진통제 전문 다국적제약사인 먼디파마코리아(대표 정균성)는 최근 ‘노스판패취’를 새로 출시했다고 9일 밝혔다.'노스판패취’는 7일 지속형 진통패취제로 골관절염(OA), 요통(LBP) 등의 만성통증에 효과적으로 사용할 수 있는 ‘부프레노르핀’(buprenorphine)을 주성분으로 하는 제품이다.이 성분은 진통효과는 뛰어나면서 호흡곤란, 약물의존성, 중독 위험성이 낮아 국내에서는 향정의약품으로 분류돼 있다.‘노스판패취’는 NSAIDs/COX-2 Inhibitor로써 통증조절이 잘 되지 않는 중등도에서 중증의 통증에 사용이 가능하다.먼디파마 측은 “‘옥시콘틴’, ‘지트람’에 이어 ‘노스판패취’가 발매돼 진통제 제품군의 확대에 큰 도움이 될 것으로 기대한다”고 밝혔다.

고대경제인상을 받고 있는 이정치 사장.일동제약 이정치 사장이 ‘고려대학교 경제인 대상’을 수상했다.고려대학교경제인회(회장 김명하)는 일동제약은 물론 제약산업 발전에 기여한 공로를 인정해 이 사장을 수상자로 선정하고, 지난 8일 ‘2007 송년의 밤’ 행사에서 대상을 수여했다.이 사장은 고려대학교 농화학과(농학박사)를 졸업하고 지난 67년 일동제약에 연구원으로 입사했으며, 40년간 제약산업에 몸담아온 전문경영인으로, 고려대, 성심여대, 동덕여대 등에 출강하면서 후학양성에도 힘쓰고 있다.

경구용 당뇨병 치료제 병용처방 시 ‘메트포민’과 ‘설포닌우레아’ 계열 약물조합이 가장 선호되고 있는 것으로 드러났다.또 환자 10명 중 6명 이상은 2개 이상의 약물을 병용하는 다제요법 처방을 받고 있었다.이 같은 사실은 서울아산병원 가정의학교실이 전국 26개 병원 가정의학과를 지난해 5~10월까지 외래 방문한 제2형 당뇨 재진환자 1,656명을 대상으로 설문조사와 의료기록을 검토한 결과 밝혀졌다.9일 분석결과에 따르면 조사대상 환자 중 78%가 경구혈당 강하제만 사용했고, 인슐린만을 사용하는 환자는 1%, 경구혈당 강하제와 인슐린을 같이 사용하는 환자는 4% 등으로 집계됐다. 나머지 17%는 비약물적 치료만 받고 있었다.또 경구혈당제만을 사용하는 환자 중에서는 약물 1개만 복용하는 단독요법(38.4%)보다 2개 이상을 사용하는 병용요법(61.6%)이 훨씬 많았다. 다제요법은 2개 조합 46.2%, 3개 조합 12.6%, 4개 조합 2.7% 등의 분포를 보였다.개별 약물별 처방패턴을 살펴보면, 단독요법은 ‘설포닐우레아’가 24.5%, 이제병합요법은 ‘메트포민’과 ‘설포닐우레아’ 조합이 20.7%로 가장 선호됐다.또 삼제요법은 ‘메트포민-설포닐우레아-알파글루코다제인히비터’ 조합과 ‘메트포민-설포닐우레아-치아졸리디온’ 조합이 각각 5.8%로 선호도가 높았다.사제요법에는 ‘메트포민-설포닐우레아-알파글루코다제인히비터’ 조합에 ‘치아졸리디온’이 추가된 처방이 주류를 이뤘다.연구팀은 “이번 연구를 통해 당뇨병 환자의 약물치료와 높은 당화혈색소 수치, 긴 유병기간 등이 관련이 있는 것으로 분석됐다”고 밝혔다.연구팀은 그러나 “일차 의료의 특성을 반영하지 못했다는 점과 새로운 약물 출현으로 인한 약물사용 변화를 확인할 수 없었다는 점이 이번 연구의 제한점”이라고 덧붙였다.

정다운약국을 들어서면 바닥에 붙여놓은 발자국 스티커가 ‘어서오세요’ 하듯 환자를 카운터로 이끈다.지하철 3호선 마두역에서 내려 육교를 건너 한참을 걸어야 보이는 경기도 고양시에 위치한 정다운약국은 동네약국임에도 불구하고 특이하다.우선 외관만 보자면, 실면적 49.587㎡(1평=3.3058㎡) 남짓한 약국의 자동문이 열리면 바닥에 붙여놓은 발자국 스티커가 ‘어서오세요’ 하듯 환자를 카운터로 이끈다.그다음은 박정완 대표약사(46·이대약대)의 환자를 맞이하는 관심어린 눈빛과 미소다. 박 약사는 내방고객이 무엇을 원하고 원치 않는지를 정확히 아는 듯하다.하지만 더욱 중요한 것은 박 약사가 일궈내는 정다운약국의 경영방식이다.박 약사의 약국경영 활성화지론 1 - 이젠 인터넷이다박정완 약사는 의약분업을 위해 ‘준비된’ 약사나 마찬가지다. 분업과 맞물려 약국경영 스타트를 끊은 박 약사는 개국하기 2년 전부터 건기식과 화장품에 관련한 파일을 만들면서 드럭스토어형 약국을 기획해 실행에 옮겼다.박 약사는 건기식과 화장품에 관한 전문적인 식견을 넓혀 상담의 폭을 극대화 시켰으며 이를 발판으로 건기식·화장품 전문 온라인 약국 쇼핑몰을 작년 1월에 오픈했다.“작년까지만 해도 온라인 쇼핑몰을 만들어 정착하는 시기였어요. 교육을 받으러 이리저리 다녀보기도 했고요. 지금은 노하우가 조금 쌓인 편이에요.”박 약사의 약국은 소규모 동네약국임에도 불구하고 세 명의 약사와 두 명의 전산직원이 있다. 박 약사는 동문인 친구 약사들과 직원들은 한 가족이나 다름없다고 말한다.그러나 약국 간 경쟁이 치열해지면서 이들과 함께 약국을 꾸려내는데 마냥 처방전만 바라볼 수만은 없게 됐다고 말한다.“그나마 있던 처방전도 주변 약국이 많아지면서 점차 줄어들고 새 활로를 찾아야만 했어요. 그 와중에 자구책을 찾은 것이 쇼핑몰이었지요.”정다운약국의 인테리어는 박정완 약사의 발품과 노력으로 이뤄졌다. 짬이 나면 박 약사는 온라인 쇼핑몰 상담란에 답글을 다는 열성을 보인다.고객이 뜸한 시간이 되면 박 약사는 어김없이 카운터 한 켠에 노트북을 펼쳐놓고 상담에 답글 달기에 바쁘다.“쇼핑몰에서 저는 철저하게 상담만 하고 있어요. 고객들에게 실질적인 정보도 제공하고 일종의 감성 마케팅의 효과도 얻을 수 있고, 약사직능까지 살릴 수 있어서 꼼꼼히 체크하고 있지요.”온라인 쇼핑몰을 활성화시키는 방편으로 박 약사는 오프라인 고객들에게 친절한 상담 후 쇼핑몰로의 구매를 유도하고 쇼핑몰 고객에게 오프라인 가격보다 일정부분 DC해주는 방식을 고안해 냈다.“사실 온라인 쇼핑몰은 무한경쟁일 수밖에 없어요. 대박을 바라는 것도 무리고요. 가격할인으로는 고정고객을 잡는 데 한계가 있어요. 그래서 약사의 전문성을 살려 체계적인 상담을 하는 차별화를 추구하고 있습니다.”박 약사의 약국경영 활성화지론 2 - 스토리텔링이 뜬다박정완 약사가 오프라인 약국경영에서도 단연 두각을 보이는 대목은 ‘어떤 유동인구를 창출할 것인가’에 대한 고민에서 비롯된다고 해도 과언이 아니다.“저는 건기식과 화장품 OTC에 무게를 두고 있기 때문에 베이비붐 세대인 40~50대에 초점을 맞추고 있어요. 이 연령대는 소비규모도 클 뿐만 아니라 웰빙과 건강에 대한 의식이 강하죠. 막연한 마케팅으로 약국경영을 활성화하면 안돼요. 철저히 고객의 눈높이와 생각을 파악해야 합니다.”박 약사는 약국경영에 있어서 스토리텔링이 중요하다고 강조한다.따라서 박 약사는 환자와 또는 환자의 보호자와 충분한 대화를 나눈다. 복약지도의 포인트를 생각할 때도 ‘의사가 이 처방을 무슨 의도로 냈을까’에 대한 고민에서 출발해 문제가 있을 때에 의사와 대화를 나눠 충분한 이해를 도출해낸다.“텍스트를 읽듯 무미건조한 복약지도는 환자입장에서 좋지 않아요. 약국 존재 이유의 제일은 환자와 고객이고 약사직능은 이들 없이는 이뤄낼 수 없다고 생각해요.”박 약사의 약국경영 활성화지론 3 - 약국의 강점을 파악하라박정완 약사가 이렇게 정다운약국을 ‘생기있는’ 약국으로 일굴 수 있게 된 것은 비단 열정만이 이유는 아니다. 자신에게 닥친 약국경영과 약사직능에 대한 위기의식은 박 약사를 더욱 채찍질했다.정다운약국 식구들. 위로부터 시계방향으로 안정미 약사, 박기태 씨, 엄수경 약사, 유미형 씨, 박정완 대표약사.“온라인과 오프라인의 협업에 있어 약사는 일반직능보다 매우 유리한 위치에 있다고 생각해요. 타 유통과의 가격경쟁이 힘들 수 있지만 상담의 메리트와 약사라는 전문성은 건기식과 화장품 등 OTC 판매에 있어 충분히 주도권을 확보할 수 있어요. 이것은 ‘약사가 건네주니 메리트가 있다’는 것 이상을 의미해요. 실버산업의 주역으로서 약사의 존재가치가 빛날 수 있다는 거죠.”따라서 박 약사는 아픈 환자에 약을 지어주는 역할을 넘어 건강한 사람들도 약국에 와서 컨설팅을 받을 수 있는 ‘토탈 헬스 서비스’ 제공자로서의 역할을 약사가 해야한다고 강조한다.“하지만 본인의 노력 없이는 절대 이룰 수 없어요. 약국이 내 삶의 일부라고 생각하고 즐기되 유통가 전체의 흐름을 파악하는 거시적인 안목을 갖추는 것도 중요한 것 같아요.”-독자제보- 데일리팜 특별기획 '나는 이렇게 약국을 경영한다'는 독자 여러분들이 함께 만들어가는 코너입니다. 주변에 소개하고 싶거나, 추천하고 싶은 약국이 있으면 제보해 주십시오. *데일리팜 편집부(02-3473-0833 jj0831@dreamdrug.com)

"독일에서는 약사 1명 당 4개까지의 약국 개설이 가능하고, 프랑스에서는 매출액 10억원 단위로 상근 약사 수를 늘려나가야 한다."이는 지난해 의약품연구소가 진행한 '약국경영활성화 연구' 중 유럽국가의 약국 운영 현황에 대한 내용이다.한국 약국의 미래 방향성이나 일반약 슈퍼판매 논의 등이 불거져 나올 때마다 단골소재로 등장하는 선진국 약국사례들의 실상은 어떠한지, 연구결과를 토대로 정리해보았다. RN 프랑스의 한 약국◆프랑스=프랑스 개국약사 수는 4만7502명이며, 약사당 인구수는 1249명, 개국약국 수는 2만2697개, 약국 당 인구수는 2614명이다.(2002년 기준)프랑스는 우리처럼 한 명의 약사가 단 한개의 약국만을 소유·운영할 수 있으며, 약사들간의 동업도 가능하다.약국 당 근무약사수는 총 매출액에 따라 정해지는데, 매출액 10억원 기준으로 1명씩 상근 근무약사를 늘려나가야 한다.예컨데, 매출액이 82만3천유로(약 10억원) 미만인 경우 1명의 상근 약사를 고용해야 하며, 82만3천~164만유로의 매출을 올리는 약국은 2명의 상근 약사를, 매출액이 164만유로 이상인 경우는 3명 이상의 상근 약사를 고용해야 한다.프랑스는 체인약국 개설이 허용되지 않아 대부분이 소규모 동네약국이며, 약국 화장품이 강세 품목으로 자리잡고 있다.◆영국=영국의 지역약국 수는 2005년 기준으로 1만447개이며, 약국당 인구수는 5631명이다.영국은 약국 개설과 위치에 대한 규제는 있지만, 소유구조나 약사1인 혹은 한 회사가 개설할 수 있는 약국 수에 관한 규제는 따로 두고 있지 않아, 체인약국이 보편화돼 있다.또한 영국에서는 약국서비스를 받기 어려운 농촌 지역의 약국에 재정적인 지원을 하고 있다는 점도 특징이다.일반 개국약국에서는 일반약을 비롯해 피부관리용품, 향수, 화장품과 유아용품 등이 팔리고 있지만, 전체 매출액의 80%는 처방약 조제가 차지하고 있다.미국 최대 약국체인 월그린◆미국=2004년 기준 미국의 개국약국 수는 5만8109개이다. 이 중 독립약국이 42%인 2만4345개이며, 체인약국이 31.5%(18,279개), 양판점 15%, 슈퍼마켓 약국이 11.5%를 차지하고 있다.미국 약국 매출액은 해마다 증가하고 있다. 2004년 약국당 총 매출액이 33억원을 기록했는데, 이는 전년도 대비 10%가량 증가한 것이다.미국은 개국약국에 대한 규제가 적고, 소유구조에도 규제가 없어 대규모 체인약국들이 업계를 이끌고 있다.◆독일= 2003년을 기준으로 독일 개국약사 수는 4만6140명이며, 개국약국 수는 우리와 비슷한 2만1305개이다.독일도 오직 약사만이 약국을 개설할 수 있지만, 특이한 점은 한 약사가 최대 4개까지 약국을 개설할 수 있다는 점이다. 또한 약국 본점과 인접한 지역에 지점을 개설하도록 규정하고 있기도 하다.2004년 법 개정이후 독일은 체인약국 수와 온라인 시장의 의약품 판매가 증가하고 있는 추세이다.하지만 여전히 약국 매출 79%가 처방약 조제이며, 나머지 21%가 일반약 판매로 이뤄진다. 일반약 유통의 80%이상을 약국이 담당하고 있다.◆호주=호주에는 5000여개의 지역약국이 있고, 1만5000명의 약사가 활동하고 있다.호주도 약사만이 약국을 개설, 운영할 수 있다. 특이한 점은 약국 간 개설위치에 관한 규제가 매우 엄격하다.호주는 5년 마다 정부와 호주약사회 사이에 '개국약국계약'을 체결하는데, 이 계약에는 의약품 구입비용 및 판매수익, 조제료, 전문서비스료 등의 상환내용이 포함돼 있다.또한 농촌지역 및 의료소외지역을 위한 다양한 보조금과, 약사가 제공하는 전문약구서비스 등에 대한 비용이 책정돼 약국경영을 위한 최소한의 수입을 보장해 주고 있다.

최근 한 채용정보 사이트에서 직장인 998명을 대상으로 설문조사를 한 결과 가장 스트레스를 많이 받는 곳은 직장(73.3%)으로 나타났다. 2위를 차지한 가정(8.7%)보다 압도적으로 높은 수치.헤리티지 공예에 참여한 한 가족.이처럼 현대 직장인들은 직장생활에 대한 상당한 심적 부담을 느끼고 있다. 직장인들이 이를 극복하고 즐겁게 회사생활을 할 수 있도록 하기 위해서는 직원들을 위한 다양한 복리후생제도가 마련돼야 함은 두말할 나위 없다.이 같은 의미에서 대웅제약의 다양한 복리후생제도 등 즐거운 일터 만들기 노사문화가 단연 눈길을 끌고 있다.실제로 대웅제약은 지난달 노동부가 뽑은 '2007 노사문화 우수기업'에 제약업계 최초로 선정되기도 했다.대웅은 주4일 근무제의 인재육성 프로그램, 독서의 날, 사내공모제도 등을 통해 직원들 스스로 성장할 수 있는 환경을 조성해 주고 있으며 주말 프로그램·건강계단·사내 체력 단련 시설 등을 마련해 일과 삶의 균형이 이뤄지도록 제도적 뒷받침을 하고 있다.이 중에서도 '주말 프로그램'은 직원들에게 가장 높은 호응을 얻고 있는 동시에 회사의 자랑거리.사랑하는 가족과 함께 주말을 보람차고 의미 있게 보낼 수 있도록 한 달에 한 번 진행되는 가족행사인 주말 프로그램은 지난 2004년 말부터 운영되기 시작했다.그 동안 본사 임직원 및 가족의 호응을 기반으로 서울 본사에서만 진행됐던 주말 프로그램이 올 3월부터 지방으로 확대됐다.높은 호응을 얻은 케이크 만들기와 딸기따기 행사.'재미있고, 유익하며, 가족과 함께'는 모토로 매월 넷째 주 토요일마다 진행되는 주말 프로그램은 그 동안 ▲건강 기체조교실 ▲마술 교실 ▲도자기 마을 여행 ▲허브농장 체험 ▲밤 따기 ▲토피어리 만들기 ▲케이크 만들기 등 다양한 체험 행사로 운영됐다.지난 4월 진행한 주말 프로그램에는 역대 최고인원인 총인원 360명이 참여했는데, 무려 120가족이 버스 6대를 나눠 타고 논산 딸기농장에서 ‘딸기 따기 행사’를 체험했다.대웅 관계자는 "주말 프로그램에는 자녀는 물론 부모님까지 3대가 함께 참여하는 직원 가족들도 많다"며 "가족이나 친구, 연인과 함께 진행하는 행사이기에 예상치 못 한 감동적인 상황이 연출되기도 한다"고 소개했다.부산에서 있었던 점토형 순은 재료로 액세서리를 만드는 '은 점토 아트클레이'시간에 참가한 부산 병원부 우상민 씨는 이날 함께 온 일본인 부인에게 "먼 땅에 와서도 불평 없이 너무나 잘 해줘 고맙다"고 사랑을 고백하며 귀걸이를 전하기도 했다.이 프로그램을 운영하고 있는 대웅 인사혁신팀 관계자는 "직원과 직원 가족을 대상으로 하는 주말 프로그램이 큰 인기를 모으면서 대웅제약 직원 및 직원 가족의 회사에 대한 애사심이 증가하고 있다"고 설명했다.이어 "직원은 물론 그들의 가족과 함께하는 주말 프로그램이 이들에게 열린 회사로 다가가면서 직원의 업무 효율성이 증가하고 있으며 가족들에게는 기업 이해도 및 만족도를 가져다 주고 있다"고 강조했다.