앞으로 의사가 진료기록부 등을 위·변조하면 무거운 형사처벌과 면허정지 처분을 받게 될 전망이다. 열린우리당 장향숙 의원(보건복지위)은 2일 이같은 내용의 의료법 개정안을 마련, 조만간 발의할 방침이라고 밝혔다. 장 의원의 법안에 따르면 누구든지 진료기록부 등을 위조, 변조 또는 훼손할 수 없도록 규정하고, 특히 의료인이 진료기록부 등을 위·변조 또는 훼손하거나 전자의무기록을 변조 또는 훼손한 때에는 면허자격을 정지시킬 수 있도록 했다. 진료기록부 등을 위·변조하거나 훼손한 자의 경우 형법상 ‘사문서위조’에 대한 처벌규정에 상응하는 5년 이하의 징역 또는 2,000만원 이하의 벌금형에 처하도록 했다. 장 의원은 “진료기록은 의료분쟁 발생시 중요한 개인정보인데도 이를 위·변조하거나 훼손하는 경우 처벌규정이 없어 형법의 사문서위조에 대한 처벌규정에 상응하는 처벌규정을 둬 국민의 의료에 관한 권리를 보호하려는 것”이라고 밝혔다. 다만, 이같은 형사처벌 조항은 의료법 내에서 무면허 의료행위 등과 같이 최고 벌칙이라는 점에서 의료계의 강력한 반발이 예상된다. 특히 진료기록부 위·변조의 범위를 포괄적으로 해석할 경우 단순 착오청구를 제외한 고의성이 있는 허위·부정청구의 부분도 포함될 수 있다고 장 의원측은 설명하고 있다는 점도 마찬가지다. 이와 관련 장 의원측 관계자는 “진료기록부 위.변조는 의사의 양심과 상식적 수준에 따르면 할 수 없는 행위”라며 “의료계의 반발이 예상되긴 하지만, 양심에 따라 진료를 하게 된다면 처벌규정 등에 대해 걱정할 필요는 없을 것”이라고 말했다. 이 관계자는 이어 “형사처벌 조항이 있긴 하지만, 실제로 의사들이 징역형보다는 벌금을 선고받을 가능성이 커 면허정지 규정도 신설하게 된 것”이라며 “의료분쟁이 발생할 경우 상대적 약자인 환자를 보호하고자 하는 취지도 있다”고 덧붙였다. 장 의원측은 현재 동료의원들로부터 서명을 받고 있으며, 서명작업이 완료되는 대로 늦어도 이달중 법안을 발의할 방침이다.

공룡기업 KT가 2차원 바코드 처방전 사업 진출을 선언함에 따라 2만개 약국 시장을 놓고 치열한 시장경쟁이 예상된다. 2차원 바코드는 처방전에 인쇄된 바코드를 약국에서 스캔을 하면 자동으로 보험청구가 이뤄지는 시스템. 현재 2차원 바코드를 도입한 약국은 약 1000곳에 달한다. 1일 KT솔루션사업본부에 따르면 2D바코드 처방전 사업 진출 타당성 검토를 마치고 약국을 대상으로 상품출시를 위한 준비를 마친 것으로 확인됐다. KT측은 조만간 의사협회, 대한약사회 등 의약단체와 사업진출을 위한 업무 제휴에 나설 것으로 보인다. KT 관계자는 "2D바코드 처방전 시스템을 요청하는 약국이 증가하는 상황에서 의료관련 IT사업의 노하우를 응용, 2D바코드 처방 시장에서 최상의 서비스를 제공 할 수 있을 것으로 본다"고 말했다. 이에 따라 (주)이디비가 1000여 곳의 가맹 약국을 확보, 2차원 바코드 시장 선점에 나선 상황에서 거대기업 KT의 진출은 바코드 처방 시장에서 태풍의 눈이 될 전망이다. KT가 본격적으로 시장에 진출하게 되면 약국의 바코드 리더기 설치비용 및 월 사용료가 저렴해질 가능성이 크다. 결국 자금력을 앞세운 KT가 초기 시장안착을 위해 경쟁업체에 비해 저렴한 가격을 내세울 것으로 예측되기 때문이다. (주)이디비 서비스 요금은 하루 처방건수가 100건 미만이면 월 10만원이다. 스캐너 가격은 75만원 선이다. 하지만 선발업체인 이디비도 약 60%의 의원이 자사의 2차원 바코드를 발행할 수 있는 시장 환경을 구축하고 있어 시장에서 자신이 있다는 복안이다. 일선약국에서 2차원 바코드 시스템에 대한 반응도 상당히 좋은 편이다. 2차원 바코드를 활용하면 처방전 교부일자, 교부번호, 요양기관번호, 의사명, 약 이름, 보험코드 등이 약국에서 스캔만 하면 자동으로 약국청구 프로그램에 입력되게 되기 때문. 일각에서는 2차원 바코드가 활성화 되려면 '표준코드' 마련 등 정부 차원의 제도적 정비가 뒤따라야 한다는 지적이다. 현재 상황에서는 해당업체의 리더기와 프로그램을 사용해야만 2차원 바코드를 판독할 수 있다.

도매업체 영업사원이 MR(Medical Representative, 의약정보담당자)자격증을 취득해 화제가 되고 있다. 아세아약품 권태식 과장(38)과 이윤혁 주임(28)이 그 주인공. 서울대병원과 문전약국, 보라매병원 등을 담당하고 있는 입사 7년차 권 과장과 분당서울대병원, 아산병원 문전약국을 담당하는 6년차 이 주임은 회사의 전폭적인 지원 아래 MR 자격증을 취득했다. 권 과장은 지난해 6월, 이 주임은 6개월 전인 2005년 12월에 각각 자격증을 손에 넣었다. 이들은 "자기개발을 위해 MR 자격증을 취득하고자 하는 사원들에게 회사는 지원을 아끼지 않는다"며 "MR 자격증을 취득하게 된 계기도 회사 측의 권유에서 비롯됐다"고 밝혔다. MR 자격증 취득 후 이들은 영업에 있어 한층 더 자신 있어 졌다고 한다. 자격증 취득을 위해 수강했던 인체 구조와 질환, 약리기전, 영업 스킬 등에 대한 강의가 축적돼 업그레이드 된 자신을 발견한다고. 권 과장은 "예전에는 제품만으로 영업을 하곤 했다"며 "지금은 약의 성분을 보면 제품은 물론 질환까지 알 수 있어 보다 체계적인 정보를 전달할 수 있다"고 설명했다. 또 권 과장은 "업무에 대한 이해도도 높아졌다"고 말했다. 이밖에 제약 흐름에 대해 보다 많은 정보를 습득한 것도 자격증 취득 이후 달라진 점이란다. 교육을 통해 만난 제약사 직원들과 여러 정보를 교류 할 수 있었기 때문. 이 주임은 "도매업체에서 알지 못하던 제약 영업 흐름에 대해 알게 됐다"며 "나 역시 제약사 직원들이 잘 알지 못하는 병원 입찰에 관한 정보를 알려줄 수 있었다"고 말했다. 이들은 이번 기회를 계기로 자기개발을 소홀히 하지 않고 회사가 더욱 발전하는데 보탬이 되고 싶다고 입을 모았다. 그러나 한편으로는 도매업체들의 체계적인 교육 환경이 얼마나 부족한지 새삼 깨달았다며 영업사원들의 능력을 배양시켜 줄 수 있는 교육 여건이 하루빨리 조성되길 바란다고 덧붙였다.

◆서울, 직전 집행부보다 부회장급-5명, 위원장급 19명 늘어 조찬휘 서울시약사회장은 지난 28일 임원진 구성을 사실상 끝마쳤다. 임원진 규모는 부회장 7명, 단장(부회장급) 7명, 약국경영혁신추진본부장(부회장급) 1명, 상임위원장 19명, 약국경영혁신본부 산하 추진단장(상임위원장급) 15명, 편집위원장 1명 등 모두 50명에 달한다. 직전 권태정 집행부의 부회장급 7명, 단장(부회장급) 3명, 상임위원장직 15개. 총무와 정보통신위원장 1명이 겸직, 1개 위원장급 팀장(국제홍보)에 비해 두배 가까이 늘어난 수치다. 조 회장의 인사 스타일은 회무 인수인계 후에도 시시각각 변했다는 특징을 보였다. 임원인선 완료 직전에 부회장급의 정책단장 1명과 상임위원장급인 약국경영혁신추진본부 산하 단장 1명, 상임위원장 1명을 추가했다. 실질적인 업무 범위가 명확치 않은 약국경영혁신추진본부장을 보좌하는 부본부장 4명을 늘린 것도 상식밖 인선이라는 평가다. 부본부장은 모두 전직 시약 임원들로 자리만 늘렸다는 인상을 지우기 어렵다. 공룡조직으로 늘어난 집행부 구성에 따른 문제점도 지적되고 있다. 상임위의 홍보위원장과 약국경영혁신홍보추진단장, 환경위원장과 약국환경개선추진단장, 복약지도교육추진단장과 복약상담기법교육추진단장의 업무 차이와 역할이 명확치 않은 것이 대표적이다. 조 회장은 수익사업으로 예산문제 해결을 장담했지만 늘어난 조직에 따른 예산집행도 문제로 거론된다. 한해 예산이 5억5천만원 가량인 시약의 경우 추진단장과 상임위원회가 늘어남에 따라 예산분배를 어떻게 할 것이며, 실질적인 사업추진이 될수 있을지 의문이다. 때문에 형식적인 자리 지키기에 그칠 수 있다는 우려도 나오고 있다. 전직 구약사회 여약사부회장이나 위원장이 다수를 차지하는 등 참신성을 강조했던 당초 인선 원칙도 무너졌다. 홍보대행사 엔자임 공동대표를 맡고 있는 이혜규 약사(홍보위원장), 대웅제약 주경미 부장(제약유통위원장), 등단 문인 이순훈 약사(문화복지위원장), 대전지부 복약지도 경연대회에서 대상을 수상한 이명희 약사(복약지도교육추진부본부장)의 발탁만이 다소 참신하다는 평이다. 조 회장은 "사무국 인력도 동원할 정도로 약국경영혁신추진본부에 모든 회세를 집중하겠다"고 밝혀 약국경영 개선에 의욕적이다. 늘어난 상임위원장과 추진단장이 업무 중복성을 어떻게 극복하고 이 같은 공룡조직을 통솔하는데 회장이 성공하느냐가 관건이다. ◆경기도약, 5개 정책단 신설...부회장급만 13명 5,000여 회원을 거느린 거대 지부인 경기도약사회도 5개의 정책단 신설을 골자로 한 집행부 인선이 마무리됐다. 신설된 5개 정책단은 약국경영혁신정책단, 대외홍보협력정책단, 학술교육개선정책단, 분회행정지원단, 한약건기식정책단 등 총 5곳이다. 박기배 회장은 정책단 5곳을 정점으로 자신이 공약한 365 FUN 프로젝트을 실천하겠다는 복안이다. 하지만 부회장 7명과 정책단장 5명 등 부회장급 임원만 13명으로 조직이 비대화 됐다는 의견이 많다. 즉 대한약사회에도 없는 정책단이 마구잡이로 신설됐다는 것이다. 특히 약국경영혁신정책단의 회무 목표 중 하나는 약국 수익의 극대화다. 그러나 한약건기식정책단과 업무 중복이 우려되는 부분이다. 이에 박기배 회장은 부회장, 정책단장, 상임이사들과의 업무 분장과 효율화를 꾀할 지에 관심이 모아지고 있다. 이를 위해 박 회장은 각 정책단을 유기적으로 연결하기 하는 정책협의회본부장에 박동규 씨를 영입했다. 박기배 회장은 "정책단장 인선은 실무형 위주로 배치했다"며 "각 정책단과 상임위원회를 유기적으로 통합 관리하는 데 회무 역량을 쏟을 것"이라고 말했다. 상임이사 수도 늘어났다. 김경옥 집행부에서는 총 17곳의 상임위원회가 운영됐지만 박기배 집행부 에서는 국제, 약사지도위원회가 신설돼 총 19곳으로 늘었다. 다만 총무이사와 재무이사를 나란히 임명, 상임이사수는 20명이다. 또한 총 32명의 임원 중 성대 출신은 단 1명도 없고 서울대 출신은 단 1명만 포함돼 출신교 안배에도 문제가 있다는 분석이다. 반면 중앙대 출신은 부회장 4명, 정책단장 2명, 상임이사 6명 등 총 12명이 포진했다.