반감기를 3배 이상 연장한 EPO·DPO 제품이 이르면 2년 안에 우리나라에서 시판될 것으로 전망됩니다. 개발에 뛰어든 국내 제약사는 종근당, CJ헬스케어, 동아ST, LG생명과학, 대한제당(바이오BU사업본부) 등이 대표적입니다. EPO(Erythropoietin)·DPO(Darbepoetin)는 만성신부전증·암환자 등에게 사용되는 빈혈치료제로 '글로벌 13조 외형'과 '국내 650억 시장'을 형성하고 있습니다. 로슈(리코몬)와 암젠(에포젠), 쿄와기린(네스프) 등은 EPO·DPO 오리지널 바이오의약품을 생산하고 있습니다. 오리지널을 제외한 국내 제약사가 시판 중인 EPO·DPO 제품들은 바이오시밀러입니다. 종근당은 기존 EPO 보다 반감기를 연장(주3회 투약→주1회)한 차세대 EPO 바이오시밀러를 개발하고 있습니다. 종근당 'CKD-11101'은 식약처로부터 국내 임상3상 승인을 받았습니다. 'CKD-11101'은 전임상과 임상1상에서 오리지널 약물인 네스프와 약효동등성을 인정받았습니다. CJ헬스케어도 1세대 EPO제제 에포카인을 대체할 약물개발에 열을 올리고 있습니다. CJ헬스케어 'CJ-40001'은 차세대 유전자재조합 EPO 바이오시밀러로 지난해 8월 임상 1상에 돌입했습니다. CJ헬스케어는 효능효과를 높인 바이오시밀러 개발로 현재 320억대 매출을 올리며 국내 시장 50%를 점유하고 있는 에포카인과 함께 입지를 굳이겠다는 전략입니다. 150억대 외형의 효자 품목 에스포젠을 보유한 LG생명과학도 DPO 바이오시밀러 개발 전에 뛰어든 상태입니다. 동아ST도 최근 5년 간 30~40억대 매출포지션을 형성하고 있는 에포론을 대체할 아라네스프 바이오시밀러 개발에 착수했습니다. 2005년부터 암젠 에포젠 바이오시밀러 아로포틴을 시판 중인 대한제당도 차세대 DPO 개발을 서두르고 있습니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.

[오프닝멘트] 데일리팜은 오늘 특별한 손님을 모셨습니다. 얼마 전 오츠카제약 연수를 다녀온 약대생들인데요. 무엇을 보았고, 느꼈는지, 이야기 나눠 보려 합니다. 제약산업은 약대생들에게 주요한 진로라는 점에서 한층 의미가 깊지 않을까 생각합니다. (정새미, 황소연, 김다혜 학생)안녕하세요? 반갑습니다. [정새미·황소연·김다혜] 네, 안녕하세요? [조광연 본부장] 그러면 본인 소개하는 걸로 이야기를 시작해 볼까요? [정새미] 안녕하십니까? 저는 연세대학교 약학과 6학년에 재학 중이고 PYLA 4기 회장을 맡고 있는 정새미입니다. 인터뷰에 참여할 수 있게 돼 큰 영광이라고 생각합니다. [황소연] 고려대학교 약학대학 5학년에 재학 중인 황소연입니다. [김다혜] 동덕여대 약학대학 5학년에 재학 중이고 PYLA 4기였던 김다혜입니다. [조 본부장] 오츠카제약 연수를 다녀오셨는데요, 어떤 계기로 몇 명이, 며칠 일정으로 다녀오신 거죠? [정새미] 2014년도 8월 대한약사회 제약유통위원회 주최아래 7일간의 Pharm Young Leaders Academy 가 열렸고, 각 약학대학 학생들과 강연도 듣고 발표시간도 가질 수 있었습니다. 그 중 우수자 10명에게 보건복지부와 MOU를 맺은 오츠카 제약으로부터 인재육성 차원의 연수 기회가 주어졌고, 금년 2월에 5일간의 일본연수를 다녀왔습니다. [조 본부장] 연수프로그램은 어떻게 됐죠? [황소연] 연수는 총 4박 5일 간의 일정이었는데요, 첫 3일은 도쿠시마에서, 나머지 이틀은 오사카에서 진행되었습니다. 먼저 도쿠시마에서는 (무코스타, 소이조이 및 각종 수액제를 생산하는) 이타노 공장, (항생제, 용해제 키트 및 대용량 플라스틱 백 등을 생산하는) 마추시게 공장 등의 친환경 제약공장을 견학하였고, 능력개발연구소를 비롯한 오츠카제약 소속의 연구소도 둘러보았습니다. 특히 이번 연수에서는 도쿠시마 대학병원 약제부 견학 및 도쿠시마 약대생들과의 교류 일정이 추가되어, 보다 다양한 경험을 할 수 있었습니다. 이 외에도 오츠카 국제미술관 견학, 오사카 역사박물관 견학과 같은 문화체험을 할 수 있는 기회 등으로 구성되었습니다. [조 본부장] 공장과 연구소 등을 견학같은 프로그램 참여를 통해 오츠카제약을 보셨을 텐데요, 가장 인상 깊었던 건 뭐죠? 세분이 각자 소감을 말씀해 주시죠? [정새미] 여러 곳을 견학하면서 마인드맵을 연상하였습니다. 유사한 화학구조로부터 만들어진 Abilify, Mucosta, Samsca 등의 획기적인 신약들, 도쿠시마현 내 다양한 지역 곳곳에 퍼져 그 지역사회와 어우러지는 미술관, 아와오도리 등 문화적 융화, 연구나 포장기술을 음료, 인스턴트 음식포장과 같이 다른 분야로의 연결 등 끊임없이 가지를 치고 성장하는 모습이 인상적이었습니다. 마인드맵 중심에 있는 오츠카가 얼마나 더 뻗어나갈지 기대가 됩니다. [황소연] (한국에서도 국내 제약공장을 견학한 적이 있지만, 이번 연수에서만큼 체계적으로 많은 공장과 연구소를 견학한 것은 처음이었습니다.) 먼저 오츠카 제약공장을 견학하면서 느낀 점은, 기존의 딱딱한 공장 이미지에서 벗어나 지역주민들과의 조화, 자연과의 조화 등을 추구한다는 점이 인상적이었습니다. 오츠카제약 연구소에서는 특히 ‘창조성’, 즉 ‘발상의 전환’ 이라는 말이 가장 기억에 남는데요, 기업이 추구하는 바와 같이 연구소 건물 곳곳에서도 이러한 ‘창조성’이 반영된 예들을 쉽게 찾을 수 있었던 점이 흥미로웠습니다.(이러한 창조적 사고가 모여 오늘날의 오츠카 제약회사를 만든 것 같습니다.) [김다혜] 오츠카의 연구소나 공장 어디에나 'Otsuka-people creating new products for better health worldwide'라는 문구가 적혀있었습니다. 세계인의 건강을 위해 혁신적인 제품을 창조한다는 뜻인데요. 이번 견학을 통해 이 기업이념처럼 곳곳에서 오츠카의 혁신적인 면을 많이 확인할 수 있었고 직원분들에게서도 창조적이고 기발한 면은 많이 보아서 배운 것이 많습니다. [조 본부장] 도쿠시마대학 병원약제부도 견학했다고 들었는데, 국내 대학병원 약제부와 비교해서 설명해 주신다면요? [정새미] 공장이나 유통회사에서 보던 자동화시스템이 병원에도 적용될 수 있다는 점에서 새롭다고 느꼈습니다. 아이팟디바이스, 바코드기기, 앰플피커 등이 병원 내 업무를 효율적이고 정확하게 수행하는데 있어 도움을 주고 있었습니다. [황소연] 아직 저는 병원실습을 하지 않아서 직접적인 비교는 어려웠지만, 기억에 남는 점을 몇 가지 들자면 먼저 모든 약마다 바코드 처리가 되어있어서 처방오류 및 조제오류가 0%에 수렴한다는 점, 700병상 규모의 병원에 평균 20여명의 약사가 근무하는 우리나라의 병원과는 달리 40여명에 달하는 약사들이 근무하고 있었던 점 등이 인상 깊었습니다. 그러나 조제실에서 (자동정제포장기계인) ATC를 사용하지 않고 사람이 직접 포장한다는 점, 그리고 항암제와 TPN 무균조제실이 따로 분리되어있지 않다는 점 등에서 시설적인 측면에서만큼은 한국이 더 낫다고 느껴졌습니다. [김다혜] 저도 아직 병원실습을 하지 않아서 잘 모르지만 견학을 하면서 같이 간 친구들을 통해 한국의 시스템과는 차이가 꽤 있다는 얘기를 들었습니다. 바코드 기기도 그렇고 전문화 기기를 많이 사용하여 효율적이고 정확하게 운영하고 있었습니다. [조 본부장] 아무래도 약학대학을 다니시고, 제약회사가 잠재적인 진로 중 한 곳일 테니 국내 제약회사에 대해서도 관심이 크리라 생각합니다. 짧은 연수기간이긴 했지만 오츠카제약과 국내 제약산업 간 이건 좀 다르구나 하는 것 느끼셨나요? [정새미] 오츠카제약을 혁신적 기업으로 불리기까지는 창조적 능력개발을 위한 회사차원의 노력, 직원 절반 이상이 외국인인 다양성, 건강에 대한 근본적 이념이 바탕이 된다고 봅니다. 끊임없이 생각하고 질문하는 것에 선입견 없이 여유있게 지지해주고, 능력만 된다면 성별, 나이, 국가에 관계없이 포용하는 분위기가 조성된다면 국내 제약도 인류 건강을 위한 혁신적이고 긍정적인 미래를 내다볼 수 있지 않을까 생각합니다. [황소연] ‘혁신’을 위해서는 무엇보다 고정관념을 깨고 새로움을 추구할 수 있는 창의력과 진취적인 마인드를 갖춘 인재가 필요할 것입니다. 국내 제약사의 경우, 이러한 인재를 발굴하기 위해 기존의 틀에 박힌 면접 방식에서 벗어나 점차 다양한 형태로 신입사원을 채용하고 교육하는 등의 노력을 하고 있는데, 이 또한 혁신의 일환이라고 생각합니다. 이 외에도 의료 환경의 변화 및 다가오는 시대에 맞는 신약 개발 연구도 혁신을 위한 노력에 포함된다고 생각합니다. [김다혜] 국내 제약사의 혁신은 오츠카의 why? 정신을 배우는 것이라고 생각합니다. 오츠카에는 how to 보다는 why에 초점을 맞춰 생각하라는 의미로 만들어진 포스터가 있었습니다. 제가 상사에게도 왜냐는 질문을 해도 되냐고 했는데 가능하다고 대답해주셨습니다. 한국에서는 힘든 일이겠지요. 위계질서도 중요하지만 창조성을 막는 질서는 혁신이 필요하지 않나 생각합니다. [조 본부장] 화제를 돌려 대학생활 이야기 좀 해 볼 까요. 피트를 거쳐 약대생이 되셨는데 진학을 결심할 때 품었던 꿈은 상하지 않고 잘 간직하고 있으신가요? 그리고 진로는 어떻게 계획하고 있는지 말씀해 주시죠. [정새미] 오츠카 연수를 통해 가장 크게 느낀 점 중 하나가 오츠카제약이 ‘건강에 기여’라는 시각을 본질에 두고 있다는 것이었습니다. 저 또한 ‘환자를 위한’에 초점을 맞춰 약업계에 발을 내딛고자 합니다. 이 생각을 바탕에 지닌다면 공직, 개국, 병원, 회사 어느 곳에 가서라도 보람을 느끼고 충실히 업무에 임할 수 있지 않을까 생각합니다. 그 결과, 임상 전문가로서의 꿈을 실현하고 싶습니다. [황소연] 저는 졸업 후 대학병원에 근무하는 임상약사가 될 계획입니다. 현재 우리나라 병원에서는 약사의 역할이 조제에 치우쳐있는 등 매우 제한적인 실정인데요, 기존의 4년제에서 임상약학의 교육 및 실무실습이 강화된 6년제 약학대학을 졸업하게 되는 만큼 보다 전문성을 갖춘 임상약사가 되어 병원에서의 약사의 입지를 다지고 역할을 넓혀나가는데 기여하는 것이 저의 목표입니다. [김다혜] 저는 졸업 후 병원약사를 생각하고 있습니다. 비록 병원약사의 역할이 조제에 치우쳐져 있지만 많은 것을 배울 수 있을 거라고 생각합니다. 6년제 약학대학의 실무실습이 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. [조 본부장] 정새미, 황소연, 김다혜 학생, 오늘 인터뷰에 나와 주셔서 감사합니다. [정새미·황소연·김다혜] 네, 수고하셨습니다. [클로징멘트] 오늘은 꿈꾸는 약대생 세 분을 만나 봤습니다. 어느 곳에 진출하든 똑 부러진 역할 해주실 것을 기대하면서 이 시간 마치겠습니다. 시청해 주신 여러분, 고맙습니다.

건기식과 의료기기, 화장품에 대한 중국 내 직접구매사이트가 오픈되면서 국내 제약사들도 진출 여부를 타진하고 있습니다. 업계 추산 중국 직구플랫폼을 통한 연간 매출은 1조 5000억~2조원에 달합니다. 직구사이트 시범지역 6개 성(城)과 시(市), 플랫폼 운영사(사이트)는 다음과 같습니다. 「상하이-Kua Jing Tong(kjt.com), 정저우-Wan Guo You Pin(wgyp.com), 충칭-충칭 해외무역 전자상거래 서비스망, 항저우-Tian Mao Guo Ji(tmall.com), 닝보-Kua Jing Gou(kjb2c.com), 광저우-Wan Guo You Pin(wgyp.com)」 중국 직구 플랫폼에 관심 있는 국내 기업은 한미메디케어, sk케미칼, 대원제약 등입니다. 한미메디케어는 '전두유'를 대원제약은 보청기, sk케미칼은 육류가공식품을 런칭할 것으로 관측됩니다. 대원제약 관계자는 "40억 상당의 매출을 올리고 있는 자사 보청기는 효자 품목으로 중국 직구시스템 런칭 시 최소 2배 이상 외형이 성장 할 것으로 기대된다"고 말했습니다. 현재 국약그룹과 알리바바 등 중국 직구플랫폼에 런칭된 다국적 제약사는 화이자, 바이엘, 머크, 사노피, 애보트, 에자이 등 40여 곳에 달합니다. 다음은 대금결제 방식과 수출 통관 루트입니다. 「*국내 A제약사와 중국 내 직구플랫폼 운영사 간 계약 → 제품 주문 → 판매와 상관없이 플랫폼 운영사에서 전액 일시불 결제 *국내 A제약사와 중국 내 직구프랫폼 운영사 간 계약 → 제품 주문 → 제품 판매 완료시 마다 결제/송금」 「국내 B제약사 의료기기 → 중국 자유무역구 검역소 통관 → 계약된 직구플랫폼 업체 창고에 저장(FTZ 내 창고) → 인터넷 통한 중국 소비자 구매 → 창고에서 소비자에게 직송」 한편 중국 직구사이트에 런칭 할 수 있는 의료기기는 휠체어, 혈당기, 체온계, 보청기, 수술용 침대 등 30여 종류며, 필러는 제외됐습니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.

알보젠과 합병을 앞둔 드림파마가 ERP(희망퇴직자프로그램)를 진행할 계획입니다. 믿을 만한 소식통에 따르면 드림파마는 이달 초 ERP 준비 작업을 마무리하고 이르면 금주부터 본격 가동에 들어갑니다. ERP 조건은 근화제약·알보젠 합병 당시와 비슷합니다. 근화제약의 지난 ERP조건과 드림파마 ERP조건은 다음과 같습니다. 「*근화제약: (근속연수÷2)+3개월 평균임금+1000만원(추정치) *드림파마: (근속연수÷2)+3개월 평균임금+직급별 플러스알파」 예를 들어 드림파마 매니저(10년차·차장급)의 월급여가 550만원 수준이라면 대략 5000만원의 희망퇴직금을 받는 다는 계산이 나옵니다. 직급별 플러스알파 부분은 1000만원을 기준으로 최대 2000만원을 넘지 않을 것으로 보여 집니다. ERP 진행 기간은 빠르면 이번 주부터 시작해 3월을 넘기지 않을 전망입니다. ERP 소식을 접한 직원들의 반응은 제 각각입니다. 익명을 요한 드림파마의 한 관계자는 "지난해 12월 알보젠의 드림파마 인수대금 최종납부 기한 당시만도 구조조정은 없다는 회사 방침을 100% 믿지는 않았지만 예상보다 속도를 내는 것 같아 불안한 심정"이라고 말했습니다. 드림파마의 또 다른 관계자는 "합병이 거론됐던 지난해 초부터 예상했던 일"이라며 "판단은 개인의 몫"이라고 말했습니다. 드림파마 ERP 조건은 다국적 제약사와 비교 시, 격차가 큽니다. 그동안 ERP를 진행했던 굴지의 다국적 제약사들의 경우, 10년 차 직원 기준 8000만원~1억원 정도의 희망퇴직금을 지급한 것으로 알려져 있습니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.

[오프닝멘트] 이제 스마트폰은 제약 영업의 필수품입니다. 스마트폰 어플리케이션 카카오톡 역시 본사-지점-영업사원 간 실시간 업무보고 루트로 자리 잡았습니다. 스마트폰이 바꾸어 놓은 제약영업 풍속도. 영업사원 10명과 카카오톡 단체 채팅 인터뷰를 통해 살펴봤습니다. [리포팅] 스마트폰 등장에 따른 가장 큰 변화는 덩치 큰 PDA가 사라졌다는 점입니다. 이에 대해 A제약사 김모 지점장은 "스마트폰 어플 하나만 깔면 PDA로 관리됐던 모든 결재·재고관리 기능을 더 효율적으로 처리할 수 있다"고 말했습니다. 현재 제약 영업관리 어플은 카드번호와 유효기간만 입력하면 즉시 대금결재가 가능하며, 영수증은 문자로 발송됩니다. PDA의 주요 기능이 재고관리, 결재, GPS 등에 국한됐다면 스마트폰 어플은 PDA의 모든 기능을 포함해 반품 등록, 서류 작성, 디지털 브로셔, CALL 관리 등 다재다능합니다. '카카오톡 그룹 채팅'도 빼놓을 수 없는 스마트폰 영업 방식 중 하나입니다. 일명 '그룹 카톡방'은 순기능과 역기능이 극명합니다. B제약사 박모 지점장이 가입된 업무용 카톡방은 지점장-팀원, 지점장-팀장, 지점장-지점장, 지점장-영업본부 등 4개 그룹입니다. C제약사 최모 종병 담당 영업사원은 10개의 업무관련 카톡방에 가입돼 있습니다. D제약사 영업본부장은 카톡방 순기능으로 실시간 의사소통을 꼽았습니다. E제약사 영업사원도 시공간 제약없는 정보공유를 카톡 커뮤니케이션의 장점으로 들었습니다. 반면 직급이 낮은 영업사원일 수록 그룹 채팅에 대한 스트레스 강도가 높았습니다. F제약사 영업사원은 주말과 업무시간 이후 카톡 업무지시에 따른 직원 항의가 이어져 노조 차원에서 대응하고 있다고 말했습니다. 특히 G제약사의 경우 스마트폰 위치 추적 기능으로 영업사원 동선을 확인하고 있어 내부 반발을 사고 있습니다. [클로징멘트] 스마트폰 영업관리. 여러분의 회사에서 사용 중인 이 시스템은 문명의 이기인가요 아니면 문명의 족쇄인가요? 데일리팜뉴스 노병철입니다.

일부 의약사들의 도를 넘는 갑질에 제약회사 영업사원들이 받는 스트레스도 심각합니다. 이 같은 현실은 비단 어제 오늘에 일만은 아닙니다. 다국적 제약사에 다니는 한 영업사원은 거래처 원장의 비상식적 요구를 견디다 못해 최근 사직원을 제출했습니다. [멘트] A외자사 前 영업사원: "수준 넘는 갑질. (원장)자기 집 이사하는데 일요일에 나와서 이삿짐 날라 주고, (원장)와이프 공항 가는데 제 차량으로 픽업 서비스해야 하고. 도대체 제가 이런 것들을 왜 해야 되는지…. 업무 이외의 것들인데. 의사들이 이런 것들을 당연시 여기는 게 싫었고 그렇다고 제가 이런 것들을 바꿀 수 있는 힘이 있는 게 아니고. 외자사지만 외자사 같지 않은 행태 때문에 나오게 됐죠." 가장 견디기 힘든 의사들의 갑질은 현금성 리베이트였습니다. [멘트] A외자사 前 영업사원: "현금 요구하는 의사들 굉장히 많죠. (원장이)자기 가족이랑 여행 갈건 데, 이 정도 지원해 줄 수 있냐고 물어 보죠. 팀장 승인 얻어서 직접 현금으로 갔다 주죠. 한 500만원쯤. 물론 키닥터급이죠." 약국 OTC 담당 영업사원도 일부 약사들 때문에 괴롭기는 마찬가지입니다. [멘트] B제약사 영업사원: "결재 때 꼭 간식 사가야 결재를 해준다거나 한 달에 한 번씩 무조건 회식지원 해줘야 한다거나 어디 가서 뭐 좀 사오라고 잔심부름 시키죠. 은행가서 입금해 와라, 통장 찍어 와라. 진짜 사소한 잔심부름까지 많이 시키죠." B제약사 OTC 영업사원이 말하는 진상 약사 사례입니다. [멘트] B제약사 영업사원: "회전율이 있어서 120일이 넘어 가는 장부는 결재를 다 받아야 되거든요. 안 해주는 약사는 300일도 넘기는 경우도 있고, 일년 단위 넘기는 약사도 많고요." 일부 종합병원 교수들 갑질은 클리닉보다 더합니다. [멘트] C제약사 영업사원: "종병같은 경우에는 병원 앞에서 대기하고 있으면 교수들이 직접 뭘 시키죠. (자기들 차)세차 해서 와라. 한 달에 한 번씩은 세차 서비스를 요구하는 교수들이 있죠. 아니면 개인적인 업무, 예를 들면 (교수들)가족끼리 식사해야 하는데 호텔 예약해라 등등. 종병 영업사원들은 어떻게 보면 그게 주된 업무죠." 상하관계가 아닌 수평적 공생관계라는 인식 전환이 시급해 보입니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.

정부의 지속적인 리베이트 단속과 제약업계 자정 노력에도 불구하고 음성적 리베이트 수법은 더 치밀해 지고 있습니다. 익명을 요한 A제약사 김모 영업사원은 자사 현금성 리베이트 조달 방법을 데일리팜에 공익제보 했습니다. [멘트]A제약사 영업사원: "망하더라도 리베이트 주다가 걸려서 망하나 안주고 그냥 망하나 어차피 똑같으니까 계속 줘요." 쌍벌제, 리베이트 투아웃제 등 정부의 강도 높은 리베이트 근절 의지에 처방 대가성 리베이트 퍼센티지는 20%에서 5%로 낮아졌다고 김모 영업사원은 밝혔습니다. [멘트]A제약사 영업사원: "유동적이긴 한데 원장이 원하는 것보다 서로 최대한 절충해서 맞추는데 처방금액의 5%를 현금으로 줘요." 제약사별 보편화된 리베이트 자금의 현금화 방법은 영업사원 인센티브와 지점 예산 전용입니다. [멘트]A제약사 영업사원: "보통 담당 영업사원에게 지급되는 인센티브를 리베이트로 전용하죠. 지점 예산 다시 말해서 물품구입비 등을 리베이트로 전용하죠." 김모 영업사원은 법인카드를 활용한 리베이트 현금화 작업은 이미 고착화돼 있다고 증언했습니다. [멘트]A제약사 영업사원: "지점별로 담당자들이 쓸 수 있는 법인카드를 한 달 단위로 한명에게 몰아주는 거예요. 백화점에 가서 그 법인카드들로 상품권을 사서 리베이트로 주죠." 제살 깎아 먹기식 리베이트 방법도 눈에 띕니다. [멘트]A제약사 영업사원: "영업소장, 지점장급은 일단 먼저 자기 돈으로 리베이트를 갖다 주죠. 나중에 회사에서 분할해서 받는 거죠. 3개월이면 3개월, 4개월이면 4개월 단위로 분할 지급되는데 이 회전율이 안 맞으면 속칭 빵구가 나는 거죠." 도매와 결탁한 현금화 세탁법도 신종 리베이트 수법입니다. [멘트]A제약사 영업사원: "제약사에서 도매업체에 주는 프로(%)를 제약사가 다시 돌려 받는 거예요. 제약사가 10%를 도매에 주고, 도매는 5%만 받고 나머지 5%는 제약사에게 현금으로 돌려 줘요. 그 돈으로 의사에게 리베이트 주죠." 정부의 법망과 감시체계가 촘촘하면 할수록 이를 회피하기 위한 리베이트 수법도 더욱 치밀해 지고 있습니다. 데일리팜뉴스 노병철입니다.