향정약을 포함한 마약류 관리를 부실하게 했던 병의원, 약국, 도매업소 등이 상반기 중에만 전국 120곳에 이르는 것으로 드러났다. 식약청 마약관리팀은 3일 '각 시도별 상반기 마약류 취급업소 지도점검 실적'을 발표하고 전국의 약국 1만1,137곳을 대상으로 점검을 벌인 결과 54곳이 마약류 관리 부적합 업소로 지적됐다고 밝혔다. 또 전국의 병원 780곳 중 22곳, 의원 7,963곳 중 44곳, 도매업소 483곳 중 2곳이 기록의무 위반 등 마약류 관리를 엉망으로 진행한 것으로 나타났다. 상반기 전체 병의원, 약국 등 마약류 취급업소 지도점검 결과 총 2만363개 업소 중 122개 업소가 기록의무 위반 등 부적합 판정돼 0.60%의 부적합율을 보였다. 이는 지난해 상반기 지도점검 결과 2만101개 업소 중 157개 업소가 부적합 적발돼 0.78%의 부적합율을 보였던 것에 비해 위반율이 다소 감소한 수치다. 부적합율이 가장 높았던 지역은 울산광역시로 병의원, 약국 등 총 274곳 중 9곳이 적발돼 3.28%였고, 전남(2.75), 인천(2.34), 경기(1.93%) 순이었다. 약국의 경우 경기도가 전체 부적합 판정을 받은 54곳의 절반을 차지하는 28곳이 포함됐다. 이와 함께 수출입업자, 제조업자 등에 대한 지도검검에서는 총 416개 업소 중 31개 업소가 기록의무 위반 등 부적합 판정돼 7.5%의 부적합율을 보여 지난해(총 277업소 중 23업소 부적합) 부적합율 8.3%에 비해 동반 감소했다. 식약청 관계자는 "지속적인 홍보와 노력으로 마약류 취급업소의 마약류관리에관한 법률 준수 상태가 개선됐다"며 "마약류 취급자에 대한 지도점검을 계속 실시해 마약류의 불법 전용과 남용을 사전에 강력히 차단해 나갈 것"이라고 밝혔다. 한편 식약청은 마약류취급자 중 수출입업자, 원료사용자, 제조업자, 학술연구자 등 4개 취급자를 관리하고, 시도 지사는 도매업소, 소매업소, 병의원, 대마재배자 등 5개 취급자를 관리하고 있다.

경기 의정부시 W약사(여)는 "의원 옆에 독점약국 자리를 준다"는 의사말만 믿고 덜컹 돈을 건넨 것을 생각하면 지금도 울분이 터진다. 한 건물에서 의원을 운영했던 의사였기에 그렇게 속일 줄은 몰랐다는 게 W약사의 설명. 주상복합 건물에 입주한 의원 바로 옆에 약국점포를 계약했다가 미리 준 보증금과 프리미엄 등 1억여원을 돌려받지 못한 W약사의 억울한 사연을 들어봤다. 주상복합 건물 2층에 의원을 개설한 의사가 자신의 부인 명의로 되어 있던 바로 옆 점포에 약국을 개설할 의향이 있냐고 물었던 것이 바로 몇달전. 의사는 얼마전까지 W약사의 약국 바로 3층에서 의원을 개설했었다. 이 의원이 인근 주상복합 건물 2층으로 옮겨가고 나서 처방환자가 줄었던 W약사로서는 이 같은 의사의 제안이 듣던 중 반가운 소리였다. 의사는 "현재 개설한 의원 바로 옆 점포 몇개가 내 부인 명의로 되어 있으니 임대를 받는 식으로 하자"고 제안했고, 이후 계약이 성사됐다. 이 의사는 계약을 하면서 점포 분양에 소요되는 잔금 등이 당장 필요하다는 이유로 보증금 6500만원과 프리미엄 4500만원 등 모두 1억1,000만원을 미리 요구했다. W약사는 고민 끝에 대출을 받아 이 금액을 준비해 넘겨줬고, 이후 약국을 옮길 준비에 들어갔다. 하지만 이후 약국을 옮기라는 의사의 얘기가 없어 의아하게 생각한 W약사는 자신이 계약한 바로 옆 점포에 새로운 약국이 개설준비를 하는 것을 최근에야 알고서 사기를 당했다고 생각했다. W약사는 "계약내용과 다르니 돈을 돌려달라"고 요구했고, 의사가 "당장 돈이 없으니 기다리라"는 말만 되풀이 하자 최근 사기혐의로 고소했다. W약사는 "나한테 받은 돈으로 분양잔금을 치르고 다른 약국을 들였다"며 "어떻게 이럴 수 있는지 납득이 안된다"고 토로했다. 젊은 여약사인 W약사는 지역약사회에 이 같은 속사정도 얘기 못한채 외롭게 소송을 진행하고 있다.

열린우리당 강기정 의원이 의사협회 장동익 회장에 대해 포문을 열었다. 그동안 공식 언급을 자제해오던 강 의원측은 장 회장이 최근 잇따른 공식석상에서 ‘강 의원이 소아청소년과 개정안을 9월 법안소위에 상정키로 했다’고 언급한데 대해 보도자료를 통해 해명하는 등 적극적인 공세를 취할 방침이다. 강 의원측은 2일 기자와 만난 자리에서 지난달 6일 장 회장이 한나라당 정형근 의원이 발의한 소아과를 소아청소년과로 개칭하는 것을 골자로 한 의료법 개정안의 심의유보를 요청한 것과 관련 명확한 입장을 표명했다. 강 의원측은 “장 회장이 법안을 상정하지 말아달라고 요청했지만, 정 의원이 대표발의한 법안인 만큼 정 의원의 요청이 있을 경우 법안을 연기할 수 있을 것”이라고 답했다는 것. 그러나, 법안 심의가 유보된데 대해 소아과가 강하게 반발하면서 의협 내부논란으로 비화되자, 장 회장이 강 의원과 만났던 내용을 왜곡, 발언하는 등 ‘자충수’를 두고 있다고 강 의원측은 지적했다. 최근에는 기자회견과 고문단회의 등을 통해서도 장 회장이 ‘강 의원이 9월 정기국회에서 법안심의를 하겠다는 소리를 들었다’고 언급한 것에 대해서도 강 의원측은 “사실무근”이라고 밝혔다. 이와 함께 지난달 26일 기자회견에서 장 회장이 개명보류 작업 개입설과 관련 입장표명을 1주일 정도 연기한 것과 관련 약속을 한 사람이 누구인지, 무슨 목적이었는지는 대상이 국회의원인만큼 2～3년 뒤에나 밝히겠다고 언급한 부분에 대해서도 강 의원측은 손사래를 쳤다. 강 의원측은 “마치 우리가 장 회장과 무슨 밀약이나 한 것 같은 발언을 왜 자꾸 하는지 모르겠다”면서 “우리는 장 회장과 밀약한 것은 아무 것도 없으며, 법안 심의가 보류된 것은 정 의원의 요청에 의한 것”이라고 거듭 설명했다. 강 의원측은 이어 “여러가지 대응방안을 강구하고 있지만, 우선 보도자료를 통해 명확한 사실관계만을 설명키로 했다”면서 3일 오전 보도자료를 배포할 계획이라고 말했다. 한편 장 회장의 경우 지난 5월 취임 이후 매번 ‘실언’으로 인한 자충수를 두고 있다는 비판을 받고 있는 상황이어서 강 의원의 공식 보도자료가 나올 경우 대내외적인 신뢰가 다시 한번 추락할 것으로 보인다.

“주말에 하루 정도 여유 내서 교외로 가볼까 합니다. 매년 그렇게 해와서 그런지 특별히 휴가를 챙겨본 적은 없었던 것 같아요.” 비타500 마케팅을 책임지고 있는 광동제약 유통마케팅부 이해선 과장(38)은 ‘여름 휴가를 언제 가느냐’는 기자의 첫 질문에 이렇게 답했다. 비타500의 매출이 연간 90억원대 수준이었던 지난 2003년 광동제약에 입사해 올해까지 이르다보니 어느새 휴가의 의미조차 잊어버릴 정도로 정신없이 달려왔다는 그였다. 하반기가 되면 그는 더 바빠진다. 올 여름에는 새로운 광고 전략과 하반기 마케팅 전략을 수립해야 하는데다 최근 국제 농구경기인 WBC(WORLD BASKETBALL CHALLENGE) 스폰서 계약을 체결하면서 밤 10~11시에 퇴근하는 경우도 흔하게 됐다. 그러나 비타500 성공신화의 한 영역을 담당한 그에게는 피곤함보다 여유로움이 더 많아 보였다. 역시 그는 성공을 먹고 사는 마케터였다. “소비자들의 인지도가 좋아졌지만 아직 완전히 성공한 단계는 아닙니다. 다소 과장된 말일지 몰라도 비타500을 어느 브랜드와 경쟁시켜도 뒤지지 않는 국민음료로 성장시키는 것이 최종 목표입니다. 노력하는 만큼 실적이 따라주니까 힘이 든다고 생각하지는 않습니다” 그의 여유로움은 저절로 갖춰진 것이 아니다. 몸소 체험하는 ‘터치 마케팅’을 강조하는 그는 요즘에도 소비자들의 패턴을 확인하기 위해 시간이 날 때 마다 약국과 대형 할인점을 찾는다. “시간이 날 때마다 유통을 체크하기 위해 약국이나 할인점을 찾아갑니다. 후배들에게도 앉아서 전략을 짜기보다 우리 것과 경쟁 제품을 터치해보고, 직접 사보라고 권합니다. 몸소 체험을 해야 전략이 떠오르거든요. 어떤 경우는 너무 오래 할인점에 서있다가 직원으로 오인받기도 했죠.” 동종 업체와의 경쟁이 부담스럽지 않느냐는 짖굳은 질문을 던져보았다. 예상과 달리 “솔직히 부담스럽다”는 단순한 대답이 돌아오진 않는다. 그는 오히려 호시탐탐 비타민음료 시장을 노리는 대기업이나 일본 기업들의 침투에 대응하기 위해 업계가 뭉쳐야 한다는 대답을 내놓았다. 장기적으로 더 큰 틀을 보고 있는 것이다. “언제가 될지는 모르겠지만 기능성 음료의 카테고리에서 제약업계가 공동의 보조를 맞춰나가야 할 것입니다. 대기업도 제휴회사를 통해 언젠가는 약국 영업조직을 만들 것이고 일본 기업들도 우리 시장을 보고 더이상 두고 보지만은 않을 것입니다. 이들에게 대응하기 위한 공동의 접근법이 있을 것으로 생각합니다” 요즘 그는 ‘타겟 소비자를 어떻게 하면 더 늘릴 수 있는가’를 고민하는데 많은 시간을 할애하고 있다. 노년층과 청소년층을 동시에 잡기 위해 어떤 전략을 수립해야 할지 고민이 많은 것이다. 그래서인지 그는 고3 수험생들에게 비타500을 지원한 뒤 돌아오는 편지를 무엇보다 소중하게 생각한다. 그의 입을 빌리자면 ‘전략’과 ‘감동’은 멀리 있는 것이 아니다.