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닥치고 글로벌? "내수 경쟁력 있어야 밖에서 승리"언젠가부터 국내 제약업계에 '글로벌'이라는 단어는 부적처럼 여겨진다.신약개발이나 해외수출, 심지어 조직·인사개편에도 '글로벌' 이라는 단어가 목적어로 사용되고 있다.너무 많이 쓰여서인지 글로벌 뒤에 붙는 경쟁력, 가속도, 제고, 진출 같은 단어들이 의미가 똑같다고 느껴질 정도다.하지만 여태껏 '글로벌 진출 성공사례'라고 부를 만한 것이 국내 제약업계는 없다. 그래서인지 보도자료 등에 자주 쓰이는 '글로벌'이 더더욱 현실감이 떨어진다.주식시장의 반응도 똑같았다. 웬만해선 제약 투자자들은 국내 제약회사의 '글로벌' 희망사항에 꿈쩍하지 않았다.한미약품 임성기 회장(오른쪽)과 일라이 릴리 존 렉라이터 회장(왼쪽)이 지난 4월 19일 서울 한미약품 본사에서 기술이전 계약 이후 만남을 가졌다.그런데 올해부터 분위기가 사뭇 달라졌다. 올초 터진 한미약품 개발 항암신약의 글로벌제약사 릴리 기술이전이 '글로벌'을 희망사항에서 기대감으로 바꿔놨다.주가도 주가지만, 주주들도 글로벌 프로젝트가 이제는 '실현가능한 일'로 받아들여지고 있다. 최근 제약회사 홍보실 관계자는 "자사 의약품의 미국FDA 등록이 언제냐는 등 전에는 없었던 질문들이 주주들 사이에서 쏟아지고 있다"고 말했다.관심은 투자로 이어진다. 대규모 자금이 필요한 글로벌 프로젝트를 펼칠 수 있는 적기가 온 것이다.복지부가 국내 제약산업 글로벌 경쟁력 목표시점으로 정한 2020년까지 이제 5년밖에 남지 않았다. 이 짧은 시간 내 우리나라에서 글로벌 기업이 나올 가능성은 적다. 그렇다면 적어도 해외에서 통할 수 있는 국내 제약기업의 체질개선이 이뤄져야 한다.국내 제약기업과 우리 정부는 체질개선에 대한 해답을 가지고 있을까?전문가들은 국내 제약기업들이 스스로 변화의식을 가져야 한다고 강조한다. 이를 위해 체질개선을 유도하는 정책개발이 필요하다는 의견이다.R&D투자가 결국 글로벌화 좌우...세제혜택 확대 필요매출액의 20% 넘게 연구개발 비용을 쏟아부은 한미약품에 주목할 필요가 있다. 정윤택 한국보건산업진흥원 제약산업지원실장은 "한미약품처럼 R&D 확대를 하거나 선진국 수준의 생산시설을 보유하는 것이 결국 글로벌 성과로 연계될 가능성이 높다"고 말했다.정 실장은 "국가 R&D 자금은 한계가 있어 결국 기업이 자발적으로 R&D 투자를 하거나, 미국·유럽 기준의 시설투자를 유도하는 정책·제도개선이 필요하다"고 강조했다.산업계 투자를 활성화시키위해서는 무엇보다 투자자금에 대한 '세액공제 확대'가 필요하다는 의견이다.정 실장은 "신약개발에 투자한 R&D자금 및 생산시설 투자자금의 조세특례를 지속적으로 확대하는 것이 필요하다"며 "기존 일몰된 기술수출의 조세특례 부활을 통해 글로벌기업과의 오픈 이노베이션을 지원하고, 활성화하는 정책이 필요하다"고 설명했다.수출약가 지원...개발단계서 약가경쟁력 확보 노력 펼쳐야수출의약품에 대한 약가산정 시스템 개선도 자주 거론되는 문제다. 정부는 내년부터 글로벌 진출 신약의 사용량-약가 연동 시 약가인하 대신 일정금액을 환급하도록 해 약가를 유지하기로 했다.국내에서 깎인 약가때문에 수출협상에서 불이익을 받지 않도록 하겠다는 것이다.새누리당 문정림 의원에 따르면 보령제약이 개발한 국산 고혈합신약 카나브의 경우 사용량 사용량 약가 변동제에 따른 국내 가격 670원을 기준으로 수출협상을 실시하게 되면 중남미 등에서 경쟁 고혈압치료제 디오반과 코자의 해외판매가격인 1120원, 1157원 등과 비교할 때 이윤을 기대할 수 없다.이에 따라 정부는 국산신약 우대정책으로 수출용의약품에 대한 #리펀드제(환급)를 꺼내든 것이다. 하지만 이번 정책은 국내에 들어온 다국적제약사들이 형평성 문제를 제기할 가능성이 있다는 것이 약점으로 꼽힌다.정 실장은 "리펀드 제도를 통해 수출의약품의 약가 불이익 문제는 어느정도 개선될 것이라는 판단"이라면서 "제도가 지속해 나가려면 통상이슈 등에 대한 검토가 필요해 보인다"고 설명했다.아예 수출용의약품에는 이중약가를 적용하자는 의견도 있다. 여재천 한국신약개발연구조합 전무는 "해외수출 신약에 대해 가치를 인정한다는 차원에서 국내에서 적용하는 약가와 수출약가를 국가가 두개 인정하는 방법도 불가능한 것이 아니다"며 "정부가 인정한 수출약가 서류로 상대국 협상에서 유리한 고지를 차지할 수 있다"고 말했다.여 전무는 약가개선도 산업진흥 차원에서 논의돼야 한다며 제약산업 육성정책이 그런 부분에서 일원화가 되지 않고 있다고 지적했다.그는 "제약산업 육성을 위해 보험약가 문제가 중요하다는 인식을 정부가 가져야 한다"며 "산업진흥과 보건복지 정책이 동떨어져서는 안 된다"고 일침했다.장우순 제약협회 보험정책실장도 비슷한 관점에서 이야기했다. 장 실장은 "국내에서 경쟁력없는 약이 해외에서도 팔릴 수 없다는 관점에서 바라봐야 한다"며 "최소한 국산신약이 공정경쟁을 통해 내수시장에서 이길 수 있는 시스템을 만들어야 하는데, 보험재정 절감 문제와 충돌하면서 기업들이 손해보는 장사를 하고 있다"고 지적했다.산업육성과 약가문제를 같은 관점에서 바라봐야 한다는 것이다. 반대로 제약사 스스로 높은 약가를 받기위한 노력도 필요하다는 의견도 나온다.안병옥 동아ST 개발본부장은 "글로벌 신약들은 개발시기부터 약물 경제성 평가를 위한 다양한 시험을 디자인해 진행한다"며 "투자를 적게 하면 높은 약가를 받는데 한계가 있다"고 설명했다.해외진출 시 약가를 높게 받을 수 있는 전략도 소개했다. 안 전무는 "유럽의 경우 독일과 영국에 의약품을 등록하기는 어렵지만, 약가는 좋은 편"이라며 "이들 국가를 발판으로 삼으면 나머지 유럽국가에서 높은 약가를 받을 수 있다"고 전했다.나라마다 보험급여 시스템이 다르기 때문에 높은 약가를 받기 위해서는 진출 국가 순서도 잘 고려해야 한다는 것이다.안 전무는 "완제로 나갈 것인지, 원료로 나갈 것인지 역시 제조원가와 관계 있기 때문에 고려해야 한다"며 "기술 수출 마일스톤·로열티와 원료의약품 수출 이익을 비교해 어느쪽에 더 포션을 둘 것인지 면밀하게 검토할 필요가 있다"고 덧붙였다.그는 "미국은 좋은 약에는 높은 약가를 부여하기 때문에 많은 제약사들이 투자하려고 한다"며 "그러나 시장규모가 작고 약가가 싼 국가에서는 좋은 약들이 안 들어와 환자들의 선택기회도 줄어든다"고 말했다."내수시장에 경쟁자가 너무 많다"…공동생동 놓고 분분한 제네릭사가 생물학적동등성시험을 거쳐 허가받은 생산의약품을 여러 제약사가 공유하는 이른바 공동·위탁 생동 제도도 출혈경쟁을 유발시켜 산업 선진화를 저해하고 있다는 지적도 나온다.특히 지난 3월부터 허가특허 연계제도가 실시되면서 특허를 무력화한 퍼스트제네릭에 독점권이 부여되는데, 공동생동때문에 많은 제약사들이 독점권을 가져가는 부작용이 언급되고 있다.허가특허 연계제도 시행후 처음으로 독점권을 부여받은 아모잘탄 제네릭의 경우 13개사가 1개 제약사로부터 의약품을 공급받고 있다. 이러다보니 독점권을 부여하는 우선판매품목허가 제도가 유명무실하다는 의견도 나온다.제네릭사 경쟁을 부추기는 제도는 필연적으로 리베이트 등 불법 영업을 키우는 측면도 있다.올초 식약처와 제약업계 CEO들이 참석하는 연례 간담회에서는 공동·위탁 생동성시험 허용으로 제네릭약물이 넘쳐나 시장을 교란하고 있다며 제도 개선을 공식 요청하기도 했다.하지만 식약처는 의약품 안전성·유효성이나 품질문제가 아닌 인위적 시장경쟁 제한은 신중해질 필요가 있다며 사실상 현행 #공동생동 제도 유지를 피력했다.장우순 실장은 "개인적으로 제약산업 경쟁력 강화 일환의 구조조정 측면에서 안전하고 우수한 약물을 만드는 기업만 출입을 제한하게끔 해야 한다는 생각"이라면서 "지금은 목장에 양떼를 너무 많이 풀어놓은거 아닌지 모르겠다"고 말했다.그러나 공동생동을 통해 제네릭약물이 남발되는 문제는 윤리경영이 궤도에 오르면 해결될 것이라는 의견도 있다.안병옥 전무는 "기업의 윤리경영이 강화된데다 허가-특허 연계제도로 제네릭약물 진입시기도 늦춰졌다"며 "기업들이 앞으로 마케팅 비용을 줄이고, 제조원가 개선을 위해 노력한다면 지금처럼 제네릭이 그렇게 많이 나오지는 않을 것"이라고 설명했다.정윤택 실장도 "우수한 퍼스트제네릭 개발사에 인센티브를 부여하는 측면에서 공동생동 제도는 보완이 필요해 보이나, 딱히 글로벌 진출과 연계성은 보이지 않는다"며 "리베이트와 공동생동은 내수의 이슈지 글로벌 진출과는 관련 있는지 잘 모르겠다"고 밝혔다.리베이트 규제 방향성은 유지하되 사전예방 정책 전환 필요전문가들은 또 글로벌 진출을 위해서는 리베이트 규제철폐를 위한 노력이 지속돼야 한다는 의견이다.그러나 정상적 사업활동을 펼치기 위한 마케팅 규제는 보완할 필요가 있다고 지적한다.장우순 실장은 "글로벌 기준을 충족하려면 지금의 리베이트 규제 방향은 옳다고 생각한다"며 "그러나 처벌 위주의 시스템에서 기업이 스스로 사전예방할 수 있도록 유도해야 한다"고 강조했다.장 실장은 "사전 예방 정책을 통해 기업들끼리 공정한 경쟁을 펼칠 수 있도록 해야한다"며 "처벌 위주 정책은 기업과 의료소비자의 불만을 촉발시키는 등의 문제 때문에 한계가 있는 것 같다"고 말했다.하지만 장 실장은 "지금 상황에서는 리베이트 규제 개선을 논할 때는 아닌 것 같다"며 자연스런 사전시스템 정착으로 끌고 가야 한다는 입장이다.제약업계 현장에서는 리베이트 규제로 가능한 제품 마케팅 수단이 부족하다고 아우성이다.국내 중견제약사 마케팅 담당자는 "작년 7월 투아웃제 시행 이후 법인카드 통제 등으로 영업사원들의 입지가 좁아졌다"며 "마케팅이래봤자 제품설명회 뿐인데, 특색이 없는 제네릭 위주 사업을 펼치는 중소제약에게는 빛좋은 개살구"라고 말했다.공정경쟁규약에서 마케팅이 가능한 허용범위를 넓히고, 현장에서 적용하기 쉽게 구체적 사례를 제시하는 노력도 필요하다.상위 제약회사 CP 담당자는 "아직도 연구자 주도 임상시험, 해외학회 참가지원 등과 관련해서는 허용범위 기준이 모호하다"며 "마케팅과 연구가 연계된 활동에 대해서는 보다 유연한 기준이 필요하다"고 말했다.2015-06-03 06:15:00이탁순 -
PTP 포장마다 사용기한 표시…"이것이 바로 배려"5월 19일 오전 9시 지방의 한 대형병원. 지하 2층 조제실에서는 여느 날과 똑같이 흰 가운을 입은 앳된 얼굴의 약사들이 바쁘게 움직이고 있었다.약이 출고되는 조제실 창문의 조용함과 달리 조제실 안쪽은 마치 전쟁을 방불케했다. 기자가 들어서자 10여 명의 약사들은 낯선 이의 방문에 잠시 눈길을 주었지만 이내 하던 일에 집중했다. 큰 목소리를 내는 사람은 없었지만 10명의 분주함 자체로 조제실 안이 가득찼다.여느 조제실이나 마찬가지겠지만, 병원 약제실은 '약과의 투쟁'이라 해도 될 만큼 치열하다. 매 시간 입원 환자 복용 제제를 그때그때 조제해 올려보내느라 '약 찍어내는 공장'보다 더 공장같은 분위기였다. 조제기가 돌아가고, 약사들은 자기가 맡은 조제량을 위해 한 데 모여 계속해서 약을 골라내고 조제했다."정신 없으시죠. 공장이예요, 공장. 이쪽으로 오세요."조제실을 관장하는 약사가 이끈 곳은 한켠에 마련된 #PTP 수납장. '이것만 고쳐도 메디케이션 에러를 크게 줄일 수 있는 게 있지 않냐'는 취재 요청에 기꺼이 조제실을 공개한 터였다.◆"같은 성분이라도 여러 제형으로 생산해야"=약국에서와 마찬가지로 병원 조제실 업무를 가중시키는 것 중 하나가 분절, 산제 조제다. 하지만 이것도 의사 처방 패턴이 반복되면서 아예 분절, 산제해놓고 대응하고 있다.이렇게 하지 않으면 그때그때 갈고 자르느라 일손이 가중되기에 어쩔 수 없지만, 의약품 효과라든가 추가되는 부작용 여부에 대해서는 약사도 자신이 없다고 말한다."갈거나 분할했을 때 안전성과 안정성이 유지되는지, 원포장 제거 후에 안전성이 얼마나 유지되는 지 자료로 확인돼야만 의약품이 조제실에 들어와요. 주사제는 혼합해도 되는지를 가장 많이 보고요. 그런데 이런 자료를 갖춘 제약사가 많지 않아요. 자료가 없으면 원칙적으로는 약을 쓸 수 없습니다. 그래서 제약사가 '같은 성분 다양한 제형'을 출시해줬으면 좋겠어요. 시럽제, 산제, 정제 정도만 생산돼도 정제를 못넘기는 중환자부터 음식을 관으로 섭취하는 환자까지 안전하게 약물을 투여할 수 있으니까요."시럽과 정제 모두 출시된 오르필(위)과 정제를 가루내 보관중인 제제들(아래)의약품 심사를 담당하는 담당 약사도 같은 의견을 제기했다. 용량과 제형이 다양하게 확보되지 않으면서 약사는 불편하고 환자 안전은 떨어진다."외국은 같은 성분을 정제, 산제, 시럽 등 다양하게 출시하는 반면 우리나라는 정제 위주로만 들어옵니다. 환자에 따라 복용할 수 있는 형태가 다르거든요. 특히 중환자가 많은 병원에서는 정제를 삼키기 어려운 중환자 많아 대부분 약을 갈아서 투여해야 하는 사례가 많습니다. 시럽제가 있으면 훨씬 좋지 않겠습니까. 갈아도 약품 안전성·유효성이 유지된다는 자료를 달라 하면 국내사 제품은 자료가 갖춰진 곳이 거의 없고 외자사는 거의 다 있습니다. 마음으로는 국내제약사를 선호하고 싶으나 산제 여부, 용량 등 자료와 #제형이 부족해 사용할 수 없는 경우가 많아요. "◆"국내 수입부터 다양한 용량으로 들여와야"=제형 뿐 아니라 용량에 대해서도 조제 불편은 계속된다. 단지 반알 처방이 나와서가 아니다. 외자사 오리지널 의약품이 국내에 들어올 때 대부분 대용량이 먼저 들어오고 처방 정도에 따라 다른 용량을 론칭한다. 이 사이 공백 기간에는 약사가 분절 조제해야 한다.(시계방향)포시가,자누비아,노바스크,크레스토 "아스트라제네카 포시가, 크레스토, 세비카 등이 모두 이런 경우에요. 자누비아도 초창기 국내에 100mg만 들어왔어요. 외국은 20mg, 50mg, 100mg 모두 동시에 출시가 됐는데 말이죠. 50mg이 들어오기 까지 3~4년 간 처방에 따라 100mg을 1/2로 분절 조제했어요. 제약사에 요청해도 저용량 국내 출시가 늦어졌습니다. 분절 여부가 의약품 효과에 영향을 미치기도 하지만, 조제 불편은 그만큼 오류 발생률을 높이고 오투약 가능성을 높입니다."◆"PTP 정보표기 미흡이 조제오류 가장 큰 원인"=PTP 의약품 정보 표기는 병원 조제실에서 마주하는 가장 심각한 문제 중 하나다. 병원은 환자 1회 복용 분량을 PTP 하나씩 잘라 병동에 올려보낸다.그런데 패턴으로 입력된 의약품 제조사와 이름이 PTP 1알 분량을 자르면 알아볼 수 없는 경우가 허다하다. 약사들의 지속적인 컴플레인에, 다행히도 제약사 PTP포장 패턴이 최근 들어 달라지고 있다는 게 현장의 설명이다. 조제실 한켠에는 한알 씩 남아 이름을 알 수 없는 정제만 모아놓은 바구니도 있다."약 5~10년 전까지도 대부분 PTP가 이랬습니다.(사진 참고) PTP가 일반적이라고 하는 외국의 다국적사 제품도 이런 경우가 많았어요. 용량 표기가 잘려 안보일 수 있는 제품은 스티커를 요청해 따로 붙여서 사용해요. 최근에는 한알마다 이름과 제조사, 용량이 하나씩 인쇄되는 좋은 사례도 많지만, 아직까지 유효기간까지 표기한 경우는 드물어요. 크레스토는 아주 안좋은 사례에서 가장 좋은 사례로 최근 포장이 변경됐어요. 다른 제조사들이 이 모델을 참고하면 좋겠습니다."국내사 중에는 종근당의 '딜라트렌'이 좋은 사례로 꼽힌다. 함량 별로 정제 색깔을 다르게 생산하고, PTP포장 뒷면 인쇄도 정제 색깔에 맞춰 서로 다른 색으로 의약품 정보를 인쇄했다. 조제할 때 색깔만 봐도 함량 구분이 가능하다.이처럼 PTP 포장은 기본적으로 한알한알 분리해 보관할 가능성을 전제로 생산된다. 그만큼 식별 정보인 이름, 용량, 성분명 표기가 절실하다. 생산일이나 유효기간을 더한다면 이 자체로도 얼마든지 오용 가능성을 줄일 수 있다.스티커를 붙여 사용하는 노바스크(위)와 분리 후 이름을 알 수 없는 PTP 제제들(아래) 정제 당 유효기간까지 표기한 잔탁과 크레스토(위,중간 왼쪽), 정제별 정보를표기한 올로스타(중간 오른쪽)와 인쇄 색깔로 구분한 딜라트렌(아래)◆투약 상황 맞춰 PTP·병포장 선택할 수 있어야="외국은 PTP가 대부분이지만 한 포에 포장된 한회 복용 정제를 먹는 데 익숙한 국내 환자들에게는 PTP는 오히려 복양 순응도를 떨어뜨려요.그래서 문전약국들은 PTP가 배송되면 일일이 까서 정제만 모아 조제하는 경우가 많습니다. 불필요한 시간과 노동력이 투입돼야 하는 거에요. 게다가 PTP를 제거하면서 정제가 튕겨나가거나 부서져 오염될 가능성도 있잖아요."그래서 병원이 의약품을 주문할 때 가장 선호하는 것은 병 단위 소포장이라고 설명한다. 한포에 담아주지 못하는 PTP 제제는 환자가 복용을 자꾸 잊어버리기 때문이다.소포장 병은 30T, 50T 단위로 정제 수를 헤아리기에도 편리하고 바로 조제기에 사용할 수 있어 선호한다. 그래서 다국적사 오리지널 제제는 병 포장이 적어 오히려 불편하다고 말한다."다국적사도 국내 조제 환경을 생각해 병, PTP 다양한 포장을 출시하면 좋지요. 최근에는 외국에서도 상이군인 많은 병원을 중심으로 우리처럼 1회 복용량을 한포에 포장해주는 사례가 늘고 있다고 들었습니다. 상황에 적절하게 약사가 선택할 수 있도록 국내사나 다국적사나 다양한 포장을 출시해야 합니다."PTP로 생산한 제제(왼쪽)와 병으로 포장한 제제(오른쪽)◆중증환자에 더 까다로와야 하는 조제=입원환자, 중증 질환 환자가 대부분인 병원 조제실은 생각지도 못한 조제방식이 별도로 필요하다. 관으로 음식물을 섭취하는 환자는 약물도 관을 통해 복용해야 한다. 산제가 관 안에 흡착되면서 적절한 투약이 되지 않는경우도 일어난다. 이에 대한 방지책이나 안전성을 명시한 제약사는 없다시피 하다.링거와 주사제 투약 에러를 불러오는 장치들도 있다. 링거에 많이 쓰는 염산몰핀의 경우 10mg만 출시되는데, 한번 투여량은 보통 50~200mg. 최소 5개에서 20개씩 모아야 하는 어려움이 있다.#마약류는 관리는 물론 투여에서도 까다롭다. 투여량과 남은 양이 철저히 맞아 떨어져야 하는데, 예를 들어 10mg 포장만 출시되는 '옥시넘'은 3mg 처방이 많이 나와 10mg을 병동에 올려보내면 7mg이 남는다. 3mg, 5mg 등 소포장을 생산해주면 마약류 관리 번거로움이 크게 줄어든다. 투여량 에러도 줄일 수 있다.1mg씩 생산한 마약류 제제 "마약류일수록 소용량 포장이 반드시 필요해요. 옥시넘은 10mg, 20mg만 출시하는 반면, '울티넘'은 1mg, 5mg을 같이 출시해요. 이정도만 해도 조제가 쉽고 투약 사고도 줄일 수 있죠. 특히 마약류 뿐 아니라 개봉 후 6주 안에와 같이 빨리 소진해야 하는 제제는 1회 복용 분량 별로 포장 출시해주길 부탁드려요. 수액제도 같은 계열을 한 색깔로 통일해 생산하면 병원에서 오투약할 가능성이 크게 줄어들 것 같아요. 수액은 3개 회사만 생산하는데, 계열별로 다 각기 다른 색깔의 포장을 해서 제품이 달라질 때마다 혼동되거든요. 간호사들도 애를 먹어요. 3개 회사가 의견을 조율해 색만 통일해도 좋겠습니다."◆"제제는 물론 포장도 중요…작은 차이가 큰 변화 이뤄"=강릉아산병원 김해숙 약사는 제약사가 조금만 신경을 써도 약사들의 조제 환경이 크게 개선될 거라고 강조했다."제약사는 생산한 약을 병원에 갖다만 주면 끝이라고 생각지 말고, 그 안에서 어떻게 투약되고 조제되는지를 한번 더 생각해주세요. 그럼 제약사의 작은 변화가 오투약을 현저하게 낮출 수 있을 겁니다."한림대 동탄 성심병원 황보영 약제팀장과 서울 성모병원 김순주 약제팀장도 같은 의견을 내놓았다. 다만 병원과 약국 별로 조제 환경이 제각각인 만큼, 제약사에 대한 요구사항을 모아 하나로 통일하는 과정이 필요하다는 점도 강조했다."의약품 생산과 포장 과정에 약사의 공통된 의견이 반영된다면 메디케이션 에러를 많이 줄일 수 있습니다. 지금도 병원 현장에서는 하루에도 몇번 씩 조제오류 위험이 불거집니다. 신경을 바짝 곤두세우고 있어요. 이런 의견을 많이 개진할 테니 제약사도 적극 반영해주길 부탁합니다."2015-06-02 12:30:00정혜진 -
성장통 앓는 제약산업…2020엔 소품종 대량생산"백화점식 품목구조 탈피는 필연적이다. 2015년 제약산업은 규모의 경제 실현을 위해 성장통을 앓고 있다."2020년 제약산업은 어떻게 변화돼 있을까? 전문가들은 현재 한 개도 없는 연간 1억 달러 이상 매출을 올릴 수 있는 국내개발 블록버스터급 신약이 3개가 배출될 것으로 전망한다.세계무대서 인정받는 글로벌 신약개발도 2020년엔 10개로 늘어날 것으로 기대한다. 글로벌 기업으로 당당히 명함을 내밀 수 있는 세계 50위권 제약사 명단에도 코리아 브랜드는 2개가 포함될 수 있을 것으로 예측한다. 국산의약품 수출은 현재 2조원대 규모에서 23조원으로 12배정도 증가할 것으로 관측한다.12위권에 머물고 있는 한국의 글로벌 제약산업 순위는 2020년 당당히 세계 7위의 제약 선진국이 될 것으로 예상한다.국내 제약산업이 향후 한국의 미래를 짊어질 수 있는 핵심산업이 될 것이라는 기대감에 충만해 있다. 2020년 제약산업 지도는 이처럼 장미 빛 전망으로 가득 차 있다. 과연 이 같은 전망은 미래에 대한 막연할 기대일까? 아니면 실현 가능한 비전일까?한가지 확실한 건 국내 제약산업은 2015년 현재 성장통을 앓고 있다는 것이다. 윤리경영이 화두가 되고 있고, 픽스(PIC/s) 가입과 QbD(설계기반 품질 고도화) 도입과 맞물려 백화점식 품목구조는 확실하게 탈피를 하고 있다.글로벌을 향한 국내제약업계 도전기도 이어지고 있다. 복지부도 2017년 10대 제약강국 도약을 목표로 제약산업 육성·지원 5개년 종합계획을 발표하기도 했다.이런 의미에서 제약업계와 정부는 2020 비전을 달성하기 위해 D-5년의 시작인 2015년이 매우 중요하다고 인식한다. 그리고 최근 제약산업은 글로벌 경쟁력 구축과 도약을 위해 급격한 변화의 중심에 서있다. 그 중심은 바로 백화점식 제품구조 탈피와 소품종 다량생산 체제로의 전환이다.GMP 재편은 필연적 흐름…특화된 시설투자로 변모중김상봉 식약처 의약품품질과장은 GMP 기준이 선진화되면서 기존 백화점식 품목구조로는 제약업계 생존이 어렵다고 진단했다. 2020년경 확실하게 소품종 다량생산 체제로 전환될 것이라는 전망이다.김 과장은 "전체적으로 소품종 대량생산 체제는 글로벌한 흐름"이라며 "까다로운 GMP 기준은 제약사들이 백화점식 품목 구조로는 생존할 수 없도록 만들고 있다"고 말했다.해외실사를 진행해도 현재의 국내 제약시장처럼 다양한 제품을 한곳에서 생산하는 경우는 찾아보기 힘들다는 설명이다.김 과장은 "이젠 국내 제약사들도 소품종 체제 흐름이 이어지고 있다"며 "GMP 특화와 재편은 필수적 요소"라고 덧붙였다. 실제 현재 식약처에 가장 많이 쏟아지는 제약사들의 질의는 위수탁 관련 문의다.위수탁 시설공유를 통해 윈-윈 하겠다는 제약사들의 인식 변화가 두드러지고 있는 것이다.특히 GMP 적합판정서 도입을 통해 향후 3년마다 재평가를 통해 갱신을 해야 하는 상황이 도래했다는 점에서 다품종 체제로는 견디기 힘들다는 게 정부의 시각이다.김 과장은 "제약사별로 품목을 많이 갖고 있는 것은 약가나 관리문제 측면에서 봐도 큰 문제"라며 "GMP 재평가가 3년마다 작동되면 품목은 줄이고 생산은 대량화 체제로 전환될 수 밖에 없다"고 강조했다.GMP기준 강화와 재편은 제약사들의 생각을 바꿔놓았다. 품목을 제대로 관리 하지 못할 거면 과감하게 정리하는 것이 더 유리하다는 인식을 하고 있는 셈이다.GMP 전문가인 강호경 바이오서포트 사장은 "최근 몇 년간 제약업계 GMP 투자도 선택과 집중 전략으로 확실하게 턴어라운드 하고 있다"고 지적했다.과거처럼 각각의 제형별로 생산시설을 모두 보유하는 것이 아니라 자기가 잘 할 수 있는 생산라인은 보유하되, 위수탁을 통해 이를 보완하겠다는 전략이다. 제약사들이 제형별로 품목 허가는 갖고 있지만, 생산시설은 과감하게 포기하면서 다품종 소량생산체제서 소품종 다량생산체제로 이동하고 있다는 것이다.강 사장은 "향후 제약업계 GMP가 소품종 체제로 전환된다면 제약산업은 글로벌 경쟁력 확보 차원에서도 긍정적으로 작용할 것"이라며 "생산효율성 향상은 결국엔 국내 제약기업이 글로벌 시장에서도 인정 받을 수 있는 계기가 될 것"이라고 진단했다.중소제약 협업체계 활발…생산-영업-R&D까지생존의 갈림길에 서있는 중소제약사들에게도 2020년 경쟁력 확보는 크게 다가온다. 이를 위해 특화된 생산시설 공유를 통한 위수탁 활성화와 공동 마케팅, 더 나아가 공동 R&D센터 건립을 통한 연구활동 등을 통해 경쟁력을 확보하겠다는 게 중소제약사들의 공감 포인트다.이 같은 행보는 상위제약사들이 규모의 경제를 통해 신약개발과 글로벌 진출에 매진하고 있는 상황에서 중소제약사들의 또 다른 미래 생존전략이 될 수 있다는 점에서 주목된다.조용준 제약협동조합 이사장은 "중소제약업계에도 전문성이나 특성화 분야를 발굴할 필요가 있다"며 "이제는 토털헬스케어로 눈을 돌려서 해외시장 쪽에 접근하는 방법이 경쟁력이 될수 있을 것"이라고 말했다.조 이사장은 "신흥국가는 제네릭도 충분한 경쟁력이 있다"며 "궁극적으로 해외 제네릭 시장 진출을 위해 중소제약사들에게 공동생산, 공동 R&D 등을 제안하고 있다"고 덧붙였다,그는 "중소제약사들도 규모는 작지만. 협업모델 구축 등을 통해 상생의 길은 분명히 열려 있다"고 강조했다. 공동생산과 공동 연구개발이 향후 제약사들이 미래 생존력이라는 설명이다.조 이사장은 "공동 R&D 프로젝트를 늘려서 비용을 맞추고 리스크을 줄여나가는 작업을 하고 있다"며 "중소제약사 10개가 모이면 100이 아니라 1000을 만들 수 있다"고 덧붙였다.중견 제약사 오너는 "이같은 중소제약사들의 연합전선 구축은 업계에 던지는 시사점이 크다"고 말한다. 그는 "최근까지 중소제약 오너 모임에서 생산과 마케팅 부문에 대한 다양한 협력모델을 가동해 좋은 반응을 얻었다"며 "앞으로 연구개발 부문에 대한 공유 방안이 구체적으로 논의될 것"이라고 말했다.외형과 R&D부문에 우위를 점하고 있는 대형제약사에 대응할 수 있는 방안으로 중소제약사들이 ‘협업’을 선택하고 있는 이유이기도 하다.제약업계 2020 프로젝트 구체화2020을 향한 'D-5년'의 출발선으로서 국내제약업계의 비전 설정도 구체적이다. 2020프로젝트가 제약업계에 가져다 주는 의미가 그만큼 각별하다는 것을 의미한다. JW중외그룹 의 경우 최근 제2의 도약의 의미를 담은 '비전 70+5'를 선포했다. '비전 70+5'는 JW중외그룹 창립 70주년인 2015년을 '혁신의 원년'으로 삼아 70+5인 2020년에 '가장 신뢰받는 글로벌 헬스케어 그룹'으로 도약하기 위한 사업회사별 목표와 전략과제를 담고 있다.대웅제약은 오는 2020년까지 내수 1조5000억, 해외수출 1조5000억 등 총 3조원의 매출을 달성, 세계 50위권 제약으로 도약한다는 구체적인 목표를 설정하기도 했다. 대웅의 2014년 매출액이 7000억대 임을 감안하면 5년내에 지금의 4배 이상 늘리겠다는 전략이다.대웅의 '글로벌 2020'은 세계 100개국에 수출 네트워크을 구축하고, 중국 인도네시아 태국 등 각 진출국가에서 로컬제약사와 외국제약사를 포함 10위 안에 진입하며, 2020년 해외 매출이 국내 매출을 넘는 글로벌 제약기업으로 도약한다는 비전이다.녹십자는 지난 5년동안 연구소와 공장에 대한 집중 투자를 통해 신약개발 및 생산에 대한 준비를 충실히 해 왔다고 평가하고 이를 바탕으로 올해부터 2020년이 되는 향후 5년동안 국내외 시장에서 매출 2조를 달성하는 'K2B G2B' 프로젝트를 본격화하고 있다.동아쏘시오 홀딩스도 2020 비전을 선포한 가운데, 일반의약품 및 건강기능식품 분야에 특화된 동아제약의 경우 2020년 1조 매출을 이룬다는 중·장기 목표를 설정해 놓고 있다.광동제약도 2020년까지 매출 1조를 달성하겠다는 일명 '트리풀 1' 비전을 선포했다. 광동측은 기업가치 1조, 매출 1조, 영업이익 10%의 ‘2020 Triple 1’ 비전을 달성해 나간다는 계획이다.CJ헬스케어 역시 2018~2020년 1조 매출 달성으로 대내외적인 위상을 확고히 하겠다는 의지를 피력했다.중견그룹의 2020 비전도 다양하게 제시된다.안국약품의 경우 ‘2020 세계적 신약개발과 글로벌 마케팅’ 비전을 제시해 놓고 있으며, 유영제약 역시 2020년까지 매출액 2000억 달성, Global 혁신 신약 개발, Global Best Quality, 직원이 행복한 기업을 이룩하겠다는 '비전 2020'을 선언해 놓고 있다.휴온스는 2020 비전을 중국시장에서 달성하겠다는 전력이다.지난해 7월 중국 북경 통주약품생산기지에 점안제 생산공장인 ‘북경휴온랜드의약과기유한회사 통주GMP공장’을 준공한 휴온스는 2020년까지 연매출 9억 위안(1600억원)을 달성한다는 목표을 세워놓고 있다.휴온스는 휴온랜드 통주공장을 발판 삼아 국내 상위제약사는 물론, 글로벌 헬스케어 그룹으로 성장한다는 계획이다.2015-06-02 06:15:00가인호 -
현장에 가보니…곳곳에 도사리는 조제실수 변수들호명을 기다리며 대기 의자를 빽빽히 채운 환자들. 한명, 두명 자리에서 일어나더니 투약대를 서성이기 시작한다.환자가 몰리는 월요일 오전, 약국은 분주하다. 마음이 바빠진 약사들은 좁은 조제실에서 몸을 부대끼며 눈과 손을 빠르게 움직인다.약국의 처방전 접수부터 투약까지, 전 과정에 메디케이션 에러가 유발할 수 있는 요인은 곳곳에 포진돼 있다. 이럴 때일수록 약사는 환자가 들고온 처방전을 받아들고 그 환자에게 약을 들려 보낼 때까지 잠시도 방심할 수 없다.잠깐의 부주의는 곧 치명적인 조제 실수로 연결된다. 나아가 약사의 방심이 부른 조제실수는 환자의 건강, 나아가 생명과도 직결될 수 있는 문제다.하지만 이 시점에서 의문은 남는다. 처방전 접수부터 복약상담으로 이어지는 전 과정에서 도사리는 메디케이션 에러의 요인, 그 낙인을 조제자인 약사에게만 지울 수 있는가.약사들은 오늘도 좁은 조제실 안에서 배려 없이 중구난방인 처방전, 비슷 비슷한 약에 실망하고, 거듭되는 분절, 산제 조제에 좌절한다."두번 세 번 확인해도 실수 유발…제각각 처방전 언제까지""이 처방전에 와파린이라도 나왔다면, 정말 생각도 하기 싫어요. 약사가 잠깐 방심했다면 환자는 투약량을 초과해 목숨으로까지 연결될 수 있는 문제잖아요."부산 오거리약국은 약국 특성상 대형 병원부터 동네 의원까지 여러 병원에서 처방전이 몰리고 있다. 그만큼 약국에 들어오는 처방전 형태도 제각각이다.그렇다 보니 이중으로 처방전 검수를 한다해도 가끔 실수가 발생하기 마련이다. 한장의 처방전에 모든 약을 정렬해 기재하는 국내 방식은 약국에는 적지 않은 혼란을 주기 마련이다. 특히 병원별 중구난방 처방전 기재방식은 처방전 접수부터 약국을 곤란에 빠트리곤 한다.의약품 식별을 위한 보험코드를 기재하지 않는 경우 기본이고 약 이름은 한글과 영어를 혼용하고 있다. 그 중에서도 1회 투약량 표기는 약국에서 자칫 실수가 발생할 수 있는 주요 원인으로 작용하고 있다. (위)보험코드를 기재하지 않는 처방전 형태 (아래)같은 처방전 내 한 약만 투약 단위를 다르게 표기해 약국에 조제실수를 유발하는 경우.같은 처방전 안에도 약마다 1회 투약량 단위를 다르게 표기해 놓는 경우가 적지 않다는 것이다. 예를 들어 다른 약들은 모두 Tab으로 표기하다 하나의 약만 mg으로 표기해 놓는 방식이다. 자칫하면 Tab 용량에 맞춰 조제가 나갈 가능성을 배제할 수 없다.약 명칭이 제대로 표기되지 않은 것도 문제다. 엑시티린과 액시티린은 다른 제약사에서 생산하는 약으로 한글 표기가 다르다해도 영어로는 표기가 같다. 처방전 상에 식별코드가 없다면 잘못 조제될 가능성이 커진다.황은경 약사는 "약 종류가 워낙 많다보니 약사가 많고 이중, 삼중으로 처방전을 검수한다 해도 가끔 실수가 발생하기 마련"이라며 "우리 약국은 현재 처방전 표기 위험 병의원은 따로 분류해 특별 관리하고 근무약사에 별도 교육도 시키고 있다. 이런 이유로 조제실수가 발생해도 모두 약사의 책임으로 돌아가는데 처방전 통일이 우선 시급하다"고 말했다."비슷비슷한 약·포장·라벨…나홀로약국 치명적"제각각인 처방전을 확인하다 가슴을 쓸어내렸다면 조제 과정에선 눈을 더 크게 부릅떠야만 하는 이유가 있다. 쌍둥이 같이 유사한 제형, 포장, 라벨은 조제 과정에서 실수를 유발할 수 있기 때문이다.알약이 워낙 작다보니 육안으로 의약품 식별코드를 확인하기 쉽지 않고, 다른 약들과 제형이 유사해 자칫하면 실수로 이어질 수 있다. 대학병원 문전약국으로 다양한 약을 조제하고 있는 목동정문약국의 경우 제형이 유사한 약들로 인해 조제 과정에서 적지 않은 어려움을 겪고 있다.약마다 색의 미묘한 차이를 주고 약의 식별코드를 기재하게 하고 있지만 정이 워낙 작다보니 눈에 잘 띄지 않고 구분이 쉽지 않다.스테로이드 계열 약은 종류가 많은데도 약들이 거의 유사한 경우가 많아 실수가 발생할 가능성이 있는데 이 약의 경우 장기 복용이 많아 약사의 실수가 환자에겐 치명적일 수 있다.의약품의 포장, 라벨 역시 약국에는 골치다. 제약사별로 용량, 정수, 색깔 등의 통일을 주지 않고 중구난방인 것도 문제다. 통약으로 조제가 나갈 경우 문제 소지가 커진다.제품 허가사항에 한 약 단위가 여러개일 때 표준규정이 없다보니 일부 회사는 포장에 단위를 빼는 경우도 있고, 단위가 여러개이면 별다른 차이를 주지 않아 헷갈릴 가능성이 커진다.쌍둥이 의약품들의 예. 용량, 규격 별로 차이를 주지 않아 약사가 방심하면 자칫 다른 약이 환자에게 투약될 가능성이 높다. 예를 들어 아토스틴의 경우 아토스틴정, 아토스틴정 20mg이 있지만 포장이나 라벨만으론 식별이 쉽지 않다. 조비락스도 200mg, 400mg이 있지만 박스를 보고선 구별이 쉽지 않다.한 약의 규격이 여러개일 때도 유사한 포장으로 인해 실수가 발생할 가능성이 있다.의약품 구분의 좋은 예로 글라멜정은 2, 3, 4mg 용량마다 포장, 용기의 색을 확연히 다르게 해 눈에 띄게 하고 있다. 30정, 100정 등 여러개 규격이 있는데 박스포장에 차이를 주지 않아 다른 약이 나가는 경우다.반면 글라멜정의 경우 2, 3, 4mg 용량마다 겉 포장의 색을 다르게 해 차별을 주고 있는 좋은 예다. 통뿐만 아니라 박스에도 색으로 눈에 띄게 구별을 주고 있는 케이스다.박스에 차이를 줘도 정작 그 안의 PTP가 유사해 조제에는 어려움이 따르는 경우가 있다.박스포장에는 용량별로 색을 다르게 해 차이를 두고는 정작 조제를 위해 개봉하면 PTP가 유사해 용량 등을 헷갈릴 가능성이 커진다는 것이다. 라베멕스정, 크레산트정 등이 이 같은 경우에 해당한다.조제를 위해 박스포장을 개봉하면 용량이 다른 약들이 PTP 포장은 같아 약이 섞일 수 있는 가능성을 배제할 수 없게 된다. 이 같은 문제는 박스 포장부터 PTP에 이르기까지 다양하게 나타나고 있는 문제다. 먼저 통약으로 나가는 경우 박스 포장에 용량이나 정수에 차이를 주지 않는 경우가 적지 않다.목동정문약국 한정선 약사는 "그나마 대형 약국은 인력이 많아 약 정리와 관리가 용이하고 여러번 검수 과정을 거친다하지만 나홀로 약국은 조제실수가 발생할 가능성이 커진다"며 "포장, 라벨, PTP 표기 등은 제약사 차원 노력뿐만 아니라 정부 차원에서 허가 시 표준 규정, 지침 등을 마련할 필요가 있을 것으로 본다"고 말했다."언제까지 약 따르고, 자르고 가는데 시간 낭비해야 하나"시럽제 소분과 더불어 분절, 산제조제 처방은 약국에 어려움을 줄뿐만 아니라 복용하는 환자에게도 긍정적인 영향을 주지 않는다는 게 연구 결과를 통해 증명되고 있다.하지만 국내에선 산제, 분절 처방을 선호하는 병의원과 시럽제 덕용포장을 고집하고 저용량 정제 생산을 꺼리는 제약사 풍토가 맞물려 이 같은 상황이 지속되고 있다.부산 미래약국 최종수 약사는 덕용포장으로 나와 여러번 약을 소분해 조제하는 시럽제의 경우 약국에도, 환자에도 불편을 줄 수 밖에 없다고 강조했다.덕용포장 시럽제는 유효기간의 문제가 발생할 수 있고, 여러번 소분하는 과정에서 로스가 발생해 약국에는 손해다. 또 사람의 손으로 소분을 하다보니 용량이 다르게 조제되는 경우도 베재할 수 없다.약국에선 그때 그때 소분해 나가는 것도 쉽지 않지만 일일이 병마다 조제일, 유효기간 등 약의 정보를 담은 스티커 작업을 하는 것도 이중, 삼중의 일이 되고 있다.시럽제 덕용포장에 대한 안전성, 편리성 등이 문제가 제기되고 있는 가운데 대원제약은 코대원시럽 1회 포장을 출시해 눈길을 끌었다. 이후 다른 제약사들도 속속 동참하고 있는 것은 긍정적 움직임으로 볼 수 있다. 그런 면에서 최근 대원제약이 코푸시럽, 코대원포르테 시럽 1회용 포장을 내놓은 것은 긍정적 변화로 꼽을 수 있다. 코푸시럽 1회 포장 이후 듀파락 이지시럽 등 속속 제약사들이 시럽제 1회 포장용을 내놓고 있는 데 대해 약사들은 좋은 사례라고 입을 모았다.산제, 분절 조제 역시 약국에는 문제점 중 하나다. 약국 조제의 어려움을 넘어 환자의 복약순응도 측면에서도 지나친 산제, 분절 조제는 효과가 좋지 않다는 연구 결과도 발표되고 있다.하지만 병원의 처방과 더불어 제약사들은 원가 절감 차원에서 저용량 약 출시를 오히려 줄이고 있는 추세다. 슈도에페드린 성분의 약도 최근 일부 제약사가 30mg를 없애고 있다.분절조제로 인해 약국에는 적지 않은 수고가 따르고 그 과정에서 실수도 유발된다. 약사들은 다빈도 의약품의 경우 저용량 출시가 시급하다고 주문했다.그렇다 보니 약국은 60mg 약을 일일이 분절해 조제해야 하는 형편이다.최종수 약사는 "부작용이 많은 약일수록 의사는 분절 처방을 하는 경우가 많다"며 "의사의 처방패턴도 문제지만 원가가 싼 약일수록 저용량 출시를 꺼리는 제약사들의 태도도 문제다. 조제 시 과정이 많아질수록 실수가 발생할 가능성은 그 만큼 커진다. 과정을 줄이기 위한 제약사 차원의 개선이 필요하다"고 말했다.2015-06-01 12:15:00김지은 -
나올 약은 다 나왔다? "그래도 어딘가엔 있을거야"어렵다. 굳이 '1만분의 1'이라는 확률을 논하지 않아도 신약은 어렵다. 개발의 성공이 매출과 직결되지도 않는다.문제는 점점 더하다는 것이다. 최근 글로벌 시장에서 회자되는 '오픈 이노베이션(개방형 혁신)'의 이면에는 신약 기근현상이 숨어있다. 재료 찾기가 어렵고 위험 부담은 커지니, '공유'가 방안이 됐다. '나올 약은 다 나왔다'는 시쳇말이 과언은 아니다.하필이면 이같은 기조 속에서 국내 정부와 제약업계의 신약개발 의지는 역대 최고 수준을 보이고 있다. 신약이라는 2음절 단어의 무게가 한층 더 부담스러운 이유다.죽으란 법은 없다. 여전히 다국적제약사들은 천문학적 금액을 R&D(연구개발)에 쏟아 붓고 있다. 파고들 영역은 남아 있다는 것이다. '나올 수 없었던 약'과 '나왔지만 더 나은 약'은 아직 존재한다.대세는 있어도 정답은 없다항암제, 희귀난치성질환, 백신, 바이오. 의약품 시장을 전망할때 빠지지 않고 거론되는 키워드들이다. 빅파마들의 R&D 파이프라인 역시 이를 반증하고 있다.그러나 무작정 해당 약제들을 개발한다고 성공이 담보되진 않는다. 디테일한 관찰이 필요하다. 관건은 아이템이다. 시장의 니즈를 꿰뚫고 차별성을 확보해야 한다.1개 물질에 대한 적응증 추가 연구 포함◆암, 3세대 기전의 대두=확실한 트렌드다. 다국적사들의 파이프라인은 지금 항암제로 도배되고 있다.노바티스가 진행 중인 항암제 R&D 파이프라인은 44개다. 여기에 사업부 인수로 인해 GSK가 개발중이던 물질 30개까지 추가된다. 항암 특화 제약사 로슈의 경우 지난해 말 기준 68개 항암제 R&D 파이프라인을 구축하고 있다. 이 중 신약 후보물질은 무려 34개에 달한다.상대적으로 활동이 저조했던 화이자와 MSD도 대폭적인 투자를 진행하고 있다.항암제는 특성상, 1개 물질이 다양한 적응증으로 개발된다. 따라서 질환 보다 먼저 봐야 할 것은 기전에서 비롯되는 약제 클래스다. 2010년대 초중반까지 시장을 선도했던 표적항암제(2세대 항암제, 1세대는 항암화학제제)에서 이제 종양학자들의 관심은 3세대 약제인 면역항암제로 옮겨가는 추세다.표적항암제가 특정 암세포를 타깃으로 억제하지만 암세포 자체의 진화로 내성이라는 한계가 발생하는 것에 반해 몸 자체의 면역체계를 강화해 암을 잡는 면역치료제는 앞으로 항암제 영역의 큰 축을 담당할 것으로 판단된다.현재 국내에도 BMS의 '여보이(이필리무맙)'와 MSD의 '키트루다(펨브롤리주맙)', 오노약품의 '옵디보(니볼루맙)' 등 치료제가 흑색종치료제로 허가돼 있다. MSD는 키트루다 1품목만을 놓고 별도의 사업부까지 구성했으며 화이자와 면역항암제 개발을 위한 글로벌 제휴도 체결했다. 이들 약제는 현재 향후 폐암, 유방암, 위암, 두경부암 등 다양한 암종의 적응증 획득을 위한 연구가 진행중이다.고무적인 것은 해당 3세대 약물에 국산 후보물질이 포함돼 있다는 점이다. 한미약품이 개발중인 'HM61713'이 그것인데, 이 물질은 현재 폐암을 타깃으로 연구를 진행중이다. 지난해 미국임상종양학회(ASCO)에서 유의미한 1/2상 결과가 발표되기도 했다.조셉 이드 MSD 글로벌 메디칼 항암사업부 대표는 "면역항암제의 등장으로 세계 유수 진료지침이 이로 인해 바뀔 것이라 본다. 이제 암도 만성질환과 같이 평생 관리하는 질환으로 개념이 진화하고 있다"고 말했다.출처: 희귀난치성질환센터◆희귀난치성질환, 타깃의 개척=암과 마찬가지로 다국적사의 지배력이 큰 질환이며 타깃의 발견 자체가 중요한 시장이다.특히 각 보건당국들이 희귀난치성질환에 대해서는 신속승인을 통한 임상기간 단축과 세제혜택, 비용감면 등의 혜택을 제공하기 때문에 안정적인 고수익이 보장된다는 강점이 있다.희귀질환은 특정 영역으로 구분되는 것이 아니라, 발병 빈도로 정해진다. 참고로 국내는 환자가 2만명 이하인 질환을 희귀난치성질환으로 정의하고 있다. 환자가 적고 약제가 부족한 영역, 즉 신약에 대한 니즈가 상당한 질환들이다. 임상 진행이 어려워 개발기간이 긴 만큼, 약제는 대부분 고가다.알렉시온의 PNH(발작성야간혈색소뇨증)치료제 '솔리리스(에쿨리주맙)', 골수섬유증치료제 '자카비(룩소리티닙)' 등이 최근 대표적 성공례다.희귀난치성질환 특화 제약사를 표방하는 젠자임, 샤이어 등 회사들은 지속적인 신약 개발을 진행하고 있다.'리소좀 축적질환(Lysosomal Storage Diseases, LSD)' 영역에서 두각을 나타내고 있는 젠자임은 최근 먹는 고셔병 약물의 미국 승인을 획득했다. 샤이어는 부갑상선 기능 저하증 치료제를 개발중인 NPS를 인수해 파이프라인을 보충했다.국내에서는 녹십자의 행보가 돋보인다. 혈우병 영역에서 입지를 다진 이 회사는 2012년 젠자임의 '엘라프라제(이두설파제)'에 이어 세계 2번째 헌터증후군치료제 '헌터라제(이두설파제-베타)'를 내놓았다. 녹십자는 현재 헌터라제의 미국 승인을 준비중이다.바이오벤처인 이수앱지스 역시 고셔병과 파브리병 치료제 개발에 성공, 국내에 론칭한 상태다.헌터라제 개발을 주도했던 진동규 삼성서울병원 교수는 "산학 연합이 중요한 영역이기도 하다. 질환이 희귀한 만큼, 전공하는 의료진도 소수기 때문에 제대로된 현장 경험과 니즈를 파악할 필요가 있다"고 강조했다.◆백신, 시장 선점의 미학=먼저 내는 것이 가장 좋다. 질환을 미리 예방하는 백신은 제약업계의 영원한 블루칩이다.발병과 관계 없이 접종하고 맞고 나면 끝인 의약품이기 때문에 시장 선점이 중요하다. 물론 효능(예방력)이 압도적일 경우 얘기는 달라질 수 있지만 이같은 경우는 드물다.이유의 전부라 할 수는 없겠지만 MSD의 자궁경부암백신 '가다실'과 대상포진백신 '조스타박스', 화이자의 폐렴구균백신 '프리베나13(기존 프리베나7이 시장을 선점)' 확실히 일정부분의 선점 효과를 누렸다.최근 떠오르는 플레이어는 GSK다. 이 회사는 최초 4가 독감백신 '플루아릭스 테트라'를 론칭, 선점에 나섰으며 현재 대상포진백신과 말라리아백신의 개발 성공에 임박했다.한발 느리지만 국내사들의 행보도 활기차다. 녹십자, SK케미칼, 일양약품, 셀트리온 등이 4가 독감백신을 준비중이다.특히 SK케미칼은 사노피와 손잡고 13가 폐렴구균백신을 개발중이며 대상포진백신의 자체 개발도 진행중이다. LG생명과학의 경우 5가 혼합(디프테리아·파상풍·백일해·B형간염·뇌수막염)백신의 3상 임상을 얼마전 완료했다.질병관리본부 관계자는 "백신으로 한정하자면 국산 기술도 전혀 뒤쳐지지 않는다고 판단된다. 출시시기에 대한 영향은 있지만 향후 NIP(국가필수예방접종사업)가 논의될 수도 있고 가격경쟁력이 힘을 갖기 때문에 앞으로 더 많은 개발이 이뤄지길 기대한다"고 밝혔다.◆편의성, 그 커져가는 존재감=어쩌면 '바이오'와 동등한 수준의 키워드일지도 모르겠다. 편의성은 이제 모든 제약사의 고려대상이 돼 가고 있다.실제 백신을 포함, 앞서 언급한 약제들은 대부분 바이오의약품이다. 그런데 바이오, 케미칼 여부와 관계없이 편의성 1개 요소만을 타깃으로 개발되는 약제들도 적잖다.물론 효능과 안전성이 압도적이라면 좋겠지만 기존 약제 대비 뛰어난 약을 만들기는 점점 어려워지고 있다. 이같은 상황에서 편의성 개선은 하나의 평가 요소로 자리잡는 모습이다.실제 주사제 밖에 없던 다발성경화증 영역에 지난해 론칭된 먹는 약, 젠자임의 '오바지오(테리플루노마이드)'는 환자와 의료진에게 상당한 호응을 이끌어냈다. 젠자임은 경구 고셔병치료제 '세레델가'의 미국 승인을 획득했다.반면 경구제 밖에 없던 영역에 주사제의 니즈가 상승하는 사례도 있다. 조현병(정신분열증)과 같은 환자의 복약 관리가 어려운 정신질환 영역인데, 얀센이 연 4회 투약하는 '인베가트린자'의 상용화를 앞두고 있다.개발 역시 끊이지 않고 있다. 특히 장기지속형제제에 대한 연구가 만성질환을 중심으로 전개되고 있다. MSD는 주 1회 복용하는 DPP-4억제 당뇨병치료제 '오마리글립틴'의 상용화를 준비중이며 한미약품은 월 1회 투약하는 GLP-1유사체 'LAPSCA-Exendin4', 주 1회 용법 인슐린 'LAPSInsulin115' 개발에 역량을 집중하고 있다.제이 프레드 프리처드 글로벌 CRO 셀레레온 부사장은 "임상 디자인 단계부터 이제는 기존에 진입한 약제와 비교해 투약주기 및 제형 편의성에 대한 논의가 이뤄진다. 시대가 흐를 수록 편의성은 더 중요해 질 것이다"라고 예상했다.◆달라진 토종 제약사들=갈 길은 멀다. 하지만 분명 국내사들도 전진하고 있다.약가인하로 인한 제네릭 경쟁력 상실, 경영진들의 신약개발에 대한 포부는 조금씩 가시화되는 모습이다. 주요 상위사들의 매출대비 R%D 투자 비율은 이미 20%에 육박했다.단순히 내수시장만을 고집하지 않는다는 점도 고무적이다. 녹십자는 헌터라제의 미국 진출 준비와 함께 면역증강제 IVIG의 허가 신청을 마쳤으며 동아에스티는 슈퍼항생제 '시벡스트로'의 미국 승인을 획득했다.특히 올 상반기 한미약품은 릴리와 자가면역질환치료제 'HM71224'에 대한 기술이전 계약을 체결, 그간 쏟아 부은 R&D 투자의 성과를 빛냈다.국내 한 CRO 대표는 "선구안, 실질적인 튜자 규모 면에서 부족한감은 있지만 이제 국내사들도 임상, R&D 측면에서 노하우가 생겼다. 해외시장 개척에도 역량을 집중하고 있기 때문에 앞으로 더 많은 성과가 예상된다"고 말했다.2015-06-01 06:15:00어윤호 -
소포장 공급 논란?…뒷짐진 정부 손 부터 풀어야#소포장 문제의 궁극적인 대안이 성분명 처방과 대체조제라는 점에는 누구나 동의한다.약국과 도매 관계자 대부분은 성분명처방과 대체조제로 소포장 부족은 물론 불용의약품 재고, 교품, 폐의약품 등의 부수적이고 고질적인 문제를 해결할 수 있다고 말한다.그러나 당장 우리나라에서 시행하기에는 제도적 걸림돌이 많다는 점은 무시할 수 없다. 당장 시행할 수 있으면서 보다 효율적인 대안이 필요한 시점이다.◆절대적인 생산량 증가 '필수'= 일차적 해결방안은 소포장 생산량을 늘리는 것이다. 약국과 도매는 병원과 약국 요구에 비해 절대적인 소포장 생산량이 부족하다고 말한다.도매업체 한 관계자는 "전 품목에 일괄 10% 의무생산 기준을 적용하는 것부터 문제"라며 "소포장 요구가 많은 품목은 많게는 30%까지 생산해야 한다"고 지적했다.다빈도 의약품은 덕용이든 소포장이든 문제 없이 대부분 약국에서 소진된다. 결국 저빈도 의약품이 문제다. 대부분 소포장이 필요한 건 저빈도 의약품인데, 생산량 자체가 적다보니 소포장 양도 얼마 되지 않는다. 약국은 약국대로 교품이 불가능한 상태에서 모두 소포장을 원하므로 공급보다 수요가 월등하게 높을 수밖에 없다.또 다른 유통 관계자는 "9월 이후면 제약사가 연초 생산한 소포장이 대부분 소진된다"며 "주문하면 '내년에 생산한다', '생산계획 없다'고 통보한다"고 설명했다.이렇게 되면 도매업체가 소포장 30T, 50T를 주문해도 제약사는 300T, 500T, 1000T를 갖다 준다. 소포장 공급량이 수요를 따라가지 못하는 것이다. 품목별 차이가 있겠지만 소포장이 부족함에도 불구하고 제약사는 정부가 정한 10%, 5% 만을 생산하고 나머지 수요는 모른 척하는 소극적인 태도를 취하고 있다.◆"제약, 소포장 우수사례는 있다"= 이 뿐만이 아니다. 일각에서는 제약사가 조금만 관심을 갖고 관리해도 소포장 문제의 많은 부분을 해소할 수 있다고 말한다.좋은 사례로 경동제약은 소포장 수요 공급 관리에 있어 모범적인 사례로 꼽힌다. 유통업계는 경동제약이 반품을 잘 안받는 대신, 약국에서 반품이 발생하지 않도록 소포장 뿐 아니라 전반적인 의약품 공급량 조절을 잘 하고 있다고 평가하고 있다.수량 조사를 통해 소포장을 충분히 생산해 적절히 공급하는데, 이같은 관리 하에 경동제약은 수요 공급이 거의 맞아 떨어지고 있다는 것이다.그러나 대다수 제약사는 소포장이 생산단가가 높다는 이유로 규정대로만 생산하고 있다. 포장 단위를 바꾸려면 공장에서 생산 라인을 교체해야 하는 번거로움 탓에 1년에 한 두번 몰아서 생산하고 그대로 공급하는 것이다.제약사 관계자들도 제약사 중 소포장을 1년 내내 생산하는 곳은 거의 없다는 것을 인정하고 있다. 소포장 월별 생산량 가이드라인 필요하다는 얘기다.일부 업체 중에서는 SOS 드럭시스템에 공급 요청이 올라와도 그냥 방치하는 경우도 있어 개선이 필요하다.◆"중간에 낀 도매는 억울하다"= 약국 불만과 제약사의 안일한 태도 중간에서 화살은 유통을 맡은 도매업체에 몰리기 십상이다.일각에서는 제약사와 도매업체의 금융 관계, 약국 거래 관계에서 우위를 점하려는 도매 탓에 제품 공급이 원활하지 않다고 지적하기도 한다.도매업체 관계자는 "주문량과 매출보다 공급 뒤 되돌아오는 반품이 더 골치 아프다"며 "매출을 위해 30T 주문처에 1000T를 공급한다고 말하는데, 이는 도매 상황을 전혀 모르는 것"이라고 하소연한다.도매는 약국이 필요한 만큼 공급하고 반품이 돌아오지 않길 원하며, 반품으로 인한 손해액이 더 크다고 항변한다. 매출보다 반품으로 돌아왔을 때가 더 손해라는 것이다.이 관계자는 "도매끼리 경쟁이 치열해 하루 3배송까지 하고 있는데, 어떻게 소포장을 가지고 있으면서 대용량을 밀어넣겠나"라며 "약국도 재고 관리에 서툴고 '반품되겠지'라는 생각에 싸게 나온 큰 용량을 사들여 남은 것을 반품하는 사례를 없애야 한다"고 지적했다.◆결국 정부가 나서는게 '답'= 소포장제도가 시행된 지 10년이나 됐지만 아직까지 제대로 정착하지 못한 것은 정부의 탓이 가장 크다.최초 도입 당시 정부는 정제와 캡슐제 생산량 10%를 소포장으로 생산해야 하는 것을 의무화해 놓고 이를 어길 경우에는 행정처분까지 내렸다.하지만 제도의 원활한 시행의 핵심 중 하나였던 수요량과 공급량 조사는 뒷전이었다.해결의 여지는 있었다. 바로 SOS 드럭시스템의 도입이다. 하지만 유통과 연계돼 있지 않은 시스템 때문에 소포장 공급보다는 차등품목 선정에만 이용하고 있다는 시각이 지배적이다.지금이라도 SOS 드럭시스템의 본래 목적을 이루기 위해 약국 가입률을 끌어올려 활용할 필요가 있다.우선 약국 가입을 강제화시켜 모든 소포장 주문을 SOS드럭으로 단일화할 필요가 있다. 가입률이 높아지면 소포장이 실제 시장에서 얼마나 필요한 지 SOS 드럭시스템을 통한 수요조사가 가능해진다.이렇게 되면 현재 10%로 정해져 있는 소포장 비율도 달라질 필요가 있다. 수요가 많은 품목은 10% 이상을 생산하고, 수요가 없다면 소포장을 굳이 생산하지 않아도 되는 것이다.시행 초기에는 약국이나 제약사 등에 혼란을 가져올 수 있으나, 몇 년만 지나면 소포장 생산량과 공급량 예측이 가능해져 재고 비율도 크게 낮아질 것으로 보인다. 즉, 흔히 말하는 커다란 변화 없이도 '시장경제 논리'로 소포장 제도가 원활히 돌아갈 수 있다는 것이다.수요와 공급 법칙은 시장경제의 기본 동력이다. 소포장 역시 수요와 공급 법칙이 적용될 수 있다. 다만, 그 토대를 정부가 만들어야 한다. 환경이 만들어지면 제약과 도매, 약국이 알아서 움직이기 시작할 것이다.2015-05-30 06:15:00최봉영.정혜진 -
약사회·제약협회, 소포장 제도 대안 '동상이몽'현재 운영 중인 #소포장제도에 문제가 있다는 것은 정부를 비롯한 약사회, 제약협회, 유통협회 등 모두 공감하고 있는 부분이다.이 같은 문제 때문에 약국이나 제약업체는 반품이나 재고, 폐기 등 비용발생에 따른 고통을 호소하고 있다.저마다 소포장제도를 해결하기 위한 대안을 갖고 있지만, 그 접점을 찾기란 쉽지 않은 일이다.식약처는 최근 소포장 연구용역을 통해 약사회, 제약협회, 유통협회 등 종사자 등을 대상으로 심층인터뷰를 통해 진행했다.각 단체가 생각하는 소포장 제도의 대안을 무엇이었을까?◆약사회, 공급확대가 대안= 약국에 공급되는 소포장의약품은 직거래 제약회사나, 도매상, 온라인몰 등을 통해 공급을 받고 있다. 때때로 시급한 경우 주변약국 간 교품이 이뤄지기도 한다.약사회는 제약회사가 분기별, 월별로 소포장을 생산하고 있지 않은 것이 불만이다. 일정 시기에만 소포장이 공급되는 경우가 있는데 따른 것이다.또 소포장을 구비하지 않는 도매상도 있는데다 약국이 거래를 트지 않을 경우 소포장을 공급하지 않는 사례도 있다.SOS 드럭의 경우 유통까지 이어지는 시스템이 없는 것도 문제점으로 지적하고 있다.이와 함께 현재 시럽제나 70원 이하 저가의약품, 향정약 등 일부는 소포장 공급이 필요하다는 주장이다.약사회는 궁극적으로 제약회사 공급의무를 10%에서 20%로 올리고 처벌 규제를 강화해야 하고, 도매상 유통비율도 규제가 필요하다고 요구했다.◆제약협회, 도매상 유통의무 규정 필요= 제약회사들은 소포장을 생산을 특정분기에 몰아서 하고 있다.현 제도 하에서 소포장은 행정처분을 면하기 위한 목적이며, 세제혜택 등이 선행되지 않아 적극적일 이유가 없다.특히, 소포장을 생산해도 재고와 폐기로 인해 비용이 이중으로 들어간다는 주장이다.이에 따라 향정약 등 일부 품목의 경우 소포장 규제대상을 확대할 필요가 있다고 말하고 있다.특히 약국이 소포장이 제대로 공급되지 않는 것은 도매상의 유통 의무가 없기 때문이라는 지적했다.문제는 결국 생산량이 아닌 유통의 문제이기 때문에 도매상에 유통을 의무화하는 규정 도입이 필요하다는 주장이다.◆유통협회, 온라인몰 활용도 제고= 약사회 반품사업은 약국이 보유한 불용재고를 도매상에게 먼저 반품하고, 도매상이 제약회사에 전달해 반품된 재고를 정산을 받는 시스템이다.따라서 유통협회는 대량포장보다 소포장이 반품 낱알이 적기 때문에 소포장을 더 선호하고 있다.또 특정시기에만 소포장이 공급되고 있고, 일부업체는 소포장 제고가 남은 품목을 품절로 처리해 다음연도에 다시 공급해 소포장 실제 생산을 줄이고 있다는 지적이다.또 SOS 드럭은 수요 공급만 확인 가능하고 결제 시스템이 낮아 실제 효용가치가 낮다고 판단하고 있다.이에 따라 도매상이 취급하는 소포장 의약품과 재고 확인이 가능하고, 직접 주문이 가능한 온라인몰 등을 적극 활용해야 한다는 주장이다.각 단체가 제시한 대안을 보면 나름의 일리는 있다. 틀린 말도 아니지만 한 단체의 의견만 수용하기에는 나머지 단체의 희생을 강요하는 모양새가 될 것으로 보인다.세 개 단체가 제시한 대안에서는 접점을 찾기란 사실상 불가능하며, 한 발 물러나 서로가 양보하는 선에서 새로운 대안 찾기가 필요한 상황으로 보인다.2015-05-29 06:14:57최봉영 -
"성분명·대체조제 활성화…소포장 의무 불필요"[SOS Drug 등 제도 문제점 및 해외사례 =외국 사례]그렇다면 선진국에서는 소포장 의약품이 어떻게 유통되고 있을까. 소포장이 없어 겪는 요양기관의 불편함은 없을까.유럽과 미국, 캐나다의 관련 법령을 살펴보면 #소포장에 대한 구체적인 규제는 없다. 의약품 용기에 표시해야 할 내용과 표기 정보에 대한 가이드라인은 세세하지만 포장수량에 대해서는 한마디로 '노터치'다.◆소포장 의무 없어도 잘 돌아 간다=이화여자대학교 배승진 교수가 연구한 '의약품 소량포장제도 운영진단 및 실태조사 연구'를 보자. 유럽, 북아메리카 및 호주에서 정의하는 '의약품 소량포장'은 라벨에 기재해야 하는 사항들을 모두 표시하기에 면적이 좁은 포장을 의미한다. 해외 선진 제외국의 소량포장단위 의약품 관련 규정 또는 가이드라인 현황이외에 소량포장 공급의무를 이행하지 않는다고 행정처분을 받는다는 규정은 찾을 수 없다. 이런 사정은 미국과 일본, 유럽 뿐 아니라 북유럽, 호주 등도 마찬가지다.다만 일본에서 그나마 우리나라 소포장제도와 유사한 규정을 찾아볼 수 있다.일본 후생성은 유통 목적으로 제형별 표준소포장 크기를 권고하고 있는데, 우리나라와 관련 규정과 비슷한 모양새다. 그러나 공급의무, 공급량을 정하지는 않고 있다.일본은 공급과 유통을 원활히 할 목적으로 소량포장 범위와 크기를 권고한다. 약사법에서 따로 언급하는 품목은 표준소포장 이하의 포장단위 의약품을 적어도 한 종류는 공급하도록 하는데, 이마저도 시장에서 수요가 아주 적거나 없다면 공급하지 않아도 된다.◆"성분명 처방 시스템에선 불필요"=배 교수는 소포장 의무를 한국만 갖고 있는 거의 유일한 제도로 해석했다. 그 이유로 성분명 처방과 대체조제를 꼽았다. 외국에서는 #성분명처방이 보편화돼 있거나 그렇지 않을 경우 약국 #대체조제를 장려하기 때문에 소포장 의무 조항이 불필요하다는 것이다.미국과 캐나다는 대부분 제약회사가 병 포장단위로 공급한 의약품을 환자에게 그대로 조제하거나 약국에서 더 적은 수량의 병 포장단위로 재포장해 제공한다. 유럽이나 호주는 제약회사가 공급한 의약품 포장을 약국에서 임의로 개봉하지 않고 'Patient package' 형태로 조제한다. 해외 선진 제외국의 성분명처방 및 대체조제 허용우리나라는 의약품을 개봉해 환자 1회 복용량으로 재포장하는 것이 일반적이다. 더군다나 대체조제가 어렵고 오로지 상품명 위주로 처방패턴이 고착화되면서 약국 불용의약품 재고가 심각한 문제로 대두됐다.배 교수는 "국내 소포장 의약품 수요는 전적으로 약국 내 불용의약품 재고를 해결하기 위한 것"이라며 "외국은 포장단위대로 조제하는 경우가 많아 소포장 공급을 강제로 규제할 필요가 없다"고 설명했다.이어 "국내에서는 상품명처방이 원칙이고 대체조제가 부진한 상황이며, 약국은 제약회사가 공급한 의약품 포장을 개봉해 포 단위로 조제해 주기 때문에 처방단위 또는 조제단위로 의약품이 포장되는 외국의 사례와 직접비교가 불가하다"고 분석했다.의약품 재포장이 일반적이고 성분명 처방이 사실상 존재하지 않는 한국 의약계의 현실이 소포장 생산 의무라는 독특한 제도를 낳게 했다는 지적이다. 또 대체조제 조차 활성화되지 않으면서 약국에는 개봉 의약품, 불용 재고가 매년 쌓이고 있다.이런 사회적 낭비를 최소화하기 위해서라도 소포장 의무제도를 제대로 정착시키거나 성분명 처방이나 대체조제 활성화를 위한 제도적 환경이 시급히 조성돼야 할 것으로 보인다.2015-05-28 06:15:00정혜진 -
무용지물 SOS Drug…"주문해도 감감무소식"[SOS Drug 등 제도 문제점과 해외사례=제도 문제점]이론적으로 완벽할 것 같았던 #SOSDrug(소량포장단위 의약품 공급안내 시스템)이 외면받는 이유는 뭘까. 제약사와 약국, 양쪽 모두에게 효용성을 주지 못한 탓이다.하나의 온라인 창구를 만들어 전국 약국이 필요한 #소포장 제제를 신청하면 제약사가 실시간으로 확인해 즉각 배달해준다는 SOS Drug 구상은 현실에서선 한마디로 무용지물이었다.병원 약제실 소포장 의약품들◆약국 효용성 '0'…"제약사 신경 쓰긴 하나요"=26일 식약처 집계자료를 보면, 2013년 기준 수요자(약국)와 공급자(제약회사) 양쪽 다 시스템 가입률이 저조한 것으로 나타났다.실제 당시 SOS Drug 시스템에 가입한 약국 수는 5662개로 국내 전체의 27.9%에 불과했다.약국 가입이 저조한 원인은 소포장 확보에 별 도움이 되지 않기 때문인데, 약국과 마찬가지로 SOS Drug에 참여하는 제약사가 많지 않다는 데 첫번째 원인이 있다.2013년 SOS Drug 시스템에 가입한 제약회사 수는 205개(제조 162개, 수입 43개)로 전체 제약회사 수의 57.9%에 불과하다. 제약회사 가입률이 약국보다 2배 이상 높지만, 100%에 크게 못 미친다. 그만큼 SOS Drug을 통해 공급되는 소포장 의약품 종류도 미흡하다는 지적이 나온다.데일리팜 조사 결과에서는 2015년 1월 1일부터 5월 21일 현재까지 전체 SOS Drug 약국 소포장 신청 건수는 419건에 불과한 것으로 집계됐다. 이 중 제약사가 확인조차 하지 않은 '미접수' 건수는 1월 3일 S약국이 신청한 '레티린정'을 포함해 53건이었다. 제약사가 5개월 전 접수된 내용조차 확인하지 않은 것이다.결론적으로 '공급완료'는 140건에 불과했다. '공급불가' 47건을 제외하더라도 적은 수치이다. 제약사가 SOS Drug 신청 내역에 관심도 없고 관리도 하지 않는다는 뜻이다.이같은 상황은 'SOS Drug 대응률'에서도 나타난다. 제약사의 약국 요청 대응률이 실제 낮아지고 있는 것으로 조사됐다.이화여자대학교 배승진 교수가 연구한 '의약품 소량포장제도 운영진단 및 실태조사 연구'에서 연도별 소포장 공급완료율은 2011년 52%에서 2013년 35%으로 감소했고, 연도별 미접수비율은 6~7%로 둔화되고 있다. 반면 같은 기간 공급미완료비율은 41%에서 59%으로 증가했다.시스템을 이용해본 서울 구로구의 Y약사는 "소포장은 대부분 그때 그때 필요한 품목을 주문하기 마련인데, SOS Drug에 주문하면 배송되는 것보다 안되는 게 더 많다"며 "한시가 급한 약국 입장에서는 점차 외면할 수 밖에 없다"고 지적했다.전라도의 한 약사 역시 "막상 해보면 '공급불가', '생산예정' 이라고만 뜨고 전화도 없고, 장기간 기다려야 하는 경우가 대부분"이라며 "약국은 약이 며칠 이내에 필요한데, 몇개월 뒤 생산한다는 공지가 무슨 도움이 되겠나. 그냥 포기하고 울며겨자먹기로 500정 들이 대용량포장을 주문하고 만다"고 토로했다.SOS Drug에 요청해도 제약사 처리가 늦는 경우가 많다.◆'빙산의 일각'으로 빙산 관리하는 정부=그럼에도 불구하고 정부는 전체 약국의 소포장 필요성보다 SOS Drug신청 건수라는 '빙산의 일각'만을 보고, 매해 소포장 의무 생산량을 결정하고 있다. 매년 6월 열리는 소포장 차등대상 심사 기준이 약국의 SOS Drug 신청건수인 것이다.식약처는 SOS Drug 운영결과를 토대로 공급에 차질이 없고 약국 수요가 적다고 판단된 의약품에 한해 소포장 의무 생산량을 10%에서 5%로 낮춰주고 있다.사실 SOS Drug 시스템의 주관자는 식약처다. 관리는 제약협회에 일임했는데 비용조차 제약협회, 의약품수출입협회, 의약품유통협회 3개 단체 분담하고 있다. 배송 여부는 제약사 개별에 전적으로 의지한다. 강제 조항이 아니기 때문에 담당자가 따로 있지 않는 한 약국 요청에 그때그때 대응할 수 없는 형편이다.제약협회 관계자는 "#수급불균형의 문제이지 규제로 다룰 문제는 아니다"라며 "시스템 보완과 개선을 위한 논의 과정에 있다"고 설명했다.◆소포장, 지역별·시간별 공급량 '천차만별'=제약사가 공급하는 소포장 공급량의 지역별, 시간별 편차가 극심하다는 것도 문제다.공급 의무기준(10%이상)의 이행률은 연도별 소폭씩 상승하고, 거의 모든 제약사가 100%에 가깝게 소포장 의무생산에 따르고 있다. 그러나 연도별 분석이 그렇다는 것일 뿐, 연내 분기별 또는 월별 생산이 일정하게 유지되는 지는 담보할 수 없다.배승진 교수 연구결과에서도 이같은 현황을 확인할 수 있다. 공급의무비율(10% 이상)에 적용되는 품목들의 공급률 평균은 2009년(47%)부터 2013년(62.6%)까지 지속적으로 증가했다. 평균적으로 품목마다 의무기준보다 소량포장을 많이 공급하는 것이다.K정의 2013년 월별 소포장 생산 현황그러나 월별 소량포장, 대량포장의 생산실적을 비교했을 때 소량포장은 특정기간에 한꺼번에 생산되는 반면 대량포장은 대체적으로 월별로 일정하게 생산되고 있었다.표본이 된 'N정' 50단위 30정은 5월, 9월, 11월, 12월에만 생산되나, 50단위 300정은 4월을 제외하고 월별로 꾸준하게 생산됐다.또 'D정' 30정은 2월, 9월, 12월에만 생산된 반면, 500정은 비교적 자주 생산됐다. 월별로 소량포장, 대량포장 유통실적이 큰 차이를 보인 것이다.아울러 월별 도매업체 유통실적을 비교해도 K정 30정은 4월, 9월에 공급이 급증한 반면 500정은 2월에 크게 증가했다. 요양기관 유통실적을 비교하면 K정 30정은 2월, 10월에 공급이 많은 데 반해 500정은 월별로 큰 편차 없이 꾸준하게 공급됐다.즉 제약사가 도매업체에, 도매업체가 요양기관(약국)에 특정 시기에만 편중해 소포장을 공급하고 있다는 뜻이다.배 교수는 "제약사가 소량포장 의무규정을 맞추기 위해 일시 생산하고 또 일시에 공급하는 양상을 보인다"고 분석했다.제약사가 의무적으로 5~10%의 소포장을 생산하고 있지만, 생산 시기에만 도매와 약국에 공급할 뿐, 나머지 기간에는 공급이 어려울 수 밖에 없는 생산체계인 것이다. 1년 365일 소포장이 필요한 약국과 병원에서 소포장을 구경하기 힘든 이유다.2015-05-27 06:15:00정혜진 -
강산 변한다는 10년…해결되지 않는 소포장 논란"#소포장 의약품이 약국에 제대로 공급되지 않기 때문에 재고약 문제가 심각하다. 소포장 공급량을 대폭 확대할 필요가 있다""소포장 공급비율을 맞추느라 제약사가 비용을 감수하고 있지만, 수요가 없어 폐기되는 물량이 엄청나다. 소포장 제도를 없애야 한다."올해로 소포장제도 도입 10년차를 맞았지만 시행 초기 제기됐던 이런 문제는 전혀 해결 기미를 보이지 않고 있다. 약국은 소포장 비율을 늘려야 한다고 하고, 제약사는 제도를 없애야 한다고 여전히 볼멘소리다.노력이 없었던 건 아니다. 문제는 이른바 소포장제도를 도입해 꾸준히 보완해왔지만 역부족이라는 데 있다. 식약처도 문제를 인식하고 대안마련에 고몰 중이지만 이마저도 쉽지 않다.불용의약품 재고◆의약분업과 재고약= 2000년 7월 실시된 의약분업 이후 약국 내 불용재고의약품은 급속히 증가하기 시작했다. 의사들의 처방이 상품명처방과 다중약물처방으로 바뀌고, 잦은 처방변경에 따라 약국에서 구비해야 할 처방약 품목이 늘어난 데 따른 것이었다.제약사는 생산비용 절감과 영업 편의성을 위해 덕용포장단위를 집중적으로 생산·공급했기 때문에 유통기한 내 약을 소진하기도 어려워졌다.약사회가 2004년 집계한 현황을 보면 재고의약품은 약국 당 약 270만원, 전체 약국으로 환산하면 520억원으로 추정됐다.결국 식약처는 2006년 10월 의약품 품질확보와 불용의약품 최소화를 위해 의약품 소량포장 제도를 시행하기에 이르렀다. 정제, 캡슐제를 생산하는 업체는 제품 생산량의 10% 이상을 소포장으로 공급해야 한다는 내용이었다.◆소포장제 도입은 했지만= 약국 재고약 문제를 해결할 수 있으리라는 기대와 달리 제도는 시행 초기부터 삐걱거렸다.약사회는 제도 시행 이후에도 제대로 된 소포장 공급이 안 된다고 호소했고, 제약업계는 소포장 공급을 하려고 해도 수요가 없다고 맞섰다.실제 제약협회는 제도 시행 1년 후인 2007년 자체 조사를 실시해 소포장 품목의 절반 가량이 재고로 남았다는 결과를 내놓기도 했다. 하지만 약사회에서는 여전히 소포장 공급이 제대로 되지 않아 불용재고약 문제가 해결되지 않고 있다고 반박했다.SOS DRUG 시스템◆차등품목·SOS 드럭 도입= 제도 시행 초기부터 문제가 발생함에 따라 제도는 조금씩 수정됐다.제약업계의 소포장 재고 불만에 따라 우선 2008년에는 저가의약품과 퇴장방지의약품을 의무대상에서 제외하고, 10% 의무 생산량에 전년도 재고량을 연계하는 방안을 도입했다.2010년에는 품목별로 유통실태조사를 실시해 공급 기준을 10%에서 5%로차등 적용하는 방안이 새롭게 도입됐다. 시행 첫 해 차등품목은 175품목이었는데, 작년에는 그 수가 1494품목으로 늘었다.또 약사회에서 주장한 소포장 공급을 원활히 하기 위해 '소량포장 의약품 공급안내 시스템(SOS DRUG)'을 만들었다.소량포장 의약품에 대한 생산·재고·공급현황에 대한 상세정보를 공급자인 제약업체와 수요자인 약사회가 상호 공유해 약국에 신속하게 의약품이 공급될 수 있도록 지원하는 시스템이다.◆제도 시행 10년차 만족도는= 이런 노력으로 약국이나 제약사 불만은 사라졌을까. 결론부터 말하자면 시행 초기와 별반 달라진 것이 없는 상황이다.2013년 약국 반품금액을 조사한 자료를 보면, 약국당 167만원 꼴이다. 2004년에 비해 100만원 가량 줄었으나, 제도에 대한 불만은 줄지 않았다.같은 해 약사회가 실시한 '의약품 소량포장 공급 제도에 대한 인식도 조사' 설문 결과를 보면, 소포장을 확대해야 한다는 응답이 95%나 될 정도로 제도 보완 목소리가 높았다.또 약국이 SOS DRUG을 통해 소포장 공급을 해도 미공급한 비율은 2011년 41%에서 2013년 59%로 증가해 시스템이 제대로 작동하지 않고 있다고 지적됐다.불용의약품 폐기 현장제약업계 주장은 어떨까. 소포장 공급을 하지 않으면 식약처로부터 행정처분을 받기 때문에 소포장을 하지 않는 업체는 이제 거의 없는 상태다.하지만 소포장 재고율은 여전히 30%가 넘고 폐기량도 줄어들지 않고 있다. 그만큼 제약업체 부담은 여전히 크다.이 때문에 약국과 제약업계 사이에서는 최근 몇년 새 제도 보완 필요성을 지적하는 목소리가 다시 높아지고 있다. 정부가 실효성 있는 대안을 내 놓을 때가 됐다는 지적이 나오는 이유다.2015-05-26 06:15:00최봉영
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