스위스 제네바에서 열리고 있는 WHO 세계보건총회(14∼23일)에서 손명세 연세의대 교수가 17일 임기 3년의 WHO 집행이사에 피선됐다. 2005년 세계의료법학회 조직위원장을 역임한 손 교수는 뉴질랜드의 Pete Hawgson 보건부 장관과 함께 WHO의 서태평양지역에 할당된 집행이사 5인중 2인으로 피선돼 앞으로 3년간 WHO의 예산과 사업을 관장하게 됐다. WHO의 집행이사회는 1월과 5월 스위스 제네바의 WHO 본부에서 열리는 회의로써 사무총장 선출, 지역사무처장 선출의 인가 등의 중요 직위의 선출 업무와 WHO의 예산과 결산, 주요 사업 전략, 운영방안을 마련하고 검토하는 등 WHO의 운영을 관장하는 핵심 위원회이다.

국세청이 6월30일까지 사업용 계좌 개설을 독력하고 나서자 이에 대한 약사들의 문의가 급증하고 있다. 정답부터 말하면 굳이 6월30일까지 사업용 계좌를 개설할 필요는 없다는 게 세무 전문가들의 설명이다. 사업용 계좌 개설은 하지 않았을 땐 세무조사 사유에 추가된다. 또 수입금액의 0.5% 한도 내에서 가산세도 부과된다. 하지만 이같은 제재방안은 2008년 1월1일부터 적용될 예정이어서 실질적으로 의원, 약국에서는 올해 12월31일까지만 사업용 계좌를 개설하면 된다. 즉 국세청은 6월30일까지 사업용 계좌 개설을 독려하고 있지만 미사용, 미개설에 따른 불이익은 없다는 것이다. 한마디로 유예기간이 셈이다. 또한 사업용 계좌에 반드시 기장돼야 할 내용은 ▲금융기관을 통한거래 내역 ▲인건비 ▲임차료다. 사업용 계좌를 통해 인건비와 임차료 등이 지급됐다는 것을 증명해야 한다는 이야기다. 국세청이 사업용 계좌에 인건비와 임차료를 필수 사항으로 포함한 이유는 아주 중요하다. 2008년 1월1일부터 인건비와 임차료는 사업용 계좌에서 지출되는 부분만 인정되기 때문에 평소에 비해 높은 세금이 부과될 수 있기 때문이다. 이에 대해 세무도우미 김응일 약사는 "해당 부처도 사업용 계좌에 기장돼야 내용에 대해 명확히 설명을 못하고 있다"면서 "분명하게 제시된 것은 인건비, 임차료 뿐"이라고 말했다. 또한 김응일 약사가 사업용계좌 개설과 관련된 몇가지 궁금증 해소를 위해 국세청에 문의한 사항을 대한약사회 게시판에 올린 내용도 주목할 필요가 있다. 김 약사는 "사업용계좌는 복수개설이 가능하고 몇개까지라는 규정은 없다"며 "일선 금융기관별로 영업방침에 따라 2개로 제한하는 경우 다른 금융기관에 가서 추가로 개설하면 된다"고 설명했다. 그는 계좌 표지에 사업용계좌라는 문구를 표기하는 것이 원칙이지만 이 문구가 없더라도 사실상 사업용계좌로 활용된다면 문제가 없다는 설명도 덧붙였다. 김 약사는 특히 개인용계좌와 사업용계좌의 확실한 구분을 강조했다. 김 약사는 "약국사업과 무관한 가사용 입출금 실적이 있을 경우 이 거래가 사업용으로 간주되어 불이익이 생길 수 있다"며 "향후 세무조사시 사업용계좌에 기록된 특정 거래가 사업상 거래가 아니라는 소명을 하기도 어렵다"고 말했다. 김 약사는 "사업용계좌 미개설, 미사용에 대한 가산제 부과 등 불이익은 2008년1월1일 이후부터"라고 덧붙였다. 김 약사는 18일 저녁 9시부터 2시간 동안 대한약사회관 강당에서 사업용계좌 개설제도 등 새롭게 바뀌는 세무정보를 제공할 예정이다. 신상신고를 필한 약국 개설약사 또는 근무약사는 누구나 수강할 수 있다.

"중국 제약기업을 인수하는 방식으로 중국시장에 진출하는 것이 바람직한데, 중국기업 인수의 최적기는 바로 지금이다." 박천일 북경제니스팜 사장은 17일 아침 7시 30분 팔레스호텔에서 열린 CEO 조찬 간담회 특강 '한국 제약기업, 중국진출 어떻게 할 것인가?'에서 이같은 의견을 제시했다. 박 사장은 "중국 제약기업 중 이익을 내지 못하는 업체가 40%에 달할 정도로 양극화 현상이 심각하다"며 "부동산개발 등에서 돈을 번 사람들이 제약업체를 인수해 운영하다보니 실패사례가 많고, 실제 팔려고 내놓은 업체도 상당히 많다"고 말했다. 그는 또 "새 법인을 설립해 중국시장에 진출하는 것 보다, 현지업체를 인수하는 것이 더 바람직하다"고 강조했다. 그러나 "재무재표상 표시되지 않은 불량채무가 있는 경우도 많기 때문에 중국 파트너의 지분을 단계적으로 정리하는 것이 좋다"는 점을 전제로 ▲향후 10년간 운영계획과 회사정관 사전 작성 ▲공장지대의 도시개발계획 확인 등을 유의해야 한다고 박 사장은 지적했다. 중국진출 이후 회사경영 방향에 대해서도 조언했다. 박 사장은 "의약품 시장의 80%를 병원이 차지하는 만큼, 병원영업에서 성패가 갈린다"며 "2004년 GMP 강제실시 후 살아남은 4,000개 기업 중 500개 정도가 병원영업팀을 가지고 있고 이중에서도 전국망을 가진 업체는 50개 미만"이라고 설명했다. 따라서 제품측면에서 포커스를 맞추기 보다, 선진 영업·마케팅 기법을 활용한다면 중국 현지제품과 동일한 수준의 품목으로도 얼마든지 성공할 수 있다고 박 사장은 밝혔다. 실제 메디칼 프로모션을 1995년 얀센이 중국에 진출하면서 처음 도입됐을 정도로 영업·마케팅 측면이 낙후돼 있다고 그는 밝혔다. 이와함께 인턴닥터들에 대한 공략과 소아과 분야 의약품에 대한 시장성도 높이 평가했다. 박 사장은 "1,715개 대형병원이 전체 의약품 시장의 71.2%를 소화하기 때문에 한국기업은 여기에 마케팅 역량을 집중해야 한다"며 "이들 병원에서 연수 받는 지방이나 소규모 병원 출신의 인턴닥터들을 겨냥한 마케팅도 향후 시장개척에 큰 도움을 받을 수 있다"고 말했다. 그는 또 "아이들의 경우 의료보험 시장에서 제외돼 있기 때문에 정부의 가격통제를 피해갈 수 있는 분야"라며 "소아과 분야를 노려보는 것도 중국진출 전략이 될 수 있다"고 언급했다. 박 사장은 "중국 의약품 시장은 2005년 세계 7위로 뛰어 올랐고, 2020년이면 미국, 일본에 이어 3위에 랭크될 것으로 예측된다"며 "현재 1인당 소비량이 17불 수준에 불과하기 때문에 여전히 높은 성장 가능성을 지니고 있다"고 분석했다. 그는 "연간 15% 안팎의 성장률을 보이는 중국시장 진출은 한국 제약기업 입장에서는 선택이 아니라 필수"라며 "북경한미가 시장을 개척했을 당시에 비해 점점 그 문이 닫히는 상황이라는 점에서 신속한 의사결정이 이루어져야 한다"고 말했다.