"가시적 연구성과로 정책방향 제시"
- 천승현
- 2008-11-13 06:34:05
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- 보사연 김용하 원장 "조직개편으로 정체성 확립"
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[단박인터뷰]한국보건사회연구원 김용하 원장

그동안 각종 현안에 대한 정책연구를 통해 보건복지 정책을 전방위로 지원하는 역할에 그쳤지만 이제는 적극적인 활동을 통해 정책방향을 제시함으로써 보건의료 분야에서의 입지를 강화하겠다는 목표다.
특히 지난 9월 취임한 #김용하 원장은 취임과 동시에 대대적으로 조직을 개편하며 보사연의 정체성을 확립시키기 위한 강력한 의욕을 드러내고 있다.
이와 함께 연구 성과 및 노하우를 축적시키는 지식관리센터를 신설, 연구 활동에서의 효율성 및 일관성을 제고하겠다는 복안이다.
김용하 원장은 12일 기자들과 만난 자리에서 “보건의료 분야에서 각종 민감한 현안들에 대해 적극적인 연구를 진행, 보사연이 올바른 정책 방향을 제시할 수 있는 기관으로 거듭나게 할 계획이다”고 말했다.
다음은 김용하 원장과의 일문일답.
- 취임 이후 대대적으로 조직개편을 단행했다는데.
취임과 동시에 경영발전특별위원회를 구성, 2개월 동안 전 직원들의 의견을 수렴하는 과정을 통해 전체적인 조직의 틀을 모두 바꿨다. 기존에는 4개 본부에서 산하 180명의 연구원을 관리해 왔다. 하지만 각 연구본부가 40여명의 직원을 두는 등 본부장이 조직을 관장하기 어렵고 팀간 소통에 장벽이 있다고 판단, 각 본부를 모두 해체하고 9개 연구실로 조직을 개편했다. 새로 신설된 실장 제도는 실장이 권한을 전적으로 행사하되 책임을 다하는 형식으로 향후 조직을 꾸려갈 예정이다. 특히 각 연구실은 20명의 인원으로 조정돼 팀별 의사 소통 및 연구 과제의 효율화를 꾀할 수 있게 됐다.
- 새로운 조직에 대해 구체적으로 설명해달라.
원장 산하에 직속으로 연구기획조정실, 보건의료연구실, 건강증진연구실, 사회보험연구실, 기초보장연구실, 복지서비스연구실, 저출산고령사회연구실, 보건사회통계실, 경영지원실 등 9개 연구실이 각각의 특성에 맞는 과제연구를 진행한다. 업무 협조가 필요하거나 성격이 비슷한 팀을 한 연구실에 배치하고 세분화함으로써 보다 효율적인 연구가 가능할 전망이며 연구인력의 활용도도 그만큼 높아질 것으로 기대한다.
- 이밖에 주목할 만한 것이 있다면.
이번 조직개편에서 특이할 만한 점은 지식관리센터를 신설했다는 것이다. 기존에는 연구원들이 이직을 하거나 교체될 경우 후임자와의 업무 연속성이 떨어지는 경향이 컸다. 하지만 지식관리센터에 각종 연구 성과 및 노하우를 축적함으로써 연구원이 교체되더라도 연구 방향의 일관성을 확보할 계획이다. 지식관리센터가 보사연이 진행 중인 연구활동의 싱크탱크 역할을 할 것으로 기대한다.
*1993 성균관대 대학원 경제학과 박사학위 *1984 한국개발연구원(KDI) 주임연구원 *1994 한국보건사회연구원 부연구위원 *1997 국민연금제도개선기획단 전문위원 *1998 순천향대학교 경상학부 교수 *2001 한국사회보험연구소 소장 *2003 대통령자문 정부혁신지방분권위원회 재정·세정자문위원회 위원 *2008 국무총리실 공적연금개혁협의회 위원 *2008 복지부 노인장기요양보험 자문위원
김용하 원장 주요 약력
각종 연구에서도 성과를 낼 수 있도록 다각도의 노력을 기울일 방침이다. 비록 상당수의 연구는 단지 참고자료에 그칠 수도 있지만 제약산업의 연구개발비 개념으로 투입된 예산의 100배 이상의 가치를 가질 수 있는 성과를 거둘 계획이다. 이를 위해 연구원들에게도 이론에 얽메이는 탁상 연구를 지양하고 현장의 의견을 고루 수렴할 수 있도록 독려할 계획이다.
- 임기 3년의 보사연 원장으로 취임했는데 향후 활동방향을 소개해달라.
보사연이 그동안 관련 분야에서 각종 연구를 진행해 왔는데 다소 소극적인 역할에 그쳤던 게 사실이다. 하지만 이제는 핵심적인 과제에 대해 선도적으로 연구를 진행, 관련 분야에서 올바른 정책 방향을 제시하는 역할을 할 수 있도록 목소리를 높일 계획이다. 여러 이해 당사자들의 의견이 대립되는 일반약 슈퍼판매와 같이 민감한 현안에 대해서도 적극적인 연구를 진행함으로써 연구소 본연의 임무를 다할 방침이다.
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