서울의 구약사회 회장이 약국외 유통이 금지된 한방파스가 한의원에 유통되고 있는 사실을 적발해 놓고도 행정기관에 고발하지 않고 확인서로만 무마한 사실이 드러났다. 더구나 서울시약사회(회장 조찬휘)가 이 사건을 알고서도 강력한 대응에 나서기보다는 뒷수습에만 몰두해 회무의 진정성이 도마위에 오르고 있다. 데일리팜이 입수한 확인서에 의하면 신충웅 관악구약사회장은 지난 3월15일 도매업체인 (주)제일한방으로부터 일선 한의원에 조직적으로 한방파스를 공급해온 사실을 확인하고, 공급하지 않겠다는 약속 확인서를 받아냈다. 이 업체는 유명 파스업체의 전직 직원이 2000년에 만든 회사로 주로 해당 제약사의 파스 품목만을 취급해온 도매업체로 판명됐다. 신 회장은 확인서와 한의원에 공급한 한방파스 등 물증을 서울시약사회 조찬휘 회장에게 넘겼고, 시약은 이같은 사실을 인지한 이후에도 뚜렷한 대응에 나서지 않아 궁금증을 자아내고 있다. 이번 사건은 소비자시민모임이라는 시민단체가 3월초 제보를 바탕으로 서울소재 한약조제약국을 대상으로 불법의료행위 감시에 나서겠다고 밝힌 직후의 일로 약사회의 적극적인 대응이 필요 했었다. 하지만 서울시약은 최근 이 같은 사실이 언론에 보도되자 유출자 찾기에만 골몰하는 등 사안의 앞뒤를 구분하지 못하는 행태를 보여왔다. 오히려 시약은 최근 예정에도 없던 긴급 회장단회의를 비공개로 열고 이번 사안에 대해 논의과정를 거친 것으로 알려져 의혹만 키우고 있다. 문제의 한방파스를 생산하는 제약사 관계자도 "약사회측과 이미 사건이 잘 해결됐는데 느닷없이 언론에 보도돼 난감하다"고 밝혔다. 한편, 대한한의사협회는 최근 한방파스 공급 보도가 나간 당일날 일선 회원들을 상대로 긴급공지를 띄워 불법행위에 적발되지 않도록 당부하고 나섰다. 사건 확산을 막는데 주력하는 서울시약과는 대응태도가 정면 배치된 꼴이다. "일반의약품으로 명시된 한방파스를 한의원에서 돈을 받고 환자한테 투여했다면 이건 명백한 약사법위반"이라며 적극 대응을 주문하고 있는 회원들의 목소리 역시 외면하고 있다.

휴온스(대표이사 윤성태)는 3년만에 매출외형은 2배로, 순이익은 7배로 성장했다. 2003년 220억원에 그쳤던 연간매출은 2006년 480억원으로 상승했고 순이익은 11억원에서 76억원으로 치솟았다. 작년 말 코스닥 시장에 상장하며 공개기업으로 변신한 휴온스는 강력한 매출드라이브 탓에 종종 신생업체로 오해받기도 한다. 1965년 설립된 광명약품(제약)이 휴온스의 전신이라는 사실은 급성장의 이면에 늘 가려져 있다. 고(故) 윤명용 사장의 창업으로 시작된 광명약품은 창업 당시부터 국소마취제라는 특화분야를 개척해 왔지만 매출규모는 미미한 수준이었다. 1990년대 초반 정부가 GMP 기준을 의무 적용하면서 광명약품의 위기는 시작됐다. 연 매출 20억원에 불과했던 광명약품이 매출의 3배가 넘는 돈을 끌어들여 공장을 지은 것이 화근. 업친데 덮친격으로 97년에는 외환위기(IMF)가 터졌고 거래하던 도매상들의 연쇄부도와 창업자인 윤 사장의 작고, 공장의 화재 등 악재가 연이어 겹쳤다. IBM에 근무하다 1992년 아버지인 윤 사장의 요청으로 광명약품에 입사한 윤성태 현 사장은 아버지 작고 직후 34세의 나이로 회사를 물려 받았다. 뜻하지 않게 청년 실업가가 된 윤성태 사장은 "재기하기 힘들 정도로 어려웠다"고 당시를 회상하지만 주사제에 올인했던 광명약품 시절을 '시장의 신뢰'라는 기업발전의 기반을 만들어 준 시기로 평가한다. 위기의 순간, 해외출장 길에 발견한 '블루오션' 광명약품의 위기탈출 시나리오는 윤 사장의 해외출장 길에 씌여진다. 유리앰플에 담긴 '리도카인'을 주력으로 팔았던 윤 사장이 발견한 것은 플라스틱 주사제였다. 무겁고 자주 깨지는 유리앰플의 단점을 단숨에 커버한 플라스틱 주사제 개발을 98년 완료한 광명은 2000년 이 제품을 시장에 선보이면서 돌풍을 일으켰다. 연간 50만앰플에 그쳤던 주사제 판매량이 250만앰플까지 급등했다. "우리 제품이 출시된 후 유리앰플로 된 20ml 대용량 주사제는 시장에서 거의 사라졌다"고 자신하는 윤 사장은 "플라스틱 주사제가 IMF 극복의 일등공신"이라고 치켜세웠다. 플라스틱 주사제로 회사를 일으켜 세운 광명은 비타민C 주사제인 ' 메리트씨' 개발로 본격적인 성장을 구가한다. 괴혈병 치료약으로 쓰였던 비타민C 주사제의 매출이 월평균 20~30만원에 불과했던 다른 병원과 달리 경기도 I 병원의 경우 500만원 가까운 매출을 올린다는 점을 눈여겨 본 것. I 병원이 말기암 환자들에게 비타민C를 고용량 주사하는 방식으로 삶의 질을 개선해 왔다는 사실을 알게 된 광명은 1년 넘는 임상기간을 거쳐 고용량 비타민주사제인 메리트씨를 시판했다. "학회에 부스를 설치해 메리트씨를 소개하는 과정에서 웰빙분야의 성장 가능성이 눈에 보였다"는 윤 사장은 곧바로 비만이나 태반의약품 개발에 착수했다. '웰빙의약품 전문기업'이란 애칭은 이렇게 시작됐다. 비타민C 주사 개발 계기 웰빙약 가능성 눈떠 광명은 2003년 '인류건강을 위한 의약적 해결책을 제시한다'는 뜻을 담은 휴온스(Human Medication Solution)로 사명을 바꾸고 국소마취제와 플라스틱주사제, 웰빙의약품에 주력했다. 그 결과, 휴온스는 지난해 매출 480억원에 순이익 76억원을 달성하며 외형성장과 고수익형 모델이라는 두 마리 토끼를 모두 잡는 성과를 얻어냈다. 웰빙의약품의 대표격인 비만치료제로 작년 한 해에만 총 매출의 26.4%인 127억원을 올렸고 이는 6억원이었던 2003년에 비해 21배에 달하는 수치다. 웰빙의약품에 주력하는 휴온스의 특징은 비보험 매출이 국내매출의 55%에 달한다는 것. 정부의 약제비절감정책이나 한미FTA의 역풍에서 비켜날 수 있는 요인인 셈이다. 여기에 더해 휴온스는 최근 일반의약품 시장에도 정성을 들이고 있다. 복부비만치료제인 ' 살사라진(방풍통성산건조엑스)'을 약국용으로 내놓으며 약국시장에 첫 진출했다. 윤 사장은 "보험정책의 영향이 갈수록 커질 수 밖에 없는 상황에서 일반의약품 시장은 제약기업 성장의 한 축을 담당할 수 밖에 없다"며 "웰빙과 관련된 일반약 2~3종을 조만간 추가 출시할 방침"이라고 설명했다. 제천에 제2공장 건설 추진, 선진국 시장 노크 휴온스는 수출시장을 또 하나의 블루오션으로 눈여겨 보고 있다. 1997년 100만 달러였던 수출실적이 지난해 600만달러까지 늘었다. 이중 미국, 일본 등 선진국 시장이 1/3을 차지한다. 작년에는 생리식염주사를 미국에 수출하기도 했다. 윤 사장은 "휴온스를 글로벌 제약사로 성장시키기 위해서는 선진국 시장을 공략하기 위한 제품력을 보유하는 것이 필수"라며 "어렵다고 도전을 하지 않아서 그렇지 꼭 신약이 아니더라도 경쟁력만 갖추면 선진국 시장에 들어갈 여지는 충분히 있다"고 강조했다. 코스닥 상장을 통해 유보자금을 확보한 휴온스는 충북제천 바이오밸리에 제2공장 신축을 준비하고 있다. 부지 1만4,000평인 이 공장은 기존 화성 공장(대지 1000평, 건평 1200평)보다 10배 이상 크다. 선진국 시장을 겨냥한 준비작업인 셈이다. "직원들 지지 덕 성장, 2009년 1,000억 돌파" 또 신공장에는 원료합성 공장도 들어선다. 이를위해 이미 지난해 10월 본사 내 합성팀을 신설했다. 합성팀은 특허만료의약품과 개량신약 등에 대한 발빠른 연구작업을 도맡게 된다. 바닥을 치고 올라선 휴온스의 꿈은 2009년 1,000억원 돌파. 웰빙의약품 50%, 수출 30%, 일반 제네릭의약품 20%로 이 목표를 달성한다는 계획을 세워놓고 있다. 윤 사장은 "회사를 다시 일으켜 세울 수 있었던 원동력은 나를 믿고 따라준 직원들의 전폭적인 지지 때문"이라며 "드러나는 또는 드러나지 않는 방식의 대화를 직원들과 끊임없이 시도함으로써 글로벌 제약으로 성장하는 발판을 마련하겠다"고 말했다.

전국에 황사경보가 발령된 일요일. 휴일이지만 영업을 한 약국들은 마스크 등 황사 관련 용품이 불티나게 팔려 즐거운 비명을 질렀다. 1일 약국가에 따르면 주말을 맞아 드문드문 영업을 한 약국들은 마스크를 찾는 고객들이 50% 이상 급증한 것으로 나타났다. 경기 안양의 H약사는 "오늘 하루 100여개의 마스크를 팔았다"며 "재고물량도 동이 났다"고 말했다. 서울 강남의 K약사도 "마스크 판매량이 급증했다"며 "마스크가 동이 난 인근 편의점 직원이 대량구매를 하기 위해 약국에 왔었다"고 전했다. 특히 판매가가 5000원을 넘는 기능성 마스크도 잘 나갔다. 약국가는 마스크도 고가의 기능성 제품을 선호하는 추세가 뚜렷해지고 있다고 입을 모았다. 서울 잠실의 H약국은 "5000원짜리 고가 마스크도 잘 팔렸다"며 "손님들도 1000원짜리 마스크 보다는 조금이라도 좋은 제품을 선호하고 있는 것 같다"고 소개했다. 마스크 외에도 약국에서는 안약, 목감기약을 찾는 손님도 평소에 비해 20~30% 이상 급증한 것으로 전해졌다. 특히 일요일이라 대다수의 약국들이 문을 닫은 상황에서 드문드문 영업을 한 약국들만 엄청난 특수를 노렸고 편의점도 마스크 판매로 짭짤한 재미를 본 것으로 전했다. 시민들은 사상 최악의 황사에 발을 동동 굴렀지만 약국들은 황사 특수로 올 들어 가장 바쁜 일요일을 보냈다.

"그 나라의 문화를 이해하는데 미술만큼 좋은 것은 없다고 생각해요. 제가 느끼는 감동을 더 많은 사람들과 나눠가지고 싶습니다." 한국존슨앤존스메디칼에서 소독제 PM으로 근무하고 있는 김은미 과장(35)은 동덕여대 약학과를 졸업한 후 캐나다 토론토대학에서 미술사를 전공한 이색경력의 소유자다. 김 과장은 이러한 경력을 살려 현재 삼성미술관 ‘리움’에서 앤디 워홀 회고전 ‘Facory'의 도슨트로 활동 중이다. 도슨트(docent)란 자신이 습득한 미술에 대한 지식이나 안목을 다른 사람들에게 알려주는 전문 안내인. "원래는 대학에서 미술사를 전공하고 싶었던 만큼 미술을 좋아했지만 약대에 가게됐죠. 제 안의 (미술에 대한) 열정을 다시 느낄 수 있게 된 계기는 어학연수 코스를 밟기 전 떠났던 배낭여행 때였어요. 유럽 여러 곳의 미술관을 둘러보면서 문화적 충격을 많이 받았고 또 미술과 그 나라의 문화를 접목해 공부해 보고 싶다는 생각이 들었죠." 그러나 이 같은 생각과는 다르게 어학코스를 마친 김 과장은 귀국 후 다국적제약회사에서 등록업무를 맡으며 사회생활을 시작했다. 하지만 다국적사에서의 근무는 또다시 김 과장에게 미술사 공부를 하고 싶다는 생각을 들게 했다. 다국적사에서 업무를 수행하기 위해서는 그 나라의 문화를 이해해야 했으며, 문화를 이해하는데 가장 쉬운 방법 중 하나는 미술사를 공부하는 것이라고 생각했기 때문. 생각이 여기까지 미치지 김 과장은 과감히 회사를 정리하고 캐나다 토론토대학교 미술사 전공 3학년으로 편입했다. "편입한 후 한동안은 너무 힘들었어요. 주어진 과제를 해내기 위해 몇날 몇일 밤을 새고 도서관에서 살다시피 했죠. 집안의 반대를 무릅쓰고 온 유학이라 힘들다는 얘기도 못하고 붙이지도 못하는 편지를 수도 없이 썼어요. 그렇게 고생한 결과 졸업하기 전 수강한 에도 미술사과목에서 1등을 했어요. 감개무량한 순간이었죠." 이렇게 김 과장의 '나홀로 고군부투 유학생활'은 해피엔딩으로 마무리됐다. 다시 한국에 돌아와 약사로서 직장생활을 하고 있지만 바쁜 일상 속에서도 문화생활을 즐기는 시간만큼은 빠뜨릴 수 없었다. 그리고 전시회를 관람하는 불특정 다수에게 자신이 가진 지식이 도움이 될 수 있다는 즐거움에 김 과장은 도슨트로의 활동을 택했다. "제 설명을 듣고 고개를 끄덕이는 사람들을 보면 보람을 느끼죠. 몸은 고달플지 모르지만 제 설명을 통해 상대방이 나와 감동을 나눠가진다고 생각하면 피로가 한 순간에 달아나요." 회사에서 도슨트로 활동하는 것을 아느냐라는 질문에 김 과장은 아는 것은 물론 지원도 아끼지 않는다고 대답했다. 좋은 전시회가 있을 경우 사내 메일을 띄우면 단체 관람을 오기도 한다고. "회사가 저를 위해 배려해 주는 만큼 저도 회사를 위해 뭔가를 해야 한다고 생각합니다. 그래서 제가 공부한 미술사를 마케터 입장에서 문화적 홍보 마케팅 수단으로 활용하려고 해요. 제품이 최상급이라는 인식을 고객에게 심어주기 위해 미술을 툴(tool)로 사용하는 거죠." 인터뷰 하는동안 김 과장의 빛나고 생기있는 눈에서 무한한 열정이 뿜어져 나오는 것을 느낄 수 있었다. "자신의 열정을 따르면 못할 것이 없다고 생각해요. 저 역시 제 안의 열정을 따라 살고 있는 것뿐이죠. 마케터와 도슨트로서의 삶, 만족할 만큼 열심히 살아보고 싶습니다."