보험약가가 1정당 5원인 의약품이 1,000정 덕용포장으로 약국에 공급될 때 7,000원 이상에 거래되고 있어 대책마련이 시급한 상황이다. 8일 서울 강남구약사회에 따르면 C제약사의 아세트아미노펜300mg이 보험약가가 보다 턱없이 높은 가격에 공급되고 있다는 약국제보를 접수했다. 즉 보험약가는 1정당 5원으로 1000정 덕용 포장의 경우 5000원에 공급돼야 하지만 2000~3000원 높은 가격에 약국에 유통, 약국이 피해를 고스란히 떠안고 있다. 데일리팜이 일선 약국의 협조를 얻어 해당 제품의 각 도매상별 유통 가격을 확인한 결과 7,200원대부터 8,000원대까지 약국 공급가가 상이했다. 이에 강남구약사회는 사태 해결을 위해 대한약사회에 약국제보를 이첩한 것으로 확인됐다. 한편 C제약사측은 제품을 5000원에 공급하면 수지타산이 맞지 않는다는 입장인 것으로 알려졌다. 하지만 이같은 제약사의 가격정책을 강제할 방법이 없다는 게 문제다. 법으로 제제할 수가 없다는 것이다. 약사회 관계자는 "수지타산이 맞지 않는다면 업체가 정부에 보험약가 인상을 요청하거나 생산중단을 하면 된다"며 "보험약가 차액을 약국에 전과해서는 안된다"고 말했다. 대한약사회는 약국을 대상으로 유사사례에 대한 실태파악에 나서기로 하는 한편 해당 제약사에 공급가 진위여부를 확인하기로 했다.

[탐방]선진 물류로의 도약, 지오영 물류센터 지난 2002년 5월 15개 도매업체들이 출자해 자본금 100억원으로 시작한 약국주력 도매 지오영이 출범 4년만인 2006년 3,000억원 매출을 달성했다. 지오영을 포함한 8개 그룹사의 매출 합은 6,000억원이 넘어선다. 이처럼 급성장해 백제·동원과 더불어 유통업계 '빅3'라고 불리우는 지오영(회장 이희구·조선혜)이 탄탄한 영업력을 바탕으로 물류사업에 본격적으로 뛰어들었다. 전자동화 시스템을 장착, 도매 물류 역사를 새로 쓸 신물류센터를 건립한 것. 의약품 입하에서 출하까지 전자동화 준공식을 앞두고 기자가 방문한 이 물류센터는 인천시 계양구 효성동 3,700여평 부지에 지상 4층, 건축면적 1,400여평, 연면적 3,200여평 규모로 지어졌으며 '집품'(Picking)과 '분류'(Sorting)을 '단품 분류기'(Piece Sorter) 등 최첨단 자동화 설비를 이용해 실행, 물류의 대형화·선진화를 위한 준비를 갖췄다. 의약품 입하에서 출하까지의 과정은 모두 전자동화로, 최소한의 인력을 투입해 효율을 극대화 했다. 이 과정을 살펴보면, 먼저 입하된 의약품을 볼륨 스캐너를 통해 가로·세로·높이·중량을 측정한 후 해당 의약품의 모든 데이터를 컴퓨터에 입력시킨다. 이 데이터를 바탕으로 거래처에서 접수된 의약품 주문량에 맞게 토트가 배정되며 토트에 맞춰 의약품이 집약 피킹된다. 컨베어 벨트를 통해 다음 단계로 이동하게되면 이 곳에서 스캐닝을 거쳐 거래처별로 자동 분류된다. 분류된 의약품들이 다시 이동, 웨이트 체크기를 거치면서 처음 계산한 의약품 무게와 일치하는지 재검사를 받게 되고 이를 통과하면 자동 출력된 거래명세표를 부착, 거래처에 배송된다. 이같은 시스템을 통해 거래처 600곳의 주문을 1시간 안에 처리하는 등 처리속도(Lead-Time)를 대폭 단축시켰다. 1조원 매출 물량 소화...3자·공동물류 가능 뿐만 아니라 KGSP 사후관리를 대비해 냉암소, 생물학적제제 보관실을 마련함은 물론 전체 온도가 15°C 이하로 유지될 수 있게 냉·난방 공조 시스템 설치에 세심한 주의를 기울였다. 특히, 이 물류센터 3층에 마련된 TPL 전담 창고는 온도 컨트롤이 가능한 국제 표준 규격으로 되어 있어 3자 물류나 공동물류가 가능하며, 1조원대 매출물량을 소화해 낼 수 있도록 설계됐다. 또한 차고는 11톤 차량이 자유자재로 드나들 수 있도록 동선을 고려, 배송차량 40대가 동시에 적재할 수 있게 했다. 지오영은 물류센터 부지 마련에 107억원, 건축비로 75억원, 100% 전자동 물류시스템을 위해 68억원 가량을 투입했다. 지오영은 최첨단 자동화 설비를 갖춘 이 물류센터를 앞세워 다국적 제약사 물류 대행 사업에 본격적으로 뛰어들 계획이며 이미 일부 중·소형 다국적 제약사와 접촉, 계약 성사가 순조롭게 진행되고 있는 것으로 알려졌다. 또한 제2의, 제3의 물류센터 건립을 계획 중인 것으로 전해졌다. 지오영 조선혜 회장은 "의약품 시장의 변화에 도매업체가 능동적으로 대처하기 위해서는 물류에 대한 투자가 기본이라고 생각한다"면서 "의약품 물류센터의 선도적 역할을 하길 기대한다"고 말했다. 지오영 조선혜 회장은 데일리팜과 인터뷰에서 신물류센터를 건립하게 된 이유에 대해 "의약품 물류의 대형화와 선진화를 통해 국제 경쟁력을 확보해야 한다고 생각했기 때문"이라고 밝혔다. 이어 조 회장은 "어떠한 일에서도 경쟁력을 갖추지 못하면 살아남을 수 없고 도태될 수 밖에 없다"며 "물류에 있어서의 경쟁력은 질(quality)을 향상시키는 것"이라고 설명했다. 따라서 조 회장은 지오영이 가진 물류센터의 경쟁력은 '대형화·자동화·선진화'를 통해 향상된 퀄리티라고 강조했다. 또한 "유통업자들이 기존의 창고 개념을 극복, 변화와 개혁 마인드를 가지고 우리시장을 우리가 지켜야 한다는 사명감을 가져야 한다"고 조 회장은 말했다. 조 회장은 "변화를 두려워 해서는 안된다"며 "업체, 나아가서는 업계가 성장하고 발전하기 위해서는 끊임없이 고민하고 생각하고 또 무엇보다 실천하는 것이 중요하다"고 강조했다.

슈도에페드린 마약류 전용 문제로 약업계가 들썩이고 있다. 슈도에페드린 복합제를 이용해 필로폰으로 전용한 사건이 터지면서 해당 감기약을 어떻게 규제할 것인가를 놓고 행정당국이 심각하게 고민중이다. 현재 분위기로는 전문약 전환이 유력하게 검토되고 있는 것 아니냐는 관측이 지배적이다. 식약청이 최근 해당 감기약에 대해 급여실태 여부를 조사하는 것 자체가 전문약 분류를 염두해둔 포석이 아니냐는 전망이기 때문이다. 그러나 슈도에페드린 복합제를 전문약으로 전환하는 것은 그야말로 ‘소탐대실’의 전형적인 행정이라고 밖에 볼 수 없다. 슈도에페드린제제는 안전성이 입증됐으며, 가격이 저렴하고, 효능이 좋은 3박자를 고루 갖춘 감기약 성분으로 정평이 나있다. 그래서 PPA사건이 터졌을 때 대제체로 각광받으며 지금까지 감기약 시장을 주도한 것이다. 특히 ‘셀프메디케이션’(자가치료)및 스위치 OTC제도 활성화가 세계적인 흐름이라 한다면 현재 국내서 범용되고 있는 코 감기약을 전문으로 전환한다는 발상 자체가 큰 시각으로 볼때 세계적 추세에 역행하는 결과를 초래할수 있다는 것이다. 게다가 국민 불편 가중 및 의료비 증가는 어떻게 책임질 것인가? 그만큼 슈도에페드린 제제는 상징적인 의미를 지니고 있는 것이다. 설사 필로폰으로 전용될 가능성이 있다고 당장 전문의약품으로 빼 버린다 하더라도 마약류 전용을 한번에 차단할수 있을까? 그렇지 않다. 전문으로 묶여도 얼마든지 마약류 전용은 가능한 것이기 때문이다. 물론 일반약으로 분류됐을때 보다야 가능성은 희박하지만 말이다. 하지만 이는 분명히 빈대를 잡으려다 초가삼간을 태우는 정책이다. 식약청의 전문약 전환 검토는 행정 편의만 있고 국민들의 불편과 의료비 증가를 고려하지 않은 행정으로 밖에 볼수 없다. ‘빈대’(마약류전용 감소?)는 잡았으나 ‘초가삼간’(셀프메디케이션 흐름 역행, 국민불편 초래, 의료비 증가)까지 태웠다는 비난을 면하기 어려울 것이다. 작은 일 때문에 큰일을 그르치게 되는 일이 없기를 진심으로 바랄 뿐이다.