 최초로 공정위로부터 CP 등급 인증을 받은 바 있다. 회사 관계자는 "CP 등급평가 AA등급을 받는다는 것은 CP의 구조적, 운영적, 지속적 요소가 균형있게 체계를 갖추고 있고 CP를 모범적으로 운영한 우수등급 기업임을 공식적으로 인정해 주는 것"이라며 "A이상의 등급을 받은 기업에게만 공정위가 공식 등급평가증을 수여해 의미가 더욱 크다"고 설명했다. 대웅제약은 2007년 공정위 조사 이후 내부 자정을 위해 CP를 도입했으며, 지난해 4월부터는 공정거래 전담부서인 '컴플라이언스팀'을 CEO 직속으로 신설해 CP를 운영해오고 있다. 이세찬 자율준수관리자 이사(법무감사실)는 "대웅제약의 CP는 정착을 넘어 이제 스스로 작동하고 있는 단계"라며 "CP가 시스템적으로 잘 돌아가더라도 상시 모니터링을 강화하여 단 1건의 법 위반도 발생되지 않는 구조를 만들어 갈 것"이라고 말했다. 이종욱 대웅제약 사장 "이번 AA등급 획득으로 최고 수준의 CP운영을 공식적으로 인정받음에 따라 글로벌 헬스케어 그룹으로서 위상이 한층 높아질 것"이라며 "앞으로 회사는 물론 제약산업 전반의 리베이트 척결에 선도적인 역할을 해나갈 것"이라고 말했다.